哈佛管理导师-战略思维
哈佛精粹
用战略思维管理人生个人管理和企业管理在很多方面都是相通的。
比如说，每个企业都要有自己的愿景和使命；每个人也都要问自己一个问题：我的人生目标是什么？又比如说，企业管理需要战略定位，将有限的资源分配到合适的位置上；个人管理也需要有战略思维，如何将有限的时间投入到不同的对象中去。
可以说，一个有战略思维的人往往更容易达成目标，获得成功。
令人遗憾（甚至是惊讶）的是，大多数人在个人管理方面并没有自己的战略思维。
哈佛商学院教授克里斯滕森指出，即便是在哈佛商学院这样的顶尖学府，在每年从全世界招收的最优秀的900名学生中，就有很多人没有认真考虑过生活的意义和目标。
一个没有认真思索生活意义和目标的人可能依然能获得事业上的成功，但很难说取得完整的人生的成功。
2010年春天，克里斯滕森在哈佛商学院的毕业班上发表演讲，主题是如何将管理理论运用在未来个人生活上。
他让每个学生问自己三个问题：1、怎样才能让自己在职业生涯中感到快乐？2、怎样才能让自己与配偶，与家人之间的亲密关系成为长久幸福的源泉？3、怎样才能保证自己永不违犯法律？这三个问题看似简单，但要回答得好并不简单。
第一个问题最为关键。
每个人都要为自己制定一个终生战略，这将决定他如何分配自己的时间和资源，并最终决定他将成为怎样的人。
这是很多人容易犯的一个错误，他们以为人生目标就是如何选择一门职业，事业上如何取得成功。
其实，选择一项职业，并取得事业上的成功，只是实现人生目标的一种工具。
生活如果没有目标，就会变得很空洞。
当一个人有了人生目标后，就应该根据这个目标去分配个人的时间、精力和才能，这将决定他的生活策略。
喜欢拼搏的人，通常会在不经意之间在事业上过度投入，而在家庭上投入不足。
结果往往是他们在事业上成功了，但家庭生活并不幸福，这样的人生很难说是成功的。
他们在分配资源时，需要记住与家人的亲密关系才是最强大、最持久的幸福来源。
要拥有美满幸福的家庭，正如企业需要企业文化一样，每个家庭也有自己的家庭文化。
战略思维的四个维度
战略思维的四个维度
战略思维是管理和领导的重要能力之一，它可以指导组织或个人取得成功。
战略思维涉及多方面的因素，其中包括四个主要维度。
第一个维度是战略远见。
战略远见是指对未来趋势和市场的深入洞察和理解。
一个优秀的战略思维者应该能够预测未来趋势和市场变化，并根据这些预测做出相应的决策。
战略远见需要建立在广泛的知识基础和深入的市场研究基础之上。
第二个维度是战略定位。
战略定位是指明确组织或个人在市场中的定位和差异化策略。
一个成功的战略定位需要考虑市场竞争环境，个人或组织的核心能力和资源，以及未来的市场变化趋势。
战略定位还需要考虑如何建立和维护品牌和声誉。
第三个维度是战略执行。
战略执行是指将战略转化为具体的行动计划，并将这些计划落实到实际行动中。
一个成功的战略执行需要考虑资源分配，风险管理，过程管理和绩效评估等因素。
战略执行也需要建立有效的组织结构和人才管理机制。
第四个维度是战略适应。
战略适应是指根据市场变化和组织或个人的变化调整战略。
一个成功的战略思维者需要有灵活性和创新性，能够在市场变化和组织或个人的变化中及时调整战略。
战略适应需要建立有效的反馈和学习机制，以便不断优化和改进战略。
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战略思维在管理中的应用
战略思维在管理中的应用战略思维是指从长远的角度出发，通过分析和判断环境变化，制定目标和采取措施来达成这些目标的一种思维方式。
在管理中，战略思维的应用能够帮助组织理清思路，确定发展方向，优化资源配置，提高竞争力。
以下是战略思维在管理中的应用的详细步骤：1. 了解外部环境：了解外部环境是制定战略的第一步。
此步骤包括对市场、行业、竞争对手、政策法规等方面的调研和分析。
通过对环境的了解，可以帮助管理者把握市场趋势，发现机会与威胁，从而为战略制定提供依据。
2. 梳理内部资源：对组织内部的资源、能力、优势进行分析和评估。
这包括对企业的人力资源、技术实力、财务状况等方面的全面了解，以及对组织文化、价值观等软性实力的审视。
通过对内部资源的梳理，可以了解组织的核心竞争力和短板，为战略制定提供基础。
3. 确定组织使命和愿景：在了解外部环境和内部资源的基础上，管理者需要明确组织的使命和愿景。
使命是组织为顾客创造价值的根本目标，愿景是组织追求的长远目标。
使命和愿景的明确有助于团队成员形成共识，提高组织的凝聚力。
4. 制定战略目标：根据组织使命和愿景，管理者需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具有可测量性、可行性和与使命愿景的一致性。
通过设定战略目标，可以引导组织的行动，确保各级员工在工作中有明确的方向。
5. 选择战略路径：在制定战略目标后，管理者需要选择适合组织发展的战略路径。
常见的战略路径包括市场扩张、产品创新、资源整合等。
在选择战略路径时，需要综合考虑外部环境和内部资源，选择最适合公司的发展方向。
6. 实施战略措施：对于制定的战略，需要明确具体的实施措施和时间表。
此步骤需要明确责任人，分配资源，建立绩效评估体系等，确保战略能够顺利实施。
7. 监控与调整：战略的实施需要定期监控与调整。
管理者应该设立合适的指标和评估体系，对战略的执行情况进行监控。
如果发现战略执行出现偏差，需要及时进行调整，以保证战略的有效性。
8. 持续学习与创新：战略思维要求管理者具备持续学习和创新的能力。
(职业经理培训)哈佛经理思维方法
（职业经理培训）哈佛经理思维方法哈佛经理思维方法“科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的，也是须先交待的问题。
“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。
而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然科学与社会科学意义上的思维方法。
科学思维方法是一些在自然科学领域中广泛采用、或具有自然科学特性、或以某自然科学为依据的思维方法，它侧重于定量分析和事实分析。
这些方法早已越出自然科学的界限，成为思维科学的一部分，广泛地应用于思维活动和实际生活、工作之中。
一、就事论事实证方法是科学思维方法中比较古老的一种方法，是随着现代西方哲学而兴起的。
现代西方哲学的大部分派别都倡导实证精神，反对“实体”、“本体”概念(指世界的来源、本质、始基等)，拒绝对任何现象作抽象的形而上学的论证，比如，他们反对论证“世界的有限与无限”、“世界的本质”、“世界在时间和空间上无始无终”等问题。
在他们看来，对任何事物的研究都可以像对待自然现象一样，作出“精确的”、“确实的”实证。
所以，实证的方法注重事实、注重经验范围内的确证，以科学为根据。
