供应商开发
供应商开发的步骤

供应商开发的步骤
供应商开发的步骤包括以下几个方面:
1. 识别和确定需求:首先,确定公司的需求,并明确所需的产品或服务类型、数量、质量等要求。
2. 寻找潜在供应商:通过市场调研、参观展会、互联网搜索等方式,找到符合需求的潜在供应商。
可以使用供应商数据库、社交媒体平台等工具来寻找。
3. 评估与筛选:对潜在供应商进行评估,从中筛选出符合公司需求的供应商。
评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、质量管理体系、价格竞争力、交货能力等方面。
4. 进行初步洽谈:与筛选出的供应商进行初步洽谈,了解其产品或服务的详细信息,讨论价格、交货条件、合作方式等相关事项。
同时,获取供应商的商业资料和合作条款。
5. 实地考察与审查:对初步洽谈阶段表现出潜力的供应商进行实地考察和审核。
考察可以包括参观供应商的工厂、仓库、设备等,了解其生产能力和品质控制能力。
6. 谈判和签订合同:与选定的供应商进行最终的商务谈判,达成共识并签订合同。
合同应明确双方的权益、义务、产品质量要求、交货期限、付款方式等关键条款。
7. 开展供应商培训:为了确保供应商能够按照公司的要求提供
产品或服务,可进行供应商培训,包括品质控制要求、交付流程、技术要求等方面的培训。
8. 建立供应商关系管理机制:与供应商建立长期的合作关系,建立供应商关系管理机制,包括定期沟通、共享信息、解决问题、持续改进等。
9. 监督和评估:对供应商的运营和交付进行监督和评估,确保其持续符合公司的要求,并采取必要的纠正措施。
10. 持续改进:与供应商合作的过程中,不断寻求改进的机会和方案,通过优化供应链、降低成本、提升质量等方式,不断提高供应商的绩效。
供应商引进开发流程

供应商引进开发流程一、步骤:1.确定需求:首先,企业应明确自己的需求,包括产品或服务的性能指标、质量要求、交付时间等。
这样能帮助企业选择合适的供应商和开发流程。
2.寻找供应商:根据需求确定要寻找的供应商类型,如原材料供应商、零部件供应商或服务供应商。
可以通过市场调研、询价、招标等方式找到潜在的供应商。
3.评估供应商能力:在选择供应商之前,企业需要对供应商的能力进行评估。
评估供应商的标准可以包括资质认证、技术能力、产能、质量控制等。
通过评估,可以筛选出符合自己需求的供应商。
4.确定开发合作细则:企业与供应商需要就开发合作的具体细则进行协商和达成一致。
包括开发过程的安排、责任分配、合同条款等。
这样可以明确双方的权责,避免后续合作过程中出现误解和纠纷。
5.引进供应商开发流程:接下来,企业需要了解供应商的开发流程,并将其引入自己的生产或服务流程中。
可以与供应商共同制定产品或服务的开发计划、进度安排和质量控制要求等。
6.进行试制或试运营:在引进供应商开发流程之后,可进行试制或试运营。
通过试制、试运营过程中的实际操作,可对供应商的开发流程进行验证和调整,确保其适应企业的实际需求。
7.进行正式生产或运营:根据试制或试运营的结果,确认供应商的开发流程是否符合预期。
如果符合,可将其应用到正式的生产或运营中。
如果不符合,需要与供应商进行沟通和改进,直至达到预期效果。
二、注意事项:1.深入了解供应商:在选择供应商之前,企业应对供应商进行详细的调查和了解。
包括对其信誉、经营历史、财务状况等进行评估,以减少风险。
2.建立信任关系:建立与供应商的信任关系是引进开发流程成功的基础。
企业应积极与供应商沟通,共同解决问题,建立长期稳定的合作关系。
3.进行现场考察:企业在引进供应商开发流程之前,可以进行现场考察。
通过实地观察和交流,了解供应商的实际情况和能力,评估其是否符合自己的需求。
4.建立良好的合作机制:企业和供应商应建立良好的合作机制,包括信息共享、问题解决、质量反馈等。
供应商开发的过程

