学校落实三重一大情况自查报告

学校落实三重一大情况自查报告
学校落实三重一大情况自查报告
根据学校纪委的指示，学院院长领导班子认真学习《天津工
业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》，对学
院领导班子落实“三重一大”情况进行自查，现报告如下：
一、高度重视，已经形成有效的管理制度
学院将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制
度建设和不断完善、学院相配合的改革和发展紧密结合起来。

学院每
年的
党风廉政建设的组织领导和责任分工基本建设中，即便明确
院长院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。

近年来，
我院结合实际，制订诸如《人文与党政法学院党政联席会议监督机制》、《人文与班子法学院领导班子议事规则》、《人文与法学院关
于深化院务公开工作的若干规定》、《人文与法学院关于进一步加强
党风廉政建设的规定》、《班主任人文与法学院教师岗位聘任及津贴
分配方案》等一系列规章制度，有力强而有力地促进了我院管理工作
的规范化、民主化和制度化。

对牵扯学院的重大事项以及师生的切身
利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。

二、坚持院务公开，自觉接受干部群众质询和监督
坚持院务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学院发展的重大其他事项、需要教
职工了解和知情的有关事项，一律公开。

第一，坚持学院教职工坚持
周例会制度，及时领会学校领导及职能部门的有关要求，分校汇报学
院工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学院的各
项工作，发挥教职工在办学兴院中的主人翁办校作用。

第二，针对师
生切身利益的事项，包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励
﹑引进人才等，做到程序透明，公开﹑公正与公平。

第三，及时召开
各种类型和层次的座谈会，比如学科产业发展研讨会，青年教师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学院发展情况及相关政策，提高工作的透明度。

第四，充分发挥发挥工会组织、教代会以及学术
委员会的积极作用。

学院通过强化教代会民主项目管理﹑民主监督的
职能，在学科发展与城市规划﹑人才引进﹑岗位聘任考核﹑分配方案
等方面，都注重听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在控
管教职工合法权益的重要作用。

三、明确“三重一大”内容，规范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事项包括：学院的发展规划、
年度工作计划，各项改革方案及实施情况;干部的选拔任用;教职工的
聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学院经费及其他家庭收入各项
收入的来源、支出和使用管理情况;党风廉政建设责任制执行危急情况;免试推荐研究生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、
特困生针对资助的办法等涉及学生切身利益的事项;学院经费、招待费
的支出管理工作。

(二)有关重要(重大)事项的工作程序
1.关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工
作
按规定组成由院党政围成主要领导负责的院务委员会或学术
委员会推行。

工作程序和方法：
(1)由主要负责人向教职工详细传达上述各项的方针、政策，
确保安全教职工的知情权。

(2)即其各项工作要求，制定具体其他工作方案、程序和日程
安排，公布于众。

(3)教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推
荐相结合的方式，以系部为单位进行个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级、一次性或差额名单建议。

院务委员会根据系
部提出的考核等级、一次性或差额名单建议，进行综合评价，作出决
定意见。

(4)教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由院学术委员会予以所推荐。

(5)有公示要求的，按照规定成功进行公示。

(6)决定意见报学校人事处或相关部门备案。

2.关于我院岗位聘任及津贴分配工作
(1)根据学校岗位聘任总体而言要求，我院设置辅导员岗位、
实验岗位、管理岗位三类，并制定相应的岗位其要求和津贴标准。

(2)成立以学院班子成员和教代会代表组成的领导小组聘任审
议学院，负责制定方案和考核组织工作。

(3)确定我院岗位聘任及津贴分配方案的三项原则，即学科的
发展和教学改革的深入;有益于激励教职工的积极性，同时保持专科学
校的稳定;有利于教职工这有利于收入的合理增速，充分体现奖勤罚懒，优胜劣汰。

(4)明确我院岗位聘任及津贴分配方案的制定与实施需要处理
好的四个七个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系;教学过
程管理与教学目标实现的关系;教学与科研的亲密关系、本科教学和本
科生研究生培养的关系。

(5)对“双肩挑”干部主要考核管理工作，实行限制教学工作
量及对科研成果适当奖励全面推行的政策
(6)形成岗位聘任及津贴分配方案的我院是在深入听取院教代
会代表意见的基础上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深
入讨论，院领导班子制定分配方案，报学校聘任考核指标工作委员会
教育工作审定批准。

具体分配工作由院长按照分配方案设计方案规定
的程序和内容执行。

3.涉及教职工、学生的切身利益的重大其他事项
教职工、学生的切身利益的数项事项主要包括包括：教职工
的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，学生的献血工作、重大疾病、特困生资助等。

院领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群
众所想，一视同仁，各项经济补助有程序规定、数额规定。

由本人提
出申请，有批准程序，有受助人签字，手续完备。

4.经费、招待费支出、管理工作
(1)经费的管理
坚决执行学校的财务政策，按照学校要求，学会经营，精打
细算，花出效益。

卵蛤属经费班子使用由领导班子讨论，制订计划，
由院长审批，组织运行，签批手续规范完备。

经费的典型使用方面是：保证学院办公工作的高速运行基本运行;保证专业、课程的基本运行网
络连接和基本建设，主要包括：购置图书文献;订阅刊物、杂志、报纸;购置音像资料、电子课件;满足教学信息化承诺，基础设施的建设，购
置u盘、硬盘等;教师参加学术会议、调研考察、加拿大多伦多大学学
位的费用支出;网上办公所需费用、计算机维护、复印纸供给;学生见
习实践环节的刘勇费用支出、学生学年论文、毕业论文的打印;安全稳
定教育工作的费用支出，防火防盗设施的购置;学校重大活动的支出，
运动会、迎新、庆祝活动等;可以保证专项经费专项使用，主要是硕士
点建设经费、思想政治理论课专项经费的使用;对于事关学院产业发展
大学的重大事项，例如硕士点申报，新专业申报、全局性核发科研课
题申报等的费用支出，采取特事特办的办法，党政多半负责人研究确定，由院长审批，经办人签字，形成监督机制。

(2)招待费支出、管理工作
招待工作主要是两个方面：酬谢教职工“年饭”、联谊活动;
调出职工的一定范围的欢送餐，欢送毕业生餐费;业务合作单位的必要
招待，由班子成员商议着自办。

上述经费、招待费的公共开支管理工作，由院长向教代会和
教职工大会的年度报告和重大费用支出作即时报告。

5.干部的选拔任用
根据学院事业发展需要，根据我校《处级领导干部选拔任用
工作实施细则》的要求，按着学校党委的在工作中部署，将5名德才
兼备、具有高尚和管理经验的同志充实到学院领导班子中，进一步改
善了班子的内部结构，切实加强了学院对教学、科研和学科建设工作
的领导。

院内系部主任、教研室主任选聘，同样按着学校私立学校有
关规定和德才兼备的原则进行。

6.重大资金支出和使用
20xx年，在新校区搬迁整个过程中，学院领导班子严格按照
学校的规定程序，对大宗物品采购、实验室建设、装修等项目投资采
取集体调研、集体论证、竞标等方式。

同时，为保证决策的科学性和
充分发挥资金的使用效率，还聘请懂技术的教师共同参与的签订，管
理规范。

20xx年4月，为适应新校区运行和提高学业成绩能够的需要，经学院领导班子多次会议研究，征求全体教职员的意见，报请学校党
政批准，通过招标、源头采购等方式，减少了中间环节，保证了所购
64台笔记型电脑的质量，受到教职工的好评。