建筑工程精细化管理及施工质量控制的必要性李彦凯

建筑工程精细化管理及施工质量控制的必要性李彦凯
发布时间：2022-04-08T05:04:11.854Z 来源：《建筑科技》2022年1月上作者：李彦凯[导读] 建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑企业需要切实做好建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。

在建筑施工工程中，建筑企业需要根据工程建设的标准及要求，采用现代化的技术手段，提高建筑施工工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑施工工程质量的全方位管理，从而推动建筑施工工程的顺利完工。

华北冶建工程建设有限公司李彦凯河北省 056000
摘要：建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑企业需要切实做好建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。

在建筑施工工程中，建筑企业需要根据工程建设的标准及要求，采用现代化的技术手段，提高建筑施工工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑施工工程质量的全方位管理，从而推动建筑施工工程的顺利完工。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
建筑工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于建筑工程的安全质量要求也不断提高。

因此，想要满足人们对于建筑工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。

精细化管理模式恰好能在建筑工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。

1建筑工程精细化管理及施工质量控制的必要性
在建筑工程中，精细化管理可以提高工程质量，在一定程度上缩短工程周期，起到提高企业施工效率的重要作用。

并且，想要实现建筑工程中的精细化管理，需要企业内部的各个部门与管理部门积极配合，各单位间分工协调，依照科学的管理措施规范施工过程中的每一个项目，保证项目建设时的施工安全，也保证项目建成后的工程质量。

由此可见，精细化管理在房地产建设中起到了决定性的作用。

此外，建筑工程中的精细化管理也可以严格把控企业建设资金的动向，对企业的经济进行合理规划，减少企业在施工过程中的资金浪费。

这种高效实用的建筑管理模式，不仅可以对公司的财务以及工程施工做出合理且精准的管理，还可将企业转型升级为拥有美好发展前景的现代化企业。

2建筑工程精细化管理及施工质量控制存在的问题 2.1缺乏人才
目前市场上专业化的管理人才很少，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是建筑地面工程质量的保证，施工现场的综合素质和商业性管理体制不健全，造成管理工作不规范、不到位。

工程建设中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平低下，缺少全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充使正规监督企业一直处于低水平运行，为了留住人才，确保信誉，他们必须承担运营费用，负债管理，压缩各监督企业的生存空间，而整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。

2.2质量管理与控制的相关制度不完善
在建筑施工工程中，建筑企业应建立科学完善的质量管理制度，为质量管理与控制工作提供保障，从而充分发挥建筑施工工程质量管理与控制的关键作用，提高建筑施工工程的建设质量。

但是，在建筑施工工程施工的过程中，由于多方面因素的影响，其质量管理与控制制度还不完善，并且建筑企业也没有严格按照建筑施工工程的实际需求和标准来制定和优化相关制度，在实际管理过程中，建筑施工工程往往会受到诸多问题的影响，以致质量管理与控制的全面性和有效性难以得到保障。

2.3材料质量因素
原材料的质量管控作为整体工程项目质量中非常重要的一个环节，也是起着决定后期生产效益和经济成本的主要因素，做好材料的施工质量管理能够有效减少那些伪冒劣质的原材料进入施工中，减少那些因材料问题而出现的安全故障。

市场上现存的建筑企业由于投入资金的不同，规模和发展前景都有所差异，获取较高的经济利益是他们生存的根本之道，这就导致原材料采购员从资金成本的角度来进行思考，忽视综合因素的重要意义，甚至会严重导致建行项目质量与标准之间差距过大，损坏整个企业的社会信誉度。

因此加强材料质量把控具有重要的意义。

3建筑工程精细化管理及施工质量控制的策略
3.1安全管理精细化
安全管理精细化在房建工程的管理中也同样重要，具体需要做到以下三点：其一，建设完整的施工安全管理机构。

设立专门的工程管理部门，选择专业性强的管理人员进入该部门工作，并肩负起企业各种工程项目的各项管理工作。

其二，开展工程安全教育活动。

在此项工程的施工与建设过程中，建筑公司应要求安全管理部门对公司内部员工进行安全意识教育，开设施工安全小讲堂，提高员工的安全防护意识，尤其是一线的工程建设者，更应具有良好的自我保护意识，在确保工程质量的同时也要保证自身的生命安全，提高自己的综合素质。

其三，制定合理完整的工程管理条例。

在提高企业各级员工的安全意识的同时，企业也要对房建工程项目的各种安全问题进行排查，及时发现问题并整改，保证公司工程项目的安全。

3.2建筑施工过程的管理与控制精细化
建筑企业需要将质量管理与控制工作贯穿于建筑施工工程的全过程，发挥质量管理的作用与价值，从根本上提高建筑施工工程的建设效益。

首先，在建筑工程施工的过程中，建筑企业需要严格按照设计图纸以及施工计划进行施工，明确施工进度和施工质量等要求，及时解决施工过程中出现的质量问题，提高建筑施工工程的建设质量。

其次，建筑企业需要结合建筑施工工程的实际施工情况以及施工环境等因素，分析和调整施工计划，保证施工工序的合理性和科学性，有效降低建筑施工工程的建设成本，提高质量管理的有效性和科学性。

最后，建筑企业需要采用现代化的施工技术和施工手段，最大限度地提高建筑施工工程的建设质量，确保工程顺利进行。

3.3加强培训
为加强施工管理人员的安全质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督体系，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视检查，确保施工检查的内容包括：规范操作各种施工设备；建设项目的质量检验，包括各检验环节的检验，并可随时进行检验、评定、验收；所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。

四是要对不良物质和滥用物质进行分析，对环境进行监控，在施工过程中，各施工单位要严格把场地环境污染控制在标准范围内，确保工程质量和进度。

试验场场的噪声超标，如有超过标准的噪声，应立即改正。

建筑周边环境良好。

其中主要涉及防火、施工安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，这些问题都需要专门的安全团队去抓，每天要做很多的研究和预防，牵涉到企业管理水平的操作者，在市场竞争中处于有利地位。

3.4编制科学的方案
科学合理的施工编制方案和体系，对于确保后期工程的落实和投资的合理分配具有非常重要的影响。

为更好地实现资源的分配和可持续利用，施工人员必须以科学且符合行为标准的造价经验来逐渐地吸引更多科学技术手段，有效降低因人为因素的干扰而产生的施工工序紊乱的问题，对各种工种进行科学有效的排序，加强整个施工方案的合理性。

此外，施工技术人员也可以利用高科技技术设备来不断提高自己的技术操作能力和水平，严格监督各类施工人员做好每一项施工流程。

结束语
综上所述，建筑工程项目施工过程中，实施精细化施工管理能够有效保障成本、进度等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，建筑施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。

在精细化施工管理具体实施过程中，施工单位应通过建立健全的管理机制、进行信息化管理技术、加强相关工作人员的能力等策略，提升精细化管理的实效性，确保工程施工管理目标的顺利实现。

参考文献
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