2021年一建《管理》考前冲刺卷一参考答案

2021年一建《管理》考前冲刺卷一参考答案
一、单项选择题
1、D
【解析】本题考核的是项目目标的动态控制工作。

项目目标的动态控制工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

2、C
【解析】财产保险合同可以转让，A错；人身保险合同中，保险人不得以诉讼方式要求投保人支付保费，B错；被保险人、投保人可以是不同的人，D错。

3、D
【解析】本题考核建设工程环境管理的目的。

环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。

企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并且要注意节约资源和避免资源的浪费。

4、A
【解析】国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元
以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

5、C
【解析】本题考核的是单价合同的运用。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

6、B
【解析】《刑法》第135条规定，安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处3年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处3年以上7年以下有期徒刑。

该施工企业的行为构成重大劳动安全事故罪。

7、C
【解析】本题考核的是工程项目质量控制体系的多层次结构。

系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

8、D
【解析】下列各项个人所得，应当缴纳个人所得税：（1）工资、薪金所得；（2）劳务报酬所得；（3）稿酬所得；（4）特许权使用费所得；（5）经营所得；（6）利息、股息、红利所得；（7）财产租赁所得；（8）财产转让所得；（9）偶然所得。

9、C
【解析】本题考核第三者责任险。

第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人。

该险种一般附加在工程一切险中。

在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。

但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，
或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。

10、D
【解析】企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及弥补以前年度亏损后的余额，为应纳税所得额，企业所得税的税率为25%。

11、D
【解析】本题考核的是施工质量事故的返工处理。

当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取返工处理。

如某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，属严重的质量缺陷，也无法修补.只能返工处理。

12、C
【解析】A项错误，图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。

B项错误，《绿色施工导则》规定，应就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%。

D项错误，临时设施的占地面积有效利用率大于90%。

13、B
【解析】本题考核的是施工质量计划的审批。

施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

14、C
【解析】注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。

发生下列情形之一的除外：（1）同一工程相邻分段发包或分期施工的；（2）合同约定的工程验收合格的；（3）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

15、D
【解析】本题考核的是合同价款的调整。

在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。

16、C
【解析】A项错误，建筑施工企业隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请安全生产许可证的，不予受理或者不予颁发安全生产许可证，并给予警告，1年内不得申请安全生产许可证。

B 项错误，转让安全生产许可证的，没收违法所得，处罚款，并吊销其安全生产许可证。

C项正确，安全生产许可证的建筑施工企业，发生重大安全事故的，暂扣安全生产许可证并限期整改。

D项错误，安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续从事建筑施工活动的，责令停止施工，限期补办延期手续，没收违法所得，处以5~10万元的罚款。

17、D
【解析】本题考核履约担保的有效期。

履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

18、D
【解析】A项错误，在城市市区噪声敏感建筑物集中区域内，禁止夜间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，但抢修、抢险作业和因工艺上的要求或者特殊需要必须连续作业的除外。

B项错误，有夜间施工许可证的工程，噪声不允许超过70dB（A）。

C项错误，县级以上
人民政府环境保护行政主管部门和其他环境噪声污染防治工作的监理管理部门、机构，有权依据各自的职责对管辖范围内排放环境噪声的单位进行现场检查。

19、C
【解析】本题考核的是安全措施计划制度的作用。

安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。

20、B
【解析】省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责建筑施工企业生产许可证的颁发和管理，并接受国务院建设主管部分的指导和监督。

21、B
【解析】本题考核的是人工汇总表的作用。

人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。

22、B
【解析】选项A、C、D均属于项目管理规划大纲的内容。

项目管理规划大纲关键字为“管理”，“项目管理实施规划的”关键字为计划。

23、B
【解析】本题考核的是施工成本管理的措施。

施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

其中，经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

24、A
【解析】合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程里的增减而变化。

在这类合同中承包商承担了全部的工程量和价格的风险。

【解析】本题考核的是进度偏差的计算。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=4000m³×400元
/m³-5000m³×400元/m³=-400000元=-40万元。

26、B
【解析】A选项错误，分项工程质量验收由专业监理工程师组织；C选项错误，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

D选项错误，单位工程竣工验收由建设单位负责组织进行。

27、B
【解析】本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201中关于项目经理的规定。

承包人需要更换项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

28、B
【解析】业主与项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制自的信息管理手册。

29、C
【解析】本题考核的是工程总承包项目管理的主要内容。

工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

【解析】数据处理设备包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等。

D选项属于数据通信网络的有关硬件设备。

31、A
【解析】本题考核的是时间参数的判定。

工作A的实际进度拖后7d，比总时差多2d，
故使总工期延长2d。

拖后进度比自由时差多5d，故使紧后工作推迟5d。

32、D
【解析】内部管理不良预警系统内容包括：质量管理预警；设备管理预警；人的行为活动管理预警。

33、C
【解析】质量风险对策中的转移策略，即依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。

转移的方法有：（1）分包转移。

例如，施工总承包单位依法把自己的缺乏经验、没有足够把握的部分工程，通过签订分包合同，分包给没有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。

（2）担保转移。

例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。

（3）保险转移。

质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。

34、C
【解析】执业责任险以设计人、咨询人的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成损失为标的。

35、A
【解析】本题考核投标保证金的有效期。

根据《工程建设项目施工招标投标办法》的规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

投标保证金有效期应当超出投标有效期30d。

36、C
【解析】监理实施细则应该相应工程开始施工前由监理工程师编制，并报送总监理工程师审批。

37、C
【解析】本题考核的是施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。

企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

38、B
【解析】因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见：（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

