关于成立项目及经济指标综合统计工作推进领导小组的通知(2020)
梧州市人民政府办公室关于成立我市重大项目前期工作专班的通知
梧州市人民政府办公室关于成立我市重大项目前期工作专班的通知文章属性•【制定机关】梧州市人民政府办公室•【公布日期】2020.04.16•【字号】梧政办发〔2020〕41号•【施行日期】2020.04.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文梧州市人民政府办公室关于成立我市重大项目前期工作专班的通知各县（市、区）政府，各园区管委会，各有关单位：为抢抓国家和自治区稳投资、稳增长系列政策机遇，加快包装谋划一批基础设施、社会民生和产业发展领域重大项目，提高项目前期工作质量和效率，充实全市重大项目储备，促进全市经济社会发展。
经研究，决定成立梧州市重大项目前期工作专班，开展梧州市重大项目储备谋划百日攻坚行动，现就有关事项通知如下：一、专班工作机构组长：钟畅姿市委副书记、代市长常务副组长：吴浩岭市委常委、常务副市长副组长：马辉市委常委、副市长黄恩市委常委、副市长姜云飞副市长苏颖副市长匡伯彪副市长、市公安局局长成员：梁金昌市政府秘书长龙文红市委副秘书长、市督考办主任岑小莲市政府副秘书长吴情操市政府副秘书长、市自然资源局局长潘达鹏市政府副秘书长黄春全市政府副秘书长黎威君市政府副秘书长易凯航市政府副秘书长杜诚市发展改革委主任覃颂市教育局局长梁钦市工业和信息化局局长廖剑波市公安局副局长高洁凤市民政局局长覃震西市财政局局长封雷市生态环境局局长钟锋市住房城乡建设局局长韦坚市交通运输局局长潘一清市水利局局长黄保绪市农业农村局局长张远市商务局局长陈刚市文广体旅局局长李传杰市卫生健康委主任周炎坤市林业局局长郑兆武市城市管理监督局局长王鹏市行政审批局局长刘畅市金融办主任赵剑海粤桂合作特别试验区（梧州）党工委副书记赖启第梧州高新技术产业开发区管委会主任吴振中梧州循环经济产业园区管委会主任崔磊市苍海新区管委会副主任刘杰市不锈钢制品产业园区管委会主任罗华平市商贸物流园区管委会主任吕义杰梧州临港经济区管委会主任郑伟市城投集团董事长廖传盛市产投集团董事长陈浩亮市金投公司董事长曾令春市苍建公司董事长唐伟栋市政府投资项目评审中心主任专班下设办公室（以下简称专班办公室）和6个专项工作组，办公室设在市发展改革委，办公室主任由杜诚同志兼任，王鹏、唐伟栋同志兼任办公室副主任。
关于成立推进项目工作专班建立健全有关工作机制的通知
关于成立推进项目工作专班建立健全有关工作机制的通知为贯彻落实《省人民政府办公厅关于成立推进项目建设领导小组建立健全有关工作机制的通知》及《关于成立推进项目建设领导小组建立健全有关工作机制的通知》精神，进一步强化组织领导，高质量做好项目储备、开工、建设、入统等工作，经区人民政府研究同意，成立推进项目工作专班（以下简称“工作专班”），联动全区资源力量,建立完善项目联动协调机制等相应工作机制，现将有关事项通知如下：一、工作目标牢固树立“大抓项目、抓大项目”理念，坚持“项目为大项目为重项目为王”，始终将项目建设作为扩大有效投资、稳定经济增长的主抓手、主阵地。
在做好项目研究论证的同时充分发挥统筹协调作用，形成全区上下聚焦项目建设的合力。
二、组织机构在重大项目调度机制的基础上，成立推进项目工作专班,成员名单如下：专班组长：副组长：成员：区推进项目工作专班主要负责落实区委、区政府交办的重要事项，做好统筹协调工作，帮助指导各责任单位加快推进项目建设，及时研究解决项目建设中出现的问题及其他事项。
专班办公室设在区中心片区指挥部，**任办公室主任,**（区发改局重大办负责人、营商中心主任）、**（区中心片区指挥部办公室副主任）、**（区国控集团）任办公室副主任，专班办公室工作人员由各成员单位抽调。
三、工作职责（一）研究规划。
按照贵阳贵安“一核三中心多组团城市”规划，紧盯“老城核心”定位，聚焦“一河一道一片区”和“四化”项目，指导各单位谋划储备一批带动片区发展,促进城市能级提升的大项目。
（二）研究投向。
统筹各单位深入研究地方政府专项债券、省政府投资基金、政策性开发性金融工具、中长期贷款、各级预算内投资补助资金、REITS基金及银行贷款重点支持的投向领域,精准谋划一批“成熟性高，可行性大”的优质项目。
（三）研究政策。
统筹各单位认真研究国家、省、市出台的一系列新型城镇化政策，根据我区城镇化进程中的痛点和难点，着力在整合优势政策、吸引项目投资的同时，结合云岩实际加快各项政策落地,提高竞争力。
有关成立项目工作领导小组通知范文
有关成立项目工作领导小组通知范文遂民发…20221号遂宁市民政局关于成立项目工作领导小组的通知各区、县民政局，局属事业单位，各科室：为抢抓中央扩大内需和灾后重建机遇，切实做好2022年以及今后2—3年项目工作，确保我局九大项目的顺利推进，经局党组研究，成立“遂宁市民政局项目工作领导小组”。