对实际工作和正确思维都具有一定的指导作用。
□孔德的实证主义实证主义是现代西方哲学中的最初的一个流派，发端于对黑格尔纯思辨哲学的反叛。
由法国哲学家、社会学家奥古斯特·孔德开创。
孔德认为，人类的精神发展历史可划分为三个阶段：第一阶段是神学——虚构阶段，在这一阶段，人们追求事物存在和运动的终极原因，并把这些原因归结为超自然的主体；第二阶段是形而上学——抽象阶段，在这一阶段，神学世界观被形而上学世界观取代，人们以抽象的“实体”概念来解释各种具体现象；第三阶段是科学——实证阶段，在这一阶段，人们认识到人类精神的局限性和有限性，不再追求玄学的思维方式，立足于发现现象的实际关系和规律。
孔德强调，他所处的时代正是需要实证精神的时代，人类必须从神学和形而上学的统治下解放出来。
于是，孔德一反人们习惯于“本体论”问题的思考和纯粹的逻辑推演及抽象的论证等传统思维模式，将自然科学的研究方法借鉴过来，研究一切事物。
战略思维：有效决策的重要思维方式
战略思维：有效决策的重要思维方式导言在人类社会的发展过程中，决策一直都是一个关键的环节。
无论是个体生活中的小决策，还是组织管理中的大决策，都需要我们运用一种特殊的思维方式来进行有效的决策，这就是战略思维。
战略思维作为一种思考和决策的方法论，对于解决问题，达成目标至关重要。
本文将探讨什么是战略思维以及它对有效决策的重要性。
什么是战略思维战略思维是一种具有远见和宏观视角的思维方式。
它不仅仅关注当下的问题和挑战，更重要的是着眼于长远的目标和整体的格局。
战略思维强调综合分析、系统思考和长远规划，以便更好地发现问题的根本原因，预测未来的走势并制定相应的战略。
一个具有战略思维的人能够超越眼前的利益，全局观察，并更好地把握机会和应对挑战。
战略思维的核心要素1.长远目标战略思维的核心是设定长远目标。
与短期目标相比，长远目标通常更为远大和具有挑战性。
只有通过设定长远目标，我们才能够更好地思考未来的发展方向和所需的资源。
在决策时，重要的是牢记长远目标，并将决策与之相一致。
2.全局观察战略思维要求我们具备全局观察的能力。
我们不能仅仅看到眼前的问题和需求，还需要考虑各种因素之间的相互影响和关联。
这样，我们才能更加深入地理解问题的根源和解决方案的潜在影响。
全局观察还能帮助我们预测未来的发展趋势，为决策提供更广阔的视野。
3.综合分析在战略思维中，综合分析是至关重要的一环。
综合分析要求我们从多个角度、多个层面来审视问题，以获得全面和准确的信息。
这包括收集和整理各方面的数据，运用逻辑和推理分析，以及权衡各种因素，找到最合适的解决方案。
4.长远规划战略思维需要我们具备长远规划的能力。
长远规划是在整体格局的基础上预测未来的发展并制定相应的行动计划。
通过长远规划，我们能够提前应对潜在的风险和挑战，使决策更为稳健和可持续。
5.风险管理在战略思维中，风险管理是不可忽视的要素。
战略思维要求我们预见潜在的风险，评估其对决策的影响，并采取适当的措施来降低风险。
哈佛经理知识修养
哈佛经理知识修养在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的经理知识修养是每个企业家和管理者必备的能力。
而哈佛大学作为世界顶尖的商学院，被广泛认可为培养出卓越管理者的摇篮。
本文将介绍一些哈佛经理知识修养的核心要点，帮助读者更好地掌握这些知识，提升自身的管理能力。
一、战略思维战略思维是哈佛经理知识修养的基石之一。
战略思维能够帮助管理者看清企业所处的环境和趋势，从而制定长远的发展规划。
在应对市场变化和竞争压力时，管理者需要具备清晰的战略眼光，善于发现和把握商机，并能够合理分配资源以实现企业目标。
二、领导力领导力是哈佛经理知识修养中的另一个重要方面。
哈佛强调的是共同领导，即引导团队成员共同向着共同的目标努力。
管理者需要具备激励团队、激发潜能的能力，培养良好的沟通和协作氛围，并能够以身作则，树立榜样，推动团队取得出色业绩。
三、创新思维创新思维是哈佛经理知识修养中的一项关键能力。
哈佛教育培养学生以开放的思想去发现新的商业机会，思考解决问题的新方法。
在快速发展和不断变化的商业环境中，管理者需要具备创新思维能力，鼓励团队成员积极提出新点子，并通过不断试错和学习来推动创新。
四、团队管理团队管理是哈佛经理知识修养的重要一砝码。
团队是企业的核心竞争力，如何高效地管理团队成为每个管理者的重要课题。
哈佛强调的是赋能型领导，即通过培养员工的能力和发展潜力，实现个人和组织的双赢。
管理者需要具备良好的人际关系和团队建设能力，了解团队成员的个人特点，激发他们的潜力，达到共同成长的目标。
五、全球视野全球视野是哈佛经理知识修养中的一项重要素质。
在全球化的商业环境中，管理者需要具备跨文化交流和合作的能力。
哈佛强调的是培养学生的全球意识，使他们能够在不同文化背景下进行有效的商业决策和合作。
管理者应该关注全球发展趋势，积极拓展国际市场，建立跨国合作伙伴关系，并具备解决多元化问题的能力。
总结起来，哈佛经理知识修养是一个多维度的概念，包括战略思维、领导力、创新思维、团队管理和全球视野等多个方面。
管理者的战略思维
管理者的战略思维战略思维在现代管理中发挥着重要的作用。
作为一个管理者，拥有战略思维能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理者的战略思维，包括其定义、重要性、培养以及应用。
一、战略思维的定义战略思维是指管理者在面对不同情境和问题时，能够从宏观的、长远的角度思考，并以系统性和整体性的方式来分析和解决问题的思维方式。
战略思维不仅仅关注眼前的问题，更关注未来与长远的发展方向。
它强调综合分析、全局观察和系统思考。
二、管理者战略思维的重要性1. 发展组织的长远规划：管理者需要具备战略思维能力，以制定并实施组织的长远规划。
只有通过远见卓识的战略思维才能为组织确定正确的发展方向，助力组织实现持续增长。
2. 优化资源配置：战略思维能力使管理者能够客观、全面地评估组织内外部环境，并灵活地配置资源以最大化效益。
通过优化资源配置，管理者能够最大限度地实现组织的利益和目标。
3. 预测和应对变革：管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测并应对外部环境的变化、市场的风险和机遇。
只有积极主动地适应变革，才能使组织保持竞争力和可持续性发展。
三、培养管理者战略思维的方法1. 提升知识和经验：管理者应持续学习，不断更新自己的知识体系和经验积累。
通过学习和实践，可以更好地理解业务和行业发展趋势，从而培养战略思维。
2. 开展全面分析：在面临具体问题时，管理者应该运用战略思维，进行全面的分析。
这包括评估内外部环境、竞争对手、客户需求等因素，并将其综合考虑进决策过程中。
3. 提倡团队合作：战略思维不仅仅是个人的能力，还需要与团队合作共同实现。
