龙里龙馨苑临时用电施工方案

龙里龙馨苑住宅小区工程
临
时
施
工
用
电
方
案
编制：
审核:
审定:
批准:
中国振华集团建筑工程公司
二0一二年月
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况 (2)
三、组织机构 (4)
四、管理目标 (4)
五、施工准备 (5)
六、施工技术管理措施 (10)
七、工程质量保证措施 (13)
八、技术保证措施 (20)
九、安全保证措施 (24)
十、环保及现场文明施工措施 (27)
十一、冬、雨季节性施工措施 (30)
十二、施工用电及施工机具安排 (31)
十三、施工平面布置 (39)
一、编制依据
1、中华人民共和国国家法规、标准
1.1《中华人民共和国建筑法》
1.2《中华人民共和国劳动法》
1.3《中华人民共和国安全生产法》
1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
1.5《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
1.6《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
1。

7《工程测量规范》GB50026—2007
1。

8《安全防范工程技术规范》GB50348—2004
1。

9《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2001
1。

10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91
1.11《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001
1。

12《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005
2、施工工艺标准
2.1《建筑给水、排水及采暖工程施工工艺标准》QB308—11
2。

2《建筑电气安装工程施工工艺标准》QB308—12
3、设计文件
由贵阳铝镁设计研究院设计的建筑施工图、结构施工图、给、排水及消防施工图、电气施工图。

4、工程合同
4。

1招标文件
4。

2工程承包合同
4。

3项目质量目标责任书。

5.施工组织设计。

二、工程概况
1.工程名称及概况
1。

1该工程名称为龙馨苑，由贵州宏衍房地产开发有限公司开发。

工程地点位于贵州都匀龙里，总建筑面积为113721。

24㎡.商业面积26303。

68m2。

住宅面积66458.98m2。

1.2 合同工期为450天，以开工报告日期为准.
1.3本工程为1-4＃楼—1＋3＋15F、5—7＃楼为-1＋1＋17F、8＃楼两个单元为-1＋1＋23F。

地下一层地上1—3F商住楼组成。

建筑结构为框剪—核心筒体结构，建筑物主要功能为停车场、商场、住宅.
1.4施工质量目标：根据公司的质量管理体系，结合项目实际情况,制
定质量方针，工程质量目标达到国家现行有关质量验收标准。

1。

5施工工期
本工程于2011年10月18日开始施工,至2013年1月18日竣工,合同总工期日历天数为450天。

1。

6安全目标
1) 杜绝重大伤亡事故
2) 因工死亡责任指标为零
3) 轻伤频率3％0以内
4）杜绝重大机械事故及急性中毒事故
5）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故
1.7文明施工管理
力争达到部颁标准,争创贵州省文明施工管理工地。

2.建筑设计说明
2.1本工程设计标高±0。

000=1086。

875米（黄海高度）。

2.2总建筑面积：133721.24m2.其中地下：20661.58㎡；地上：113059.6㎡
3、结构设计说明
本工程结构形式为:框剪-核心筒体结构。

三、组织机构
1、项目经理部机构框图如下:
项目组织机构图
2、本工程的管理人员一览表一
四、管理目标
4.1施工质量
工程质量目标达到国家现行施工质量验收标准,争创市级优质工程。

4。

2安全目标
1）杜绝重大伤亡事故
2) 因工死亡责任指标为零
3）轻伤频率3％0以内
4) 杜绝重大机械事故及急性中毒事故
5) 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故
4.3文明施工管理
争创文明施工管理工地。

五、施工准备
1、技术准备
1。

1复核甲方指定的放线控制坐标，确认无误后保护好控制坐标。

1.2组织工程技术人员认真熟悉图纸，进行图纸会审和技术交底。

1。

3编制各阶段材料、物资供应计划。

1.4组织技术人员的培训和工人入场的安全教育和交底。

1。

5熟悉施工规范,及相关图集。

2、现场准备
2。

1搭设临时设施及道路平整、硬化，现场办公室设置。

2。

2现场用水、电临时管线的布设.
2。

3围墙及安全标志的设立。

2。

4材料、机械设备、劳动力进场。

3、现场勘测及初步设计
(1)本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线。

（2)现场采用380V低压供电，设一配电总箱,内有计量设备，采用TN-S 系统供电。

(3)根据施工现场用电设备布置情况,采用导线穿钢管埋地敷设，布置位
置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，
两极防护。