现将有关事项通知如下：一、领导小组组长：施瑞昶市民政局党组书记、局长副组长：雷鸣市老龄办主任、副局长邓立市民政局副局长李洁市民政局纪检组长成员：蔡绍福、唐桂林、文艺、吴继富、李鹏、袁保学、黎泽凯、熊成武、林跃泉、吴宏权、李萍、葛树斌领导小组下设办公室，由雷鸣同志任办公室主任，熊成武同志负责日常工作。
二、工作要求1、要进一步做实项目前期工作，落实国家和省上支持的建设项目。
对前期工作已经落实的项目，要尽快开工建设。
对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，一定要紧盯不放，抓好落实。
要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向，具有特色和比较优势的项目，找准切入点和对接点，用好用活政策。
2、要切实抓紧重点项目的开工建设，按期完成建设任务。
各区县民政局、各直属事业单位、各科室要认真对各自的建设项目，在落实好项目业主和建设资金的基础上，制定好施工进度表，认真组织好施工建设。
对建设中存在的问题和困难要及时反映情况，认真研究，妥善予以解决，绝不能因主观或客观原因，坐失良机，耽误工期，影响项目建设的进程。
3、要千方百计筹措项目建设资金，努力实现多渠道筹资。
要进一步创新筹资思路，积极争取中省和社会力量的支持。
搭建较为广泛的合作平台，努力满足项目的资金需求。
4、要确保工程质量和规范运作，做到万无一失。
所有建设项目一定要按照国家规定的相关程序进行，不得擅自改变建设内容和建设规模。
在项目建设中，一定要按制度和程序办事，严格执行项目招投标制度，禁止“暗箱操作”，做到规范运作。
要进一2步加强对重点项目的督查，实行动态监管，及时通报情况。
关于成立XXX项目领导小组的通知
关于成立XXX项目领导小组的通知XXX文件政[2017]第035号关于成立XXX项目领导小组的通知为确保集团XXX项目各阶段性工作顺利开展，达到预期目标；为明确集团相关职能部门负责人在项目工作中的权限及职责分工。
经集团管理层研究决定：从2014年8月1日起成立XXX成立XXX项目领导小组，现就相关事项通知如下：一、项目领导小组架构及工作职责1、组织架构1.1组长：集团人力资源及行政部总监***1.2副组长：集团生产委员会组长***1.3组成人员：1.3.1集团职能部门负责人：筹建部经理***、技术工程部经理***、财务部经理***、人力资源及行政部经理***；分厂：东莞厂财务部经理***；2、项目领导小组各成人员工作职责2.1组长：全面负责集团XXX项目的各阶段性项目工作打算的安排、组织实施工作和各成员的带领工作；召集项目带领小组各组成人员召开定期会议或临时会议；组长直接向集团董事***先生负责和汇报工作。
2.2副组长：全力协助组长工作，负责生产准备阶段工作（如工厂组织及规章制度、物料及配套、生产试车、设备调试、正式投产等项工作）；协助管辖各阶段性项目工作计划的安排、组织实施工作和各成员的领导工作；组长不在时代理召集项目领导小组各组成人员召开定期会议或临时会议。
2.3成员职责：2.3.1筹建部经理：负责按项目组长请求，负责项目建设前期的总体设想，初步设想和技术设想工作，完善项目打算和国土手续，施工前的准备工作。
2.3.2技术工程部经理：负责按项目组长要求，负责协助筹建部经理进行项目建设前期的总体设计，初步设计和技术设计工作；主导对新厂机器设备配置、车间规划布局主导设计，从技术上提供支持性工作。
2.3.3财务部经理：负责按项目组长要求，负责项目建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌、相关营业证照办理及登记等协助性工作。
2.3.4人力资源及行政部经理：负责按项目组长要求，协助项目组长办理建设前期项目建议书、可行性研究报告、集团建设用地土地使用权出让、计划任务书、三重项目审批、土地挂牌等协助性工作。
关于成立项目管理推行小组的通知
关于成立项目管理推行小组的通知
尊敬的各位同事：
为进一步提高项目管理水平，加强项目执行效果，经公司领导
审批，决定成立项目管理推行小组。
现将有关事项通知如下：
1. 组织目的：本小组的主要任务是推动和促进公司在项目管理
方面的持续改进和发展，提供项目管理方面的咨询和支持，促使项
目执行更加高效和成功。
2. 组织成员：该小组由公司内部专业的项目管理人员组成，人
选将根据岗位要求和项目管理经验进行评选，选人结果将在随后公布。
3. 职责分工：项目管理推行小组的职责包括但不限于以下方面：
- 制定、完善和推行公司项目管理制度和规范，确保项目工作
按照一定的标准和流程进行；
- 提供项目管理培训和指导，帮助提高项目经理和项目团队成
员的管理能力；