供应商开发的过程供应商的开发应当由有方案、有目的、有时间支配、有人员支配的一系列步骤组成,整个供应商的开发要有条不紊地进行。
供应商的开发过程一般是从需求动身,通过制订开发进度表,收集新供应商资料,联系供应商,最终去实地调查等一系列步骤进行。
1.明确需求一个从各方面都表现特别好的供应商不肯定适合选购企业的需要,由于它可能报价特别高。
只有适合自己需要的供应商才是最好的供应商。
要找到满意自己需要的供应商首先要明确自己的需求是什么,这种需求包含的范围特别广,如需要怎样的原材料或零件,每隔一段时期内的需求量是多少,按方案新供应商要在什么时候开发到位,对供应商的产能、质量和服务水平需求程度如何,供应商的地理位置要求。
2.编制供应商开发进度表供应商开发应按企业的生产方案、销售方案、研发方案进行。
编制一份合理的、可操作性强的供应商开发进度表有利于削减盲目工作,使工作目标明确化、日清日高,扎实完成每一时期内的工作,最终达成目标。
3.多种途径查找新供应商的联系信息选购方的需求和开发进度明确后,便可依据这些需求查找供应商的联系方式和产品信息。
查找供应商信息的方法特别多,现在电子商务平台特别发达,网上就能找到特别多具体的供应商资料和联系方式。
除了电子商务平台外,可以利用的渠道还包括报纸、电视、行业信息、各种展览会交易会、网站等。
每一种渠道都可以找到很多供应商资料。
依据企业的自身要求,从中选择几家综合表现较好的企业作为准供应商,经过进一步的沟通洽谈和了解后,留下3~5家备选并进一步联系。
4.联系供应商应使用适当的联系方式与供应商进行联系,以提高联系的效率和明确表达要达到的意图,初次联系时一般采纳电话方式。
取得供应商的初步信息后,可以依据供应商所在地远近实行不同的措施。
较近的供应商可以要求他们到企业面谈为主,面谈时要求他们供应企业介绍、样品等。
面谈时要尽可能多地从供应商那里得到相关信息,同时要把企业的相关要求及原材料有关信息尽可能多地向供应商表述清晰,把自己企业的有关非核心信息也尽可能多的告知供应商,使他们了解选购方企业的要求和企业文化。
《供应商开发》课件

《供应商开发》 PPT课件
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供应商开 发概述
供应商选 择
供应商评 估
供应商管 理
供应商开 发案例分 析
PART 1
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供应商谈判:与供应商进行谈判,确定合作条件
供应商合同签订:与供应商签订合同,明确双方的权利和 义务
供应商绩效管理:对供应商进行绩效管理,包括质量、价 格、交货期等方面的监控和改进
供应商关系维护:与供应商保持良好的合作关系,共同发 展。
供应商管理的注意事项
选择合适的供应商:根据公司的需求,选择合适的供应商,包括产品质量、 价格、交货期等方面。
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服务:供应商的服务必须 满足公司的需求
信誉:供应商的信誉必须 良好,没有不良记录
环保:供应商的生产过程 必须符合环保要求
供应商选择的流程
确定需求:明确采购需求, 包括产品、数量、质量、价 格等
寻找供应商:通过各种渠道 寻找合适的供应商,如网络、 展会、推荐等
评估供应商:对供应商进行 评估,包括资质、实力、信 誉、价格、质量、交货期等
供应商开发的流程
确定需求:明确采购 需求,包括产品、数
量、质量等
寻找供应商:通过各 种渠道寻找合适的供
应商
评估供应商:对供应 商进行评估,包括资 质、能力、信誉等
谈判合作:与供应商 进行谈判,确定合作
供应商开发工作计划

供应商开发工作计划一、供应商开发的目标供应商开发的目标主要包括以下几点:1、降低采购成本:通过寻找更具竞争力的供应商,降低企业的采购成本。
2、提高产品质量:优秀的供应商能够提供高质量的产品,从而提高企业的产品质量。
3、确保及时交货:与可靠的供应商合作,确保产品的及时交付,满足企业的生产和销售需求。
4、优化供应链管理:通过与供应商建立良好的合作关系,提高供应链的效率,降低库存成本。
二、供应商开发的工作计划以下是供应商开发的工作计划,以确保实现上述目标:1、市场调研与需求分析:首先,要对市场进行深入调研,了解行业动态和竞争对手情况。
同时,要明确企业的需求,包括所需产品的类型、规格、质量标准以及交货时间等。
2、供应商筛选与评估:根据市场调研的结果,筛选出符合企业需求的潜在供应商。
然后,对筛选出的供应商进行全面的评估,包括其资质、信誉、生产能力、产品质量等方面。
3、供应商谈判与合作:在筛选和评估的基础上,与选定的供应商进行谈判,包括价格、交货时间、质量标准等关键条款。
在谈判成功后,与供应商签订合同,建立合作关系。
4、供应商监控与评估:在合作期间,要定期对供应商进行监控和评估,确保供应商能够按照合同要求提供高质量的产品和服务。
同时,要根据实际情况对供应商进行必要的调整,以优化供应链管理。
5、持续改进与优化:通过对供应商的开发和合作经验的积累,不断优化供应商管理体系。
同时,要行业动态和市场竞争,及时调整策略,以保持企业在供应链管理方面的竞争优势。
6、培训与团队建设:加强团队培训,提高采购人员的专业素质和谈判能力。
同时,加强团队建设,提高团队的协作能力和执行力。
7、信息化管理:利用信息化手段,提高供应商管理的效率和准确性。
例如,建立供应商信息管理系统,实现供应商信息的电子化存储和管理。
8、建立长期合作关系:通过与优秀的供应商建立长期合作关系,实现双方的优势互补和互利共赢。
这有助于提高企业的竞争力,降低采购成本并确保产品质量。
供应商开发与管理流程