(4）按照《JGJ46-2005》规定制定施工组织设计,接地电阻R≤4Ω。

4、施工用电
3.1根据施工现场地理位置、建筑物施工平面图及施工用电设备平面布置等情况，本工程设置变压器一台，作为施工临时用电电源，变压器设置于建筑物南侧，采用三相四线制,均由变压器引入总配电房内，再由总配电房分配到分配电房。

3。

2根据用电及设备需要设置六路供电。

其中：Ⅰ路提供建筑施工场地内临时用电及临时照明；Ⅱ路作为备用电源及施工电梯、混凝土输送泵电源；Ⅲ路作为塔吊用电源；Ⅳ路作为钢筋房用电源；Ⅴ路作为办公室用电源；Ⅵ路作混泥土自动配料搅拌站用电源。

3。

3现场采用“三级配电、两级保护”制度，用电设备采用“三相五线制”供电，各配电箱及大中型用电设备作重复接地，重复接地电阻不大于4欧姆。

5、现场用水
水源由市政干管引入,在场内组成东、西两侧供水,干管为90mm，支管为50mm。

在现场设置配电。

库房.生活.住宅消防干粉灭火。

在施工时，在上水管上增设加压泵，上水管随结构安装,每两层设一个三通.在搅拌站处
设3m×3m×2m砖砌水池一个，作为消防设和停水时备用.
6、机械、仪器使用计划
7、电器及导线使用计划
8、劳动力需要量计划
9、水电安装质量保证措施及控制计划
本工程的安装部分主要包括:给排水、电气照明系统。

安装施工过程应与土建密切配合,及时协调.为确保工程质量，对各系统的技术措施分述如下：
8.1给排水系统施工顺序:
管道总体安装顺序：材料质量检验→管道下料组对→管道及附件安装→管道系统试验及吹扫清洗→试运行.
管道安装时一般先主管后支管，分系统分楼层进行。

管道及附件材料质量必须具有生产厂家的质量证明,其质量应符合国家现行标准的规定，其材质、规格、型号应符合设计文件的规定。

阀门在安装前应进行强度试验和严密性试验。

UPV—C给水管道的安装应作粘接试验，PP-R管连接时应掌握好接头温度，保证接头熔合正常。

管道支、吊、托架安装应符合以下要求:
位置正确，埋设牢固；与管道接触紧密，固定牢靠。

排水管的敷设，其坡度必须符合设计要求。

立管必须按设计要求设置检查口，横管必须按设计要求设置清扫口。

干管与支管应按要求装置伸缩节。

管道安装完毕应作压力试验，给水主管应作通水试验，做好记录。

排水主管应作通球试验，做好记录。

给水管应做冲水试验，冲洗水速度应不小于3m/s，冲洗水出口未见杂质时，冲洗合格。

8.2电气系统施工
电气施工的主要关键是与土建结构施工相配合.首先应做好预埋管线工作及预留孔洞位置，结合本工程是综合办公楼工程，对卫生间的安全接地要求特别高,施工时应引起高度重视。

