生产车间人员绩效考核方案

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生产车间绩效考核方案(精选11篇)

生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1）了解员工对公司的贡献。

2）为员工的薪酬决策提供依据。

3）提高员工对企业管理制度的满意度。

4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。

但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。

B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。

3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。

车间绩效考核方案（精选6篇）

车间绩效考核方案车间绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

车间绩效考核方案篇11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。

每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）

生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。

四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。

见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。

见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。

见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。

生产车间人员绩效考核方案范文

生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。

2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。

3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。

二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。

2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。

3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。

三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。

2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。

3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。

五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。

2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。

3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。

六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。

2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。

以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。

生产车间员工绩效考核方案

1.2工艺执行率：以员工在岗位上对工艺流程的执行情况为考核依据。
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案一、背景与目的随着企业的发展，员工绩效的评估对于提高生产车间的效率和质量起着重要的作用。

本方案旨在建立一个科学、公平、全面的员工绩效考核体系，以激励员工发挥更高的工作动力和创造力，提高生产车间的综合绩效。

二、考核指标及权重1. 出勤率（权重：10%）出勤率反映了员工对工作的态度和责任感。

员工的出勤率越高，表明其对工作的投入度越高。

2. 生产效率（权重：30%）生产效率是衡量员工排产完成情况的重要指标。

通过考察员工单位时间内完成的生产任务数量，评估其生产效率。

3. 质量控制（权重：30%）质量控制是衡量员工产品质量水平的指标。

通过产品质量抽检和产品投诉率，评估员工的质量控制能力。

4. 团队合作（权重：20%）团队合作能力对于生产车间的协同工作至关重要。

通过评估员工在协作项目中的表现和团队意识培养情况，评估员工的团队合作能力。

5. 自我发展（权重：10%）员工的自我发展能力是衡量其个人成长和进步的指标。

通过参加培训、学习新技能等方式，评估员工的自我发展能力。

三、考核评分及奖惩机制1. 考核评分根据员工在各项指标上的表现，采用综合评分方式计算最终得分。

具体评分标准和计算公式由考核委员会制定，并定期进行评估和调整。

2. 奖励机制根据绩效评分结果，对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励，如工资加薪、晋升机会、学习培训等。

奖励机制旨在激励员工积极工作，增强工作动力。

3. 处罚机制对于表现不佳的员工，将进行相应的处罚措施，如降薪、停职、调岗等。

处罚机制旨在倒逼员工改进工作态度和表现，提高整体绩效。

四、考核周期和交流反馈1. 考核周期考核周期为每季度一次，根据季度考核结果进行评估和调整。

2. 交流反馈每次考核结果公布后，员工和上级主管进行面谈，对绩效评分进行解释和沟通。

同时，员工也可提出自己的看法和建议，促进员工与管理者之间的开放性交流。

五、考核结果的使用和保密1. 考核结果的使用考核结果将作为员工晋升、奖惩及薪酬调整的重要依据，对于公司的人力资源管理具有指导作用。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：生产车间车间主任是企业生产管理中的关键角色，其绩效直接影响到整个生产车间的运行效率和质量。

为了确保生产车间的顺利运行和提高生产效率，制定一套科学合理的车间主任绩效考核方案至关重要。

一、目标管理1.1 生产目标达成情况：考核车间主任是否能够按时完成生产任务，并保证产品质量。

1.2 生产效率指标：考核车间主任是否能够合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

1.3 生产计划执行情况：考核车间主任是否能够按照生产计划进行生产安排，并及时调整计划以适应市场需求变化。

二、质量管理2.1 产品质量指标：考核车间主任是否能够保证产品质量符合标准要求，并及时处理质量问题。

2.2 不良品率控制：考核车间主任是否能够降低不良品率，提高产品的合格率。

2.3 质量改进措施：考核车间主任是否能够提出有效的质量改进措施，并落实到实际生产中。

三、人员管理3.1 团队建设：考核车间主任是否能够建设团结和谐的生产团队，提高员工的工作积极性和凝结力。

3.2 岗位培训和技能提升：考核车间主任是否能够为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高员工的专业素质。