供应商开发与管理流程一、供应商开发流程:1.采购需求确认:根据企业的运营计划和市场需求,确定采购所需的物料和服务,并制定采购计划。
3.供应商评估:对供应商进行全面的评估,包括供应商的质量管理体系、技术能力、运作能力、企业信用等方面进行综合考察,评估供应商的综合实力。
4.供应商审批:在供应商评估后,对符合要求的供应商进行进一步审批,包括商务合作协议的签署、法律合规性的审查等,确保供应商的合法性和可信度。
5.供应商培训:对新开发的供应商进行培训,包括企业的采购政策与流程、质量标准与要求、技术规范等进行培训,提高供应商的供货能力和配合度。
6.供应商准入:经过审批和培训后,对供应商进行准入管理,签署正式的供货合同,并确保供应商的日常运营符合相关法规与标准。
二、供应商管理流程:1.供应商绩效考核:定期对供应商的绩效进行考核,包括交付准时率、产品质量合格率、服务响应速度等指标,评估供应商的供应稳定性和质量水平。
2.供应商问题管理:及时处理供应商的问题与投诉,评估问题的严重性和影响,采取相应的措施进行处理,确保问题得到及时解决。
3.供应商改进要求:根据供应商的绩效和问题管理情况,对供应商进行反馈和改进要求,包括产品技术改进、质量管理改进等方面,提高供应商的技术能力和质量水平。
4.供应商沟通与协调:建立供应商与企业之间的良好沟通与协调机制,及时交流信息、解决问题,确保供应链的畅通和顺利运作。
5.供应商合同管理:对供应商的合同进行定期审查和更新,确保合同的有效性和合规性,防范合同纠纷的发生。
6.供应商退出与替换:根据供应商的绩效和合作情况,对不符合要求的供应商进行退出与替换,保持供应链的优化和灵活性。
以上是供应商开发与管理的流程,通过采取科学的供应商开发与管理流程,可以提高供应链的管理水平和效率,降低采购成本,保证产品质量和供货稳定性,为企业的持续发展提供有力的支撑。
供应商开发主要措施

供应商开发主要措施
供应商开发的主要措施包括以下几个方面:
1. 供应商调研:在选择供应商之前,需要进行充分的市场调研,了解供应商的分布、规模、产品质量、服务水平等情况。
这有助于更好地评估和选择合适的供应商。
2. 供应商筛选:基于供应商的调研结果,制定相应的筛选标准,如质量、价格、交货期、服务等,按照标准进行筛选,确保最终选择的供应商符合要求。
3. 供应商谈判:与初步筛选出来的供应商进行谈判,就价格、质量、交货期、付款方式等关键条款进行沟通,达成一致意见,签订合作协议。
4. 供应商评估:在合作过程中,对供应商的服务质量、产品性能、交货期等进行评估,确保供应商能够满足企业的需求。
同时,也可以根据评估结果对供应商进行调整和优化。
5. 供应商维护:与供应商建立长期合作关系,定期进行沟通、交流和协调,解决合作中遇到的问题,保持良好的合作关系,共同推动业务的持续发展。
总之,供应商开发是供应链管理中的重要环节,需要从多个方面入手,采取有效的措施,确保供应商的质量和服务能够满足企业的需求,为企业的稳定发展提供有力保障。
供应商的开发与管理

