提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

D0l:10.16767/ki.10-1213/tu.2020.02.139
提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
郝建可朱彦航
中国建筑第七工程局有限公司
摘要:在建筑工程施工的过程中，施工技术管理是一项非常重要的组成部分，直接关系到建筑工程的质量和安全,只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的建筑工程,才能让建筑企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益。

然而现在很多建筑企业在建筑工程施工技术管理方面存在着各种突出问题，针对这样的实际情况，应该建立完善相关管理制度，要强化施工材料管理，注重引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核，还要提升施工技术管理人员综合素质，从而促使工程建设更好的开展。

本文主要针对提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行了探究，以供参考。

关键词:建筑工程；施工技术管理水平;有效措施
1引言
现如今,建筑行业发展迅速，施工技术在其中起着不可忽视的作用,只有注重施工技术,才能够确保企业在竞争中的优势地位。

但是在现实的建筑工程施工中，还是存在着很多施工技术管理方面的问题，包括没有严格把控施工材料质量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人员的职业素质不高等,对此需要提高思想重视,并且深入分析其中的原因,探索实施有效的管理措施,切实提升建筑工程施工技术管理水平。

2当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
2.1没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入,经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。

企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为,没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。

2.2施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后,没有采用先进的施工技术,也缺少对施工项目的严格监督审核,导致建筑施工中出现了各种乱象。

一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。

2.3施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度,一般都是私人个体企业，管理比较松散,缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。

由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束,导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响叫
2.4施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。

建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育,导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。

3提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理,材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面,结合
实际工程需要,选择符合质量标准的合格材料,并且还要做好材
料运输工作,确保材料供应能够满足于工程进度需要叫材料采
购人员应该首先做好市场调研,分析材料市场的行情，一般应该
从生产厂家直接购买材料,降低中间环节的采购成本,材料合格
证应该完全,检验符合要求后才能进入施工现场,而且材料领用
也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。

3.2引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核
建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，
这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息
化时代背景下,应该改变落后的施工管理方式,通过构建信息化
技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先
进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化叫另外,在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，
要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣
工并投入使用,从而为企业树立良好的形象。

3.3建立完善管理制度和机制，明确管理责任
建筑企业应该结合建筑行业的发展趋势，探索建立完善的
管理制度和机制，明确施工技术管理人员的职责,对施工操作进
行相应的约束，这样才能在制度的保障下促进施工的顺利有效
开展。

建筑企业要对工程项目的实际情况有个充分的认识，反
思当前施工技术管理中存在的突出问题,在先进管理经验的指
导下，建立科学的施工管理机制，对于施工技术的具体操作,新
技术机及机械设备的运用等方面都要做出规定,还要结合建筑
行业的相关标准,在工程质量和安全上不断加强,确保实现预期
的管理效果。

3.4提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来
说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要
的任务。

建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以
邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养,增强他们的安全管理意识叫要建立科学的考核奖惩制度，
重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经
发现应该给予相应的处罚,督促他们不断规范自身行为。

还应
该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才
队伍。

4结语
综上所述,施工企业应该结合实际情况,采用科学合理的管
理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的
建立要完善管理,按照相关规范标准执行管理工作,从而不断提
升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续健康发展。

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