宣传部绩效考核标准

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宣传部绩效核查细则
本着客观、公正的原则，为充分调动职工的积极性、主
动性，以实现科室工作任务圆满完成，依照企业《经营业绩
及薪酬核查推行方法》的要求，结合本科室本质情况拟定本
方法：
一、核查内容：
本科室绩效薪水核查内容：由工作态度、工作履行力、
工作质量、考勤四部分组成。

二、核查分值组成：
核查推行 100 分制，其中：工作态度10 分；工作履行
力 40 分、工作质量 40 分、考勤 10 分。

三、
详尽核查要求：
（一）、工作态度（ 10）
1、不能够不辞劳苦，认真履行自己的岗位职责，竭尽
所能完成自己本职工作。

（3）
2、不能够遵从领导工作安排，做事不担当。

（4）
3、不能够配合同事工作，没有团结协作、团队意识（2）
4、做事情怕劳苦，怨言多（1）
（二）、工作履行力（40）
1、未能够按计划完成月度工作（15）
2、未能按领导规准时间完成零时交办任务的，延误时
间长（ 10）
3、未能够及时宣传报道企业重要新闻，没有成立好公
司形象（ 15）
（三）、工作质量（ 40 分）
1、工作中出现重要差错，碰到企业领导责怪（10）
2、工作中出现较大差错，碰到企业其他部门异议（10）
3、工作见效可否获取领导及手下单位的认同（20）
（四）、考勤情况（ 10 分）
1、迟到、早退，每一次扣 1 分；
2、事假请假，每天扣 2 分；
3、旷工，每天扣10 分。

四、推行步骤
1、每个月 25 日报工完成后，由科室负责人依照上述详尽
核查要求，结合科室每个成员的当月工作任务完成情况，汇
总得出每人的扣减分数和。

2、由科室负责人就每人得分情况与每人进行沟通确认。

3、科室负责人汇总本科室成员得分情况后，报分管领
导签字。

4、按期要求将核查结果报送企业经营业绩考察办公室。

5、依照经营业绩考察办公室通知单分配给科室的绩效
薪水进行分配。

6、将科室绩效薪水分配结果报送企业劳资科。

宣传部
2016 年 11 月。