预埋管线，预留孔洞应做到位置正确，并能配合好给排水、消防、暖通等各专业的关系。

配电柜安装应保证做到横平竖直，暗装箱表面应与墙面平整,且安装牢固。

管线进入箱内应用锁母固定。

锁母固定后的管长度为二个丝扣。

电气运行前必须作好绝缘电阻的测定工作。

绝缘电阻值必须达到1兆欧以上。

电气安装完毕后，照明应做通电试验,做好记录待查.并配合消防等专业作好联动试运行工作，直到交工验收为止。

六、施工技术管理措施
1、施工图纸的学习与会审
施工图纸是施工的依据，必须要求有关人员了解设计图纸的内容、要求和特点，通过学习和审查图纸,发现图纸中的差错与问题提出合理的修改意见，以便能够正确无误的进行施工.
1.1图纸会审通常分为初审、会审、综合会审三个阶段
1.2初审：由项目部技术负责人组织各工种人员对图纸审查，在熟悉图纸的基础上,核对本工程图纸的详细情节，统一意见为图纸会审作准备.
1。

3会审：是在初审的基础上，由总包单位牵头，组织土建和内部分包（水、电、暖通等专业）共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。

1。

4综合会审:是由建设单位组织设计（勘察）单位、监理公司及施工总包和各个外分包单位,就各自审出的问题进行协商处理,并商讨施工协作配合事宜.
1.5图纸审查的内容
1。

6审查图纸及其说明是否清楚、齐全，与现场的实际条件是否相符,有无“错、漏、碰、缺”,内部结构与设备有无矛盾等。

研究和解决土建及各专业施工单位在审查图纸中提出的问题，对采用的新结构、新材料、新工艺、新技术其实现的可能性和必要性,以及需要采取的技术组织措施，进一步明确图鉴和个专业施工任务的分工问题，特别招呼仪一些边缘项目的划分职责，并对主要施工程序和重大施工方案进行研究通过。

1.7会审后，整理归纳会审结果，作出图纸会审纪要。

并要建设单位、设计(勘察)单位、监理公司及施工单位等签字盖章，纳入工程技术档案资料备案。

2、技术交底
2。

1目的：是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工.
2.2内容：主要包括图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、施工工艺、规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新工艺、新技术则详细交底。

交底的方式可采用口头及书面两种。

以文字交底为主。

3、材料、半成品的试验与检验
3.1直接用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供货方提供合格证,对其要求进行复检的，必须经过复检合格后方可使用。

3.2高、低压电缆，高、低压绝缘材料要进行耐压试验。

3.3新材料、新产品、新构件要在对其作出技术鉴定,合格后才能在工程上使用。

3.4对工业设备，建筑设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作,并作好记录。

4、工程质量的检查和验收
为保证工程质量，在施工过程中，必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和工程竣工进行技术复核、检查和验收。

5、工程技术档案
建立工程技术档案,是为了系统的积累施工技术经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修改扩建提供依据.交工验收后完整地移交有关部门。

5.1技术档案包括：施工组织设计、新技术、新结构、新材料的试验资料及经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施;有关技术管理的经验总结及重要技术决定;施工日志以及大型临时设施施工图。

5.2内容：施工执照、地质勘探资料、永久性水准点坐标位置、基础定位放线记录、竣工验收证明、竣工图、图纸会审纪要、设计变更和技术核定单、材料构件、设备的质量合格证明及其试验检验记录、隐蔽工程验收记录、工程质量检验评定和事故记录、设备调试、试压、试运转记录等。

七、工程质量保证措施
1、公司的一体化管理方针
1.1项目部质量目标为：单位工程一次验交合格率100%。

水电安装等分部分项工程一次验交合格率100％.
1。

2合同履约率、工程回访保修率100%，顾客满意度达到86%.
1.3强化质量管理，杜绝重大质量事故发生，轻伤及事故频率低于2％，采取有效措施确保文明施工，争创市优工程。

1.4严密计划、科学管理,积极采取新工艺、新技术，实现工期 450日历天。

2、工程质量保证措施
2。

1健全的项目经理部、高素质的管理人员是保证目标承诺的根本。

2.2严格过程控制程序控制,开展全面质量管理,实现ISO9000要求，树立创“过程精品”, “业主满意"的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。

2。

3制定质量目标，将目标层层分解,质量责任、权力彻底落到位，严格奖
罚制度。

2.4建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

2。

5严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。

2。

6大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，用确保设计图纸的质量来保证工程施工质量.
2.7 项目经理是项目质量的第一负责人，组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。