39、A
【解析】本题考核的是指导性成本计划的相关概述。

指导性成本计划是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

40、D
【解析】根据《企业会计准则第15号—建造合同》的规定，直接费用为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。

包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗
用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计入合同成本的费用。

41、C
【解析】本题考核的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

42、B
【解析】项目管理实施规划可包括下列内容，组织应根据需要选定：（1）项目概况；（2）项目总体工作安排；（3）组织方案；（4）设计与技术措施；（5）进度计划；（6）质量计划；（7）成本计划；（8）安全生产计划；（9）绿色建造与环境管理计划；（10）资源需求与采购计划；（11）信息管理计划；（12）沟通管理计划；（13）风险管理计划；（14）项目收尾计划；（15）项目现场平面布置图；（16）项目目标控制计划；（17）技术经济指标。

43、B
【解析】本题考核的是施工劳动合同关于保险的相关规定。

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

44、C
【解析】项目管理规划大纲的编制工作程序：①明确项目需求和项目管理范围；②确定项目管理目标；③分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；⑤规定项目管理措施；⑥编制项目资源计划；⑦报送审批。

45、B
【解析】本题考核的是建设工程项目管理信息系统进度控制的功能。

建设工程项目管理信息系统进度控制的功能包括：(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线;(2)绘制网络图和计划横道图;(3)编制资源需求量计划;(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测。

46、B
【解析】企业质量管理体系文件构成：1）质量手册；2）程序文件；3）质量计划；4）质量记录。

47、A
48、C
【解析】A选项，正确的说法应为“在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求"；B选项和D选项，正确的说法应为“工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。

一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。

49、C
【解析】项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。

所以C正确。

50、C
【解析】根据我国国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—
2016/ISO9000:2015的定义，工程产品未满足质量要求，即为质量不合格；而与预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。

51、D
【解析】本题考核的是现场处置方案的相关知识。

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。

现场处置方案应具体、简单、针对性强。

现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

52、A
【解析】施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

53、B
【解析】本题考核的是成本加奖金合同形式的应用。

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制订一个估算指标时可采用成本加奖金合同形式。

54、C
【解析】C选项错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

55、C
【解析】略
56、C
【解析】第5、6、7月成本累计曲线变陡，因此投资力度增大了，选项A错误；该项目9月份的成本为600方元，4650-4050=600万元，选项B错误；所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，选项D错误。

57、A
【解析】本题考核的是项目管理实施规划的编制。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

58、B
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。

59、C
【解析】双代号网络计划中只有一个起点节点和终点节点。

1和6两个节点都是开始节点。

60、D
【解析】A选项正确的说法为，谁能更有效预防控制风险，或者有效的降低风险损失或者能将风险转移给其他方面，则应由谁来承担相应的风险责任。

B选项的正确说法为，业主起草招标文件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的主动权和责任。

C选项的正确说法为，承包方提供的工程（服务）与业主支付的价格之前应体现公平，这种公平常常以当时当地的市场价格为依据。

61、C
【解析】总时差=M的最迟开始时间-M的最早开始时间=18-15=3天
62、C
【解析】A选项，正确说法应该是建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案”。

B选项，正确的说法应该是施工企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。

D选项正确的说法应该是“分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任；总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任”。

63、B
【解析】项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

64、A
【解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

65、C
【解析】两个紧后工作的最迟开始时间分别是13天和3天，所以该项工作的最迟完成时间为3天。

66、D
【解析】对固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水、焚烧、热解、堆肥等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。

在减量化处理的过程中，也包括和其他处理技术相关的工艺方法，如焚烧、热解、堆肥等。

67、D
【解析】本题考核的是施工安全技术措施的要求。

施工安全技术措施要有可行性和可操作性，即施工安全技术措施应能够在每个施工工序之中得到贯彻实施，既要考虑保证安全要求，又要考虑现场环境条件和施工技术条件能够做得到。

68、B
【解析】A选项：工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

C选项：组织分工是相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系。

D选项：项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

69、A
【解析】本题考核的是现场施工准备工作的测量控制。

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

施工测量质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。

因此，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

70、D
【解析】关键工作是总时差为最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。

当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。

在双代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。

从起点节点到终点节点均为关键节点不一定为关键线路。

二、多项选择题
71、ACD
【解析】关键线路上不允许有波形线的存在；自由时差为零时，其总时差应该为大于等于零。

72、BCE
【解析】（5）（6）节点间是双箭头箭线；（10）（11）节京间是无箭头箭线；箭线交叉处没有用过桥法或指向法；（1）（3）都为起点节点。

73、ABCD
【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：
(1)施工的安全管理目标;
(2)施工的成本目标;
(3)施工的进度目标;
(4)施工的质量目标。

74、ABE
【解析】各项信息管理任务的工作流程，如：（1）信息管理手册编制和修订的工作流程；（2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；（3）工程档案管理的工作流程等。

75、BCE
【解析】施工总承包管理模式在投资控制方面：(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

即答案为BCE。

76、ABDE
【解析】质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制、质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。

77、AB
【解析】选项AB属于管理措施；选项C属于经济措施，；选项DE属于组织措施；
78、ABCE
【解析】全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。

要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实
施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。

79、ADE
【解析】对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为三类：竞性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

80、ABE
【解析】项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理。

81、ACE
【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。

A正确；施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

BD错误；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。

C正确。

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

E正确。

82、ACDE
【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工。