的分析判断,对供应商进行分析、评价的一种方
法,主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见,
或者直接由采购人员凭经验做出判断。
•
优点:运作简单、快捷、方便
•
缺点:缺乏科学性,受掌握信息的详尽程度
限制
•
适用范围:适用于非主要原材料的合作伙伴
• 一、定性分析选择方法
• 2.招标法
•
由采购单位提出招标条件,各投标单位进行
其总成本模型为:
•
SiB
(Pi
Pmin
)
Q
C
B j
DiBj
•
式中
SiB — 第i个合作伙伴的成本值; Pi — 第i个合作伙伴的单位销售价格;
Pmin — 合作伙伴中单位销售价格的最小值;
Q — 采购量;
C
B j
— 因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本;
DiBj —因合作伙伴i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本
•
目前较为先进的:采购成本比较法和ABC成
本法
• 二、定量分析选择方法
•
1.采购成本比较法
•
通过计算分析各个不同供应商的采购成本,
选择采购成本较低的供应商的一种方法。
•
这里分析的采购总成本包括售价、采购费
用、运输费用等各项支出的总和。
• 二、定量分析选择方法
• 2.ABC成本法
•
通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴,
• 市场特点:合作的货源,少量存货,买 卖双方互为伙伴,实现“双赢”
• 采购运作:采购总成本降低,供应商关 系管理,采购专业化,整体供应链管理, 供应商参与产品开发
• 一、供应商关系的发展
供应商开发流程及规定

供应商开发流程及规定一、供应商开发流程1.识别供应商需求:企业需要根据自身的生产和经营需求,确定所需的供应商类型和数量,明确区域需求范围。
2.供应商筛选和评估:企业需要通过市场调研、网络、相关行业协会等渠道,寻找潜在的供应商,并根据一定的标准进行筛选和评估。
标准可以包括供应商的资质、技术实力、质量管理体系、交货能力、价格竞争力等。
3.供应商审批和合同签订:企业需要对通过筛选和评估的供应商进行审批,确保其能够满足企业的要求和标准。
之后,双方需要签订供应合同,明确供应商提供产品或服务的具体内容、质量标准、价格条款、交货期限等。
4.供应商培训和指导:企业可以根据自身需要,对供应商进行培训和指导,以提高其产品质量、提升管理水平。
培训可以包括生产工艺、质量控制、环境管理、人员培养等。
5.供应商绩效评估:企业需要定期对供应商进行绩效评估,评估指标可以包括供货及时率、产品质量、售后服务等。
通过评估结果,企业可以及时发现并解决供应商存在的问题。
6.供应商发展计划和合作协议:企业可以制定供应商发展计划,根据供应商的潜力和实力提供相应的支持和奖励。
双方还可以签署合作协议,明确双方的权力和义务,加强合作关系的稳定性和长期性。
二、供应商开发规定1.资质要求:供应商需要具备相关的行业资质和证书,以证明其具备提供产品或服务的能力和合法性。
2.质量要求:供应商需要建立和执行质量管理体系,确保产品或服务符合相关的标准和要求。
3.交货要求:供应商需要按时交付产品或提供服务,确保企业的生产和经营不受影响。
4.价格要求:供应商需要提供合理的价格,并能够根据市场变化做出调整。
5.售后服务:供应商需要提供良好的售后服务,及时解决产品质量问题和用户使用问题。
6.合作期限:供应商与企业之间的合作关系应明确合作期限,可以根据实际情况制定合同的有效期限。
7.保密约定:供应商需要对企业的商业秘密进行保密,并不得将相关信息泄露给第三方。
8.变更管理:供应商与企业之间的合作关系如需进行变更,需要双方共同商议并签署变更协议。
供应商开发及定点流程

供应商开发及定点流程1. 引言供应商开发是指企业根据自身需求,寻找并选择合适的供应商来提供所需的产品或服务。
供应商开发的目标是建立长期稳定的合作关系,以确保企业在采购过程中获得高质量、高效率的供应链支持。
本文将介绍供应商开发的流程及相关要点,帮助读者了解如何有效进行供应商开发及定点流程。
2. 供应商开发流程2.1 需求分析在进行任何供应商开发之前,企业需要先进行需求分析。
这一步骤的目的是明确企业对供应商的需求,包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
需求分析需要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调,确保所有需求的准确性和一致性。
2.2 供应商筛选一旦需求分析完成,企业可以开始筛选潜在的供应商。
供应商筛选是通过评估供应商的综合能力和资质来确定最适合企业需求的供应商。
以下是供应商筛选的一些常用指标:•质量管理体系•生产能力和设备•供应能力和交货时间•成本和价格竞争力•企业信用和声誉•技术支持和服务能力对于每一项指标,企业可以设定合理的评价标准,并根据不同指标的重要性进行加权评分,以便进行综合比较和选择。
2.3 供应商评估在供应商筛选的基础上,企业需要进行供应商评估来深入了解供应商的实际能力和业绩。
供应商评估可以通过以下方式进行:•参观供应商的生产基地,了解其设备和工艺水平。
•调查供应商的客户和合作伙伴,获取第三方评价和推荐。
•收集供应商的经营数据和财务状况,评估其财务稳定性。
•进行供应商能力测试,评估其技术和服务水平。
供应商评估是一个全面而复杂的过程,需要企业综合考虑多个方面的因素,以确保选择合适的供应商。
2.4 商务谈判供应商评估完成后,企业可以与潜在供应商进行商务谈判。
商务谈判的目的是明确双方的合作意愿和条件,并达成合理的合作协议。
商务谈判通常包括以下内容:•产品或服务的供应范围和规格•价格和支付方式•交货时间和数量•质量管理和验收标准•售后服务和技术支持•合作期限和解约条款在商务谈判中,企业需要与供应商就各项内容进行充分的沟通和协商,并确保双方对合作条件的理解和认同。
供应商开发流程8个步骤

