会销的注意事项
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会后的跟踪
• 1、首先选择尚未订货的客户，再次促单（此时你没必要不 好意思，他吃了你的、学了你的，在你心里应该是他欠你 的），可以用举例说明、产品介绍、拉关系等几个方面。 据调查会后成交可促成至少30%。
• 2、会后7天内都是促销的时间，可以2次拜访3次拜访。
• 3、明确跟踪的目的：
•
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会前的准备
• 3、发请柬，在会前三天开始，但不要为了 发请柬而发请柬，要在发请柬的时候描述参 加本次会议的重要性，并阐明“模糊”的活 动内容。
• 4、在这个时候重点客户重点沟通，包括公司 实力展现，讲师身份，经理身份等。
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会前的准备
• 5、和公司保持联系，并必须与公司会销思想 一致，包括经销商对会议的一切看法和观点必 须完整反馈到公司。
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会议主题
• 1、主题要明确 • 2、客户群体明确 • 3、行为明确 • 4、参会客户初步成交预算
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• 1、针对经销商的话术 • 2、针对普通养殖户的话术 • 3、针对重点客户的话术 • 4、针对忠实客户话术 • 5、经销商致辞话术 • 6、用药养殖户发言话术
话术
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汇销
明确会议目的
• 1、站在经销商角度看问题（征服他）。
• 2、自己能得到的利益无限大（你+他）。
• 3、扩大市场占有份额与品牌在当地影响力（提高知名 度）。
• 4、把公司实力展现给经销商（重中之重）。
• 5、新人快速成长。
• 6、让同行业认识你。 • 7、利益（总论）
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会议类型
•1、抽奖订货会 •2、养殖技术宣讲会 •3、重点养殖户座谈会 •4、核心客户回馈见面会 •5、经销商感恩会回报会
（1）促成成交
•
（2）发展新客户
•
（3）维护老客户
•
（4）未参会人员也可拜访，这是一次开拓市场的机会
。
• 4、给经销商做工作，争取以后这种会议多开并说明重要性 。
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会场整体注意事项
• 1、会场注意同行的参与，如有让工作人员把他带出 去聊天，尽量不要让其参与整个流程（包括其他厂 家、经销商、其他经销商忠实客户）但要做好思想 工作。
• 2、经销商和业务经理在签到台处迎接养户入 场，并把他所认为的“好”客户介绍给技术讲 师、销售经理，此时要简短的向养户介绍公司 、讲师等，重点客户可做合影留念，但此时也 是营销关键点，可以采用“三轮成交法”。
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会中的注意事项
• 3、会场此时循环播放企业宣传片，声音控制在可影响养户 交流即可但不要过大。场内始终要有2个工作人员在：
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会中人员安排
• 5、工作人员在促单的同时也要做到不要让养户过早离场（ 生拉硬拽也要留住），此时在场人数很重要否侧没气氛。
• 6、活动时间宣布时以20min——30min为好且重点提到活 动优惠仅此时间，但可以无限延长（这也是饥渴营销）， 真正结束时间以现场订货情况为准，但最好能多说几次距 离结束只剩5min、3min、2min、2min、2min（说这些 时要再次介绍抽奖活动的力度和优惠力度，能让他们感觉 这是百年一遇的机会就成功了，绝对不能说具体是几点几 分）。
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会销失败的原因
• 1、业务经理对营销会议及公司的指导思想不了解 • 2、经销商不积极配合或开会只是一厢情愿 • 3、会前宣传工作不到位 • 4、开会时间不要发生冲突（与其他公司或当地市场其他会