3.3 绩效评估和激励机制：考核车间主任是否能够建立科学的绩效评估和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

四、安全管理4.1 安全生产意识：考核车间主任是否能够加强员工的安全意识，提高安全生产的重要性。

4.2 安全事故率控制：考核车间主任是否能够有效控制安全事故率，保障员工的人身安全。

4.3 安全培训和应急预案：考核车间主任是否能够组织安全培训和建立应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、成本管理5.1 生产成本控制：考核车间主任是否能够合理控制生产成本，降低企业生产运营的成本压力。

5.2 资源利用效率：考核车间主任是否能够合理利用企业资源，提高资源利用效率。

5.3 成本降低措施：考核车间主任是否能够提出有效的成本降低措施，并落实到实际生产中。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。

该方案旨在评估车间主任在生产管理、人员管理、生产效率和质量管理等方面的工作表现，以激励其积极工作和提升整个车间的绩效水平。

二、考核指标及权重分配1. 生产管理（权重：30%）- 生产计划执行情况：根据生产计划完成情况评估，包括按时完成生产任务、合理安排生产流程等。

- 生产成本控制：评估车间主任在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的节约使用、设备的合理运用等。

- 生产安全管理：评估车间主任在生产过程中的安全管理工作，包括事故率的控制、安全生产意识的培养等。

2. 人员管理（权重：25%）- 团队建设：评估车间主任在团队建设方面的工作表现，包括团队的凝聚力、沟通协作能力等。

- 岗位培训和绩效管理：评估车间主任在员工培训和绩效管理方面的工作表现，包括培训计划的制定和执行、绩效考核的公正性等。

3. 生产效率（权重：20%）- 车间生产效率：评估车间主任在生产效率方面的工作表现，包括生产线的稳定性、生产周期的缩短等。

- 设备利用率：评估车间主任在设备利用率方面的工作表现，包括设备的维护保养、故障处理等。

4. 质量管理（权重：25%）- 产品质量控制：评估车间主任在产品质量控制方面的工作表现，包括产品合格率、不良品率等。

- 质量改进措施：评估车间主任在质量改进方面的工作表现，包括质量问题的解决和改进措施的执行等。

三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核方式：采用综合评价法，由车间主任的直接上级、同事以及下属进行评价。

3. 考核评分：根据各项考核指标的权重，对车间主任进行评分，并计算总分。

四、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的车间主任进行奖励，包括奖金、晋升机会等。

2. 绩效改进计划：对表现较差的车间主任制定绩效改进计划，并提供培训和指导，帮助其提升工作能力。

生产车间工人绩效考核方案

生产车间工人绩效考核方案一、绩效考核目的车间工人绩效考核是为了评价工人的工作表现，提高工作效率和产品质量，激励工人积极工作，促进车间生产工作的高效运转。

二、绩效考核内容1.劳动纪律遵守情况：考核工人是否严格遵守公司的工作纪律，如上下班时间、工作服着装、工作岗位安排等；2.工作质量：考核工人的产品质量，包括产品的合格率、不良品率等；3.工作效率：考核工人的生产速度以及完成任务的能力；4.团队合作精神：考核工人是否能与他人良好合作，彼此协助，共同完成生产任务；5.职业道德：考核工人工作中的态度，是否热情、积极，是否对工作充满责任感。

1.个人绩效考核：根据工人个人的工作质量、工作效率、团队合作精神和职业道德等因素进行综合评价；2.集体绩效考核：对整个车间的生产情况进行考核，包括车间的产量、产品质量以及车间整体的工作效率；3.双向评价：不仅由领导对工人进行评价，还允许工人对领导和车间制度进行评价，以促进双方之间的改进。

