2021年四川省能源投资集团公司组织架构和部门职能

2021年四川省能源投资集团公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (5)
二、部门主要职能 (5)
1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室） (5)
（1）董事会工作 (6)
（2）经营层工作 (6)
（3）办文 (6)
（4）档案 (6)
（5）后勤保障 (7)
（6）深化改革 (7)
（7）政策研究 (7)
（8）外联 (7)
（9）外事 (8)
2、党委组织部 (8)
（1）制度建设 (9)
（2）干部工作 (9)
（3）人才工作 (9)
（4）干部人事档案管理 (9)
（5）老干部工作 (10)
3、党委宣传部 (10)
（1）宣传思想 (10)
（2）意识形态 (10)
（3）理论武装 (11)
（4）舆论引导 (11)
（5）政务信息 (11)
（7）对外宣传 (11)
（8）阵地建设与管理 (12)
（9）新闻发布 (12)
4、投资发展部 (12)
（1）战略管理 (13)
（2）投资管理 (13)
（3）项目开发 (13)
（4）前期工作 (13)
（5）军民融合 (13)
5、资本运营部 (14)
（1）资产证券化 (14)
（2）并购重组 (14)
（3）资产交易 (15)
（4）基金管理 (15)
（5）制度建设 (15)
6、建设管理部 (15)
（1）制度建设 (16)
（2）工程建设 (16)
（3）招标采购 (16)
（4）工程造价、成本控制 (16)
（5）协调监督 (16)
（6）信息化综合管理 (16)
7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室） (17)
（1）生产管理 (17)
（2）安全环保 (18)
8、人力资源部 (18)
（1）人力资源规划 (18)
（2）组织机构设置 (19)
（3）薪酬管理 (19)
（5）培训管理 (19)
（6）专业技术人才队伍建设 (19)
（7）信息化综合管理 (20)
（8）总部员工管理 (20)
9、财务管理部(结算中心) (20)
（1）财务体系建设和管理 (21)
（2）全面预算编制 (21)
（3）成本预算和费用控制 (21)
（4）资金结算 (21)
（5）资金、融资（或有负债） (21)
（6）会计核算 (22)
（7）财务报表 (22)
（8）税收 (22)
（9）财务信息化建设 (22)
10、审计部 (23)
（1）经济责任审计 (23)
（2）专项审计 (23)
（3）财务尽调 (24)
（4）内部审计 (24)
11、资产运营管理部 (24)
（1）产值预算及综合预算 (25)
（2）预算执行 (25)
（3）计划与统计 (25)
（4）绩效考核 (25)
（5）资产管理 (25)
（6）产权管理 (26)
（7）内部协同 (26)
（8）资产评估 (26)
12、信息化管理部 (26)
（1）信息化建设 (27)
（2）网络及信息安全 (27)
（3）软件正版化 (27)
（4）系统运维 (27)
（5）数字经济产业 (27)
13、科技创新部 (28)
（1）科技创新规划、科技创新服务体系建设 (28)
（2）科技创新项目管理 (28)
（3）科研平台管理 (29)
（4）科技政策研究 (29)
（5）科技交流合作 (29)
14、风控法务部 (30)
（1）法律事务 (30)
（2）风控内控 (30)
（3）合规管理 (31)
（4）合同管理 (31)
（5）制度建设 (31)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、集团办公室（董事会办公室、深化改革办公室、董事办公室）
部门职能：负责集团公司董事会办公室、经理层、全面深化改革领导小组办公室、政策研究室、外事办公室日常工作。

负责集团公司制度建设、督查督办、公文办理、机要保密、档案管理、重要会议筹办、后勤保障等工作；围绕集团战略，结合经济社会发展的热点、难点问题，对国内国际经济与社会发展中带有全局性、方向性的问题进行超前性、跟踪性调查研究，为集团决策提供客观依据、决策咨询和
政策建议，为领导正确判断形势、把握大局和科学决策提供可资借鉴的论据和数据；负责集团公司国际国内交流相关工作；负责内外各级各部门沟通协调及联络、接待等工作。