- 监督和评估项目执行情况，及时发现问题并采取相应的措施
进行调整；
- 收集项目管理相关的数据和信息，为公司决策提供参考依据。
4. 工作计划：该小组将在成立后立即展开工作，按照公司的整
体发展规划，制定相应的工作计划和时间表，确保各项任务按时完成。
5. 汇报机制：项目管理推行小组将定期向公司领导层进行工作
汇报，同时会定期召开小组会议，就项目管理工作进行交流和讨论。
6. 资源保障：公司将为项目管理推行小组提供必要的资源支持，包括人力、物资、培训等方面的支持，以确保小组工作的顺利进行。
请各位同事全面支持和配合项目管理推行小组的工作，积极参
与和贡献您的智慧和经验。
相信通过我们的共同努力，公司的项目
管理水平将得到显著提升，为公司的发展打下更加坚实的基础。
谢谢大家！
项目管理推行小组。
临政办字〔2020〕33号——临沂市人民政府办公室关于建立GDP核算部门联席会议制度的通知
临政办字〔2020〕33号——临沂市人民政府办公室关于建立GDP核算部门联席会议制度的通知文章属性•【制定机关】临沂市人民政府办公室•【公布日期】2020.04.15•【字号】临政办字〔2020〕33号•【施行日期】2020.04.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文临沂市人民政府办公室关于建立GDP核算部门联席会议制度的通知市政府有关部门（单位）：为加强全市GDP核算和监测预警工作，全面、真实、准确反映经济社会发展水平，根据市委办公室、市政府办公室《关于进一步加强和规范统计工作提高统计数据真实性的意见》（办字〔2019〕49号）要求，经市政府研究，决定建立GDP核算部门联席会议制度（以下简称“联席会议”）。
现将有关事项通知如下：一、联席会议组成人员联席会议由市政府分管统计工作的副市长任总召集人，市政府分管副秘书长和市统计局主要负责人为副召集人，涉及GDP核算的市直有关部门单位分管负责人为成员（见附件1）。
联席会议下设办公室，办公室设在市统计局，市统计局主要负责人兼任办公室主任，市统计局分管负责人兼任办公室副主任。
联席会议设联络员，由各成员单位牵头科室负责人担任。
各成员单位联络员要保持相对稳定，如有变动及时报联席会议办公室。
二、联席会议主要职责（一）总体职责。
在市政府领导下，研究提出全市GDP核算工作的总体要求和具体措施；根据国家和省有关GDP核算改革要求，推进全市生产总值统一核算工作，协调解决核算工作中的重大问题；围绕市委、市政府发展目标，指导和协调各成员单位开展GDP核算基础数据的全行业统计及监测分析；建立部门间“资源互补、信息共享、协同配合”的工作机制，及时通报各部门经济指标完成情况；指导、督促、检查部门统计工作；完成市委、市政府交办的其他工作任务。
（二）各成员单位职责。
市统计局负责联席会议办公室日常工作，具体指导和协调各成员单位开展GDP核算基础数据的统计监测，定期分析和研究，提出相应的意见和建议。
关于成立统计小组的通知
关于成立辽西北供水工程管道建安四标统计管理工作领导小组的通知
项目部各部室、工区（队）：
为进一步提高项目综合统计管理水平，规范项目统计行为，确保综合统计资料的准确性、及时性、一致性和完整性，依据《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规，现决定成立辽西北供水工程管道建安四标统计工作领导小组。
小组成员组成如下：
一、领导小组人员组成
组长：张博
副组长：刘凤盈
成员：熊亮常新宇郑凯张保庆王冉
郭扬
二、统计领导小组主要职责
1、组织本项目的统计人员完成综合统计任务；
2、执行落实公司综合统计管理办法和报表制度；
3、组织项目有关部门及时上报公司统计资料；
4、对本项目生产经营状况进行统计分析、统计预测和统计监督；
5、组织建立健全本项目的统计原始记录、统计台帐；
6、全面、真实、准确反映项目统计的各项指标。
三、统计人员工作职责
1、依法履行职责，如实搜集、报送统计资料，不得伪
造、篡改统计资料，不得以任何方式要求任何单位和个人提供不真实的统计资料，不得有其他违反本法规定的行为；2、实事求是，恪守职业道德，不泄露企业秘密；3、认真学习统计业务知识，具备与其从事的统计工作相适应的专业知识和业务能力；4、对其搜集、审核、录入的统计资料与统计对象报送的统计资料的一致性负责；5、调查、搜集和整理各类统计资料，及时汇总上报统计报表和统计信息资料；6、建立健全各类统计台账，分类归档，妥善管理。
项目部统计管理工作办公室设在合同计量部。
四、项目统计管理机构网络图
特此通知
二〇一二年一月三十日。
关于成立项目管理领导小组的通知
关于成立项目管理领导小组的通知各部门、各项目组：根据公司发展需要，为提高项目管理能力和项目绩效，经公司领导班子研究决定，特成立项目管理领导小组。
