技术经理自我介绍

技术经理自我介绍
篇一：总经理个人简介
总经理个人简介
填表人：单位负责人审核签字：填表时间：
篇二：华为面试技巧&自我介绍
胜则举杯同庆，败则拼死相救&你擅长的一门课!!!!!!!!!!!!
华为十分重视团队，记住拼死维护你的团队得出的共同结论
你所了解的华为？
华为的业务分三大块：第一是通讯设备【就是手机运行的背后一些基站搭建之类，大部分电信机房设备是华为】第二企业网，第三终端【手机，平板，路由器，上网卡，交换机】为什么选择华为？
1：学校原因【大学3年接触下来已经被洗脑】2：自己平时一直关注手机相关的新闻，华为近期p7,mate【自主麒麟芯片，8核之王】以及荣耀的崛起让我看到中国手机的崛起，看好华为3：最重要一个原因，我有一次培训接触到贵公司内部员工，了解到对于新人现在国内市场呆几年，然后都要外派到海外市场，这个是我看中的，原因很简单，因为我喜欢四处走走，有这样的公司不多。

自我介绍【简短】
大家好，我叫翁潇楠，白头翁，潇洒的潇，王楠的楠，来自杭电。

个人喜欢旅游，大学期间去过很多地方，最南边去过香格里拉，最北边
去过大连，也喜欢骑行，去年暑假因通麦大桥断裂而中途取消滇藏线，更喜欢市场类这份工作，曾经在美的，易车网，电信的市场部实习过，我是杭电的本科生，和一群研究生和浙大的分到一组竞争压力有些大，不过没关系，能和大家聚在一起已经,有这个经历已经很宝贵。

今天非常荣幸能在这里和大家聚一起，希望大家能够多多包涵，一起努力，谢谢。

自我介绍【长版】
面试官（们），你们好。

我叫翁潇楠，白头翁，潇洒的潇，王楠的楠，我是杭电电子信息工程专业。

我的优点：②.缺点：记性超级差，所以有什么事情都会随手记在纸上；选择综合症，所以每次难以决定时投硬币①.优点：性格热情外向，喜欢和人打交道，所以喜欢销售；喜欢旅行，骑行，能够适应长期出差。

大学期间我可以用三件事概括，第一爱好，骑行，去年暑假花费20余天骑行滇藏线，更喜欢到处走走，最南边去过香格里拉，最北边去过大连，能够适应长期出差。

第二，学习，大三期间我自学了市场营销专业的课程，接触了一些市场营销相关的理论知识。

第三，实习，从大学开始我就开始做各种兼职实习，大三才发现自己一直从事的都是销售相关，才发现这是我才是我自己喜欢的工作，大一在美的做了一年的终端销售，并获得20XX年优秀员工称号，大二暑假在外贸公司做移动电源推广，出差2个月，从杭州北上一直到大连，当时我们团队达到2万业绩。

大三在北京易车网的营销顾问岗位实习，平时就是开发4s店新会员和维护老会员。

最近一份实习是在中国电信下沙
分局市场部实习，我负责带领15个人的团队对整个下沙14所高校进行网络营销，整个团队拉倒1万的赞助，期间我个人拉倒6000元现金和2万分ktv代金券的赞助，并在浙江省电信营销大赛中获得营销能手奖。

在从14年开始我就出任电信杭电校园团队长，在9月份秋季营销当中，我负责杭电的业务，我负责带了100个人的团队，在新生开学当天达到20万的业绩，个人提成1万。

大学期间我还有3次创业的经历，第一次是大二的时候开了一个格子铺，从事一些化妆品的销售，月盈利500.第二件是在大三的时候创办个人微信公众号的推广，10天内关注量达到1200个，这是我的后台数据截图。

最近一个项目是组建下沙营销团队，目前为止团队人数达到400余人，期间多次组织团队进行电信，移动，以及水果销售。

我的大学生活基本就是这三件事，谢谢大家。

为什么你能胜任这个岗位！
我心目中的岗位是销售经理【客户直销】，相对市场营销专业同学而言，我是电子专业，我具有相关的专业背景，我觉得这是我的优势，相对于电子相关专业的同学而言，我自学市场营销专业，并且有了一些市场相关的实习，我觉得这是我的优势。