四、绩效评分标准1.个人绩效评分标准：（1）工作纪律：违反纪律扣分，严重违规将进行相应处理；（2）工作质量：根据产品的合格率和不良品率进行评分；（3）工作效率：评估工人的生产速度和完成任务的能力；（4）团队合作精神：评估工人与他人合作的表现；（5）职业道德：评估工人工作中的态度和责任感。

评分标准可通过定期对工人的考核结果进行统计和分析，然后根据统计数据进行评分。

2.集体绩效评分标准：根据车间的产量、产品质量和工作效率等指标进行评分，车间整体绩效将是个人绩效之和。

五、绩效奖惩制度1.奖励制度：（1）个人绩效奖励：对绩效优秀的工人进行奖励，包括奖金、表彰等；（2）集体绩效奖励：对绩效优秀的车间进行奖励，包括奖金、奖品等；（3）荣誉制度：设立个人和车间的荣誉榜，定期公布优秀工人和车间的名单。

2.处罚制度：（1）对工作纪律严重违反的工人进行相应处罚，如扣薪、调岗等；（2）对工作质量与效率明显不达标的工人进行警告或者岗位调整。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对于车间的生产效率和质量负有重要责任。

为了激励车间主任发挥其管理和领导能力，提高车间的绩效，制定了以下生产车间车间主任绩效考核方案。

二、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量车间主任绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 完成生产计划的准确率：即车间主任能否按照生产计划的要求，准确完成生产任务的百分比。

- 生产线利用率：即车间主任能否合理安排生产线的利用，提高生产效率的百分比。

- 生产线故障率：即车间主任能否有效降低生产线的故障率，提高生产效率的百分比。

2. 质量管理质量管理是车间主任绩效的关键指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 产品合格率：即车间主任能否保证生产产品的质量，提高产品合格率的百分比。

- 不良品率：即车间主任能否有效降低生产过程中的不良品率，提高产品质量的百分比。

- 客户投诉率：即车间主任能否减少客户投诉的次数，提高客户满意度的百分比。

3. 团队管理团队管理是车间主任绩效的重要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 团队建设：即车间主任能否有效培养和管理团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。

- 绩效考核：即车间主任能否根据团队成员的工作表现，进行公正的绩效考核，激励团队成员的工作积极性。

4. 安全生产安全生产是车间主任绩效的必要指标之一。

可以通过以下指标进行考核：- 安全事故率：即车间主任能否有效降低生产过程中的安全事故率，提高安全生产意识的百分比。

- 安全培训：即车间主任能否组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。

三、考核方法1. 定期考核按照季度或年度进行考核，通过定期评估车间主任在各项指标上的表现，给予相应的绩效评分。

2. 360度评估邀请车间主任的上级、下属、同事和客户进行评估，综合考虑多方意见，对车间主任的绩效进行评估。

3. 自评车间主任根据自己的实际工作情况，对自己的绩效进行评估，并提出改进计划。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案标题：生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：车间主任在生产车间中起着重要的作用，他们负责协调生产流程、管理员工、提高生产效率等。

