年度调薪方案

年度薪酬调整方案
一、调薪目标
1、规范企业职员调薪制度，推进职员工作主动性，责任感，不停提升保持企业活力；
2、建立企业职员调薪通道，激励职员不停提升业绩，以端正工作态度，卓越工作技能推进企业发展。

二、调薪标准
1、调薪必需坚持公平，公正标准；
2、调薪必需坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
三、调薪渠道
1、各级主管对下属职员工作除了监督之外，应给更多支持和技术指导，对符合调薪资格职员，应主动给调薪申请；
2、职员本身认为符合调薪资格方可到企业人力资源部提出调薪申请。

四、调薪资格
职员必需含有以下条件才含有调薪资格：
1、企业职员调薪必需在企业工作半年或一年以上；
2、职员任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提升，工作责任感强，工作态度端正，符合超出现岗位任职要求者；
3、企业职员调薪，必需在最近半年或一年内考评中成绩为很好以上
五、调薪依据
1、岗位价值：岗位本身对企业价值，通常表现在岗位价值评定结果上；
2、绩效价值：职员在岗位上所发明实际价值，即取得绩效结果，通常能够经过绩效考评结果来确定；
3、个人价值：职员能力、熟练程度和素质对工作影响，通常能够表现在素质能力评定和技术等级评定上；
4、稀缺价值：职员能力在市场上稀缺程度。

六、调薪时间
1、调整范围：自入职起为企业工作满半年及一年职员。

2、调整时间：每满半年及一年前15天进行申请，走步骤。

3、调薪生效日期：每满半年及一年第2天生效。

七、调薪标准
1、职员每十二个月薪资调整两次机会。

2、调整幅度：－15%到45%依据表现和业绩，由主管责任人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围，由直属领导向企业高层申请授权，同意后方能够实施。

抵达等级薪资上线即停止加薪。

3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即R＝（P+PL+S）*Pe*100%。

4、各高薪原因等级分布以下：
个人价值
稀缺价值
绩效价值
八、解释备注
1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。

2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。

3、本方案适适用于XXX企业全部项目。

人力行政中心编制：审核：审批：。