供应商开发流程8个步骤1.需求确定:确定所需的供应商类型和规模,以及所需的产品或服务的规格、数量和质量要求。
通过与内部相关部门的沟通,理解内部需求,并制定明确的采购计划。
2.供应商筛选:通过市场调研、信息收集和参考,筛选潜在供应商。
评估供应商的实力和信誉,包括其财务状况、生产能力、产品质量和服务水平等。
制定供应商初步名单,并与相关部门进行评估和确认。
3.供应商评估:与潜在供应商进行面谈,了解其实力、管理水平、企业文化和创新能力等方面的情况。
进行现场考察,查看其生产设施、质量控制流程和可行性能力。
通过采购合同、资质证书等文件的审核,综合评估供应商的综合实力和合作意愿。
4.供应商选择:综合评估供应商的各项指标和评估结果,选择最具潜力和合作价值的供应商。
与内部的采购部门和相关部门进行讨论和协商,达成一致意见。
与选定的供应商进行谈判,确定双方的合作条件和合同条款。
5.合同签订:以选定供应商的标准合同为基础,根据实际情况进行修改和补充。
明确产品或服务的规格、价格、数量、交付时间、质量标准和支付方式等条款。
经双方协商一致后,签订正式的供应合同或框架协议。
6.供应商培训:针对合同中约定的产品或服务的要求,组织供应商进行培训,包括技术、质量和安全等方面的培训。
确保供应商了解并能够满足公司的要求和标准。
与供应商共同制定和执行质量管理计划和质量控制流程,并进行培训和协调。
7.供应商监控:与供应商建立有效的监控机制,对其生产能力、产品质量和交付能力进行定期评估和监督。
开展供应商绩效评估,根据评估结果与供应商进行沟通和协商,及时发现和解决问题,确保供应商的持续稳定性和可靠性。
8.供应商关系管理:与供应商保持良好的合作关系,进行定期的沟通和交流,加强互信和合作。
及时解决供应商的问题和困难,促进双方的共同发展。
与供应商建立长期稳定的合作关系,共同实现持续改进和共赢的目标。
以上是供应商开发流程的八个步骤,通过严格的筛选、评估、选择和管理,可以确保供应商的质量和服务能够满足公司的需求,并实现双方的共同利益和长期合作。
供应商开发流程及质量要求

供应商综合评估
根据评估指标和实地考察 结果,对供应商进行综合 评估,确定合格供应商名 单。
供应商审核
供应商审核标准
制定供应商审核标准,包括质量 管理体系、生产能力、环境及安
全等方面的要求。
供应商审核计划
根据审核标准,制定审核计划,明 确审核的时间、地点、审核内容等 。
供应商审核实施
按照审核计划,对合格供应商进行 现场审核,确保其符合审核标准。
供应商关系管理
合同签订
与合格供应商签订采购合同, 明确双方的权利和义务。
订单跟踪
对采购订单进行跟踪管理,确 保供应商按时交货。
质量检验
对收到的货物进行质量检验, 确保货物符合采购要求。
供应商绩效评价
根据供应商的交货期、质量、 价格、服务等表现进行绩效评 价,作为后续合作的重要参考
依据。
02
供应商质量要求
过程控制
供应商应实施过程控制,对生产过程中的关键环 节进行监控,防止不合格品的产生。
出货检验
供应商应对成品进行最终检验,确保产品质量符 合客户要求,并出具合格证明。
质量改进与提升
质量信息反馈
供应商应建立有效的质量信息反馈机制,及时收集和分析客户反 馈,针对问题进行改进。
质量数据分析
供应商应运用统计学方法对质量数据进行深入分析,找出潜在问题 ,制定相应的改进措施。
3
明确责任和义务
在质量控制计划中明确供应商和采购方的责任和 义务,确保双方在质量问题上的沟通和协作顺畅 。
供应商质量审计与监控
定期审计
定期对供应商进行质量审计,检查供应商的生产过程、质量控制措 施等是否符合要求,确保供应商始终保持高水准的质量管理水平。
教你如何开发供应商

