关于印刷企业实现财务管理精细化的探讨

关于印刷企业实现财务管理精细化的探讨谭明雅昌文化(集团)有限公司
摘要：市场经济繁荣发展之下，随着印刷行业规模及数量的不断扩张，企业之间的竞争也愈演愈烈。

为了在占有更多的市场份额，获取丰富的精力效益，除了对外扩大营销之外，还能从企业内部着手，优化改善财务管理模式，增强企业资产利用率方面打造竞争力，精细化的财务管理为这目标的实现提供了科学合理的依据与保障。

在当前经济新常态时期背景之下，实践精细化的财务管理体系策略，引导企业从过往粗放式的管理模式，转向为以优化精简企业运营管理流程、提高工作生产效率、降本增效提高营收为目的精细化管理体系中来。

本文主要讨论了当前印刷行业财务管理现状，为有效提高企业精细化财务管理工作效率提供策略与途径。

关键词：印刷企业；财务管理精细化；途径分析
一、精细化财务管理在印刷行业中的优势及意义
(一)有效控制成本在合理范围内
印刷企业中要想达到节约成本的预期，一定需要从多方面的经济活动与行为中开展，因此成本控制的概念也渗入到企业营运的各个环节中。

而精细化管理正是顺应了印刷企业成本控制需求，将每一笔开支都具体落实到相关活动中，并且做到支出类型、金额的细致分析，更加有利于为企业合理控制成本，并达到最优效果。

(二)通过简化环节，盘活资产利用
精细化财务管理有别于传统财务，主要在于精细化的模式能够针对企业经营中每一环节与过程，解决以往传统模式下资产利用率不高、企业资产浪费情况普遍的现象。

并且通过精简管理流程、删减冗余机构部门等方式，将企业中有限的资金合理分配利用，科学的监管与促进。

不仅盘活的印刷企业资产利用率，同时还在相对透明与精简的企业营运下，规避各类违规侵占企业资产的贪污行为。

(三)使财务工作更加透明公开
财务公开透明是当前经济高速发展下，促进印刷行业可持续良性发展的保障及行业发展趋势，同时也是财务管理改革
的重要部分。

精细化财务管理对于印刷企
业来说，无论从资产的来源去向、用途，
再到详细的相关信息都能追溯得到。

因此
也能通过每个环节的细微之处来对企业资
金进行全面的监管与控制，并在这一管控
过程中实现财务过程的公开。

但在传统的
财务管理中，受到工作效率低下的限制，
并没有对资金流向进行详尽的追踪与记
录，无法监管企业资金的完整流动过程，
更无法从实际工作中达成真正意义上的财
务公开透明化。

(四)有利于财务部门提取企业营运关
键数据
相对于传统财务粗略的数据处理方
法，精细化财务管理模式更有利于会计工
作人员从中提炼出可供企业负责人，或决
策者用于指定战略规划的重要财务数据。

二、印刷企业推进财务管理精细化中的
阻碍
(一)评价体系欠缺科学性
部分印刷企业财务精细化管理体系建
立初期时，对于系统有效性的评价浅显的
停留在眼前较短的周期内，而评价的标准
也主要以现阶段取得的可见性成效作为重
点依据，忽视了中长期的规划与预计，并
且也为体现出不可直接估值部分的因素影
响。

因而在后期不断调整完善财务精细化
体系的过程中出现偏差，影响相关工作
质量。

(二)缺乏有效激励机制的支持
激励机制是能够积极有效促进员工工
作积极性的重要措施，尤其是在印刷行业
中的财务基层员工管理中，由于这些岗位
工作劳动强度高，且具有较强的重复机械
性，如何促进员工高效准确的完成精细化
管理中枯燥的数据分析处理工作，是每一
个印刷企业都要面临的普遍性问题。

而当
前印刷企业中具备科学有效的激励机制并
不多见，往往以主要经营业务为主被忽略
了，使得精细化管理在推行中缺乏基础人
力支持。

(三)印刷企业组织架构设置有待优化
在精细化管理理念并不深入的企业
中，财务部门的设置多以处理日常经营必
要环节的会计事务为主，人员配备上甚至
身兼多职，疲于应付一般性账务，难以分
身抽出更多精力投入在精细化管理中，更
是不具备该岗位应有的专业化素质与管理
水平。

在此方面也严重阻碍了企业财务管
理中资金流、财务决算等方面工作的质量
提升。

(四)企业财务管理意识淡薄、观念
落后
随着现代化企业管理理念在财务工作
中的不断深入渗透，引导财务管理工作走
向深入改革，因此财务人员需要在实践中
快速转变观念与工作方式，通过持续的培
训学习更新精细化财务管理知识，以具备
先进性、科学性的意识于理念开展印刷企
业内部精细化管理。

但就当前企业中精细
化管理推行成效，以及相关工作人员自身
知识结构、对最新的财务管理理念的掌握
方面都相对欠缺。

部分企业对于财务管理
的理解仍停留在日常账务收支、数据简单
汇总层面上，尤其在财务精细化管理中控
制及监督权责职能的运用上明显意识不
足，使相关工作流于形式，同时也处于被
动管理的不良境地。

三、印刷企业财务精细化管理质量提升
途径
(一)转变传统财务管理思维模式
企业中各项业务流程的开展都要以市
场需求与经济趋势为导向，尤其是具有管
理、指引作用的财务部门，需要不断调
整、转变以适应企业总体战略规划，在
各分支机构及部门中打造精细化财务管理
理念，从员工根本意识上树立其科学发展
观。