部门主要工作职责：
（1）董事会工作
负责组织筹备召开集团公司董事会。

审查上会议案；草拟会议决议；督查、督办议定事项执行情况；负责牵头组织审查二级公司股东会议案；负责集团公司与出资方的沟通、协调、联络工作；负责起草董事会工作报告。

（2）经营层工作
负责组织筹备召开总经理办公会。

审查总经理办公会议案；草拟会议纪要；督查、督办议定事项执行情况；负责起草经营层工作报告。

（3）办文
负责起草主要领导讲话稿，起草重要文件、汇报材料等工作；负责各级来文的初审、收文、分转、督办；集团公司发文的复核、印制、挂网、分送、督办等工作。

（4）档案
负责集团总部档案的归档工作及提供利用服务。

（5）后勤保障
负责办公物资采购及管理、物业服务管理、车辆管理、安保消防、卫生绿化、食堂管理等工作。

（6）深化改革
负责集团公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，牵头集团公司治理结构改革相关工作。

（7）政策研究
负责集团公司政研室日常工作，负责与企业有关的综合性政策的收集、分析、研究，提供决策参考、编研、信息化等工作；负责集团总部保密工作。

（8）外联
负责集团公司与内外各级各部门及其他组织的沟通、协调、联络工作；负责做好集团领导出访及接待来访工作；组织筹备召开集团公司一类会议；协助配合其他部门筹办二类、三类会议；负责各类协会的沟通联络及事务办理工作；收集研究、分析筛选、联系接洽国际国内政企机构，持续维护更新集团公司对外关系；负责集团公司战略合作协议的协调、签署相关工作，跟踪战略合作协议执行情况，形成分析报告，为集团领导提供决策参考。

（9）外事
负责统筹安排、制定全集团年度外事活动计划；负责办理集团及所属公司因公出国（境）团组的任务审批、过程跟踪以及返回后出访报告的上报和存档，并对出访报告进行分析，为集团公司拓展国际项目提供决策参考；负责集团领导外事活动的对外联络、组织安排和出行服务；负责办理集团领导因私出国（境）的报批，负责集团管理干部因私出国（境）的审核、审批和证照管理；负责集团公司对外合作和外事工作的信息化管理和服务工作。

（10）负责集团公司对外关系建设与维护；负责集团公司外事委员会办公室日常工作。

（11）负责完成集团公司交办的其他工作。

2、党委组织部
部门职能：集团党委主管干部和人才工作的归口部门。

负责建立和完善干部、人才队伍建设的制度体系建设；负责集团管理干部的推荐、考察、选拔、任免、考核、教育培训等管理服务工作；负责干部监督工作；负责干部的档案审核及管理工作；负责人才工作；负责老干部管理工作；负责指导所属公司领导班子建设工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）制度建设
负责建立完善干部、人才工作制度体系，规范各工作环节管理流程。

（2）干部工作
1）负责组织实施集团党委管理干部的选拔、调配、任免等工作；负责干部选任工作文书档案等基础性工作；负责指导、监督所属公司选人用人工作；负责研究、改进和实施经理层市场化选聘工作。

2）负责制定和实施干部培训计划；负责干部上挂下派管理服务工作；负责推荐干部参加上级组织的培训项目。

3）负责干部日常监督管理工作，落实请示报告、谈心谈话、任期经济责任审计、日常分析研判等监督管理制度；负责所属公司领导班子和成员考核工作。

（3）人才工作
负责后备干部队伍建设，分层次建立优秀年轻干部人才库。

负责研究并实施集团公司领军人才、复合型人才引进、培育计划；负责高端人才联系、服务工作；会同有关部门完善人才激励措施。

（4）干部人事档案管理
1）负责集团党委管理干部的人事档案工作，推进档案管理数字化、信息化建设。

2）指导和监督所属公司干部人事档案工作。

（5）老干部工作
协助有关部门按照上级政策规定做好老干部工作。

（6）负责省委组织部相关部门、省国资委相关部门等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（7）负责完成集团公司交办的其他工作。

3、党委宣传部
部门职能：集团党委主管宣传和意识形态方面工作的部门。

负责集团宣传制度建设；负责集团意识形态、理论武装和思想政治工作；负责集团文化建设、精神文明建设；负责集团舆论引导、对外宣传和舆情信息工作；负责集团新闻发布工作；负责集团宣传阵地建设管理和宣传思想文化队伍建设工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）宣传思想
贯彻落实党对宣传思想文化工作的方针政策和决策部署，根据上级党委有关部署和集团中心工作，拟定集团宣传思想文化工作重点。

（2）意识形态
负责意识形态工作责任制落实情况日常监督检查，组织思想道德建设和思想政治工作。

（3）理论武装
开展集团理论宣传工作，组织推动理论武装工作。

（4）舆论引导
统筹分析研判和引导社会舆论，组织协调集团重大突发事件应急舆情处理，协调各级新闻媒体开展相关新闻宣传。

（5）政务信息
负责集团政务信息报送工作，围绕集团中心工作和上级领导决策需求，及时向国务院国资委官网、省委办公厅《每日要情》、省政府办公厅《政务晨讯》、省国资委《国资信息》和《四川国资》等信息平台反映集团改革发展中的重要信息。