议），且要避开农忙时间。 • 5、陌生市场开会的类型选择 • 6、经销商开会的目的与行为相违背 • 7、业务经理与经销商一致，但与公司指导违背 • 8、会前准备不足、会中促单不利、会后跟踪不到位 • 9、原则上“开会”没有失败
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会销可以这样玩！
• 也可以这样玩：有些经销商对会议是有反感的，那么还
是给他灌输思想，什么思想呢？当然是“money"的思 想，再保证他对钱绝对不排斥的情况下，用你的语 言加上时间，推翻他以前对会销所有的偏见，当然 单独依靠你一个人有些困难，我们可以采取“反营 销”，再给他洗脑的同时也同样给他的养殖户灌输 思想，如果你能把握10个以上长期用我们产品的养 户，那么就让他们来帮你做成这件事。那该怎么做 呢？
• 9、提前7天安排好养殖户发言人员3—6人，安 排必须参加活动人数5个以上。
• 10、公司参会人员提前1—2天到达，业务经理 在经销商面前必须对公司人员尊敬。
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会前的准备
会前晚宴的安排
•11、开会前一天晚宴，可邀请一些重点养户或当地 知名人士参加（知名人士少一点，客户多一点，开会 不是面子的问题），座次事先安排妥当，并简单向公 司经理事先介绍每位基本情况（养殖数量、年限、种 类等等）。
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会销可以这样玩！
• 还可以这样玩：先给自己设定目标，什么目标呢：销售业 绩的目标，拿更高年终奖的目标，让自己在朋友面前更有 面子的目标，能让自己爹、妈、老婆、孩子过上优质生活 的目标……
• 原则是：具体的
•
可度量的（数量、质量）
•
通过努力可达到的（不太难、也不太易）
•
与策略相关（配套系统）
每桌都有自己人，目的：聊天主题由咱们所控制，并不断 介绍本次活动的优惠程度；了解所在餐桌订货人数数量， 所以敬酒时也要促单。 • 3、重点养户可安排与公司经理及讲师同桌，这样也提升了 他们的价值（当然你会为他们想到你的某个客户是人大、 政协的，要知道现在的主角是谁就好，这就是前期介绍公 司人员的原因之一，为会后跟踪做准备。 • 4、当地业务经理、经销商、公司经理、讲师不许喝多，时 间允许的情况下，可在餐后由经销商安排拜访重点客户（ 包括以合作的和未合作的），带上相机、摄像机、收款单 据。
• 14、会场布置在会前一天必须安排妥当，包括条 幅，音响，话筒（无线至少要准备2块以上的电池 ），投影，照相机，摄像机等，所有参会讲师要熟 悉会场布局；记事本、笔、水到位；经销商致辞稿 、养户讲话内容。
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会前的准备
晚宴后及会前准备
•15、开会当天发言的养户要做最终确定；必须安排5人订 货，签到人员2名，活动促单人员不少于3名，照相摄像1人 ，活动收款人员2名但经销商本人不许收款。
•12、酒桌礼仪，业务经理必须是先把酒敬给公司经理，而 不是经销商，这就是“天地君亲师”的道理。也就是始终 在抬高公司，那么间接地也抬高了自己。
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会前的准备
• 13、会前晚宴公司人员与经销商一定不能喝多，因为 要始终给经销商灌输思想，“钱”的思想，业务经理 必须配合销售部经理，要让经销商看到“利”。
总人数的80%以上开始播放“会前5分钟”，播放时声音适 当加大以起到静场的作用。
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会中的注意事项
• 5、流程：主持人上台宣布会场纪律并活跃气氛，简单介绍 公司，着重感谢当地人的热情，也就是给他们“戴高帽” （时间不要过长，已三次掌声为限）；经销商致辞（时间 5—10min）；主持人上台讲解企业文化（8—10min）， 把气氛调整一下，介绍技术讲师，讲师上台（时间自控） （不要给养户提问时间，装的越高深莫测越好，有事会后 说）；主持上台活跃气氛，介绍养户发言（根据时间安排 3—5名）此时可安排提问活动，根据时间以3—5个简单问 题为准（也就是说60%人能回答的，有奖抢答），活动开 始（宣布活动时第一遍读的要快，没必要让所有人把所有 内容都听清但要提到宴请，之后不间断的介绍活动）。
主要内容
• 营销会议前的准备
前
中
现场的安排
会前的准备
