物业公司上半年工作总结2024年精选（四篇）

物业公司上半年工作总结2024年精选今年上半年，在公司的坚强领导下，物业公司秉承企业发展战略，深入学习实践公司提出的“业务聚焦，管理改进”及“聚沙成塔、扭亏为盈”等战略举措，广泛动员员工群策群力，紧密围绕资产盘活、构建和谐社区等管理目标，取得了显著成效。

一、上半年主要工作成果
1、物业经营业绩实现时间过半、任务过半。

本年度公司设定经营收入目标为____万元，经营利润目标为____万元。

通过全体员工共同努力，上半年经营收入与利润分别完成年度计划的____%和-____%。

各管理小区、农贸市场及门面店铺，坚持不懈地贯彻经营管理责任制，逐级落实绩效考核，有效控制成本，确保了经营目标的顺利实现。

2、根据实际情况，成功开辟新的经营市场，并顺利完成了农贸市场的搬迁工作。

3、积极配合公司资产盘活计划，如期完成旧楼拆迁工作。

在物业小区开发过程中，我们承担了旧房拆迁的历史任务。

在拆迁过程中，我们积极向住户解释政策，解决了各种实际问题，确保了拆迁工作的顺利进行。

4、顺利接管了一处住宅小区，涉及____幢楼房，____户业主，实施了封闭式管理，为提升物业管理服务水平树立了典范。

5、积极为涉及近____个、面积达____平方米的门面拍卖进行了周密的准备工作，以配合公司的资产盘活战略。

二、当前存在的主要问题
1、物业公司运营负担较重，物业收费标准偏低，收费率不高，员工收入水平有待提高。

____人，全年工资支出占比较大；单位承担的“五金一费”开支较高；小区公共设施维护成本及损耗较大；员工收入普遍偏低，平均月收入仅略超一千元，扣除个人“五金一费”后，实付工资较低。

2、员工结构失衡，年龄、专业及知识结构不合理，缺乏发展潜力；物业管理团队难以按照市场规则高效运作，专业人才尤其匮乏，管理提升面临困难。

3、公司资产盘活后，物业公司面临新的挑战。

目前公司年度总收入为____万元，总支出为____万元，收入主要依赖门面和农贸市场，勉强维持经营。

但随着公司继续实施资产盘活计划，如何确保员工收入稳定，避免人员流失成为新的问题。

三、下一步工作计划
1、全面贯彻落实集团和公司新制度，按照公司工作思路和要求，从管理流程优化、组织架构调整和绩效考核改革三方面着手，推动公司改进与创新。

____人以内；逐步优化人员年龄、专业、知识结构。

2、加强业务流程信息化管理。

充分利用公司资源，全面推行信息化管理系统，组织相关部门重点跟进，并派员参加培训，提高业务运营效率和数据的准确性、可靠性。

3、调整薪酬结构。

随着物业管理规模的扩大，公司将开展薪酬调研，完善绩效考核与薪酬挂钩机制，确保薪酬与绩效相匹配，激发员工积极性。

4、全面推进管理创新。

各物业管理部
物业公司上半年工作总结2024年精选（二）
一、上半年工作回顾及现阶段主要任务
（一）综合管理
1. 以提升服务品质和规范小区物业管理为核心，秉持以人为本的服务理念，强化管理力度，严格执行小区物业管理规章制度。