特别是刚进入印刷行业不久的新企
业，要将业务开展与内部精细化管理两手
抓，相互结合、促进，并以提高企业经济
效益为共同方向驱动力。

(二)优化财务管理体制并严格参照
执行
一套切实可行并能与企业发展方向紧
密结合的财务精细化管理体系并不是一蹴
而就的，它需要经过设立后依据现实情况
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信息技术手段。

这就需要财务管理人员应该实现与时俱进，跟随时代的发展，通过参加培训与自主学习，来提升自身的专业素质与技术水平。

所辖分行也应该重视财务人员专业技能水平的提升，组织培训活动，开展思想动员大会，培养自己具备过硬的专业素质的同时，也要培养自己的团队协作能力，注重与核算中心工作人员的交流与沟通、联系与配合。

会计核算中心与分行的财务人员应该在专业的成长方面，相互促进，相互影响共同提升，形成良性循环。

(三)完善所辖分行内部控制机制
实行会计集中核算，并不意味所辖分行可以完全放手自身的财务管理工作，而是应该更加强化自身的财务管理工作。

要理清自身在整个银行系统里的财务管理工作中应该承担的责任与需要完成的任务。

完善内部控制机制，健全财务管理制度建设，加强对经济活动的约束与规范。

在会计核算中心正确的指导与管理下，依据“中心”所制定的财务相关规章制度、财务核算工作发展规划和年度工作计划，分行应该对每一项资金的审批都要做到规范、标准，严格控制分行的经济活动，发
挥自我监督、自我管理的职能。

在金融产
业迅速发展的形势下，分行也应该加强自
身的财务风险管控工作，发挥主观能动
性，将预算管理、资产管理、合同管理、
收支管理等都纳入到内部控制系统之中，
保证内部控制不留盲区，落到实处。

(四)会计核算中心指导所辖分行提升
资金使用效率
保证财务管理工作目标的实现，财务
核算中心需要编制年度发展规划和年度工
作计划。

分行应该以“核算中心”的年度
发展规划和年度工作计划为依据，进行财
务预算编制。

科学化、精细化的预算工作
可以有效的提升资金的使用效益。

强化预
算管理意识，实行全口径预算，就要将上
级分行拨付的资金与自筹资金都纳入到管
理体系之中，实行绩效管理。

加强预算管
理监督工作，将监督工作有机的融入到预
算编制与执行的所有环节之中，促进形成
良好的资金使用氛围。

要重视预算的考核
力度，对于出现的预算偏差，要及时的分
析原因，找出预算无法有效执行的漏洞，
将预算执行考核与相关责任人的年终考核
挂钩，灵活的运用奖惩机制和激励机制，
来强化工作人员的预算绩效意识，切实提
升资金的使用效率。

四、结语
实行会计集中核算模式，是为了发挥
外部监督与约束力量，规范被所辖分行的
财务行为，促进分行的财务管理水平提
升。

仅管会计集中核算模式的实行仍有缺
陷与不足，但是不应该否定它的进步与创
新。

这就需要在工作实践中，不断摸索，
不断总结，解决模式实行中出现的问题，
促使创新模式的优势全面体现出来。

财
参考文献：
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2017 (07).
[2]罗治华.会计集中核算模式下的财
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[3]陈莉萍.商业银行会计核算完善建
议[J].财务学习，2017 (04).
不断完善、调整。

因而印刷企业在建立精细化管理系统时，首先需要从企业自身需求及现实情况出发，充分调研过往财务管理中暴露出的问题，并及时提出整改意见、做出应对举措，最大程度降低企业经济损失。

另外，对于较为成熟的精细化体系还需要通过制定科学合理的执行、监管与考核措施加以保障其工作成效，使财务管理制度更好的在日常经营活动中落实执行，发挥出应有的职能。

(三)结合内部预算设立贴合企业发展的精细化财务指标
要想保障印刷企业内部财务精细化管理工作的质量与效率，除了通过制度规范约束、增强理念意识等方式之外，另一个有效途径就是通过结合企业内部全面预算管理来辅助提升精细化管理成效。

在全面推行实施预算管理，将企业财务部门中的融投资、资金流以及资产调拨等经济行为得到详细全面的监督与把控，使精细化管理下的企业资产更加规范，易于监管。

两者结合下的财务管理工作将得到进一步优化与提升，有效的促进了企业资金流动的活力。

(四)企业内部强化精细化管理培训
财务部员工作为直接参与精细化管理
的一线，是做好相关工作的基础保障，如
果在缺乏或不符合该岗位要求的人员投入
到实际工作中，必然会影响到精细化管理
工作输出的成果，难以保障其有效性与准
确性。

尤其是在以精细化管理工作成果上
建立的企业发展决策与市场分析等策略计
划，更是失去了其应有的意义与作用，严
重的将导致财务工作的失效。

因此印刷企
业在财务部门一定要加强人员专业知识结
构不断更新与丰富，紧跟市场经济与企业
发展动向，并在培训结束后跟踪实际工
作，对所学习的内容进行考核，使专业知
识学习成为员工积极主动，并且常态化的
模式，进一步保障企业财务精细化管理的
有效实施。

四、结语
在经济环境与印刷行业市场风格快速
转变的新时代背景下，企业要想持续保持
市场竞争力与占有率，就必须利用财务管
理手段从企业内部促进经济效益的增长，
并且围绕着精细化管理这条主线进行全面
开展。

在推动精细化财务管理的道路上，
首先要以企业实际情况与需求出发，制定
相适宜的规范体系作为引导，不断深入渗
透到企业经营的每个环节中，并以此为核
心，整合内部资源合理利用，带动印刷企
业整体管理水平的增强，进一步有效促使
经济效益提升与行业的可持续性发展。

财
参考文献：
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