教你如何开发供应商引言在现如今竞争激烈的市场环境中,企业要想立于不败之地,除了拥有高品质的产品和服务,还需要建立稳定可靠的供应商关系。
开发供应商并与其合作,有助于企业降低采购成本、提高产品质量和提升供应链效率。
本文将指导你如何开发供应商,并提供一些实用的建议。
步骤一:明确需求在开发供应商之前,首先需要明确自身的需求。
仔细分析企业所需的原材料、零部件、设备等产品或服务的特征和规格,并确定所需的数量和质量要求。
这样可以为寻找合适供应商提供明确的准则,并进一步确定开发供应商的方向。
步骤二:寻找潜在供应商在寻找潜在供应商时,可以通过以下途径进行:1. 同行或业内人士推荐与同行或业内人士进行交流,寻求他们的推荐和建议。
他们可能会向你推荐他们曾经合作过的优质供应商。
2. 参加行业展览会行业展览会是与供应商直接接触的绝佳机会。
在展览会上,你可以与各个供应商面对面交流,了解他们的产品、服务和业务模式。
3. 在线供应商平台利用互联网的便利,可以在在线供应商平台上搜索到大量的潜在供应商。
这些平台通常提供供应商的信息、产品目录和客户评价,有助于筛选出合适的供应商。
步骤三:评估供应商在确定了潜在供应商后,需要进行评估以筛选出最合适的供应商。
以下是一些评估供应商的关键因素:1. 资质和信誉检查供应商的营业执照、资质证书和相关经营许可证。
此外,也可以通过询问其他客户或行业人士了解供应商的信誉和口碑情况。
2. 技术能力和质量管理了解供应商的生产能力、技术水平和质量管理体系。
可以要求其提供相关认证和资质证书,以确保其能够满足你的产品或服务需求。
3. 交付能力和供应链管理考察供应商的交付能力和供应链管理能力。
了解其生产能力、物流配送能力以及库存管理能力,确保能够按时交付所需产品或服务。
4. 价格和服务对供应商的价格进行评估,并与其他供应商进行比较。
同时也需要考虑供应商提供的售后服务和技术支持是否符合你的需求。
步骤四:与供应商建立合作关系在确定了合适的供应商后,需要与其建立稳定的合作关系。
供应商开发及定点流程

案例一:某公司供应商开发及定点流程优化
总结词:质量保证
详细描述:该公司注重质量保证,对供应商提供的商品和服务进行严格的质量检 测和控制,确保符合公司要求和行业标准。
案例一:某公司供应商开发及定点流程优化
总结词:成本控制
详细描述:某公司通过优化供应商开发及定点流程,降低了采购成本和运营成本,提高了整体经济效 益。
根据综合评估结果,选择最符 合采购需求的供应商作为定点
供应商。
03
供应商定点
供应商定点标准和流程
供应商定点标准
供应商应具备稳定的生产能力、 良好的质量保证体系、完善的售 后服务体系,能够提供有竞争力 的价格。
供应商定点流程
初步筛选、供应商调查、样品评 估、小批量试用、批量采购。
供应商定点决策分析
案例二:某公司供应商绩效评价及改进措施
总结词:激励措施
详细描述:某公司通过制定激励措施,如提供优质服务奖 励、优先采购权等,激励供应商持续改进和提高绩效。
案例三:某公司与供应商的长期合作关系建立
总结词:互利共赢
详细描述:某公司与供应商建立了长 期合作关系,通过资源共享、优势互 补实现互利共赢。
案例三:某公司与供应商的长期合作关系建立
案例二:某公司供应商绩效评价及改进措施
总结词:改进措施
详细描述:针对绩效评价结果,某公 司与供应商共同制定改进措施,提高 供应商的绩效水平,实现双赢。
案例二:某公司供应商绩效评价及改进措施
总结词:沟通协作
详细描述:某公司与供应商建立了良好的沟通协作机制,及 时解决合作中遇到的问题,确保合作顺利进行。
总结词:文化交流
详细描述:某公司注重与供应商之间的文化 交流,通过互相了解和尊重,增强双方的信
供应商开发流程