管理者应鼓励团队成员积极参与战略决策过程，并倾听他们的建议和观点。
四、管理者战略思维的应用1. 制定组织的愿景和使命：管理者应该具备超前的战略思维，能够明确和定义组织的愿景和使命。
这样可以为组织提供明确的发展方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 转变业务模式：在市场竞争激烈的环境下，管理者需要具备战略思维来寻找新的业务模式和创新的机会。
战略思维：培养战略思维的方法与实践
目录•引言•什么是战略思维？•为什么培养战略思维？•培养战略思维的方法–阅读和学习–思考和分析–规划和决策–实践和反思•案例学习：培养战略思维的成功经验–亚马逊的战略思维–谷歌的战略思维•结论引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的战略思维能力变得越来越重要。
战略思维是一种高级的认知能力，它能够帮助人们看到问题的全局，并制定出最有效的解决方案。
但是，战略思维并非每个人天生就具备的，它需要通过培养和实践来发展。
本文将探讨战略思维的定义、培养战略思维的方法以及一些成功企业的案例以帮助读者更好地理解和应用战略思维。
什么是战略思维？战略思维是指一种能够洞察复杂问题的能力，从而制定出有效的解决方案的思考方式。
它不仅涉及到对当前问题的认知和分析，还需要考虑到未来发展趋势和长期目标。
战略思维有点像玩棋盘游戏，需要在眼前的短期利益和未来的长远规划之间进行权衡。
具备战略思维的人能够看到问题的整体，拥有较强的判断力和决策能力。
为什么培养战略思维？培养战略思维是在日常生活和工作中提升自己的关键一步。
以下是几个理由：•更好地解决问题：战略思维能够帮助我们更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。
它可以让我们超越表面的现象，看到问题的本质，从而避免短视和局限性。
•增强决策能力：战略思维可以帮助我们更好地权衡利弊，从而做出明智的决策。
它能够帮助我们预测不同决策的结果，并选择最佳的方案。
•增加竞争力：在商业竞争激烈的环境中，拥有战略思维能力可以让个人和组织保持竞争优势。
它能够帮助我们发现市场机会，制定长期发展策略，并适应变化的环境。
•发展领导能力：战略思维是领导者必备的能力之一。
它可以帮助领导者制定愿景和目标，并带领团队朝着正确的方向前进。
培养战略思维的方法虽然战略思维不是每个人天生就具备的能力，但是它可以通过一系列的方法来培养和发展。
下面是一些可行的方法：阅读和学习阅读是培养战略思维的基础。
通过广泛的阅读，我们可以了解各种不同领域的知识，并加强我们的认知能力。
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读最近读了《哈佛商业评论》重要管理思想，从中学到了很多思想和理念，文章全面、生动而且条理清楚，让人印象深刻。
该文章分为五个部分，包括“战略篇”、“领导力篇”、“营销篇”、“人力资源篇”及“创新篇”。
涵盖了管理的各个领域，包含了目前最新的管理思想及各种经典管理理论。
以下将我个人读后的一些理解与体会简要总结如下，由于还处于学习阶段，想法可能不够全面且还存在一些问题，只代表个人目前的观点，我也会继续不断学习以能够取得更深入的理解。
一、战略篇战略主线按照波特的“定位、取舍、配称”展开。
恰在最近读过波特的《什么是战略》。
波特的战略理论主要包括：定位-战略就是创造一种独特的定位，涉及各种不同的运营活动。
其实质是存在于运营活动中─选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式；取舍-战略就是在竞争中做出取舍，其实质是选择不做哪些事情。
没有取舍就没有选择的必要，没有选择就没有制定战略的必要；配称-战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
对于定位，其他战略理论也有类似的说法，都是讲企业努力让自己成为有特点的公司，让企业脱颖而出。
让企业更出众的方式主要有：总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营及打造核心能力。
总成本领先、产品差异化来源于波特的《什么是战略》，认为降低成本及让顾客感到自己的产品比竞争对手更有价值是非常关键时的。
亲近客户、产品领先、卓越运营来源于特里西和维尔斯马的《亲近客户及其他价值原则》。
卓越运营指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提供可靠的产品-这与波特的总成本领先是相似的；亲近客户指的是确保每位客户都得到真正想要的东西；产品领先指提供一流的产品和服务-这与波特的产品差异化是相似的。
打造核心能力来源于普拉哈拉德和哈梅尔的《公司的核心竞争力》，核心能力指组织中积累下来的学识，以及核心能力与时俱进的动态能力。
对于取舍，波特在《什么是战略》中阐明了取舍的重要性，而金灿和莫博涅在《价值创新：高增长的战略逻辑》中对如何取舍：确定哪些该淘汰，哪些该降低，哪些该提高，哪些该创造。
战略思维：制定和执行卓越战略的方法与实践
战略思维：制定和执行卓越战略的方法与实践引言战略思维是一个涉及长期发展和决策的关键概念。
在今天快速变化的商业环境中，组织和个人需要拥有战略思维来制定和执行卓越的战略。
本文将探讨战略思维的定义和重要性，并介绍制定和执行卓越战略的方法和实践。
什么是战略思维？战略思维是指一种全面、长远和未来导向的思考方式。
它强调系统化的分析和综合所有相关因素，以制定有效的战略决策。
战略思维牵涉到从宏观和微观的角度审视问题，以及通过思考潜在的变化和风险来预测未来的趋势。
战略思维的重要性战略思维对于组织和个人都具有重要性。
在组织层面上，战略思维可以帮助决策者更好地理解市场和竞争环境，为组织制定长期发展计划，并有效地配置资源。
对于个人而言，战略思维可以帮助他们在职业生涯中拥有明确的目标和方向，并根据外部环境的变化作出适应性的决策。
制定卓越战略的方法和实践1. 现状分析制定卓越战略的第一步是进行现状分析。
这包括对内部和外部环境进行评估，以便了解目前的竞争力和潜在机会。
内部环境的评估涉及到组织的资源、能力和文化的分析，而外部环境的评估则包括市场趋势、竞争对手和政治经济因素等方面的研究。
2. 目标设定在进行现状分析的基础上，组织和个人需要设定明确的长期目标。
这些目标应该具备可测量性和可实施性，并且与组织或个人的核心竞争力和愿景相一致。
目标的设定可以提供一个明确的方向，以指导后续的战略制定和执行过程。
3. 制定战略选项一旦设定了明确的目标，接下来就是制定战略选项。
战略选项是指在目标实现过程中可以采取的不同策略和方法。
这些战略选项可以基于内部和外部环境的分析结果，以及对不同行业和市场的案例研究。