2.8项目总工程师参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

2。

9施工管理部:负责现场施工管理、质量、安全、文明施工、技术管理及计划统计、节能降耗等工作；对施工进行安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目标.
2。

10监控管理部
2.10。

1负责工程质量、安全监控、计量、试验等工作。

2.10。

2严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。

2.10。

3贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。

2.10。

4参加隐蔽工程的检查验收，工程结构的验收，单位工程的竣工验收。

2.10。

5严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。

2.10.6质量保证体系,
3、主要职责
3.1项目经理
3。

1。

1贯彻执行公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系,对质量体系运行和工程质量负全面责任。

3.1。

2负责组织对劳务分包方的考核和评价。

3。

1.3参加重要质量和安全事故的调查和处理。

3.1。

4对执行工程合同，生产计划,施工过程质量控制及安全生产、文明施
工负全面责任。

3.1.5监督、指导搞好施工过程服务和日常配合工作。

3.1。

6对项目部制定的质量目标负责。

3.2项目技术负责人职责
3。

2.1负责工程项目的技术、质量、安全和生产计划管理和施工过程控制。

3.2。

2负责编写（或审核)本项目施工组织设计、施工方案、技术和安全交底。

3。

2。

3负责组织（参加）重要工程质量、安全事故的调查和处理。

3.2.4参加分项分部和单位工程的质量评定和交工验收。

3.2。

5监督、指导项目各职能部门和员工开展贯标工作。

3.2.6负责技术、检验和交工资料的建档管理。

3.2.7负责检测试验设备的送检和日常管理.
3.3施工员职责
3.3。

1负责施工方案（作业指导书）、施工材料需用计划和技术安全交底的编制.
3。

3。

2负责对施工班组进行技术安全交底和质量教育,对施工全过程进行有效控制。

3.3。

3实施项目部下达施工进度计划，对施工机具和检测设备的技术状况
进行日常监督检查.发现问题及时通知机管员和有关部门处理,并在施工日志上作好记录。

3。

4。

4参加对工程质量的检查、评定和事故处理。

负责施工过程的质量、检验记录和交工资料的收集和整理。

3.4。

5做好施工过程的监督检查工作，填写施工日志，对施工过程质量负责.
3。

5质检、安全员职责
3.5。

1负责对施工班组进行安全交底和安全教育，监督、指导安全作业、文明施工，对工地施工安全负责。

3。

5。

2负责对施工过程质量进行监督、检查和指导，对工程质量有否决权。

有权直接向工程部反映质量和安全问题.
3.5。

3参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理。

并对纠正措施进行跟踪检查。

3.5.4对已发生的或潜在的工程质量不合格、安全不合格及时纠正,并向项目施工员,技术负责人或项目经理报告，并作好记录。

3.6材料员职责
3.6.1负责验证采购物资和业主提供的物资,对所验证的物资质量和数量负责.
3。

6.2有权拒收不合格或质量证明(采购）文件缺少或不符合规定要求的物
资入库（进场)。

3.6。

3已验证物资要求分类堆放整齐、标识清楚，要求台帐、标识与实物
名称、规格型号、材质、数量和检验状态相符合。

3.6.4对质量证明文件、资料要分类整理、登记和建档。

3。

6.5搞好物资的收发记录和日常管理，要求做到收进发出的单据与台帐和实物相符合。

3.8机电员职责
3。

8.1负责施工机械设备进出场的调动、安装、拆卸及日常管理。

3.8。

2负责组织机械设备操作人员学习安全操作和保养规程,作好记录。

3。

8.3编制保养和修理计划并组织实施.
3。

8.4组织(参加）机械设备事故的调查和处理。

3。

8.5负责建立施工机械和检测设备台帐和技术档案。

3。

9资料员职责
3.9。

1负责质量体系文件、外来文件及技术资料档案收集、整理、建立、文件编目、收发登记、标识和日常管理。

3。

9.2文件、资料的存放环境要符合规定要求,防潮、防漏、防火、防虫蛀和防鼠咬。

3.9。

3做到台帐、标识与实物相符，使文件和资料处于受控状态，防止丢失.
3。

10材料、设备采购质量保证
材料、设备质量的好坏直接影响工程质量,材料、设备的采购应按ISO 9001 程序文件“采购控制工作程序”的要求选择质量可靠的厂家。

使用的各种材料、半成品其质量品种规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须具备出厂合格证，要求取样检验的材料必须先检验合格后方可使用.主要
采取的措施如下:
3。

