商品猪养殖基地建设实施实施方案

商品猪养殖基地建设实施方案

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商品猪养殖基地建设实施方案

金毕村是典型的农业村，长期以来，该村按照传统的老饲养老品种猪，分点农户养猪达100%，全村尚无一家饲养新品种猪苗，现在饲养老品种猪存在吃得多，长得慢，抗病能力差，出栏率低，效益差。以科学发展观为指导

，

以提高资源利用率、改善生态环境、提升畜产品品质，以加快畜禽标准化生产进程、增强畜产品安全质量为核心,,建立规模化、生态化、标准化养殖基地，提高畜产品质量安全水平和市场竞争力，满足县内外2个市场的需要。为适应现代化农业发展的要求加快农业养殖调整步伐壮大集体经济、增加群众收入、创建养殖基地。

基地所在村基本情况：

1、金毕村位于金沙县东部南邻金黔线2.5公里，北靠326国道线，运输方便，该村为多水区，周边无工厂，无污染，环境优美，空气质量为全乡最好，适合发展养殖业。

2、丰富原料资源该村所辖原金毕金猪2个村，共有245户1000余人冬春季闲置劳动力多达80%以上，广大农民渴求就业出路，全村共有2067 土地，主产小麦、大豆、玉米、是养殖的重要丰富饲料。

一、建设基地与规模

1、基地规模：金毕村商品猪养殖基地场地面积约1000平方米，

2、养殖规模：能繁殖母猪产仔猪120，饲养能力100头，每年可出栏生猪80头。

二、项目开发的可行性和必要性

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1、当前全乡畜牧业仍处于传统的生产状态，对产业化、规模化生产认知不足。虽然近几年加大了畜牧养殖专业村、畜牧专业户的建立，但大多数牲

畜仍是农家散养，生产方式落后，不能有效地利用草场。

2、农户养殖自给自足达不到规模，长草整喂和农作物桔杆不经加工处理

饲喂现象依然存在。因此科学养畜、管理、品种改良、疫病防治、生产畜产

品等工作存在很大困难，而市场对畜产品的需求日益加大，这种状况要求畜牧生产改变散养状态，向产业化、规模化生产迈进。

3、规模化养殖可有效防止畜群畜种结构不合理，良种畜较少，品种混杂、退化,生产母猪比例偏低，品种退化,出栏率、商品率低，畜产品产量和质量下降的现象。

4、规模化养殖可以突破传统的饲养方式，（即自然养殖、靠天养畜、养传统畜种，畜牧业的基础条件和基础设施差。）增强牲畜抵御自然灾害的能力走一条在量上形成规模，在质上保证突破的发展路子，提高畜牧业质量效益在农村经济中占到应有的份额。

三、建设地点、建设内容及规模

1、金毕村商品猪养殖基地建设：计划投资5万元，用于购买种公猪和购买母猪品种培育。包括基础设施建设、设备引进、种公猪和母猪新品系培

育、对金毕村商品猪养殖基地猪进行保种等。

2、良种繁育建设：计划投资5万元，用于购买种公猪扩建和购买肉猪品种培育。包括基础设施建设、设备引进、种公猪新和肉猪新品系培育等。

3、饲料基地建设：计划投资5万元，用于饲料生产投入或购买饲料及饲料加工机械等。

四、效益分析

根据当前我村人均消费猪猪肉产品，结合本县有生产优质猪猪肉的地理环境，随着我村经济的快速发展，人均收入的迅速提高，猪猪肉消费必将大幅增加，所以这是当前这个村发展畜牧养殖脱贫致富的唯一之路。

该项目实施后，可使金毕村受益，同时，以点面，可示范带动相邻村畜

牧养殖户的积极性，带动其它贫困户的经济发展。通过本地繁育优良品种，逐步淘汰原有的混杂、退化品种，促进我乡畜牧养殖业又好又快发展。同时，有机结合产业结构，促进农、林、畜产业协调发展，实现经济效益和社会效益、生态效益。

五、产品市场分析

猪市场容量大。市场供需矛盾突出，夏秋季节供应尤为短缺，猪肉价格不断上涨，市场潜力巨大。据专家预测，猪肉在国际肉类贸易中的份额将会不断增长，特别是周边国家进口量将大幅上升。因此，今后相当长时期内，国际国内猪肉需求上升，价格坚挺，市场前景广阔，这是发展肉猪产业的巨大推动力。肉猪饲养因生产成本低而有着较高的经济效益。从近3年的畜产品市场来看，猪的行情均不稳定，价格经常大起大落，而肉猪则销路看好、价格稳中有升。由于猪繁殖相对缓慢，数量的增加与市场需求的增大处于动态平衡状态，使之成为投资小、效益稳的饲养项目。

六、投资估算

1、投资估算：该项目总投资为14万元。包括黄猪良种繁育体系，肉猪育肥基地建。

2、社会效益：开发肉猪猪生产是促进养猪业向高产、优质、高效发展的

根本措施和有效途径，不仅可满足市场对猪猪肉的需求、丰富城乡人民的“菜篮子”而且为打入周边国家市场增加出口创汇创造了良好的基础和条件。猪猪养殖业的发展既可使农村劳动力得到充分利用，为粮食和农副产品转化成优质产品提供可能，还可增加农民收入，加快农民奔小康的步伐。

3、生态效益：养猪可使大量的农作物秸秆变废为宝，减轻环境污染；通过“过腹还田”后，培肥地力，增加土壤有机质合量，促进农业生产走向良

性循环。

七、发展畜牧养殖基地的保障措施

为了确保新化乡金毕村畜牧养殖基地建设按计划、高标准、高质量如期完成，设项目建设管理人员，其主要职责是规划，组织和协调有关部门对建设项目进行审查、施工、管理等项工作。

加快养殖基地建设要实行管理人员全面推进的方法，着重抓好七个方面的工作：一是立足引进和自繁，以自繁为主，培植良种繁育体系。二是加快畜群畜种结构调整，抓好猪猪肥和繁育工作，促其尽快扩大规模、提高质量' 三是大力实施牲畜品种优化工程，加大品种改良力度。大力开展牲畜品种优化活动，以品种改良为主，加快良繁步伐，提高牲畜良种和改良种比率。四是加强饲料基地建设，引进优质饲草料品种，尽快做大饲草业。五是继续抓好草原畜牧业基础建设，增强草原畜牧业抗御自然灾害的能力。六是切实转变饲养模式，降低饲养成本，提高畜产品质量，增加产出效益。七是加强动物疫病检测和防治，防范畜牧业发展风险，确保畜产品质量安全。

八、项目实施管理

1、项目实施进度

2011年3月动工，2011年11月底以前全面完成

2、项目运行管理措施

由乡人民政府负责监督实施，接受畜牧部门技术监督，按照民族局有关要求全面完成

新化乡金毕村商品猪养殖基地

2011年10月19日