制定战略选项时，需要考虑不同选项的风险和回报，并选择最适合组织或个人的策略。
4. 选择和执行战略在制定战略选项后，需要进行筛选和选择。
在选择战略时，需要考虑资源限制、市场需求和竞争优势等因素，并选择最有可能实现目标的战略。
选择战略后，需要制定详细的行动计划，并执行战略。
管理学概论: 管理思维的五大要素
管理学概论: 管理思维的五大要素引言管理学是一门研究管理活动和组织管理的学科，它对于组织和企业的有效运作至关重要。
在管理学中，管理思维被认为是一个重要的概念，它涉及到如何有效地规划、组织、领导和控制各种资源来实现组织目标。
本文将介绍管理思维的五大要素，帮助读者了解管理学中基础的概念。
一、战略思维战略思维是指对组织未来发展方向进行长远规划和决策的能力。
在这个要素中，管理者需要分析市场环境和竞争对手，并制定明确的目标和策略来应对挑战。
同时，他们还需要具备预测趋势、创新思考以及风险评估等能力，以应对不断变化的商业环境。
二、系统思维系统思维是指将问题看作一个整体系统，并理解其中各个部分之间相互影响和依赖关系的能力。
管理者需要通过全面理解组织内外部因素之间的相互关系，从而更好地进行决策和规划。
系统思维强调整体优化而非片面追求个别部分的优化，以达到更好的绩效和效率。
三、创新思维创新思维是指对问题和挑战提出新颖解决方案的能力。
管理者需要拥抱变革，鼓励团队成员发挥想象力，寻找与众不同的解决方案。
创新思维包括培养创造性思维、尊重多样性、采用试错方法等方式来推动组织变革和进步。
四、人际思维人际思维是指在与他人合作和互动中处理关系的能力。
管理者需要善于沟通、倾听他人意见，并建立信任和合作关系。
同时，他们还需要具备激励团队成员、解决冲突以及管理多元文化等能力，以促进组织内外各方面的协作与合作。
五、执行思维执行思维是指将理念转化为实际行动并达到预期结果的能力。
管理者需要制定明确的目标，并采取适当行动来实现这些目标。
执行思维强调计划制定、资源分配、时间管理和任务执行等能力，以确保组织目标的实现。
结论管理思维的五大要素，战略思维、系统思维、创新思维、人际思维和执行思维，是成功的管理者必备的核心能力。
通过培养和应用这些要素，管理者可以更好地规划组织发展、优化资源分配，并推动组织在竞争激烈的商业环境中取得成功。
有限的字数无法穷尽这些要素的具体内涵与应用方法，但希望读者通过本文可以对管理学中关于管理思维方面的基础概念有一个初步了解。
战略思维的主要内容
战略思维的重要性及其应用一、战略思维的主要内容战略思维是一种综合性的思维能力，主要包括以下三个方面的内容:1. 战略规划：战略规划是指对未来发展的规划和设计，包括战略目标的确定、战略措施的制定等方面。
战略规划是战略思维的核心内容，对于企业的发展和进步具有重要的推动作用。
2. 战略分析：战略分析是指对企业内外环境进行分析，包括市场、竞争对手、客户等方面。
战略分析是战略思维的重要环节，能够帮助企业更好地认识世界、把握规律，为制定战略提供依据。
3. 战略实施：战略实施是指将战略规划转化为实际行动的过程，包括组织结构、人力资源、财务管理等方面。
战略实施是战略思维的重要环节，对于企业的成功和发展具有重要的推动作用。
二、战略思维的应用战略思维在企业经营管理中具有重要的应用。
下面，我们将主要探讨战略思维在企业管理中的应用。
1. 战略规划：战略规划是企业战略思维的核心内容，对于企业的发展和进步具有重要的推动作用。
企业可以通过战略规划，明确发展方向和目标，制定有效的战略措施，提高企业的竞争力和创新能力。
2. 战略分析：战略分析是企业战略思维的重要环节，能够帮助企业更好地认识世界、把握规律，为制定战略提供依据。
企业可以通过战略分析，了解市场环境和竞争对手的情况，制定更加有效的战略措施。
3. 战略实施：战略实施是企业战略思维的重要环节，对于企业的成功和发展具有重要的推动作用。
企业可以通过战略实施，完善组织结构和人力资源配置，提高财务管理水平，确保战略实施的顺利进行。
战略思维是一种重要的思维能力，能够帮助人们更好地认识世界、把握规律，提高处理问题的能力和水平。
在当今社会，战略思维的重要性愈发凸显，尤其是在面对复杂问题时，更需要战略思维的帮助。
企业可以通过战略规划、战略分析和战略实施等方面，应用战略思维，提高竞争力和创新能力，实现企业的发展和进步。
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释
战略思维谈谈你的看法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述战略思维是指一种综合性的、长远的思考模式，旨在帮助人们制定和实施有效的战略方案。
它是一种具有战略性的思维方式，有助于我们更清晰地理解问题、分析环境，以及做出明智的决策。
在当今复杂多变的社会和商业环境中，战略思维具有重要意义。
它不仅仅是为了应对突发的挑战，更是为了预见并引导未来的发展。
通过战略思维，个人和组织可以更好地把握机遇，化解风险，实现可持续的发展。
战略思维的应用领域广泛，不仅限于商业和管理领域。
在政治、军事、教育、科技、文化等各个领域，战略思维都扮演着重要角色。
它帮助个人更全面地理解问题，并通过制定合适的战略来解决这些问题。
值得注意的是，战略思维并非一蹴而就的技能，而是需要不断学习和实践的过程。
通过不断练习战略思维，我们可以提高自己的思维能力，培养深入思考和远见的能力。
本文将从战略思维的定义与特点、重要性与应用，以及对战略思维的看法总结和未来发展趋势等方面进行探讨，希望能够为读者提供更深入的了解和思考。
1.2文章结构文章结构部分是对整篇文章的框架进行说明，旨在引导读者对文章的主要内容和逻辑有一个整体的了解。
在本文中，文章结构包括引言、正文和结论三个主要部分。
首先是引言部分。
引言是文章的开篇，需要对战略思维这个主题进行一个概括性的介绍，并指出本文的目的和意义。
通过引言，读者可以对接下来的文章内容有一个初步的了解。
接下来是正文部分。
正文是文章的核心部分，需要对战略思维的定义与特点进行详细阐述。
在2.1小节中，可以解释战略思维的概念，包括其内涵和外延，并分析其特点和主要表现形式。
在2.2小节中，可以探讨战略思维的重要性和应用价值，例如在个人生活、职场发展和组织管理等方面的应用案例。
同时，可以结合相关研究和实践经验，说明战略思维对个人和组织的意义和影响。
最后是结论部分。
结论是对前文论述的总结和归纳，需要回顾本文的重点内容和观点，并进行适度的展望。
战略思维的力量：洞察未来,制定成功策略
《战略思维的力量：洞察未来，制定成功策略》引言：洞察未来，制定成功策略的重要性当今社会，竞争已经成为各行各业的关键词。
无论是企业领导者、政府决策者还是个人，都需要具备战略思维的能力。
战略思维旨在洞察未来的变化，以制定成功的发展策略。
在这个高度不确定性和日新月异的时代，掌握战略思维的力量，对于一个组织或个体来说，无疑是一种巨大的竞争优势。