业务经理与经销商 •1、业务经理至少提前1个月与经销商协商沟通开 会事宜，达到让经销商自己说出“开会”或非常 希望开会的目的。 •2、留出充足的会议准备时间，至少15天以上拜访
养殖户的时间，建议不少于每户2次见面机会，此 时业务经理必须陪同经销商。
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会中的注意事项
• 6、宣布活动开始后，会前所安排的5名订货人员，要在主 持人的示意下依次上前交订单（如果宣布后5个人同时上台 了，这种安排就失去意义，所以建议所安排人员会前与公 司人员见面或经销商安排好）
• 7、主持人唱单并邀请订货人上台，引导他说出产品、公司 、本次会议对他的好处（任何一点均可），安排经理、经 销商与其合照（你的养殖场我们可以做宣传，会对您全面 的包装，合影人的身价），摄像师每次照三张但不要连拍 ，以留给经理及经销商再次促单的时间。
• 2、会场必须打扫干净，即使是宾馆（体现素质、营 销无处不在，说你好的人多总比说你坏的人多要好 ，宣传单必须收净），所用动用过的器械归位等等 。
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会场整体注意事项
• 3、和当地会场管理人员尽量不要发生冲突，他 和你的客户说你好比你自己说强百倍（这就是 250定律）
• 4、如有地毯的会场绝对禁止吸烟。 • 5、对有争议的养户，把他们带出去单谈。
• 8、音乐在整个促销活动中不间断，以激情的能使人心血上 涌的歌曲为主，声音能盖住在场的乱即可但不能影响主持 人唱单和宣布活动内容。音乐结束表示活动结束。
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会中人员安排
• 1、所有参会工作人员不许坐与随意进出门，如有两个门，前门站一个后门站 一个，其他人员站在两边（但站姿要好，要精神）如有扰乱会场气氛的加以提 醒（您先不要讲话，其他人都听得很认真，我们会安排讨论时间）。摄影师， 不间断的照相（必须开闪光）录像，但动作不要太大。经销商和当地业务经理 此时可找意向客户促单，不间断的促单。
•16、会前要和经销商沟通好，会议当天不许有其他任 何形式宣传在本次会议出现，包括养户入场时间，这 不是面子的问题。 •17、活动促销单要在会前至少第二次拜访养户前做 好。
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会中的注意事项
• 1、所有公司与经销商安排人员至少要在会前 1.5h到达会场，再次对会场所有设备进行调 试。所有人员再养户入场时间段不许打闹嬉笑 ，不要在会场内吸烟，签到人员负责签到、发 放资料。
• （1）不断的与养户交流灌输思想，把有问题或疑问的 养户作为重点，不要让他们之间传播负能量。
• （2）防止养户乱动场内东西。 • （3）带小孩的客户要向他们说明本次会议重要性，防
止会中小孩乱动。 • （4）根据时间点查到会人数，与公司经理汇报。 • 4、会议原则上按指定时间进行，也可以按经销商通知统计
• 2、工作人员根据情况带动掌声，使会场气氛愉快、活跃但不能乱。 • 3、所有人员配合主持人，当主持人宣布活动开始，除摄像师外所有人第一
时间与养户打成一片（与单一客户不要沟通过长，目的就是讲解活动 促单 ）。 • 4、经销商这时很重要，他必须促单；在会议之前他所安排的发言客户和重 点客户无论如何不能坐在一起，要分开坐，也就是说尽最大可能让他们每 个人都能帮助促单，至少要说公司、经销商、产品的好处，公司和经销商 的信誉度也是重中之重。
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会中人员安排
•7、最后结尾要斩钉截铁，结束就是结束，如还 有三两个人想订货，委婉拒绝但要隐约表示出还 有其他解决方法。
此时亦可宣布因大家的热情和要求，本次活动 将有所延长 以对大家的热情和支持表示感激。 •8、抽奖活动要快，所有人员配合。
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会后用餐注意事项
• 1、首先注意会议尚未结束，大家不要放松。 • 2、公司及经销商所安排人员就餐时要分散开坐，尽量保证
• 6、参会人员养殖类型最好统一，否则会议 课件不好安排，会场气氛难控制。
• 7、开会地点、时间的确定，地点 交通便利易 找到。时间不建议在周六周日，尽早开始，可 以用早到有奖方法。