（6）文化建设
负责推动集团精神文化产品的创作和推广，组织优秀传统文化和集团企业文化传承发展工作，组织开展集团重大文化活动，推动职工文化建设。

（7）对外宣传
组织集团对外宣传活动和对外文化交流工作，负责集团重大活动的宣传报道，起草相关对外宣传新闻通稿。

（8）阵地建设与管理
负责集团互联网宣传和信息内容管理工作，负责集团内部刊物《川能月刊》的编辑和管理，负责集团微信公众号等新媒体的建设与管理。

（9）新闻发布
负责组织开展集团新闻发布工作，建立集团新闻发言人制度。

（10）指导各所属公司开展宣传思想文化工作，推动集团宣传文化队伍建设。

（11）负责省委宣传部、省国资委宣传处等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（12）完成集团党委交办的其他任务。

4、投资发展部
部门职能：负责集团公司战略管理、投资管理。

负责集团战略研究、海外投资政策研究工作；负责集团公司投资预算管理、投资计划执行等管理工作；负责集团公司项目开发、本部投资项目前期工作管理、战略规划实施工作；负责军民融合办公室工作；负责集团公司战略管理委员会、投资评估委员会日常工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）战略管理
负责战略管理制度、流程建设，负责集团公司战略研究，海外投资政策研究工作；负责集团公司战略规划编制与实施管理，指导所属公司战略规划编制；负责集团公司战略管理委员会日常工作。

（2）投资管理
负责集团公司投资管理制度、流程建设，投资预算管理，投资计划编制与执行管理，投资统计、分析和研究，投资项目立项、报批和备案管理等工作；负责集团公司投资评估委员会日常工作。

（3）项目开发
负责集团公司总部新兴业务（不含军民融合项目）投资机会研究和项目论证工作。

（4）前期工作
负责集团公司前期工作管理制度、流程建设，负责集团公司总部投资项目的前期工作，校核所属公司投资项目技术经济指标。

（5）军民融合
负责集团公司军民融合项目机会研究、项目论证、投资开发；负责集团公司军民融合办公室日常工作，归口管理所属公司军民融合项目。

（6）负责省国资委相关部门等外部对口单位业务对接、沟通协
调等工作。

（7）负责完成集团公司交办的其他工作。

5、资本运营部
部门职能：负责集团公司资产证券化、并购重组、基金管理及制度建设工作；负责组织产权转让、产权交易、企业增资、资产合作管理等产权交易管理工作；负责组织开展资本市场、并购重组、基金运作等研究工作；负责集团公司并指导所属公司项目上市、并购重组、基金业务、产权转让调整、市值管理等工作；负责指导所属公司资本运营相关工作；负责组织集团公司所属上市公司资本运作、证券事务管理工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责:
（1）资产证券化
负责制定集团公司资产证券化规划及实施计划；负责集团公司及指导所属企业资产证券化规范运作、公司上市、市值管理、证券事务等工作。

（2）并购重组
负责集团公司及指导所属企业并购重组，股权投资以及项目评价等工作。

（3）资产交易
负责集团公司及指导所属企业资产交易行为中关于产权转让、企业增资、资产合作管理等工作。

（4）基金管理
负责集团公司及指导所属企业基金组建、基金运作、产融项目等工作。

（5）制度建设
负责集团公司资产证券化、并购重组、产权转让、企业增资、资产合作、基金运作等制度及工作规范流程。

（6）负责省国资委企业改革处等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（7）负责完成集团公司交办的其他工作。

6、建设管理部
部门职能：负责集团公司项目建设、招投标、造价、质量管理等工作。

负责建立健全集团公司项目建设全过程管理体系并监督执行，负责优化建设管理模式和流程；负责集团公司招标采购管理、业务外包管理、投标方案评审等工作；负责工程造价、成本控制、质量控制、竣工验收等工作；负责项目建设信息化工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）制度建设
负责制定、修订集团公司项目建设的各项管理制度、办法和流程，包括工程建设全过程管理、招标采购管理、工程造价管理等。