现将有关事项通知如下：一、组成项目管理领导小组由相关部门主管和项目经理组成，具体人选将由各部门推荐，经公司领导班子确认。
项目管理领导小组设主任一名，副主任二名。
二、职责项目管理领导小组负责公司所有项目的统筹管理和组织协调工作，具体职责如下：1. 研究制定项目管理体系和项目管理流程，确保项目管理工作符合国际标准和公司实际情况。
2. 提供项目管理培训和指导，提高项目管理人员的专业素质和能力。
3. 指导项目立项和项目进度控制，协调解决项目中的问题和风险。
4. 跟踪项目执行情况，定期进行项目绩效评估，并及时采取措施提升项目绩效。
5. 配合公司领导班子进行项目决策和资源调配，提供决策依据和支持。
三、工作安排项目管理领导小组成立后，将按照以下计划进行工作：1. 第一周，组织相关人员召开项目管理领导小组成立会，明确职责和使命，并制定下一步工作计划。
2. 第二周至第四周，研究制定项目管理体系和项目管理流程，并组织培训班，提高项目管理人员的专业素质和能力。
3. 第五周至第八周，开展项目立项和项目进度控制的工作，确保项目按时、按质完成。
4. 以后每月安排一次项目绩效评估会议，提升项目绩效。
四、协作与配合各部门和项目组应积极配合项目管理领导小组的工作，做好以下事项：1. 协助项目管理领导小组制定项目管理体系和项目管理流程。
2. 及时提供项目进展和问题风险的信息，配合项目进度控制和问题解决。
3. 安排合适的人员参加项目管理培训和指导，提高项目管理素质。
五、其他事项1. 请各部门根据项目管理领导小组的要求，及时推荐具备相关经验和能力的人员。
2. 项目管理领导小组将定期向公司领导班子汇报工作，并接受领导的监督和指导。
此致敬礼！项目管理领导小组日期：XXXX年XX月XX日。
2021年广西公需科目《广西发展新机遇》考试题库(含答案)
2021年广西公需科目《广西发展新机遇》考试题库（含答案）单选题1.《中国（广西）自由贸易试验区总体方案》中明确了广西自由贸易试验区的实施范围为（）。
（答案）A.119.99平方公里2.高质量建设中国（广西）自由贸易试验区的核心原则是（）。
（答案）B.制度创新3.广西陆路交通建设中，围绕西部陆海新通道的是（）。
（答案）B.“北联”通道4.根据国务院批复精神，百色试验区建设为期（）。
（答案）B.10年5.“南向、北联、东融、西合”全方位开放发展新格局中，东融是指融入（）。
（答案）A.粤港澳大湾区6.在广西形成的“一基地、一中心、一主轴、两组团”数字产业发展格局中，沿边沿海组团不包括（）。
（答案）D.玉林7.（）,国务院批复同意设立中国（海南）自贸试验区并印发《中国（海南）自贸试验区总体方案》。
（答案）D.2018年10月16日8.关于防城港国际医学开放试验区优化提升营商环境的具体任务，下列表述错误的是（）。
（答案）C.试验区资金雄厚，不需招商引资9.2020年8月5日，百色市委、市政府成立了规格最高的广西百色重点开发开放试验区建设工作领导小组，明确抽调（）名优秀领导干部全脱产推进试验区工作。
（答案）D.4010.下列选项中，不属于财政专项扶贫资金的政策因素指标的是（）。
（答案）D.建档立卡贫困人口规模11.据数据统计，2018年GDP增速排在前三位的西部地区不包括（）（答案）D.广西12.《加快建设面向东盟的金融开放门户若干措施》中，关于鼓励优质金融要素集聚的具体措施，下列表述错误的是（）。
（答案）C.对新型金融机构落户奖励最高达2000万元13.对股权投资机构在海南自由贸易港、西部陆海新通道两大国家战略在北部湾区域叠加的大背景下，海南的发展方向是（）。
（答案）A.侧重于国际化发展和壮大现代服务业（答案）A.“南向”15.《广西壮族自治区建设面向东盟的金融开放门户总体方案》中，关于扩大金融服务业对内对外开放的专项任务,下列表述不正确的是（）。
成立项目管理领导小组通知
成立项目管理领导小组通知尊敬的全体员工：经公司高层审议，为了增强项目管理能力，提高项目绩效，我司决定成立一个项目管理领导小组。
现将有关事宜通知如下：目的和职责项目管理领导小组的主要目的是促进项目管理的规范化和优化，提高项目的执行效率和质量。
具体职责包括但不限于：1. 制定和完善项目管理相关规章制度和流程；2. 指导和支持项目经理在项目执行过程中的工作，协助解决项目管理中的问题；3. 提供项目管理方法论培训和指导，提升团队成员的项目管理知识和技能；4. 定期评估和监控项目的进展情况，及时发现和解决项目风险；5. 收集和总结项目管理经验，形成最佳实践，为公司项目管理提供参考。
组成和人员选拔项目管理领导小组由公司高层指定的优秀项目经理和相关职能部门人员组成。