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会前的准备
• 8、会前产品样品的准备，要让经销商有足够的 样品共展示，如不足，可敦促进货并说明重要 性。
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会销可以这样玩！
• 可以这样玩：提前给经销商灌输思想，如果你想把 会开成功，至少提前2个月甚至更长时间，哪怕是和 你刚刚合作的客户，每次见到经销商时都和他说会 销的好处，而这也不重要，重要的是我们在哪里开 会了，什么样的客户，什么样的养殖群体，什么样 的会议模式，什么样的促销活动，会议现场收到了 多少的现金订货，会后跟踪又追到了多少客户，带 来了什么样的好处；把这种事做到让你的经销商心 动、眼红、羡慕、嫉妒、恨，那么等会后你也一定 是“醉”了。
•
有时间限制的
• 好了，当你有了目标就好办了，我们想完成的方法，那么 “会销”一定是条捷径，要明白团队的力量大于个人的道 理。说到这，目标有了其实你已经知道怎么做了！！！
会后的跟踪
• 1、首先选择尚未订货的客户，再次促单（此时你没必要不 好意思，他吃了你的、学了你的，在你心里应该是他欠你 的），可以用举例说明、产品介绍、拉关系等几个方面。 据调查会后成交可促成至少30%。
• 2、会后7天内都是促销的时间，可以2次拜访3次拜访。
• 3、明确跟踪的目的：
•
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会前的准备
• 3、发请柬，在会前三天开始，但不要为了 发请柬而发请柬，要在发请柬的时候描述参 加本次会议的重要性，并阐明“模糊”的活 动内容。
• 4、在这个时候重点客户重点沟通，包括公司 实力展现，讲师身份，经理身份等。
河南天御集团
会前的准备
• 5、和公司保持联系，并必须与公司会销思想 一致，包括经销商对会议的一切看法和观点必 须完整反馈到公司。
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会议主题
• 1、主题要明确 • 2、客户群体明确 • 3、行为明确 • 4、参会客户初步成交预算
河南天御集团
• 1、针对经销商的话术 • 2、针对普通养殖户的话术 • 3、针对重点客户的话术 • 4、针对忠实客户话术 • 5、经销商致辞话术 • 6、用药养殖户发言话术
话术
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汇销
明确会议目的
• 1、站在经销商角度看问题（征服他）。
• 2、自己能得到的利益无限大（你+他）。
• 3、扩大市场占有份额与品牌在当地影响力（提高知名 度）。
• 4、把公司实力展现给经销商（重中之重）。
• 5、新人快速成长。
• 6、让同行业认识你。 • 7、利益（总论）
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会议类型
•1、抽奖订货会 •2、养殖技术宣讲会 •3、重点养殖户座谈会 •4、核心客户回馈见面会 •5、经销商感恩会回报会
（1）促成成交
•
（2）发展新客户
•
（3）维护老客户
•
（4）未参会人员也可拜访，这是一次开拓市场的机会
。
• 4、给经销商做工作，争取以后这种会议多开并说明重要性 。
河南天御集团
会场整体注意事项
• 1、会场注意同行的参与，如有让工作人员把他带出 去聊天，尽量不要让其参与整个流程（包括其他厂 家、经销商、其他经销商忠实客户）但要做好思想 工作。
• 2、经销商和业务经理在签到台处迎接养户入 场，并把他所认为的“好”客户介绍给技术讲 师、销售经理，此时要简短的向养户介绍公司 、讲师等，重点客户可做合影留念，但此时也 是营销关键点，可以采用“三轮成交法”。
河南天御集团
会中的注意事项
• 3、会场此时循环播放企业宣传片，声音控制在可影响养户 交流即可但不要过大。场内始终要有2个工作人员在：
河南天御集团
会中人员安排
• 5、工作人员在促单的同时也要做到不要让养户过早离场（ 生拉硬拽也要留住），此时在场人数很重要否侧没气氛。
• 6、活动时间宣布时以20min——30min为好且重点提到活 动优惠仅此时间，但可以无限延长（这也是饥渴营销）， 真正结束时间以现场订货情况为准，但最好能多说几次距 离结束只剩5min、3min、2min、2min、2min（说这些 时要再次介绍抽奖活动的力度和优惠力度，能让他们感觉 这是百年一遇的机会就成功了，绝对不能说具体是几点几 分）。
河南天御集团
会销失败的原因
