浅析EP总承包模式管理

式。Ｅ Ｐ总承 包管理原 则是 ： 以项 目６体计 划 为指 导 ， － 以总承 包合 同为依 据 ， 以设计 为根 本 ， 以控
制 质量 成本 、 工期 为 目标 ， 以信 息管理 为手段 。传 统承 包模 式是分 专业 分 阶段 平行 承 包， 承 包 各
商分别与业主签订合 同， 各承包商之 间无合 同关 系。Ｅ Ｐ总承 包模式在－ 中国的发展还存在不完
工程建设 、 管理开始步人正轨 ， 建设管理体制进入 了 新 的发展 阶段 。２ ０世 纪 ８ ０年 代 初 ， 程 建 设 领 域 工
开始 推行工 程 总承 包 和 项 目管 理 工 作 ， 后 经 历 了 先 探索 、 点 、 广 三 个 阶 段 。２ 试 推 ０多 年 来 ， 国家 建 设 部、 国家计 委和 财政 部等 国务 院有关 部 门 ， 先后 颁 发 了一 系列有 关勘 察设 计 和施 工 总 承 包 的指 导文 件 、
善 的地 方 。
［ 关键 词 ］Ｅ Ｐ总承 包模 式 ； 基本 原 则 ； 管理 关 系； 用 应
［ 中图分类号］ ２４ ［ Ｆ８ 文献标识码］ ［ Ａ 文章编号］１７ — ５ ５ ２０ ）６ ０ ３ 一（３ ６ ３ ５９ （０ ８ ０ — ０ １ Ｏ ）
改革 开放 以来 ， 随着 国外 成套设 备 大量 引进 、 国 外 资金和 国外 承包 商 进 入 了 中 国建 设 市 场 ， 国际 通 行 的项 目管理 和工 程 承 包 方式 也 进 入 了 中 国 ， 国 中 项 目建 设承 包模 式 。 本文着重分析 Ｅ Ｐ总 承 包模 式 。Ｅ Ｐ总 承 包 模
在施工 、 安装及调试 阶段向业主提供咨询服务， 或负 责施工管理。工程施工 由其他承包商承包。
一
规定和办法 ， 推动了总承包工作 的发展。
工 程建 设 总承包 ， 以从两 方 面来理 解其 概念 ： 可
、
Ｅ Ｐ总承 包模 式管理 基本 原则
是工程建设单位将工程的勘察 、 设计 、 设备采购 、 施 工等 一并 发包 给一 个 工 程 总 承 包 单 位 ， 由总 承包
式有 ： 交钥匙总承包 （ ｕ ｅ ）设计 、 Ｔｒ Ｋｙ ； ｎ 采购 、 施工总 承包（ Ｐ ）设计加采购承包 （ Ｐ ； ＥＣ ； Ｅ ） 设计加施工 承
包 （ Ｃ）设计 加建 造 承包 （ Ｂ） Ｂ Ｔ Ｂ Ｏ Ｅ ； Ｄ ；Ｏ 、 Ｏ Ｔ等 多种
个项 目的设计 、 采购 （ 有时包括试运投产 ） 等多个环 节要 求和 进度 安排 。编制 过程 中要 对各 环节相 互之
一
Ｅ Ｐ总承 包 中涉及 的管 理 内容 比较 多 ， 管理 过程 中应 该 了解 它 们 之 间 的 相 互 关 系 ， 即给 它 们 定 位 。
单位直接来完成 ， 承包单位也可 以 自己负责整个工 程 的全过程 ； 二是工程建设 单位将工程 的勘 察 、 设 计、 设备 采购 、 施工 等 多项发 包 给一个 工程 总承 包单
能充 满承 包必 胜 的信心 。 因此 ，Ｐ总 承包 的项 目管 Ｅ
理应 确立 以下 基本 原则 ：
其一 ， 以项 目总 体 计划 为 指 导 。项 目计 划 是依 据 总承包 合 同 编 制 的 ， 目计 划 用 于 Ｅ 项 Ｐ总 承包 项 目的管理 、 控制 和 项 目实施 的管 理 、 制 ， 括 了整 控 包
Ｄｅ ． ０ｏ ｃ２ ８
Ｖ １ ２ Ｎｏ ６ ｏ． ４ ．
浅析 Ｅ Ｐ总承 包 模 式 管理
高 坤 俊
（ 海宝钢 工程技 术有限公 司， 海 ２ １０ ） 上 上 ０ ９０
［ 摘
要 ］Ｅ Ｐ总承 包模 式 ， 即设 计 加 采 购承 包 ， 近 年 来 国 内比较 常见 的 一种 工程 建 设模 是
２０ ０ ８年 １ ２月 第２ ４卷 第 ６期
中国石油大 学学报 （ 社会科 学版 ） Ｊｕ ａ ｏ ｈｎ ｎｖｒｔ ｏ ｅｒ ｅｍ（ ｄｔ ｎｏ ｏｉ ｃ ｎ ｅ） ｏｒ ｌ ｆ ｉａＵ ｉｅ ｉ ｆ ｔ ｌｕ Ｅ ｉｏ ｆ ｃ ｌ ｉ ｃｓ ｎ Ｃ ｓｙ Ｐ ｏ ｉ Ｓ ａＳｅ
位 。这 里 的多项 ， 是勘 察 、 计 、 备 采购． 设 设 、 施工 等 中 的几项组 合 。 自开展 工 程 总 承包 以来 ， 程 公 司和 具 总承 包模
不同的职能人员实行不 同的岗位 责任制 ， 以力争做 到大家在同一起跑线上 的平等竞争 ， 减少人为的承 包分配现象 ， 以使每个承包者既要感到风险压力 ， 又
［ 收稿 日 ］ ０８ ３１ 期 ２０－ —１ ０ ［ 作者简介］高坤俊 （９ １ ， 江苏扬 州人 ， １８ 一） 男， 上海 宝钢工程技术有 限公 司项 目经理 。
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间衔接 和协调 问题 作周 密 的计 划 ， 各 环节 相 互协 使 调 。项 目计划各 环节相 互协 调 ， 设计 、 采购 才能顺利 进行 ， 才能实 现工程 预期 目标 。
工期 、 成本等 目标的实现 ；Ｐ总承包商接受业 主项 Ｅ 目部全过 程监督 、 理 ， 时 向其 报告 工 程 进展 、 管 及 质
量和 费用等情 况 ， 并按 规定报 送各种 报表 和报 告 。
其二 ， Ｅ 以 Ｐ总承包 合同为依据 。因合同 中明 确了总承包工程内容、 工期 、 质量要求、 合同价格 、 责 任、 义务、 工程价款支付程序、 工程变更程序、 索赔程 序、 争端解 决 、 同终止条 件 以及项 目管 理工作 ， ： 合 如 项 目计划的编制 、 业主对设计的要求 、 目管理 目 项 标 的确定 、 设备供货和保 证条件等， 都要依据总承包
式是近年来 国内比较 常见 的一种工程建设模式 ， 广
泛 应用 于石 油 、 工及 冶金 工程 建设项 目。Ｅ 化 Ｐ模 式 实 际是 Ｅ Ｃ模 式 的一种 变 换 形 式 。在 Ｅ Ｃ总 承 包 Ｐ Ｐ 模 式下 ， Ｐ Ｅ Ｃ总 承 包 商 负 责 工 程 设 计 （ 部 分 设 或 计 ）采 购 与 施 工 ， 时 还 包 括 试 运 行 。Ｅ 、 有 Ｐ总 承 包 模 式是 承包 商负 责工 程 的设 计 和 采购 工 作 ， 可 以 还