小组成员应具备以下条件：1. 具备较高的项目管理能力和经验；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 执行力强，能够推动项目管理的落地和实施；4. 具备良好的研究能力和创新意识，能够引领项目管理的发展；5. 遵守公司的规章制度，具备良好的职业操守和道德品质。
公司将根据人才库中的优秀人选，综合考虑绩效和能力，通过面试和评估来确定小组成员。
工作安排和报告机制项目管理领导小组将定期召开会议，讨论项目管理相关事宜，制定工作计划和行动方案。
会议议题、决议和工作成果记录将由小组秘书负责整理和报告。
每个小组成员需承担具体的工作任务，并按时完成。
每季度末将向公司高层汇报小组工作的进展情况、问题解决和项目管理成果。
期望和支持公司高层对项目管理领导小组寄予厚望。
我们希望该小组能够发挥领导和示范作用，推动项目管理方法和流程的应用，提升项目管理水平。
同时，公司将给予小组成员必要的支持和资源保障，确保小组工作顺利进行。
希望各位员工积极支持和配合项目管理领导小组的工作，共同为公司的项目管理事业做出贡献。
谢谢大家！公司项目管理领导小组日期：YYYY年MM月DD日。
关于成立管理体系领导小组的通知及其工作职责
关于成立管理体系优化项目领导小组及工作组的通知集团各职能部门及各分厂：为进一步促进公司管理的标准化、精细化、制度化、流程化，更好地推进质量管理体系优化提升建设工作，决定成立优化项目工作领导小组及工作组，现将有关事项通知如下。
一、项目工作领导小组组长：***副组长：***成员：***二、项目工作组东莞厂组长：***成员：***浙江厂组长：***成员：***武汉厂组长：***成员：***附件：1.项目工作领导小组、工作小组及各单位工作职责二○一四年八月二十六日附件1：项目工作领导小组、工作组及各单位工作职责一、项目工作领导小组职责1.负责确定管理体系优化提升工作的指导思想、总体目标、基本原则；2.负责审批管理体系的策划方案和有关预算，并审定贯标工作中的重要事项；3.负责组织、策划和审定项目咨询工作计划，落实并提供适宜的资源；4.负责研究管理体系优化项目工作中出现的重大事项并进行决策；5.负责检查、督促项目进度；6.负责制定并颁布项目工作激励措施。
二、项目推行工作组职责1.负责贯标的日常工作，编制项目推进工作计划并监督实施；2.负责与外部咨询机构、认证机构的联系；3.负责管理手册、程序文件和第三层次文件的汇编、整合工作，并监督、协调质量管理体系的建立和实施；4.负责检查各部门贯标工作进度及考核，5.负责管理体系的归口管理等工作。
三、领导小组组长1.确保管理体系建立运行所需的资源；2.全面负责管理体系的建立与实施；3.任命管理者代表；4.负责批准管理方针、管理目标以及管理方案；5.负责审批、确定各部门的职责分工；6.主持管理评审。
四、领导小组副组长1.主要分厂负责质量管理体系的建立与实施；2. 负责分厂指导质量管理体系的持续改进；3.负责分厂向最高管理者汇报质量管理体系的运行情况；4.负责分厂指导质量管理体系的持续改进；5.负责分厂组织制定工厂及各部门的质量目标。
6.负责分厂质量管理体系的外部联络事务。
关于成立争取项目资金协调服务领导小组的通知
关于成立争取项目资金协调服务领导小组的通知各乡镇、办事处，市政府各部门，各有关单位：为贯彻落实好中央扩大内需和我省加快建设中原经济区的一系列政策措施，积极争取上级更多的项目资金支持，促进我市经济社会跨越发展、率先发展，根据市政府主要领导要求，市政府决定成立争取项目资金协调服务领导小组（以下简称领导小组），现将成员名单通知如下：组长：尹俊营（市委常委、市政府常务副市长）副组长：王英坤（市政府办公室副主任）杨辉（市发改委党组书记）张彦哲（市财政局局长）领导小组下设办公室，具体负责项目资金争取的综合协调工作，由市发改委党组书记杨辉同志兼任主任，发改委副主任李二朝同志兼任副主任。
根据工作需要，领导小组下设三个工作组：（一）农业农村组职责：围绕加快粮食生产核心区建设，积极争取产粮大县、水利基础设施、中低产田改造和高标准农田建设等扶持资金；围绕实施强农惠农政策，积极争取农业结构调整、国家级农业科技园区建设、粮食生产基地和仓储设施建设等扶持资金。
负责人：发改委副主任孙怀军财政局副局长刘晓成员：农林局、水利局、林业中心、畜牧中心、国土局、粮食中心等单位主要负责人。
（二）社会事业组职责：围绕加快城乡社会事业发展，做好农村中小学校舍安全工程、全科医生培训基地等项目的申报争取工作。
负责人：发改委副主任杨明远财政局副局长黄晓信成员：卫生局、住建局、教体局等单位主要负责人。
（三）工业发展组职责：围绕创建专业示范产业集聚区，积极争取工业结构调整和高新技术产业等项目资金；围绕资源节约集约，积极争取创建节水型城市和废金属再生利用示范基地建设等扶持资金。
负责人：发改委副主任王占举财政局副局长路少瑜成员：产业集聚区、工信局、科技中心、商务局、物资公司、国土局等单位主要负责人。