了解战略思维什么是战略思维战略思维是一种高层次的思考方式，是对于环境变化和未来发展的全局性思考。
它超越了短期目标和操作层面，关注长期发展方向和可持续成功的路径。
战略思维的核心特征1.长期性：战略思维注重长期目标的设定和持续发展，而非短视、片面地追求眼前利益。
2.全局性：战略思维具有全局视野，能够从宏观角度审视环境变化、竞争格局和内外部资源，找到最佳的发展路径。
3.创新性：战略思维鼓励创造性思考，寻找颠覆性的解决方案，突破传统模式和固定观念的束缚。
4.弹性：战略思维能够灵活适应不确定性和变动的环境，及时调整战略方向，以有效应对挑战和机遇。
战略思维的重要性战略思维具有重要的意义和价值：1.洞察未来：战略思维能够通过对环境、市场和竞争趋势的分析，洞察未来的发展趋势和机会，提前制定相应的策略行动。
2.预防风险：战略思维可以在变化多端的环境中，提前识别潜在的风险和挑战，制定适当的防范措施，降低风险带来的负面影响。
3.提供竞争优势：战略思维使组织或个人在竞争中处于有利地位，能够抓住市场机遇，满足不断变化的需求，实现持续创新和成长。
4.整合资源：战略思维能够优化和整合内外部资源，构建有效的价值链和竞争优势，实现资源的最优配置和组织的协同发展。
战略思维的具体方法和工具为了实施战略思维，我们可以利用一些具体方法和工具来辅助分析和决策。
PESTEL分析PESTEL分析是一种常用的宏观环境分析工具，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面的因素进行研究，帮助我们了解外部环境的变化趋势。
战略思维十二讲
战略思维十二讲随着现代社会经济和技术发展的不断加速，日新月异的环境使得更新思想，开发创新型技能和技巧变得格外重要。
以战略思维头脑为例，这是一种对业务过程和行动的大胆策略思维能力，具有前瞻性、可持续性和全局性的思维模式，它帮助企业提高竞争力。
本文就以“战略思维十二讲”为标题，介绍如何更有效地掌握并发挥战略思维的优势。
首先，要认识到战略思维的定义和特点，其次，要学会利用战略思维对复杂环境作出反应，以抓住机遇和解决问题，最后，要掌握正确的思维方法和技能，以提升个人的战略思维能力。
一、战略思维的定义和特点战略思维是指从全局出发，以长远发展为本的思维模式，它以分析现存结构、确定未来趋势、确定发展方向、找出发展机遇，以及厘清内外部重要支撑为主要组成部分。
战略思维注重分析、预判未来，以及把握机遇和应对风险的能力，它有助于企业见机行事并实现高效率、高质量的发展。
战略思维的特点有：全局视野，即从全局上思考和分析问题；长期眼光，即从未来多年规划和实施活动；创新思维，即从不同角度出发，寻求最优方案；分析思维，即分析当前状况，把握其发展趋势，有助于把握未来机会和应对风险；可持续思维，即注重可持续性发展，不断创新、不断完善。
二、利用战略思维对复杂环境作出反应当面对复杂的业务环境时，做出正确的反应往往不是一件容易的事情，因此，需要战略思维以多角度、系统地思考，以便能够仔细剖析并准确分析问题，从而找到准确的解决方案。
首先，要学会把握关键信息和内容，以及其中的趋势和规律，以对复杂环境作出反应；其次，要学会分析情况，分析其中的机会或挑战；第三，要学会开发创新，以抓住机遇，解决问题；最后，要学会掌握可行的战略方案，确定路径及其相关行动，以实现企业的战略目标。
三、正确的思维方法和技能要提高战略思维能力，除了学习利用战略思维对复杂环境作出反应外，还必须掌握正确的思维方法和技能。
要发挥战略思维的优势，首先要学会捕捉和把握各种信息，包括生产流程、组织文化、市场洞察、行业分析、供应链分析等，以作为分析判断的基础；其次，要学会分析对比，以清晰分辨真实的机会和潜在的危机；第三，要学会识别解决问题的核心技能，包括识别问题、促进共识、探索新方法、解决问题等；最后，要学会掌握高效的行动方法，包括科学分析、及时采取行动、正确沟通和综合应用等，以实现战略思维的目标。
领导力素质解读之二
领导力素质解读之二——战略性思维Hay Group对华润集团领导力研究的十大发现表明，华润经理人普遍具有较高的分析性思维，但缺乏高层次的战略性和创新性思维。
从华润面临的挑战看，未来几年是各业务板块打造核心竞争力、创新商业模式、形成市场领先地位的关键期，这对经理人的战略性和创新性思维提出了极高的要求。
因此，必须提升经理人的思维能力。
所谓战略性思维就是面对各种情境，基于数据信息，运用多种思维方式，系统性地形成对业务的认识和判断，并最终做出有创意的战略性决策。
这个定义其实是合并了第一轮讨论提出的“数据说话”素质。
行为事件访谈结果表明，绩效较好的经理人更多采用数据进行决策和沟通。
数据是现代管理的基础，从戴明倡导的质量管理，到后来的六西格玛，其实都是在数据的统计和分析的基础上进行问题的诊断和决策，对于多数跨国公司而言，数据是基本的管理语言。
尽管“数据说话”非常重要，但考虑这个素质同其他素质相比，似乎块头小了点，所以就合并到战略性思维中去了。
战略性思维四个层级是从思维的广度和深度上进行区分的。
所谓广度是思考时能够同时考虑的因素的多寡和时间跨度的长短，所谓深度，是对问题认识接近本质的程度。
层级一是指出联系，层级二是发现规律，层级三是发现本质，层级四是突破性思维。
这四个层级之间的递进关系还是非常显著的。
指出事物之间的联系是最基本的思维能力。
世界是由一系列的系统组成的，系统之间和系统内部的要素之间，充满了联系，有联系才有了鲜活的世界。
对于经理人来讲，重要的是能够认识清楚商业系统中的联系。
如知道通货膨胀对消费行为的影响，知道国家收紧信贷对行业的影响。
层级二，发现规律，强调通过一些结构性的分析工具，发现商业运作的模式，如什么决定了行业周期，不同周期如何应对是有效的等等。
相比较发现联系的“知其然”，发现规律则达到了“知其所以然”的阶段。
这两个阶段，更多强调分析性思维，华润经理人在这两个层级上的表现还是比较显著的，十大发现里就提到，经理人具有较好的分析性思维。
战略思维