销售经理这个岗位还要求英语4或6级425，我六级过了应该可以胜任英语的要求。

我觉得销售经理岗位还要求组织管理能力，虽然我不是班长，但是2次创业，带领2个团队和电信网络部门带领15个人的团队&9月份秋季营销带领100人的团队足可以证明我的组织能力。

并且销售要经常出差，而我正是喜欢到处走走，喜欢旅游，所以很乐
意出差。

所以，通过以上岗位需求和我自己的情况，我觉得我可以胜任销售经理这个岗位。

岗位工作内容
销售经理【客户直销:4P,把适当的产品（Product），以适当的价格（Price），在适当的时间和地点（Place），用适当的方法销售给尽可能多的顾客（Promotion）
市场营销知识！
4c[customer顾客&cost成本&convenience便利&communication沟通] 思路：线上&线下【分类讨论，线上针对校园市场和公客市场怎么做，线下又是怎么做】Swot分析[外部：机会&威胁内部：优势&劣势]
4p[product产品&price价格&渠道place&促销promotion]-----渠道制胜把适当的产品（Product），以适当的价格（Price），在适当的时间和地点（Place），用适当的方法销售给尽可能多的顾客（Promotion）
电子专业知识！毕设论文的单片机知识！！！
4G【包括Td-LTE和Fdd-LTE两种制式】
单片机：声光控照明
（1）声信号采集模块，该模块主要是负责声音信号的采集并放大，再经过电压比较器输入到单片机。

（2）光信号采集模块，对光信号进行处理，电路当中有光信号时，输出一电平信号给单片机，当晚上或光线较暗时输出一反向信号给单片机
（3）继电器驱动模块，由单片机控制，通过三极管驱动继电器的线圈，达到控制外部灯的效果
单片机构造：40引脚双列直插diP封装，P0，P1，P2，P3，其中P0不仅作为普通的i/o口使用，还可以作为地址/数据线使用【双向口】总共32个输入输出引脚，2个电源接地，2个管教接晶振，复位和控制4个：Ea【内外存储选择引脚，Ea~为低电平，只访问外部程序存储器】，RST【复位，】，！PSEn，aLE地址锁存。

工作方式：复位方式【RST引脚输入高电平有效】，单步执行方式【通过外来脉冲控制，来一个脉冲执行一条指令，借助外部中断功能】，程序执行方式【主要方式，复位后Pc指向地址0000H，从此执行程序】寻址方式：立即寻址，直接寻址，寄存器寻址，寄存器间接寻址，变址寻址，相对寻址，位寻址
中断系统：中断请求--保护现场和断点--执行中断--恢复现场-中断返回【外部中断&内部中断（定时&计数）】
压力面试
别人在自我介绍的时候，一定要用笔记下来关键词。

提出先分工。

小组讨论主动总结的角色做笔记！！！！！！在总结或者评论他人的时候先肯定别人的优点，先发现他人身上的优点，再进行批评【这位同学说的**非常有道理，但是我觉得**可能会不会更好一些】
第三轮：英语测试
一共三个环节：1、朗读5个短句；2、10道比较简单的听力题，大概英语4级难度；3、给定ToPic然后准备20秒，接下来是2分钟的陈述，个人建议你们首先顺着topic简单介绍一下，然后再发表自己的观点，中间加入一些thanks或者it`sreallynice等等的“废话”群面技
巧！！！
1.开放式问题：主要考察应聘者思考问题时是否全面，例如：你认为什么样的领导是好领导？关于此问题，大家首先要做的是好与坏的标准是什么？这个没有固定的答案，但是要给出思路。

给大家提供一个思路，如果能分类讨论，不同文化、不同时期，，在西方文化中，XXX 被认为是好领导的象征；而在东方文化里，XXX才被看做是好领导等等。

2.两难问题所谓两难问题，是让应聘者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。

例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导？先将问题分解，比如，工作取向领导的表现是什么？更看重绩效？认为取向的领导是什么？在业务发展的不同阶段，评价好领导的方式可能不同，在业务快速成长期，好的领导可能是工作取向的，他需要对业务的发展负责，在公司稳定发展的阶段，好的领导是以人为取向，人文关怀。