在工作中，各成员单位要切实负起责任，认真研究和把握上级政策精神，结合我市实际，积极主动向上汇报衔接，努力争取国家、省市更多的资金支持。
各成员单位要按照周报制度的求，每周五要把本部门开展的项目谋划申报、资金争取情况上报至领导小组办公室（发改委投资科746房间，联系电话：8279279）。
关于成立ERP项目实施领导小组的通知(模板)
关于成立ERP项目领导小组的通知（草稿）
集团各单位：
为了快速应对市场变化，运用高效的企业管理手段，加强企业内部精细化管理，公司决定实施ERP（企业资源计划）项目。
为全力推进公司ERP项目建设，确保ERP项目按计划有序成功实施，经研究决定成立ERP项目实施小组。
ERP项目领导小组成员为：
组长：李永旺
副组长：各相关副总
成员：各单位、各子公司行政负责人。
EPR项目领导小组下设项目办公室，李喜德任办公室主任，秦瑞宾任办公室副主任，项目办公室主要负责ERP项目的组织、实施和协调工作，统一指挥、协调解决在项目实施中遇到的问题。
ERP项目领导小组的主要职责：
1、参与、审核部门业务流程的整理和优化；
2、根据实施计划，负责指导并参与基础数据的准备工作；
3、负责组织协调部门有关数据的收集整理和录入；
4、参与需求调研、方案评定、系统测试、项目验收等关键环节的具体工作；
5、参加ERP理论、软件操作的培训,熟悉软件的具体操作。
6、负责部门最终用户操作培训。
7、负责项目进度的全面考评管理。
特此通知
报送相关领导审批！
单位名称
2016-03-10。
关于成立项目进度控制小组的通知
关于成立项目进度控制小组的通知
为了提高项目的执行效率和控制项目进度，决定成立项目进度
控制小组。
现将有关事项通知如下：
一、组成人员
项目进度控制小组由以下成员组成：
1. 主席：XXX
2. 副主席：XXX
3. 成员：XXX
二、职责和权限
1. 主席负责组织和协调项目进度控制工作，统筹各项工作计划。
2. 副主席协助主席工作，并在主席不在时代理其职责。
3. 成员负责根据项目计划，监督、协调和推动各环节工作的进度。
三、工作内容
项目进度控制小组的工作内容包括但不限于：
1. 定期召开会议，对项目进展情况进行及时汇报和讨论，发现
问题及时解决。
2. 根据实际情况调整项目计划，确保项目进度与目标保持一致。
3. 建立有效的沟通机制，加强与各部门的协作和沟通，确保项
目各环节的配合顺畅。
四、工作要求
1. 小组成员应按时参加会议，认真履行职责，积极推动项目进度。
2. 小组成员应保护项目信息的机密性，不得泄露相关信息。
3. 小组成员应与其他相关部门保持密切联系，及时了解和解决
项目进度上的问题。
请各成员立即组织并履行相应职责，确保项目进度顺利推进。
如有任何疑问或建议，请及时与本小组联系。
感谢大家的支持与合作！
项目管理办公室
日期。
关于成立项目可持续发展领导小组的通知
关于成立项目可持续发展领导小组的通知
尊敬的全体员工，
为了加强和推动项目的可持续发展工作，提高环境保护意识和资源利用效率，我公司决定成立项目可持续发展领导小组。
现将有关事项通知如下：
1. 目的和职责
项目可持续发展领导小组将负责制定和监督项目的可持续发展策略，并协调各部门之间的合作和资源分配。
其主要职责包括但不限于：
- 形成项目的可持续发展政策和目标；
- 制定可持续发展的行动计划，并监督执行情况；
- 促进节能减排措施和环境保护工作；
- 与相关利益相关者保持沟通，并及时回应相关问题。
2. 领导小组成员
领导小组由具有相关经验和专业知识的员工组成，其中包括但
不限于：
- 项目经理：负责整体项目可持续发展工作；
- 财务经理：负责资源利用效率和成本管理；
- 环保专员：负责环境保护和能源管理工作；
- 人力资源经理：负责员工培训和意识提升；
- 相关部门代表：提供项目可持续发展的专业支持和建议。
3. 工作安排
领导小组将定期召开会议，讨论和评估项目的可持续发展情况，并根据专业知识和实际需要制定相应的工作计划和措施。
4. 预期成效
成立项目可持续发展领导小组旨在提高我公司项目的可持续发
展水平，有效利用资源，减少环境影响，提升项目竞争力。
请各位员工积极支持和配合领导小组的工作，提出宝贵建议，共同促进项目的可持续发展。
谢谢大家的理解与合作！
项目可持续发展领导小组。
统计工作领导小组及分工
统计工作领导小组及分工工作领导小组是一个由多名成员组成的团队，负责协调、安排和监督工作的执行。
一个高效的工作领导小组对于确保项目的顺利进行和团队的成功至关重要。
下面是一个关于工作领导小组及其分工的生动、全面、有指导意义的文章。
工作领导小组在组织中扮演着重要的角色。
它由不同背景和专业知识的成员组成，每个成员都在团队中扮演着不同的角色和担任不同的职责。