（2）工程建设
负责集团公司建设项目进度计划、开工报告、工程质量、竣工验收、建设目标考核等管理工作。

（3）招标采购
负责集团公司招标采购管理体系建设、执行及优化。

（4）工程造价、成本控制
负责集团公司建设项目限额设计管理，招标控制价、工程变更审核，造价指标库的建立与维护等工作。

（5）协调监督
负责指导、协调、监督、检查集团公司工程建设项目进度、质量、工程造价、成本控制及竣工验收情况。

（6）信息化综合管理
负责集团公司建设项目信息化平台管理工作，开展工程建设专业
培训，规范工程建设档案管理。

（7）负责省国资委规划发展处等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（8）负责完成集团公司交办的其他工作。

7、生产安全环境保护部（安全生产委员会办公室）
部门职能：负责集团公司生产管理、安全管理、环境保护管理。

负责集团公司生产管理、产供销平衡、技改技术革新、标准化管理等工作；负责生产管理、安全管理、环保管理、应急管理等方面制度建设工作；负责安全生产委员会日常工作；负责监督、指导、协调集团所属公司的生产安全环保管理工作；负责监督落实安全生产责任制；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）生产管理
按照集团公司的经营目标要求，审核集团所属单位制定的各类生产指标；研究行业政策，采取有效措施，用好用足政策；指导集团所属单位做好产供销平衡、降本增效、技改技术革新、优质服务等工作；建立健全集团生产指标体系，指导所属单位做好数据、报表和分析报告；指导集团公司建设项目的生产准备和试运行工作；负责集团所属单位生产运营中需要与政府主管部门的业务协调。

（2）安全环保
负责集团公司安全生产委员会日常工作；负责监督、指导、协调集团所属单位的安全环保管理工作；制定集团安全管理、环保管理、职业健康管理、应急管理等各项制度，指导集团所属单位健全制度体系，推进标准化管理、风险管控等工作；监督安全生产责任制的落实，监督集团所属单位建立健全安全环保管理体系；组织或指导集团范围内安全环保事故事件的调查处理；组织或指导集团防灾减灾工作；负责集团安全环保工作对外协调联系。

（3）负责省国资委社会责任处等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（4）负责完成集团公司交办的其他工作。

8、人力资源部
部门职能：负责集团公司人力资源规划、组织机构设置、薪酬考核体系、考核结果运用、培训和招聘管理、专业技术人才队伍建设工作；负责集团公司高级职称评委会管理、职业技能认定相关工作；负责集团公司人力资源信息化管理工作；负责董事会薪酬考核委员会日常工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）人力资源规划
负责集团公司人力资源规划管理。

负责集团公司人力资源体系建
设并持续优化。

（2）组织机构设置
负责集团公司组织机构管理。

负责集团公司机构设置、调整、优化工作，负责集团公司定岗、定编、定员的调研分析和核定审批工作。

（3）薪酬管理
负责集团公司人工成本、薪酬福利等管理制度及流程的制定、实施并持续优化。

负责董事会薪酬考核委员会日常工作。

（4）绩效管理
负责集团公司绩效管理体系建设，绩效考核管理制度及流程的制定、实施并持续优化。

协助完成所属公司经营业绩考核。

（5）培训管理
负责集团公司培训制度建设和持续优化。

负责集团公司培训体系的建立、实施和维护。

负责统筹或组织实施培训项目。

（6）专业技术人才队伍建设
负责高评委日常工作，负责化工和能源工程高、中、初级专业技术职务评审工作。

负责协调职业技能鉴定中心运行并持续优化，推进专业技能人才队伍建设。

负责国务院政府津贴人员、四川省突出贡献专家、四川省学术技术带头人、全国（四川省）优秀企业家等高端专
业人才的申报和服务工作。

建立、维护、应用集团公司专业人才库。

（7）信息化综合管理
负责集团公司及指导所属公司的人力资源信息化管理和服务工作。

建立人力资源信息化共享平台。

（8）总部员工管理
负责总部员工职业发展规划、员工招聘、培训开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理相关工作。

负责集团公司退伍退役军人的相关事务管理。

（9）负责省人社厅、省国资委相关部门等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（10）负责完成集团公司交办的其他工作。

9、财务管理部(结算中心)
部门职能：负责集团财务体系和各项财务管理制度建设；负责集团全面预算编制及管理；负责集团公司成本预算、费用控制等工作；负责组织集团公司财务管理和会计核算；负责集团公司资金归集和融资、成本费用核算、财务报表、财务信息化建设等工作；负责融资管理委员会日常工作；参与固定资产评估、参与资产证券化相关工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）财务体系建设和管理
负责集团公司财务体系中长期发展规划，指导下属公司开展财务管理、内控制度与核算规程建设等工作；负责会计队伍建设工作。