供应商开发流程
1、目的
1.1开发新物料供应商或淘汰旧供应商时补充新的供应商。
1.2建立完善的供应商开发管理机制,提高供应商管理效果。
1.3降低采购成本,提高采购效率。
2、范围
2.1本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。
2.2本流程适用于所有物料、设备、软件、外协加工及服务产品的供应商开发。
3、定义
无。
4、供应商开发流程图
5、供应商开发流程及其活动描述
6、相关文件
6.1《采购操作流程》
7、使用单据
7.1【供应商开发需求单】
7.2【供应商调查单】
7.3【供应商现场考察评分单】7.4【供应商现场考察审批单】7.5【供应商合作保密协议】7.6【样品承认书】。
年度供应商开发总结(3篇)

第1篇一、背景在过去的一年里,我国经济发展迅速,市场竞争日益激烈。
为了确保公司供应链的稳定和产品质量的提升,我们积极开展供应商开发工作。
现将2022年度供应商开发工作总结如下:二、主要工作及成效1. 拓展供应商资源(1)通过参加各类展会、行业论坛等活动,加强与供应商的沟通交流,挖掘潜在合作伙伴。
(2)与政府部门、行业协会等建立联系,获取更多供应商信息。
(3)借助互联网平台,扩大供应商招募渠道,实现线上线下同步推进。
2. 优化供应商结构(1)对现有供应商进行评估,淘汰不合格供应商,降低采购风险。
(2)根据公司发展战略,引入具有核心竞争力的供应商,提升供应链整体实力。
(3)鼓励供应商进行技术创新,降低采购成本,提高产品质量。
3. 提升供应商管理水平(1)建立供应商评价体系,对供应商进行全方位考核,确保供应商资质。
(2)定期开展供应商培训,提高供应商的协同合作能力。
(3)加强供应商沟通,及时解决合作过程中出现的问题,确保项目顺利进行。
4. 丰富合作模式(1)与供应商建立长期战略合作伙伴关系,实现互利共赢。
(2)探索多种合作模式,如联合研发、共同投资等,拓展合作空间。
(3)建立供应商联盟,实现资源共享,降低采购成本。
三、存在问题及改进措施1. 供应商资源有限(1)加大供应商招募力度,拓宽招募渠道。
(2)加强与政府部门、行业协会等合作,获取更多供应商信息。
2. 供应商质量参差不齐(1)严格供应商准入制度,提高供应商质量标准。
(2)加强供应商管理,对不合格供应商进行淘汰。
3. 供应商合作模式单一(1)创新合作模式,探索多种合作方式。
(2)加强与供应商的沟通,了解其需求,提供有针对性的合作方案。
四、展望2023年,我们将继续加强供应商开发工作,优化供应商结构,提升供应商管理水平,为公司发展提供有力保障。
具体措施如下:1. 拓展供应商资源,提高供应商质量。
2. 加强供应商合作,实现互利共赢。
3. 创新合作模式,拓展合作空间。
供应商开发计划分类

供应商开发计划可以根据不同的分类标准进行分类。
以下是常见的几种分类方式:
1. 基于战略重要性分类:
- 核心供应商开发计划:针对与企业核心业务密切相关、具有重要战略地位的供应商进行开发,以确保供应链的稳定和可靠性。
- 次要供应商开发计划:针对对企业业务有一定影响但相对较次要的供应商进行开发,以降低潜在风险和提高整体供应链效率。
2. 基于风险评估分类:
- 关键风险供应商开发计划:针对那些可能存在供应风险(如质量问题、交付延迟等)的供应商进行开发,以确保关键物资和服务的稳定供应。
- 创新风险供应商开发计划:针对具有创新能力和潜力但存在一定风险的供应商进行开发,以寻求新的技术、产品或解决方案。
3. 基于合作模式分类:
- 合作伙伴供应商开发计划:针对那些与企业建立长期合作伙伴关系、共同发展的供应商进行开发,以实现双赢和长
期稳定的合作。
- 新兴供应商开发计划:针对新进市场或新兴领域的供应商进行开发,以寻求新的商机和合作伙伴。
4. 基于地理位置分类:
- 国内供应商开发计划:针对国内供应商进行开发,以降低采购成本、缩短交货时间和提高供应灵活性。
- 国际供应商开发计划:针对国际市场的供应商进行开发,以扩大供应链的范围和多样性,寻求全球资源和竞争优势。
这些分类方式可以根据企业自身的需求和战略来选择和组合,以制定适合的供应商开发计划。
每个企业的供应商开发计划都可能有所不同,取决于其特定的业务需求和战略目标。
供应商开发的基本原则