这样的多样性和分工有助于确保团队在各个方面的工作都得以顺利进行。
首先，工作领导小组通常由一个负责人或团队领导者带领。
负责人负责协调和指导整个团队的工作。
他们对项目的整体目标和任务有深刻的理解，并能够制定相应的计划和策略。
负责人还负责与其他部门和团队进行沟通和协调，确保工作顺利进行。
其次，工作领导小组中通常有一名项目经理。
项目经理负责具体的项目执行和监督。
他们负责制定项目计划、分配任务、监督进度，并与团队成员进行沟通和协调。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，以确保项目按时、按质地完成。
另外，工作领导小组中还可能有不同领域的专家。
这些专家在特定领域具有丰富的经验和技能，可以为团队提供相关知识和建议。
他们可以根据自己的专业知识参与项目决策，并提供创新的解决方案。
专家们的参与使得团队在面对问题和挑战时能够做出明智的决策。
此外，工作领导小组中也需要一些具有执行能力的成员。
他们负责将制定好的计划转化为具体的行动。
执行成员需要具备良好的组织和时间管理能力，以确保任务按时完成，并具备解决问题和应对变化的能力。
在工作领导小组中，各个成员之间需要密切合作和协调。
有效的沟通和信息共享是成功的关键。
每个成员都应该清楚地了解自己的职责和角色，并意识到自己的工作如何与团队的整体目标相结合。
团队成员之间应该保持开放的沟通渠道，以便共享信息和解决问题。
最后，工作领导小组还要有一名秘书或行政助理。
他们负责组织会议、记录会议纪要、安排日程和处理文件。
秘书或行政助理的存在能够解放其他成员的时间和精力，使得团队更加高效和专注于工作的核心任务。
项目谋划工作专班成立文件
项目谋划工作专班成立文件
文件编号：[XXXX-XXXX]
关于成立项目谋划工作专班的通知
各部门、单位：
为了进一步加强项目谋划工作，提高项目质量和效益，经公司领导班子研究决定，成立项目谋划工作专班。
现将有关事项通知如下：
一、成立项目谋划工作专班
项目谋划工作专班由公司各部门、单位业务骨干组成，负责组织、协调和推进项目谋划工作。
专班下设办公室，负责日常事务和协调工作。
办公室设在XXX部门。
二、工作职责
1.负责项目谋划工作的组织、协调和推进；
2.研究制定项目谋划工作的政策、措施和方案；
3.审核和评估项目谋划方案的质量和可行性；
4.组织和参与项目洽谈、合作和实施；
5.完成公司领导交办的其他任务。
三、工作要求
1.加强组织领导，确保项目谋划工作有序推进；
2.注重团队合作，充分发挥各成员的专业优势；
3.提高工作效率，确保项目谋划工作按时完成；
4.严格遵守公司规章制度，确保项目谋划工作的合规性和合法性。
四、联系方式
联系人：XXX
电话：XXX-XXXX-XXXX
邮箱：mailto:******************
特此通知。
[XXXXX]公司
XXXX年XX月XX日。
成都市人民政府办公厅关于成立成都市软件产业发展推进领导小组的通知-成办函〔2020〕21号
成都市人民政府办公厅关于成立成都市软件产业发展推进领导小组的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成都市人民政府办公厅关于成立成都市软件产业发展推进领导小组的通知成办函〔2020〕21号成都天府新区、成都高新区管委会，有关区（市）县政府，市级有关部门：为大力推进我市软件产业高质量发展，进一步完善软件产业发展推进工作机制，经市政府同意，决定成立成都市软件产业发展推进领导小组（以下简称领导小组）。
现将有关事项通知如下。
一、主要职责指导全市软件产业高质量发展推进工作，研究软件产业发展规划和政策措施，解决跨区域、跨领域和跨部门重大问题，统筹软件产业重大项目招商引资、促进建设等重要事项，推动软件产品和服务在重要领域的重大示范应用工程。
二、组成人员组长：罗强市委副书记、市长副组长：曹俊杰副市长刘任远四川天府新区管委会办公室常务副主任、成都天府新区党工委书记、管委会主任刘兴军市政府副秘书长余辉成都高新区党工委副书记、管委会主任成员：彭崇实市委组织部副部长、市人才办主任师江市委宣传部副部长、市版权局局长姜斌市政府外办主任周海灵市委保密机要局局长杨羽市发改委主任陈志勇市经信局局长刘强市教育局局长丁小斌市科技局局长高翔市财政局局长苏鹏市人社局局长唐晓东市规划和自然资源局局长张樵市住建局局长李长文市投促局局长多央娜姆市文广旅局局长贺欣市市场监管局局长王永新市统计局局长梁其洲市金融监管局局长张新宇市新经济委主任廖俊市网络理政办主任陈赋市博览局局长张津国家税务总局成都市税务局局长张金泉市商务局副局长王乾锦江区委副书记、区长詹庆青羊区委副书记、区长周德强金牛区委副书记、区长林丽武侯区委副书记、区长蒲发友成华区委副书记、区长鲜荣生双流区委副书记、区长何维楷都江堰市委副书记、市长领导小组办公室设在市经信局，负责领导小组日常工作，办公室主任由市经信局局长陈志勇兼任。