一定分类讨论！不能选其一！！壁如拯救问题，按人物自救能力&对社会贡献程度！
3.排序问题不要将细节，讲方向。

排序的问题是要把下面的答案分类，分成几类，然后在各个类别里面按其重要程度选出排序，答案不是关键，思路才是王道！分类的依据是根据问题而言，比如影响手机销量票【4P】，比如生存问题【是走还是留，也就是分类讨论】，找出它们各个的特点！大思路，按什么来思考！
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？【1：按劳分配（根据部门的绩效，重要性，作用，比如市场部直接
和业绩挂钩，是直接产生效益的部门2：按战略分配（创业初期肯定以业绩为导向，此时只有业绩才能存活，偏向市场部，稳定时期，以运营为导向，以人力资源部门，稳定军心，偏向人文关怀）】
排序例子！！！用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。

问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。

分析一下：表面排序，其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择【走还是留等救援为了活命】，该怎么决策，然后根据大家的决策去筛选最需要的东西并进行排序。

把排序问题拆分成4个小问题：第一：这个问题有哪些决策，第二，分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁；第三，对困难或威胁的程度进行排序；第四，分析物品的功能，排序应对困难。

压力面试【否定你的时候千万别怕】
1.面试官突然沉默。

这时候我也是根据网上的面经，大概采取以下方法，您还希望了解我哪方面的经历或能力？千万不要冷场，察言观色是必备的技能。

2.尖锐的问题，HR问了我几个技术问题，我一个都没答出来==，然后他说我们不需要“不懂技术的人”来做技术销售，于是我说我学习能力如何如何，可以快速上手之类的【自学市场营销&电子背景】排序组内贡献！！！所以即使是迫不得已将队友排在最后一名，但是有机会还是要尽量提携一下，不仅体现了本组成员间的互助性，也让自己之前那么残忍的行为得到一些安慰
面试官对时间的把握看的很重，他最明显的失误在于两次陈述超时
还好我走近她的时候有问好（后面的同学注意第一印象很重要啊,看见一个考官叫完名字，同学走过去，明显考官在伸手握手，那位同学居然就走过去了，他不是工作人员他是考官啊记得记得要有礼貌，对谁都要说你好谢谢
建议：短对话答案选出就按下一题吧，你听的慢，快的同学开始讲口语了，你会悲剧的。

后面对话都会听不见的
篇三：人事竞选主管,自我介绍
人事竞选主管,自我介绍
做一名务实、创新的管理者某某大家好！感谢公司党组给予我这次展示自我的机会和舞台。

我演讲的题目是“做一名务实、创新的管理者”。

首先是我对公司推行竞聘上岗机制的拥护和信任，希望通过我的成功竞聘，起到抛砖引玉的作用，让公司更多有潜力的员工，积极的参与到竞聘活动中来，给公司储备更多、更优秀的后备干部。

第一个原因其次，作为一名长期从事网络维护及管理的老员工，在市场竞争日趋激烈的形式下，强烈的责任感让我不能选择的必须站出来，接过协助运维部现任经理创建优质网络的重担，为公司在竞争中全面超越对手打下坚实的基础。

第二个原因最后，希望通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，接受大家的评判。

第三个原因我叫某某，现任某某主管。

决定参加这次竞聘前，我曾度德量力，思虑再三。

但是最3个原因让我满怀信心的参加了这次竞聘：
199320XX在移动工作期间，参与了移动办公楼的网络搬迁工作，在搬迁过程中，创造性的利用时隙调整技术，完成了所有当时在网设备的搬迁工作，为整个搬迁节省了大量的人力和物力；在06年组建3G 实验网时，又充分利用掌握的专业知识，没有借助任何附加设备，成功完成了不同设备的光路对接，这一项目在07年省公司的“科技进步奖”的评比中，获得了全省第一名，为公司挣得了荣誉。

08年1月通过竞聘，到了运维部担任网络技术主管，主要从事网络分析及指导网络短板的整治工作，这期间牵头完成了本地传输网三层网络结构的优化调整工作。

还根据了自己的实际工作经验，编写了网络投诉回单规范，并对全市的网络投诉处理人员进行了培训，极大的提高了我公司网络投诉的回单质检合格率。

20XX20XX20XX20XX20XX20XX简单介绍一下我的工作经历:本人现年37岁，在读硕士研究生，1993年参加工作，20XX年1月以前一直从事网络维护工作第一个有利条件一、我自觉学习能力和沟通能力都很强。