战略思维-------------------------------------------------导入---------------------------------------------------------------------------- 课程目标---------------------------------------------------------------------- 站点地图---------------------------------------------------------------------- 20分钟掌握精华--------------------------------------------------------------- 导师简介---------------------------------------------------------------------- 学习---------------------------------------------------------------------------- 战略思维概述------------------------------------------------------------------ 确定战略思维者的特征---------------------------------------------------------- 战略思维视为过程-------------------------------------------------------------- 放眼全局---------------------------------------------------------------------- 明确战略目标------------------------------------------------------------------ 识别关系、模式和趋势---------------------------------------------------------- 创造性思维-------------------------------------------------------------------- 分析信息---------------------------------------------------------------------- 确定行动的优先顺序------------------------------------------------------------ 权衡利弊---------------------------------------------------------------------- 练习---------------------------------------------------------------------------- 情景模拟---------------------------------------------------------------------- 知识检测---------------------------------------------------------------------- 问题 1------------------------------------------------------------------------ 问题 2------------------------------------------------------------------------ 问题 3------------------------------------------------------------------------ 问题 4------------------------------------------------------------------------ 问题 5------------------------------------------------------------------------ 问题 6------------------------------------------------------------------------ 问题 7------------------------------------------------------------------------ 问题 8------------------------------------------------------------------------ 问题 9------------------------------------------------------------------------ 问题 10----------------------------------------------------------------------- 应用---------------------------------------------------------------------------- 应用步骤---------------------------------------------------------------------- 应用技巧---------------------------------------------------------------------- 应用工具---------------------------------------------------------------------- 拓展---------------------------------------------------------------------------- 《哈佛商业评论》文章---------------------------------------------------------- 推荐书目---------------------------------------------------------------------- 哈佛商学在线推荐资源---------------------------------------------------------- 参考文献----------------------------------------------------------------------战略思维导入谢恩是Bailey Toys and Games的一名产品经理。
《战略家的思想》导读
大前研《战略家的思想》大前研一(Kenichi Ohmae)是著名的日本管理学者和资深企业管理顾问，在日本享有“战略先生”(Mr.Strategy)的雅号。
他钻研日本企业竞争战略多年，对其运作过程及其精义所在了如指掌。
他认为，日本企业之所以在世界各地商业竞争中取得空前胜利，实赖日本企业家的独特战略思考模式。
大前研一所著的《战略家的思想》一书早在1975年就在日本出版了。
但该书直到1982年才进入美国市场。
《哈佛商业评论》曾俨然以恩人般口吻发表评述：“作者有所欠缺的英语再加上他本人简洁的个人风格，都使该书充满了一种迷人魅力。
”本书第一版的副标题为“日本商业艺术”。
当该书1982年在西方出版的时候，正赶上当时西方管理界对日本管理思想的热情和兴趣都处于巅峰状态。
