软考2017下半年上午题 软考项目管理

软件职业资格考试（软考）是由我国人力资源和社会保障部门主管的国家级职业资格认证考试，是评价和认证软件工程技术人员职业技能水平的重要途径。

软考分为上午题和下午题，其中2017年下半年的软考上午题中包含了项目管理方面的内容，今天我们就一起来详细了解软考2017下半年上午题中的项目管理部分。

软考2017下半年上午题中的项目管理部分主要包括以下几个方面：
一、项目管理概述
项目管理的基本概念
项目管理的特点和优势
项目管理在软件开发中的应用
二、项目管理过程
项目立项和规划
项目执行和控制
项目收尾和总结
三、项目管理工具和技术
项目管理软件的使用
项目管理中的风险管理
项目资源的分配和调度
四、项目管理中的沟通与协调
团队沟通和协作
项目相关方的沟通和管理
五、项目管理的实践经验和案例
成功的项目管理案例分析
项目管理中常见的问题与解决方法
通过对以上几个方面的内容的学习和掌握，考生可以对软考2017下半年上午题中的项目管理部分有所准备，下面我们就对每个方面的内容进行详细讨论。

一、项目管理概述
项目管理是指通过计划、组织、领导和控制项目活动，以达到项目的目标。

在软件开发领域，项目管理尤为重要，因为软件开发往往是一个复杂的过程，涉及多个团队和多个环节，需要精准的规划和有效的执行才能保证项目的顺利进行和成功交付。

项目管理的特点包括有限性、独特性和复杂性，这就要求项目经理和团队成员必须具备一定的专业知识和技能，以应对项目管理过程中的种种挑战和问题。

与此项目管理也具有很多优势，比如可以提高项目的效率和质量，可以有效控制项目的成本和时间，可以降低项目风险和提高团队的协作效率等。

在软考2017下半年上午题中，项目管理的应用主要是指在软件开发过程中，项目管理的相关知识和技能如何应用和实施。

这部分内容涉及了项目管理的基本流程和方法，以及项目管理工具和技术的运用，对考生来说是一项重要的考察内容。

二、项目管理过程
项目管理过程包括项目立项和规划、项目执行和控制、项目收尾和总结三个阶段。

这三个阶段虽然各自有着不同的特点和重点，但是在项目管理过程中都是相辅相成、缺一不可的。

项目立项和规划阶段主要是对项目进行前期调研和立项决策，确定项目的目标和范围，制定项目计划和进度安排等；项目执行和控制阶段是项目管理的核心阶段，需要对项目进度和成本进行有效的控制和管理，保证项目按照计划顺利执行；项目收尾和总结阶段主要是对项目的收尾工作和成果进行总结和评估，从中总结经验和教训，为以后的项目提供经验和借鉴。

软考2017下半年上午题中的项目管理过程部分主要是对上述三个阶段的内容进行考察，考生需要对这三个阶段的内容有所了解和掌握，尤其是项目执行和控制阶段的知识和技能，这是项目管理中最为重要和复杂的部分。

三、项目管理工具和技术
项目管理工具和技术是项目管理中的重要支撑和保障，它们可以帮助
项目经理和团队成员更好地进行项目管理和控制，提高项目管理的效率和质量。

在软考2017下半年上午题中，项目管理工具和技术包括项目管理软件的使用、项目管理中的风险管理以及项目资源的分配和调度。

项目管理软件是指专门用于项目管理的软件工具，比如Microsoft Project、Wrike、Trello等，这些软件可以帮助项目经理进行项目计划和进度管理，可以帮助团队成员进行任务分配和进度更新，可以帮助相关方进行项目信息的查看和反馈等。

项目管理软件的使用对于提高项目管理的效率和质量起着至关重要的作用，因此软考中对项目管理软件的应用和操作会是一个重点考察内容。

风险管理是项目管理中的重要内容，它包括对项目中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。

在软考2017下半年上午题中，风险管理是一个重要的考察内容，考生需要对风险管理的基本流程和方法有所了解和掌握。

项目资源的分配和调度是指在项目执行阶段，如何进行项目资源的有效分配和调度，以保证项目按照计划进行和达到预期目标。

这部分内容在软考中也是一个重要的考察点，考生需要对项目资源的管理和调度有所了解和掌握。

四、项目管理中的沟通与协调
项目管理中的沟通与协调是项目成功的关键因素之一，它包括团队内
部的沟通和协作，以及项目相关方的沟通和管理。

在软考2017下半年上午题中，项目管理中的沟通与协调也是一个重要的考察内容，考生
需要对项目沟通与协作的原则和技巧有所了解和掌握，以应对项目管
理中的各种挑战和问题。

团队沟通和协作是指团队成员之间的信息传递和协作配合，它对于项
目的顺利进行和团队的稳定发挥着重要作用。

软考中常考察团队沟通
和协作的能力和方法，考生需要在平时多加练习和实践，以提高自身
的沟通和协作能力。

项目相关方的沟通和管理是指项目团队与客户、管理层、利益相关者
等相关方之间的沟通和管理。

这部分内容在软考中也是一个考察重点，考生需要了解相关方管理的基本原则和技巧，以应对项目管理中可能
出现的各种沟通和管理问题。

五、项目管理的实践经验和案例
项目管理的实践经验和案例是实践与理论相结合的重要内容，通过对
成功的项目管理案例的分析和总结，可以帮助考生更好地理解项目管
理的原则和方法，从中获取经验和教训，提高自身的项目管理水平和
能力。

软考2017下半年上午题中也包括了一些项目管理的实践经验和案例分析，考生需要对这部分内容有所了解和掌握。

通过对软考2017下半年上午题中的项目管理部分内容的了解和掌握，考生可以更好地应对软考中的项目管理考试，提高自己的项目管理水
平和能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

软考2017下半年上午题中的项目管理部分是一个重要的考察内容，考生需要认真对待，多加练习和实践，以应对考试的挑战并提高自身的
项目管理水平和能力。

希望本篇文章对各位考生在备考软考项目管理
考试的过程中有所帮助。

祝各位考生顺利通过软考，取得优异的成绩！。