企业运营跨专业综合实训个人报告

企业运营跨专业综合实
训个人报告
目录
一、所属组织基本情况 (2)
1.1公司基本情况 (2)
1.2公司团队组建 (2)
二、个人工作总结 (2)
三、素质自评 (3)
3.1胜任素质 (3)
3.2自评 (3)
四、个人能力认识以及个人规划 (5)
4.1个人能力认识 (5)
4.2职业规划 (5)
五、收获与不足 (5)
5.1收获 (5)
5.2建议 (6)
仿真实习CEO个人总结
——北京童飞童车制造有限公司
读万卷书不如行万里路，纸上谈兵不如亲自实践，仅仅了解书本上的知识是远远不够的，不进行实务操作就根本不知道自己是否真正掌握这些知识，而这次为期5天的的VBSE为我们提高实际操作的能力提供了契机。

这次的实训我担任了制造企业的CEO一职，通过这次实训，我较系统地练习了企业各个环节的经营以及策略，加强对所学专业理论知识的理解，增强了实际操作的动手能力，同时，也检验自己对所学的管理专业知识的掌握情况。

一、所属组织基本情况
1.1公司基本情况
北京童飞童车制造有限公司是一家刚成立不久的童车制造公司，在北京注册，注册资本有1400万，拥有员工58人，193050m³的仓库，厂房容量为32床位，厂房有10台普通机床，一台流水线，是一家具有极强竞争力的童车制造公司。

1.2公司团队组建
本公司在经营一年多以后由我接手并担任CEO，而我首先要做的就是组建一支属于自己的团队。

我们公司总共设有七个部门，一共要招收16人。

二、个人工作总结
(一)作为C E0的我很好地管理好我们的团队，我们团队的人员之间也能相互协作，在固定经营期间能按时按量的完成各自的工作。

而在自主经营期间，我充分发挥了CEO的职能，为公司接到了七千多的经济型童车订货单，以及六千的豪华型童车订货单，但从大环境分析来看，我的决策并不是最优的，因为我没有很好的了解规则，在下订单时没有做好相应的决策，这次的自主经营实训周期短，我应该进行短期的决策，而我做的是中长期的计划，导致
了前期投入成本过高，在短时间内没有可观的利润。

(二)在资金预算，我把有限的资金做出了具体规划，没有出现资金链断裂的现象，公司的经营状况良好。

三、素质自评
3.1胜任素质
1、CEO的职责就是战略的一把手，作为一个合格的CEO,不仅仅要有很好的管理能力，也必须具备很好的市场观察能力以及预测能力，做好公司发展的战略规划并朝着规划顺利地开展公司的运营。

总的说来就是对公司经营发展负全面责任，例如公司会议的展开;收集资料;协调关系等
2、尽快看完关于客户公司的工作流程，规章制度，业务内容，了解与本公司会有业务来往的公司;建立公司的章程，人员安排，绩效考核，及时上交公司资料，合法建立公司，为公司运作经营做好一切准备，把所有运行的公司给观摩一遍，知道地点以及对公司业务有关系的处理。

3、合理分配安排下属的工作，让他们发挥最大的才能，帮助公司在未来取得更大的发展。

自己做好公司的万金油，帮助下属更专心做好自己的事情，让他们没有后顾之忧。

3.2自评
团队领导能力(自评8分)
我们组的队员都听从我的安排，我把具体的工作分配给他们之后他们都很积极的去做，并能够按时完成。

团队建设能力(自评8分)
在开始认识之前我就对每一个同学进行了解，了解他们所学的专业和各自的性格特点，来分配他们担任的职务，最后他们对我的职责任务分配都很满意。

战略管理能力(自评分6)
总体来说我的战略制定使得公司运营状况良好，没有出现亏损，当然由于一些客观的条件没能让我们公司在短期内有可观的收入，这也是我的一个决策问题，所以对于自己的战略管理能力我只给了自己及格。

系统思考能力(自评7分)
在细节方面我做的还不够好，例如在财务方面我没有具体的了解细节，工作跟进方面做得还有很多不足。

沟通能力(自评7分)
我整个经营过程中我和每个队友的交流都很多，我所表述的内容他们都能理解，一般情况他们都不会再问我第二遍，我布置的任务都能很好的完成。

决策能力(自评6分)
对其它公司的经营业务的细节流程不熟悉，在做一些细节的决策时都比较的迷茫，例如公司要不要裁员，要裁员多少等这些都没能很好的做决策，所以我给自己打了6分。

全局观念(自评7分)
总体来讲我具有很好的全局观，能够审时度势地对决策作出变更，在和经销商谈判时可以根据实际情况对生产计划做出调整，并在公司管理中做好长远的规划和打算。

敬业精神(自评8分)
自己独立完成自己职位的工作任务，.上班积极，有空余时间经常帮组其它部门的解决难题，把时间充分利用，时刻明确自己的职责任务。

风险防范意识(自评7分)
经常对公司发生的问题进行分析，对未来可能出现的问题预测和估计，当初现问题是努力解决，把公司的风险损失降到最低。

四、个人能力认识以及个人规划
4.1个人能力认识
（一）专业知识依然缺乏，对所学的知识不能够充分利用。

（二）为人处世能力还不是很好，有时候心里素质还有提升空间，总是不能很好的控制好自已的情绪，社会经验还很低。

总之，我需要学习的地方很还多，需要在以后的学习生活中不断的完善自己。

4.2职业规划
（一）在当今社会有这个种各样的职业，有农民、工程师、科学家、军人、创业的老板等，但是无论是什么职业，它都离不开“组织”这个集体，在这个组织中它必然会有一个领导班子的存在，这就是说如果你有管理的能力你的就业或者创业的范围将无限的扩大，当然这是要再你有这积极进取的精神的前提下在会无限的放大。

近期的规划就是毕业能早到自己满意的工作，远期计划就是像这次实习一样，能够自己经营属于自己的一一家公司，实现自主经营，但是计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。

任何目标，只说不做到头来都会是一场空。

然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。

其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一-片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。

一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。

五、收获与不足
5.1收获
（一）很荣幸在这次的仿真实习中担任了CEO的角色，这次经历让我受益匪浅，个人在这次仿真实习中个人能力得到很大的提高，领导能力、时间把握，资金管理等有了更深地认识。

（二）领导能力这是自己一直缺乏的，由于这是我第一次担任这个职位，有很多工作都
没有做到让自己满意，但也正是因为有了这次实习的机会，才让自己对自己有了更好的认识，对我以后的个人发展有了更多启发。

5.2建议
（一）建议把自主经营的时间设置更长一些，这样才能体现出公司长期规划的成果，并且增加实习的挑战性以及趣味性。

（二）还有一些自主经营期间的规则没有说明清楚，例如这次的自主经营期间出现了虚拟的经贸公司，这些都会或多或少的影响我们的交易进行。