10。

1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
3.10。

2委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
3.10.3实行动态管理，项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

3。

10。

4加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记.当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

3.11过程质量保证
1。

每道工序施工前，必须认真熟悉设计图、标准操作规范及规程,做到层层技术交底（口头及书面)。

施工过程中，按部位挂牌记名施工，各工序的交接要做到自检、互检、交接检，严格施工过程控制,防止不合格的产品进入下一道工序.详细作好施工日志记录,使整个工程的施工过程达到可追溯的要求。

2、参加该项目的管理人员都经过公司对其工作业绩、工作能力和
技术水平进行考核，择优录取。

另外加强对特种操作工人的培训工作,提高工人的素质及技能，选择好作业班组也是保证工程质量和进度的关键。

完善质量保证体系，使整个工程施工全过程处于受控状态。

3、建立各级管理人员的岗位责任制，明确项目管理人员的质量职责，将责任落实到人，使所有人员明确地了解自己应该做什么，树立谁施工谁负责的观念，加强工程质量的自我控制。

从建立质量责任制入手，形成上下齐心抓质量，使每个人都有强烈的质量意识和紧迫感，把质量监控与质量自控结合起来,通过质量监督来促进质量自控能力的提高.在质量上实行重奖重罚的激励机制，激发职工提高工程质量的内在动力。

坚持“自检、互检、交接检”的制度,按部位挂牌记名施工，提高质量意识,树立下一道工序便是用户的思想观念.
严格执行标准和规范，不断提高工程质量。

4、施工前,认真学习国家有关质量标准及规范，熟悉设计图纸，建立质量受控文件统计表，编制符合实际的施工组织设计。

5、施工过程中必须认真执行国家有关工程质量的标准、规范，坚持合理的施工程序，严格按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度,严肃施工工艺纪律,实行施工过程中的标准化、程序化。

积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高工程质量。

选择“合格”产品，保证优质材料的供应。

6、材料质量的好坏直接影响工程质量。

材料的采购应按ISO9001：2008质量管理体系标准和公司程序文件的要求选择质量可靠的厂家。

7。

工程中使用的各种材料、半成品其质量品种、规格都必须符合设计要求和国家标准，并必须具备出厂合格证。

每批次材料进场，均要向监理公司申请报验，要求取样送检的材料，必须先检验合格方可使用。

8、在施工过程中，提高服务意识，不断征求建设单位意见和监理工程师意见，改进工作，保证质量管理体系能持续高效地运行。

八、技术保证措施
1、严格执行规范、规程和标准
施工前认真学习国家有关工程质量的标准、规范、规程和设计图，建立质量受控文件统计表，编制确实可行的施工组织设计及施工方案。

施工过程中必须认真执行国家有关工程质量的标准、规范和规程,坚持合理的施工程序，按设计图纸和施工规范施工，建立工序控制工作标准和技术复核制度，严肃施工工艺纪律，实行施工过程中的标准化、程序化。

积极采用新技术、新工艺、新材料不断提高工程质量。

2、坚持技术交底制度
2.1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数,施工有据。

2。

2工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。

2。

3施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。

交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应在交接双方签认后妥善保存备查。

3、加强施工测量控制工作
3。

1工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。

交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接桩后,由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

3.2施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量,确保工程结构的中线、标高达到设计要求.
3。

3测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定，并做好日常保养工作,保证状态良好.
3.4认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核,内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

4、加强施工技术文件、资料管理工作。