统计工作领导小组范文
统计工作领导小组范文一、引言统计工作是一个国家重要的信息支撑系统，对于国家发展、决策和规划具有重要意义。
为了保证统计工作的准确性和可靠性，需要建立一个专门的工作领导小组。
本文将介绍统计工作领导小组的职责、成员构成以及工作流程等方面的内容。
二、职责和组成统计工作领导小组是负责统筹、协调和指导统计工作的机构，其主要职责包括：1.制定和完善统计工作的规章制度；2.统筹安排、协调各部门的统计工作，确保数据的准确性和时效性；3.指导和推进统计技术和方法的研究，提高统计工作的科学性和精确性；4.组织和协调重大统计调查和统计报告的编制工作；5.评估和监督统计工作的质量，提出改进意见和建议。
统计工作领导小组的成员构成应该包括以下几个方面的人员：1.主要领导：通常由国家统计局局长或相关部门负责人担任，负责总体统筹和决策；2.技术专家：负责统计方法和技术的研究和指导；3.数据分析师：负责统计数据的分析和解读；4.调查人员：负责实地调查和数据采集的工作；5.信息技术人员：负责统计信息系统的建设和维护；6.其他相关部门代表：如财政部门、经济发展部门等，负责协调和配合统计工作。
三、工作流程统计工作领导小组的工作应该按照以下流程进行：1.制定工作计划：根据国家发展需要和统计工作情况，制定年度工作计划，并确定工作重点和目标。
2.组织实施：根据工作计划，组织和安排统计调查和数据采集工作，确保数据的准确性和时效性。
3.数据分析和报告编制：对采集到的统计数据进行分析和解读，并编制相关报告和分析结果，提供给决策者和相关部门使用。
4.质量评估和监督：对统计工作进行质量评估和监督，发现问题和不足，并提出改进意见和建议。
5.信息发布和传播：将统计数据和报告发布给社会公众，提高统计工作的透明度和公信力。
四、小结统计工作领导小组是保证统计工作准确性和可靠性的重要机构，其职责包括制定规章制度、协调统计工作、推进统计技术研究等。
成员构成包括主要领导、技术专家、数据分析师、调查人员等。
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关于成立项目及经济指标综合统计工作推进领导小组的通知（2020）
局机关各科室、基层各事业单位：
按照市委、市政府的工作要求，为了强化我市固定资产投资、建筑业、房地产等统计工作，加快我市经济运行高质量发展，做深做细经济运行指标统计工作，经局党组研究决定，成立辽源市住建领域经济运行指标统计工作推进领导小组。
现将有关事宜通知如下：
一、组织机构
组长：王魁祥局长
副组长：李剑松副局长
王宝君副局长
陈宏明副局长
王建新市纪委派驻住建局纪检组组长
宋占有调研员
李强总工程师
成员：局机关各相关科室、基层各事业单位负责人
领导小组下设办公室，副局长陈宏明兼任办公室主任，行政办王晓南兼任办公室副主任，领导小组办公室成员：毕艳、张鹏程、杨悦波、王婧尧。
负责住建领域经济运行指标统计工作推进领导小组办公室的日常工作。
二、职责分工
行政办公室负责统筹协调、数据汇总工作。
驻局纪检监察室负责对数据统计真实性、准确性进行监督检查。
保障性安居工程建设指挥部办公室综合组负责保障性安居工程经济运行指标统计工作。
房屋征收经办中心负责房屋征收项目及相关数据统计工作。
建筑工程服务中心负责建筑业经济运行指标统计工作。
建筑工程质量监督站负责房屋建筑和市政在建项目相关数据统计工作。
工程建设招投标管理中心负责外埠建筑企业入辽开办分公司工作，确保建筑业项目各项经济运行指标应统尽统。
物业和住房维修资金管理中心负责物业和老旧小区改造等经济运行指标统计工作。
城市建设综合开发服务中心负责房地产开发经济运行指标统计工作。
房地产市场服务中心负责房地产市场服务领域经济运行指标统计工作。
局机关其他有关科室和局属事业单位负责本部门相关经济运行指标统计工作。
三、具体要求
一是要高度重视。
局机关各相关科室、局属各事业单位要将经济运行指标统计工作纳入部门重点工作，积极推进，准确、及时地做好各自分管领域经济运行指标统计工作。
二是要加强组织领导。
领导小组根据工作需要，不定期召开协调会，实时了解掌握项目建设动态及相关经济运行指标情况。
三是要保证数据准确。
各相关单位要和市统计部门做好对接，保证上报数据一致，不得弄虚作假，坚决杜绝瞒报、漏报、虚报等情况。
住建局项目及经济指标综合统计工作，采取“一表制、月调度”的方式，从2020年3月开始，各小组成员将调整变更数据经分管领导审核同意后，于每月5日上报至局行政办公室综合汇总。
辽源市住房和城乡建设局
2020年2月27日
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