而1975年，该书在日本首次出版的时候，西方对于向日本学习某些最好的管理实践经验仍是嗤之以鼻。
在《战略家的思想》一书中，大前研一批判了当时被大家广为接受的观点，即认为日本式管理就是企业赞歌和终生雇佣制。
大前研一提出，日本企业的成功应归功于日本战略思想的本质特点。
大前研一说道，“这基本上就是一种创新、直觉和理性”——尽管在西方有关日本管理的陈词滥调中，并不认为日本式管理拥有以上品质。
就好像是要给与那些日显迟钝和越来越缺乏竞争力的西方同行少许安慰，大前研一提出至关重要的创新能力是可以后天学到的。
大前研一指出，与美国大企业所不同的是，日本企业并不总是雇佣庞大数量的战略计划人员，代替这些人的只是一位极具天赋的战略家。
他拥有一套独特的思维模式，该模式能充分考虑公司、顾客和竞争对手动态的相互作用，并准确制订出指导行动的一系列全面的目标和计划。
大前研一发现的另外一个东、西方根本差异就是有关顾客的作用，这是日本企业战略计划制定的核心和企业价值观所在。
而当时，西方企业战略计划的制定和企业价值观通常都忽略了顾客这一方面。
“在构架任何企业战略计划时，都必须允分考虑到企业自身(corporation)、顾客(Customer)和竞争(Competition)这三种主要参与者。
哈佛经理的思想观念
哈佛经理的思想观念1.哈佛经理的现代观念我们强调要哈佛经理具有现代观念，那么，就具体而言将包含哪些观念呢?下面试着列举一些哈佛经理的现代观念。
□战略观念作为一名哈佛经理不仅要象一个高超的战术家一样去完成每一件事，更应该以一个战略家的姿势未卜先知，抢占制高点，从而在新的变化面前镇定不迫。
所谓战略观，原意是指对战争全局的分析判定而作出的筹划和指导，它是与“战术”相对而言的。
后来战略被广泛运用于政治、经济、科技、文教等社会的各个领域，泛指重大的，带有全局性质或者具有决定意义的谋划，因此所谓战略观要紧是从整体、长远、全然上去观看问题。
战略共有三个方面的特点：一是全局性。
全局是由各个局部有机结合而成的，这种有机的结合就产生了“整体大于部分之和”的“非加和性作用”。
二是具有长期性。
战略是一个在较长时刻中起作用的谋划和计策。
正确的战略是依照事物进展变化的趋向而制定的，在趋向发生全然逆转之前，不能随意更换。
战略的立足点是现在，着眼点是以后。
第三个特点是具有相对性和层次性。
因为全面和局部的划分是相对的，同时时刻也在发生着流转，然而局部应该服从全局，低层次的战略不能违抗高层次战略的要求。
正因为战略具有如此三个特点，哈佛经理就必须高度重视战略问题，树立战略观念，专门是在当今科学技术已渗透到社会物质和精神生活的各领域，出现出科学技术与经济、社会进展相统一的趋势；这是现代社会进展的总体特点。
在这一历史性趋势下，现代社会生活越来越复杂、多变，范畴越来越广泛，社会生活的各方面都会阻碍到全局。
靠哈佛经理的直觉来判定社会活动以后进展的趋势，靠体会领导复杂、瞬息万变的社会活动带有专门大的盲目性，且一旦发生失误，缺失庞大又无法补偿，哈佛经理只有通观全局，长远考虑，研究规律，才能成为成功的企业家。
科学决策观念决策是哈佛经理的差不多职能，决策的方式有多种，科学决策是指哈佛经理在决定方针、政策、方案等重大活动中，要始终遵循一定的科学程序，依靠专家，运用现代科学方法和先进科学技术手段，在科学推测的前提下，切实把握决策对象的变化规律和条件。
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哈佛管理导师主题摘要本主题将帮助您：∙了解什么是战略性思维以及为什么它很重要∙识别战略思维者展示出的个人素质、行为和态度，以及认知能力∙将战略思维视作一个过程∙运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；确定关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确定行动的优先顺序；权衡利弊主题列表主题概述如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念什么是战略思维？确定战略思维者的特征战略思维作为过程放眼全局明确战略目标确定关系、模式和趋势创造性思维分析信息确定行动的优先顺序权衡利弊步骤了解公司及部门战略的步骤平衡短期需要和长期目标的步骤技巧放眼全局的技巧明确战略目标的技巧确定关系、模式和趋势的技巧创造性思维技巧分析信息的技巧确定行动优先顺序的技巧权衡技巧练习说明工具战略思维自我评估放眼全局工作表明确战略目标工作表用于确定关系、模式和趋势的工作表创造性思维工作表分析信息工作表确定行动优先顺序工作表权衡工作表自测说明学习更多内容在线文章导师简介大卫·柯里斯 (David J. Collis)大卫·柯里斯是 Harvard Business School 战略部的一名教授，讲授 MBA 课程及高层经理培训课程。
他是公司战略和全球竞争方面的专家，并且是新书 Corporate Strategy（与辛西娅·蒙哥马利 (Cynthia Montgomery) 合著）和 Corporate Headquarters（与迈克尔·古尔德 (Michael Goold) 和大卫·扬 (David Young) 合著）的作者。
他的论文经常在 Harvard Business Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal和 European Management Journal上发表，并且出版于多部书中，包括 Managing the Multibusiness Company、International Competitiveness 和 Beyond Free Trade。
除了教学，柯里斯教授还担任几家美国大公司的顾问，此外他还在 Hult International Business School 的理事会以及 WebCT、Vivaldi Partners 和Folderwave 的顾问委员会任职。
他还是在线学习公司 E-Edge 以及咨询公司Ludlow Partners 的创始人之一。
如果是您，您会怎么做？夏娜是一家大型生活消费品公司的产品经理。
最近，管理高层为所有部门制定了一个目标：在下一年度增加收入 5%。
夏娜的老板让她找出实现这一目标的方法。
夏娜想，通过对她所负责的几种产品重新设计和定价，可以增加公司的收入。
例如，她认为提供一些低端廉价的、大批量生产的产品可以吸引消费者。
她想深入研究一下这个方案所产生的影响和可行性，但却不知道该如何进行。
如果是您，您会怎么做？这时您会怎么做？夏娜可以使用战略思维流程来评估其想法的可行性，并选择适当的行动方案。
首先，她需要充分了解她所在业务环境的方方面面。
这包括，在实施时如何将公司的战略目标与其团队的角色联接在一起，分析客户需求和竞争对手的产品，以及考虑整个行业范围内可能对其团队工作产生影响的各种趋势，如新技术、设计创新等。