2. 积极配合公司完成水电费用收缴工作，确保水电费用按时按量征收。

3. 顺利完成拆迁租住户的住房分配，合理安排旧租房腾空，确保分房户顺利入住。

（二）水电管理
1. 更新社区屋顶水箱管道，优化供水质量，降低漏损率。

继续优化水电计量系统。

2. 完成高压配电设备的调试及低压总控制开关的维修工作。

3. 加强电力设施维护与检修，为夏季用电高峰做好准备。

4. 当前主要任务包括把握时机更换配电室变压器油及密封垫，进一步完善社区用水计量设施。

（三）保安保洁
1. 规范小区车辆管理，于一区东门实施车辆分流，确保行车安全。

2. 彻底清理小区杂草，优化居住环境。

3. 严格执行建筑装修垃圾处理规定，改善垃圾乱丢现象，获得业主广泛支持。

4. 当前主要任务是加强车辆管理，持续清理卫生死角及杂草。

（四）绿化工作
1. 实施专业化的绿化日常维护管理。

2. 新增绿化地带，栽种大量绿篱，显著提升区域绿化水平。

3. 及时修剪树枝，确保电力供应安全。

4. 对生活区危树进行勘查和统计。

5. 对绿化地带进行病虫害防治。

6. 当前主要任务包括确保新植草皮安全过夏，及时修剪影响供电安全的树木。

二、下半年工作规划
（一）水电管理
1. 更换总供水阀门。

2. 检修办公楼西侧及车库供水阀门、水表，并改造部分管道。

3. 尽快完善单身公寓用电计量设施。

4. 配合总公司完成三区配电室增容工作。

5. 加强水查漏工作，提高水资源利用率。

（二）绿化工作
1. 持续加强绿化日常维护与管理。

2. 完成生活区内危树清理，保障居住安全。

（三）保安保洁
1. 加强卫生清扫管理，及时清运垃圾。

2. 加强小区封闭管理，完善门岗及夜间巡逻制度。

3. 做好新建住宅建筑垃圾的清运处理。

4. 实施新建住宅的封闭管理。

（四）其他工作
1. 新建住宅的交接验收。

2. 旧房分配工作。

三、期望总公司解决的问题
1. 下半年绿化资金拨付，以确保绿化工作正常开展。

2. 增加水电维修费及公共设施用水电费定额，以应对实际工作需求。

3. 拨付新住宅封闭管理所需员工工资及经费，确保管理工作顺利推进。

物业公司上半年工作总结2024年精选（三）今年上半年，我司工作紧密围绕集团公司的战略方针，即“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”，始终坚持为集团公司的繁荣发展贡献力量。

期间，我们强化了企业内部管理，注重员工素质的提升，持续创新，努力推进各项任务，取得了一定的成果。

以下是对已完成工作、工作经验与不足，以及下半年工作计划的综合汇报。

一、已完成工作
自接管物业管理以来，我们迅速梳理工作头绪，确立管理重点。

在抓管理、促进效益、塑造企业形象方面，我们深知小区管理的核心在于为业主提供优质服务，这依赖于服务人员的素质和能力。

为此，公司制定了详尽的管理制度，明确了工作流程，确保物业工作有序进行。

我们加强了对员工的培训，提升了服务意识和专业技能，为企业树立了良好的形象。

在改善小区环境方面，我们投入了大量资金进行维修整治，包括更换单元门、维修供暖供水设备、修补屋顶漏水等，极大提升了小区居民的生活质量。

我们还积极参与集团公司____区奠基开工典礼的准备工作及善后工作，展现了团队的服务能力和精神风貌。

二、体会与不足
在半年的工作中，我们深刻认识到，团队的成功离不开上级部门的支持，尤其是集团公司的全力协助。

我们将继续紧密围绕集团公司，致力于提升服务质量，打造优秀品牌。

我们也意识到，只有真诚服务业主，才能赢得良好的口碑。

我们也发现存在一些不足，如员工服务技能有待提高，安全防范意识需加强，内部管理还需进一步科学化、规范化。

三、下半年工作打算
展望下半年，我司将继续在集团公司的领导下，注重管理、培训和创新服务理念，提升品牌影响力，拓展市场竞争力。

我们将重视人才培养，创造更多发展机遇，努力开疆拓土，共创玺建祥物业的辉煌。

物业公司上半年工作总结2024年精选（四）在____年上半年，我国某物业管理公司在公司领导的正确引领下，秉承企业发展战略，深入学习了相关优秀企业的“业务聚焦，管理改进”及“聚沙成塔、扭亏为盈”等战略举措。

全体员工积极思考，紧跟公司资产盘活、构建和谐社区等管理目标，取得了显著成效。

一、上半年主要工作成果
1. 物业经营收入和利润均实现了时间过半、任务过半的目标。

公司年初设定的经营收入指标为____万元，经营利润指标为____万元。

在全体员工的共同努力下，上半年完成经营收入____万元，实现利润____万元，分别占全年计划指标的____%和-____%。

在上半年，各管理小区、农贸市场、门面坚持落实经营管理责任制，逐级实施绩效考核，有效控制成本支出，确保了经营指标的顺利完成。

2. 因地制宜，成功开辟新的经营市场，顺利完成了____农贸市场的搬迁工作。

____农贸市场失去了经营场地。

公司积极拓展思路，成功盘活了附近的一处空闲地。

在搬迁过程中，克服了竞争对手的干扰和社会主管部门的干预，赢得了主管部门和客户的理解，仅用不到半个月时间完成了搬迁及开业手续，确保了新农贸市场的正常运营，取得了良好的经济和社会效益。