（2）全面预算编制
负责制定及修订集团公司全面预算管理制度；依据公司的战略目标，编制集团公司全面预算方案；组织编制和审核各公司、各部门的预算方案并提出调整建议；根据预算执行情况负责预算调整事宜；编制集团合并财务预算报表，汇总形成全套预算报表。

（3）成本预算和费用控制
负责对集团公司各项成本、费用预算提出调整建议；负责按集团公司下达的预算目标对成本、费用预算进行控制；负责集团公司各项成本、费用预算的中期调整。

（4）资金结算
负责集团公司资金集中管理体系建设；负责组织建立集团公司资金管理系统；负责指导和督促所属公司建立资金结算分中心并进行资金归集、资金调配、资金使用、资金结算等工作；负责牵头制定归集资金的运作方案。

（5）资金、融资（或有负债）
负责集团公司负债及资金筹措、年度融资方案、对外融资计划的
管理；负责资金日常结算和动态管控；负责债权投资、对内外担保管理及负债的管控；指导所属公司开展融资工作；负责融资管理委员会日常工作；配合资产运营管理部开展资产（股权）评估工作。

（6）会计核算
负责组织开展集团公司会计核算工作；负责总部日常行政管理费的初审和报销；负责总部预算和会计报表编制；指导所属公司开展会计核算工作。

（7）财务报表
负责制定和完善集团公司统一会计政策；负责集团公司合并财务报表、财务管理报表、财务分析报表等的编制和管理，并定期或不定期提供专业分析报告；指导和督促所属公司完善各类报表。

（8）税收
负责组织开展集团公司税收筹划工作；负责制定集团公司纳税方案；负责日常税收纳税管理，指导所属公司依法开展税收管理工作。

（9）财务信息化建设
负责集团公司财务信息化系统管理和维护升级；指导所属公司的财务信息化管理和服务工作。

（10）参与投资财务评价及资产证券化等相关工作：参与集团投资及重组相关财务评价事宜；参与资产证券化相关工作。

（11）负责省财政厅、省国资委财评处、税收主管机关等外部对口单位的财税相关事宜沟通与公共关系维护。

（12）负责完成集团公司交办的其他工作。

10、审计部
部门职能：负责集团公司内部审计、过程审计、专项审计、工程项目审计、离任和任期经济责任审计、财务尽调等工作。

负责组织对所属企业主要负责人的离任和任期经济责任审计；负责对财务收支、资产质量、业务运营、经营绩效以及其他有关的经济活动情况审计；负责对风险管理、合规管理和内部控制情况审计；负责对重大投资项目管理及绩效审计（含项目投资后评价和评估管理）；负责对集团发展运营中的突出问题开展其他专项审计或审计调查；负责集团公司审计工作体系建设及运行等工作；负责外部对口单位公共关系维护。

部门主要工作职责：
（1）经济责任审计
对集团公司所属企业主要负责人的离任和任期经济责任进行审计。

（2）专项审计
对集团公司所属企业财务收支、资产质量、业务运营、经营绩效以及其他有关的经济活动情况进行审计；对集团公司及所属企业重大投资及并购项目管理及绩效开展审计（含项目投资后评价和评估管
理）；对集团公司及所属企业工程项目进行跟踪审计和竣工决算审计（含造价结算审计）；对集团公司所属企业及相关部门风险管理、合规管理和内部控制情况开展审计；按集团公司党委、董事会要求，对集团发展运营中的突出问题开展专项审计或审计调查。

（3）财务尽调
负责集团公司及所属企业对外投资、并购等事项的财务尽调，包括承办中介机构的管理、审核财务尽调报告等。

（4）内部审计
负责集团公司审计工作体系建设及运行；对国家相关政策法规进行宣传教育；牵头制定内部审计相关制度及办法；对集团公司及所属企业内部审计人员进行培训、考核；对集团公司所属企业内部审计工作进行监管、指导。

（5）负责省国资委政策法规处等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。

（6）负责完成集团公司交办的其他工作。

11、资产运营管理部
部门职能：负责集团公司国有产权管理和资产运营管理。

负责集团公司全面预算执行、产值预算及综合预算、计划与统计管理等工作；负责资产转让、出租等产权管理工作；负责内部协同、绩效考核、经营策划报告评审等管理工作；负责外部对口单位公共关系维护。