她还需要考虑如果实施她的想法的话，会对组织中的其他部门产生怎样的影响。
例如，公司的生产设备是否能适应大批量生产产品的要求？销售人员是否有热情销售低价产品？接下来，夏娜需要明确其战略目标，例如，请老板确定需要增收多少。
之后，夏娜可应用其战略思考技巧。
例如，通过临时打折可在短期内增加收入，但是如果消费者学会了等待降价，则这种方法会使公司将来的收入降低。
在这个方案中，她就可以利用自己的思考技巧权衡方案的利弊得失。
夏娜还可以召集会议，让她的团队成员都参与进行创造性地思考，以提出各种各样增加收入的办法。
在本主题中，您将学习更多有关这些技巧的内容以及很多其他战略思考技巧，还可找到将这些技巧应用到实际工作中的指导原则。
了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习，在这个场景练习中，将假定您作为一位经理进行决策，然后您将获得针对您所做选择的即时反馈。
主题使用说明主题架构“战略思维”这一主题的内容分为以下三个部分，屏幕顶部显示了进入各部分的链接。
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∙最后，参加“自测”中的测验，并阅读“学习更多内容”中的“在线文章”，至此完成整个主题的学习。
什么是战略思维？您的上司仅仅告诉您要进行“战略思维”，而“战略思维”到底是什么意思呢？从其最基本的含义来看，战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题，并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。
战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。
和所有其他管理者一样，您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策。
您的工作就是利用已知的信息，尽可能完美地处理这些局面。
在理想的情况下，您将可以获得应对这些挑战所需的全部信息。
然而无奈的是，您实际上只有有限的信息可以利用。
而且由于您只是身处组织的某个特定部分，因此您只能有限地了解存在于您的影响范围之外的力量。
战略思维可帮助您克服这些限制因素。
当您进行战略思维时，您的大脑将跳出日常工作的条条框框，而开始考虑您运作于其中的更大的环境。
您将针对您的公司及行业中事物的运作方式提出问题并挑战假设。
您将收集错综复杂甚至含糊不清的资料，并对其进行分析。
您将利用所获得的透彻领悟做出明智的选择，并确定恰当的行动路线。
此外，您在进行所有这一切时，将着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造最佳的未来业务成果。
协作的力量战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作完成。
通过团队进行战略思维，您可以获取他人对关键和复杂的问题的看法，在当今充满挑战的业务环境中，这样做很有好处。
您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。
通过向同级管理者询问他们与本企业各部门人员的交流情况，您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形成更加深刻的认识。
例如，假设您在处理应收账款，希望改进您的记账系统。
您知道，IT 团队以及所有会产生账单的管理者都将受到影响。
但是，您决定去询问组织中的其他人，改变记账系统可能会对他们产生怎样的影响。
通过与营销部同事的交谈，您了解到您所计划的改变将会对包装设计团队产生重大影响。
为什么？所有设计将需要引入更大的条形码，以适应记账系统技术的变更。
通过与其他人协作，您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响。
这种领悟接下来可以帮助您做出更具战略意义的选择。
战略思维为什么重要？当您和组织中的其他人进行战略思维的时候，您将给您的组织带来很大的好处：∙您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。
∙您将做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。
∙您将获得员工们支持您的决策的承诺。
∙您将能提升您的团队的业绩，并且带来最佳业务成果。
∙您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。
战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。
谁需要战略思维？在当今竞争激烈、瞬息万变的商界，组织中的每个人都必须知道如何进行战略思维。
只有这样，一个组织才能够充分利用全体员工的创造力和知识。
但是，确切地说，如何才能发展或提高自己的战略思维能力呢？从了解战略思维者的界定性特征开始。
下一个核心概念将对这些特征进行讨论。
确定战略思维者的特征具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。
另请参见战略思维自我评估。
个人素质如果您显示出以下个人素质，那么您正在成为战略思维者：∙好奇心：您对您的部门、公司、行业和更大范围的商业环境中的事态真正充满兴趣。
∙灵活性：当新的信息表明有必要时，您能够调整方法、转变思路。
∙着眼未来：您经常思考您的团队和公司的运作环境在未来数月和数年可能会发生怎样的变化。
并且，您会留意可能会在未来体现出价值的机会，以及正在逼近的威胁。
∙乐观的态度：您将挑战视为机会，并且相信成功是可以取得的。
∙开放性：您乐于接受上级、同级、员工和外部干系人（如客户、供应商、和业务合作伙伴）的新观念。
您还会诚恳地接受批评，而没有防御心理。
∙渊博性：您不停拓展您的知识面和经验，以便了解看似无关的知识领域之间的联系和模式。
尽管这些个人素质非常重要，但是单凭这些还不足以确定您是否是战略思维者。
您还需要具备特定的行为和态度。
行为和态度如果您能不断预测您的行为对多类个体（包括但不限于您的上司、下属、同级同事和客户）的影响，那么您就具备了战略思维者的素质。
要做到这一点，您需要：∙征询其他人的看法∙针对业界的运作方式提出问题并挑战假设∙着眼未来∙确定您的部门和公司绩效的推动力，并思考如何提升绩效∙关注竞争∙重新评估您的客户是谁，以及他们注重什么∙及时了解您的部门、其他团队、公司以及行业总体的最新发展情况∙通过阅读书籍、杂志和行业报告，出席研讨会，以及与专家交流，来以开放的态度不断学习通过实践这些行为，您可以更加容易地识别出有价值的、可供利用的新机会。