• 1、业务经理对营销会议及公司的指导思想不了解 • 2、经销商不积极配合或开会只是一厢情愿 • 3、会前宣传工作不到位 • 4、开会时间不要发生冲突（与其他公司或当地市场其他会
议），且要避开农忙时间。 • 5、陌生市场开会的类型选择 • 6、经销商开会的目的与行为相违背 • 7、业务经理与经销商一致，但与公司指导违背 • 8、会前准备不足、会中促单不利、会后跟踪不到位 • 9、原则上“开会”没有失败
河南天御集团
会销可以这样玩！
• 也可以这样玩：有些经销商对会议是有反感的，那么还
是给他灌输思想，什么思想呢？当然是“money"的思 想，再保证他对钱绝对不排斥的情况下，用你的语 言加上时间，推翻他以前对会销所有的偏见，当然 单独依靠你一个人有些困难，我们可以采取“反营 销”，再给他洗脑的同时也同样给他的养殖户灌输 思想，如果你能把握10个以上长期用我们产品的养 户，那么就让他们来帮你做成这件事。那该怎么做 呢？
• 9、提前7天安排好养殖户发言人员3—6人，安 排必须参加活动人数5个以上。
• 10、公司参会人员提前1—2天到达，业务经理 在经销商面前必须对公司人员尊敬。
河南天御集团
会前的准备
会前晚宴的安排
•11、开会前一天晚宴，可邀请一些重点养户或当地 知名人士参加（知名人士少一点，客户多一点，开会 不是面子的问题），座次事先安排妥当，并简单向公 司经理事先介绍每位基本情况（养殖数量、年限、种 类等等）。
河南天御集团
会销可以这样玩！
• 还可以这样玩：先给自己设定目标，什么目标呢：销售业 绩的目标，拿更高年终奖的目标，让自己在朋友面前更有 面子的目标，能让自己爹、妈、老婆、孩子过上优质生活 的目标……
• 原则是：具体的
•
可度量的（数量、质量）
•
通过努力可达到的（不太难、也不太易）
•
与策略相关（配套系统）
每桌都有自己人，目的：聊天主题由咱们所控制，并不断 介绍本次活动的优惠程度；了解所在餐桌订货人数数量， 所以敬酒时也要促单。 • 3、重点养户可安排与公司经理及讲师同桌，这样也提升了 他们的价值（当然你会为他们想到你的某个客户是人大、 政协的，要知道现在的主角是谁就好，这就是前期介绍公 司人员的原因之一，为会后跟踪做准备。 • 4、当地业务经理、经销商、公司经理、讲师不许喝多，时 间允许的情况下，可在餐后由经销商安排拜访重点客户（ 包括以合作的和未合作的），带上相机、摄像机、收款单 据。
• 14、会场布置在会前一天必须安排妥当，包括条 幅，音响，话筒（无线至少要准备2块以上的电池 ），投影，照相机，摄像机等，所有参会讲师要熟 悉会场布局；记事本、笔、水到位；经销商致辞稿 、养户讲话内容。
河南天御集团
会前的准备
晚宴后及会前准备
•15、开会当天发言的养户要做最终确定；必须安排5人订 货，签到人员2名，活动促单人员不少于3名，照相摄像1人 ，活动收款人员2名但经销商本人不许收款。
•12、酒桌礼仪，业务经理必须是先把酒敬给公司经理，而 不是经销商，这就是“天地君亲师”的道理。也就是始终 在抬高公司，那么间接地也抬高了自己。
河南天御集团
会前的准备
• 13、会前晚宴公司人员与经销商一定不能喝多，因为 要始终给经销商灌输思想，“钱”的思想，业务经理 必须配合销售部经理，要让经销商看到“利”。
总人数的80%以上开始播放“会前5分钟”，播放时声音适 当加大以起到静场的作用。
河南天御集团
会中的注意事项
• 5、流程：主持人上台宣布会场纪律并活跃气氛，简单介绍 公司，着重感谢当地人的热情，也就是给他们“戴高帽” （时间不要过长，已三次掌声为限）；经销商致辞（时间 5—10min）；主持人上台讲解企业文化（8—10min）， 把气氛调整一下，介绍技术讲师，讲师上台（时间自控） （不要给养户提问时间，装的越高深莫测越好，有事会后 说）；主持上台活跃气氛，介绍养户发言（根据时间安排 3—5名）此时可安排提问活动，根据时间以3—5个简单问 题为准（也就是说60%人能回答的，有奖抢答），活动开 始（宣布活动时第一遍读的要快，没必要让所有人把所有 内容都听清但要提到宴请，之后不间断的介绍活动）。
主要内容
• 营销会议前的准备
前
中
现场的安排
会前的准备
业务经理与经销商 •1、业务经理至少提前1个月与经销商协商沟通开 会事宜，达到让经销商自己说出“开会”或非常 希望开会的目的。 •2、留出充足的会议准备时间，至少15天以上拜访
养殖户的时间，建议不少于每户2次见面机会，此 时业务经理必须陪同经销商。
河南天御集团
会中的注意事项