供应商开发的基本原则第一,建立互信和透明度。
在供应商开发过程中,建立互信是至关重要的。
供应商和企业之间应建立开放、透明的沟通渠道,及时共享关键信息,解决问题和风险。
通过建立互信,双方可以更好地理解对方的需求和期望,共同制定合理的合作计划,确保项目的顺利进行。
第二,选择合适的供应商。
在供应商开发的过程中,选择合适的供应商是至关重要的。
企业应该根据自身的需求和要求,选择具备相关能力和经验的供应商。
同时,还应该考虑供应商的质量管理体系、交付能力、技术支持能力等方面的要求。
选择合适的供应商可以提高合作的效率和质量,降低合作的风险和成本。
第三,建立长期合作关系。
在供应商开发过程中,建立长期合作关系是非常重要的。
通过与供应商建立长期合作关系,企业可以获得更多的支持和资源,并与供应商共同发展。
同时,长期合作关系可以帮助企业和供应商建立更深入的沟通和合作,共同应对市场变化和风险挑战。
第四,共同制定合作目标和计划。
在供应商开发过程中,共同制定合作目标和计划是非常重要的。
企业和供应商应该共同明确合作的目标和期望,制定合理的合作计划,并确保双方的利益得到充分保障。
通过共同制定合作目标和计划,企业和供应商可以更好地协同工作,实现互利共赢。
第五,持续改进和创新。
在供应商开发过程中,持续改进和创新是非常重要的。
企业和供应商应该不断寻求改进的机会,提高产品和服务的质量和效率。
同时,还应该鼓励供应商进行技术创新,提供更好的解决方案和支持。
通过持续改进和创新,企业和供应商可以在市场竞争中保持竞争优势。
供应商开发的基本原则是建立互信、选择合适的供应商、建立长期合作关系、共同制定合作目标和计划、持续改进和创新。
遵循这些原则可以帮助企业与供应商建立良好的合作关系,提高合作的效率和质量,实现双赢的效果。
供应商开发是企业发展的重要战略之一,只有通过与供应商的紧密合作,才能在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。
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备注
指2RZ发动机和 M1轮毂轴承
指491QM,反 馈率7~8%(自 制率很低)
高强度标准件
高强度标准 件,如:涂胶 质量较差
三菱产品质量 不良的原因之 一是研发的匹 配不良所致, 但三菱对质量 的态度不好, 不积极。
指6480前后 桥,反馈率 25%
没有制造能 力,质量反馈 率1%,没有改 进
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沈阳城北消防器材厂 沈阳达克斯化学有限公司 沈阳东北蓄电池有限公司 沈阳东塔橡塑有限公司 90 沈阳东亿高强度标准件厂 沈阳都瑞轮毂有限公司 沈阳港迪汽车制品有限公司 沈阳关西涂料有限公司 沈阳海通汽车电器研究所 80 100
80 沈阳航天三菱发动机制造有限公司 沈阳弘鹭高级润滑油有限公司 沈阳宏泰莱高科技开发中心 沈阳华晨东润电线束有限公司 沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司 沈阳金杯广振汽车部件有限公司 沈阳金杯恒隆汽车转向系统有限公司 恒隆汽车转向系统有限公司 沈阳金杯华集实业有限公司 沈阳金杯江森自控汽车内饰件有限公司 沈阳金杯永信橡塑有限公司 沈阳金和胜汽车部件有限公司 沈阳金亚内饰有限公司 沈阳金亚汽车传动轴有限公司 沈阳帕卡赖精有限总公司 沈阳汽车车轮厂 沈阳汽车车桥厂 沈阳汽车滤清器厂 沈阳汽车内饰件有限公司 沈阳汽车暖风机厂 沈阳汽车消音器厂 沈阳胜成制冷剂有限公司 沈阳市成车冲压件制造有限公司 85 50 90
零部件 供应商质量保证处 检验 AUDIT及千台 质量保 扩大供 入厂检 翻修率反馈 证能力 货能力 验
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85 90 90
85 90 90
85 95 95
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评级部门及相应评分项目
综合管理 处 质量体系 运行水平 供应商质 量开发处 计划处 配套采购处 质量开发 交货期和 对要求增、减 价格具有 消化价格 成本下降 保证能力 交货量 计划的反应 竞争性 上涨的能 可能性
产品生产的 技术领先行
研发中心 研发和发 提供产品 对技术问题 主要评分 人员 展能力 设计能力 的反应能力
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