一个出色的中层经理应当是：“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理；是其他中层经理的“供应者”，是下属的榜样、领导和教练。

因此，必须具有良好的沟通能力。

网络技术的飞速发展，市场竞争的日益加剧，更是要求我们必须具有良好的自觉学习能力，只有在工作中多学习，多思考，多创新，多总结，理论
联系实际，不断的完善自己的个人修养和提高自己的专业知识能力，才能更好的为其他同事提供支持、帮助、指导和服务。

现竞聘运维部副经理岗位，我认为自己具有以下3个方面的有利条件：第二个有利条件第三个有利50px”width=“450px”alt=“技术经理自我介绍”title=“技术经理自我介绍”/>
条件二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题较为周全，具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清晰，头绪分明、责任心强。

三、熟悉网络口各专业具体业务，具有较强的通信专业知识。

10多年的一线维护，让我掌握了各专业的维护技能，爱思考、爱总结的习惯，让我积累了丰富的网络维护和规划经验。

3年的运维管理及网络分析工作，让我对公司存在的网络短板有了清晰的认识，并且正按计划实施整治提升工作。

维护工作是一个长期、持续的过程，所以说我最大的优势就在于对公司网络
短板及网络整体整改思路及整治进度的十分熟悉，到任后磨合时间短，很快就能顺利的按计划持续的开展整治提升工作。

一、我上任后将在最短时间内深入基层调研，收集、汇总相关信息，制定多种方案供领导参考，及时提出各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。

当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。

在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通
气。

辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：如与领导、同事交心、交流思想不够。

有时工作较为急躁，不够细腻。

但领导方法和艺术是作为一位管理者必须要不断学习和提高的技能，因此我有信心，在以后的工作实践中，在各位领导、同事的关心帮助下，我能不断克服自身的不足，成长为一名优秀的中层经理，为上级领导，为公司的发展做好坚强的支撑骨架。

下面，我谈谈上岗后的一些设想：
二、以务实、严谨的作风开展工作。

随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须要按计划深入一线进行调研，必要时进行流程穿越。

结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应以客户感知为中心的原则，为企业创造最大的效益。

三、坚持“发展才是硬道理”，创新工作思路和方法。

企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是服务质量，二是网络质量。

在两个质量中，网络质量又是重中之重，因为没有优质的网络做保障，再好的服务质量已只是空中楼阁，不能长久的留住用户。

怎样才能让我们的网络质量全面超越竞争对手，保持我们网络品质的绝对领先优势呢？我打算从以下几方面开展工作：
1、我计划将网络为市场服务的理念落到实处，在运维部内部存立网
络质量响应小组，负责内部员工发现的网络质量问题的受理和用户网络投诉的分析，找出引发用户投诉的主要原因，从专业的角度制定针对性的解决方案，指导县市公司解决，并跟踪解决的过程，实时修正和完善方案，达到发现一处彻底解决一处的目的。

2、建立网络整治、规划小组，专门负责对网管呈现障碍、网络隐患的分析，并根据分析结果、找出网络短板，列出整治清单，编制专项整治计划，指导县市公司实施整治提升工作；同时，定期与市场部进行沟通交流，对各个区域市场指标完成情况及业务发展需求与网络支撑能力进行对比分析，根据网络建设周期，提前向建设部提出需求，便于计划建设部统筹规划和安排。

3、为持续提升维护人员的业务技能，除继续推动师带徒活动的开展外，还将组织技术骨干将常态化的操作规范化，标准化、流程化，下发到一线维护人员手中，让所有人员能够按标准流程去实施日常维护和预检预修工作，将人力资源变动对网络的影响降到最低。

4、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。

只有团结，工作才能形成合力。

我计划借班组建设的东风，多开展一些促进员工团结互助，趣味十足的业务技能活动。

营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作氛围，打造一支优秀的运维工作团队。

谢谢大家参加这次竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励。

正值年富
力强的我，一定将这种鼓励化为动力，全心全意的为大家服务，认真
的学习和总结，尽快完成角色的转变，协助运维部现任领导班子，将我公司的运维工作提升到一个新的台阶。

反之，我将一如既往的尽心、尽力、尽职做好能力范围内的工作，并反思差距，向各位领导及同事学习，努力完善个人素质修养及综合能力的提升，争取能为公司的发展做出更大的贡献。