• 6、宣布活动开始后，会前所安排的5名订货人员，要在主 持人的示意下依次上前交订单（如果宣布后5个人同时上台 了，这种安排就失去意义，所以建议所安排人员会前与公 司人员见面或经销商安排好）
• 7、主持人唱单并邀请订货人上台，引导他说出产品、公司 、本次会议对他的好处（任何一点均可），安排经理、经 销商与其合照（你的养殖场我们可以做宣传，会对您全面 的包装，合影人的身价），摄像师每次照三张但不要连拍 ，以留给经理及经销商再次促单的时间。
• 2、会场必须打扫干净，即使是宾馆（体现素质、营 销无处不在，说你好的人多总比说你坏的人多要好 ，宣传单必须收净），所用动用过的器械归位等等 。
河南天御集团
会场整体注意事项
• 3、和当地会场管理人员尽量不要发生冲突，他 和你的客户说你好比你自己说强百倍（这就是 250定律）
• 4、如有地毯的会场绝对禁止吸烟。 • 5、对有争议的养户，把他们带出去单谈。
• 8、音乐在整个促销活动中不间断，以激情的能使人心血上 涌的歌曲为主，声音能盖住在场的乱即可但不能影响主持 人唱单和宣布活动内容。音乐结束表示活动结束。
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会中人员安排
• 1、所有参会工作人员不许坐与随意进出门，如有两个门，前门站一个后门站 一个，其他人员站在两边（但站姿要好，要精神）如有扰乱会场气氛的加以提 醒（您先不要讲话，其他人都听得很认真，我们会安排讨论时间）。摄影师， 不间断的照相（必须开闪光）录像，但动作不要太大。经销商和当地业务经理 此时可找意向客户促单，不间断的促单。
•16、会前要和经销商沟通好，会议当天不许有其他任 何形式宣传在本次会议出现，包括养户入场时间，这 不是面子的问题。 •17、活动促销单要在会前至少第二次拜访养户前做 好。
河南天御集团
会中的注意事项
• 1、所有公司与经销商安排人员至少要在会前 1.5h到达会场，再次对会场所有设备进行调 试。所有人员再养户入场时间段不许打闹嬉笑 ，不要在会场内吸烟，签到人员负责签到、发 放资料。
• （1）不断的与养户交流灌输思想，把有问题或疑问的 养户作为重点，不要让他们之间传播负能量。
• （2）防止养户乱动场内东西。 • （3）带小孩的客户要向他们说明本次会议重要性，防
止会中小孩乱动。 • （4）根据时间点查到会人数，与公司经理汇报。 • 4、会议原则上按指定时间进行，也可以按经销商通知统计
• 2、工作人员根据情况带动掌声，使会场气氛愉快、活跃但不能乱。 • 3、所有人员配合主持人，当主持人宣布活动开始，除摄像师外所有人第一
时间与养户打成一片（与单一客户不要沟通过长，目的就是讲解活动 促单 ）。 • 4、经销商这时很重要，他必须促单；在会议之前他所安排的发言客户和重 点客户无论如何不能坐在一起，要分开坐，也就是说尽最大可能让他们每 个人都能帮助促单，至少要说公司、经销商、产品的好处，公司和经销商 的信誉度也是重中之重。
河南天御集团
会中人员安排
•7、最后结尾要斩钉截铁，结束就是结束，如还 有三两个人想订货，委婉拒绝但要隐约表示出还 有其他解决方法。
此时亦可宣布因大家的热情和要求，本次活动 将有所延长 以对大家的热情和支持表示感激。 •8、抽奖活动要快，所有人员配合。
河南天御集团
会后用餐注意事项
• 1、首先注意会议尚未结束，大家不要放松。 • 2、公司及经销商所安排人员就餐时要分散开坐，尽量保证
• 6、参会人员养殖类型最好统一，否则会议 课件不好安排，会场气氛难控制。
• 7、开会地点、时间的确定，地点 交通便利易 找到。时间不建议在周六周日，尽早开始，可 以用早到有奖方法。
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会前的准备
• 8、会前产品样品的准备，要让经销商有足够的 样品共展示，如不足，可敦促进货并说明重要 性。
河南天御集团
会销可以这样玩！
• 可以这样玩：提前给经销商灌输思想，如果你想把 会开成功，至少提前2个月甚至更长时间，哪怕是和 你刚刚合作的客户，每次见到经销商时都和他说会 销的好处，而这也不重要，重要的是我们在哪里开 会了，什么样的客户，什么样的养殖群体，什么样 的会议模式，什么样的促销活动，会议现场收到了 多少的现金订货，会后跟踪又追到了多少客户，带 来了什么样的好处；把这种事做到让你的经销商心 动、眼红、羡慕、嫉妒、恨，那么等会后你也一定 是“醉”了。
•
有时间限制的
• 好了，当你有了目标就好办了，我们想完成的方法，那么 “会销”一定是条捷径，要明白团队的力量大于个人的道 理。说到这，目标有了其实你已经知道怎么做了！！！