为了确保车间主任的绩效得到准确评估，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

本文将从四个方面详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。

一、工作目标完成情况1.1 生产计划达成率车间主任应确保生产计划的准确执行，包括生产任务的分配、进度的跟踪等。

考核时，可以根据生产计划完成情况来评估车间主任的绩效。

达成率越高，说明车间主任在生产组织和管理方面的能力越强。

1.2 产品质量合格率产品质量是企业的生命线，车间主任应对产品质量负有重要责任。

通过考核产品质量合格率，可以评估车间主任在质量管理方面的能力。

合格率越高，说明车间主任在质量控制和改进方面的工作效果越好。

1.3 生产成本控制车间主任应努力降低生产成本，提高生产效率。

考核时，可以通过比较实际生产成本和预算成本的差异来评估车间主任的绩效。

成本控制得当的车间主任能够有效提高企业的盈利能力。

二、团队管理能力2.1 人员培养和绩效管理车间主任应关注员工的培养和发展，通过培训和指导提高员工的技能水平。

考核时，可以评估车间主任对员工绩效的管理情况，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等。

良好的绩效管理能够激励员工，提高整个团队的工作效率。

2.2 团队合作和沟通能力车间主任应促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围。

考核时，可以评估车间主任在团队合作和沟通方面的表现，包括团队协作能力、冲突解决能力等。

团队合作和良好的沟通能力有助于提高整个车间的协同效率。

2.3 安全生产管理车间主任应负责安全生产管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。

考核时，可以评估车间主任在安全生产方面的工作情况，包括事故发生率、安全培训和应急预案的制定等。

安全生产管理的好坏直接关系到企业的稳定发展。

三、持续改进能力3.1 生产工艺改进车间主任应不断寻求生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量。

车间生产绩效考核方案

车间生产绩效考核方案车间生产绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的车间生产绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间生产绩效考核方案1为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定20xx年金工车间部门绩效考核办法。

如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为20xx元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。

若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。

二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。

车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。

1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。

2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。

生产车间员工绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案一、车间主任岗位职责1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

(1)严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

(2)负责生产过程中的成本控制。

负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

(3)合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。

带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

(4)按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

(5)监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

(6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。

协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。

在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

生产部绩效考核方案(3篇)

生产部绩效考核方案（3篇）生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

生产车间车间主任绩效考核方案

生产车间车间主任绩效考核方案标题：生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：生产车间车间主任是企业生产管理中起着重要作用的角色之一，其工作表现直接关系到生产效率和质量。

为了更好地评估车间主任的绩效，制定一套科学合理的考核方案是必要的。

本文将从五个方面详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。

一、目标完成情况1.1 生产任务完成情况：考核车间主任是否按时完成生产任务，并保证生产质量。

1.2 生产效率提升情况：评估车间主任是否采取有效措施提升生产效率，如优化生产流程、合理调配人力资源等。

1.3 废品率操纵情况：考察车间主任对废品率的操纵情况，包括废品率的监测和降低措施的实施情况。

二、团队管理能力2.1 人员培训和激励：评估车间主任是否能够合理安排员工培训计划，并通过激励机制激发员工的积极性和创造力。

2.2 组织协调能力：考核车间主任是否能够合理安排生产任务，协调各个岗位之间的工作，确保生产进度和质量。

2.3 问题解决能力：评估车间主任在工作中是否能够及时发现问题，并采取有效措施解决，以确保生产顺利进行。

三、安全生产管理3.1 安全生产意识：考核车间主任是否具备安全生产意识，能够制定并执行相关的安全操作规程。

3.2 事故处理能力：评估车间主任在发生事故时的应急处理能力，包括事故现场的处理和事故后的调查分析。

3.3 安全生产指标达成情况：考察车间主任是否能够达成安全生产指标，如事故率和事故伤亡率等。

四、成本控制能力4.1 原材料成本控制：评估车间主任对原材料的采购和使用是否合理，是否能够控制原材料成本。

4.2 人力成本控制：考核车间主任是否能够合理安排人力资源，避免人力资源浪费，从而降低人力成本。

4.3 设备维护成本控制：评估车间主任对设备的维护保养情况，是否能够有效控制设备维护成本。

五、创新能力5.1 工艺改进：考核车间主任是否能够主动寻觅并引入新的工艺技术，以提升生产效率和质量。

5.2 问题解决创新：评估车间主任在解决生产问题时是否能够提出创新性的解决方案，以提高生产效率。

生产车间考核的方案

生产车间考核的方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么你有了解过方案吗？以下是作者为大家整理的生产车间考核的方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产车间考核的方案1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值×%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额×5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额× +养护用品提成5/瓶+其它提成2.、油漆班组业绩奖金=油漆工作面× 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。

每月底将救援单交行政部备案核算。

4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。

5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。

6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。

生产车间考核的方案21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对公司的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对企业管理制度的满意度。

4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象本公司生产员工均属之。