3. 积极配合公司资产盘活，如期完成了____楼的拆迁工作。

在公司对物业小区进行开发的过程中，旧房拆迁任务自然落到了公司肩上。

上半年在拆迁过程中，公司克服了诸多政策与现实问题，通过逐户宣传、解释，赢得了大部分住户的理解与支持，同时积极向上级反映，解决了少数住户的特殊搬迁问题。

4. 按期接管了学堂冲嘉盛雅苑住宅小区，该小区共有____幢楼房，涉及业主____户。

5. 积极配合公司资产盘活，完成了涉及近____个、总面积____余平方米门面拍卖的相关准备工作。

二、存在的主要问题
1. 物业公司负担较重，收费标准、收费率低，员工收入不高。

目前在册员工共____人，全年工资支出比重较大；单位部分“五金一费”支出高昂；小区路灯及公共区域管线设施产生的费用及损耗较大；员工平均月收入仅为____元，扣除个人“五金一费”后，最低实付工资仅为____多元。

2. 员工结构失衡，年龄、专业、知识结构严重失调，缺乏发展后劲；物业队伍不能完全按照市场规则运作，尤其是缺乏具有物业管理专业知识的人才，管理升级困难。

3. 公司资产盘活后，物业公司面临诸多问题。

目前，物业公司年度总收入为____万元，总支出为____万元，收入的大部分来源于门面和农贸市场，勉强弥补了物业管理收费的不足。

但下一步公司计划变卖门面，变卖后员工收入来源将面临问题，可能导致人员不稳定。

三、下一步工作计划
1. 加强集团和公司新制度文本的宣传与贯彻。

根据公司工作思路及要求，下一步将从管理流程再造、架构调整和绩效考核三方面实施改进与创新。

对物业公司本部机构设置、人员编制、部门职责范围和工作流程进行重新梳理，部门设置为综合办公室、财务部、工程部、服务部、市场部，编制控制在____人以内，逐步优化本部人员年龄、专业、知识结构。

2. 加强业务流程信息化管理。

借助公司力量，全面引入公司管理信息化系统，组织有关部门重点跟进，并派相关人员参加培训，提高业务运营效率和数据集合的准确性、可靠性。

3. 调整现有工资结构。

随着物业管理规模的扩大，公司将组织有关人员进行薪酬调研分析，进一步完善绩效考核与薪酬挂钩的办法，突出薪酬与绩效对等的原则，充分调动员工积极性。

4. 全面推进管理创新工作。

下一步，各物业管理部门要以创新管理为主题，以“为物业公司献技献策”活动为载体，营造良好的创新氛围。

各部门要针对现状和问题，提出解决方案，将创新思路和方法落实到完善管理机制、扩大经营、节约资源、提升品质、增加盈利等
方面。

尤其是学堂冲一村和二村两个物业管理区域，要着重提高收费率。

5. 针对公司门面拍卖后，物业公司生存发展的应对措施：
积极争取公司支持，寻求适合物业公司发展的新业务，建议公司将一定的内部物资贸易业务归并到物业公司经营，以维持或提高员工工资待遇。

加强员工开发与培训，逐步吸收与培养适应物业公司生存与发展的管理人才，提升物业管理品质。

实施精简高效策略，计划用三年时间，通过自然减员、公司内部分流及优化配置，将员工编制控制在____名以内。

在三年过渡期内，公司对物业公司予以补贴，确保和谐稳定。

加强宣传，与政府部门合作，广泛宣传物业管理服务内容、权利与义务等，提高业主的物业管理知识和参与意识，强化业主自治管理，减轻负担。

在增强员工工作责任心的基础上，赢得业主的理解与支持，通过业主委员会，重新定位调整物业服务标准及收费标准。

四、结束语
当前，公司管理的范围涵盖了物业管理。

我们认为，公司的全面发展不仅包括建安生产经营的发展，还应包括非建安产业如物业经营管理的发展。

物业管理是公司房地产开发与管理的延伸产业，物业公司不仅承担了公司稳定和后方服务的职能，还将成为公司资产盘活增效的重要力量。

物业公司的发展应成为公司整体发展的重要组成部分。

因此，我们期待公司对物业公司的稳定问题进行专题研究，以推动物业公司的发展，使其成为公司和谐发展的亮点。