新时期农业经济管理的创新与探究

现代经济信息
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新时期农业经济管理的创新与探究
向林双 重庆商务职业学院
摘要：农业对于我国经济发展来讲至关重要，因此必须要创新农业经济管理方法，使其能够助力我国农业发展，进一步提升人民生活质量。

本文在分析了农业经济管理中存在的问题之后，提出了几点新时期创新农业经济管理的方法，以供参考。

关键词：农业；经济；管理；创新
中图分类号：F320 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)006-0384-01
通过农业经济管理，一方面能优化配置农业资源，使农业经济
活动有序开展，另一方面也能避免经济紊乱现象，维持社会的安定平稳，所以在新时期要采取“新措施”，切实提高农业经济管理水平。

一、农业经济管理中存在的问题
（一）管理制度方面
我国是农业大国，但是我国对农业经济的管理却起步较晚，关于管理方面也还在探索阶段，并没有形成完善的管理体制，加之我国特殊的国情，也无法借鉴一些农业经济发达国家的经验，所以管理制度长期以来并不明确，更遑论制度的规范性与严谨性。

我国的农业经济管理受此因素的制约，很难满足人们日益增长的物质需求，急需国家予以创新改革，完善相关的管理制度[1]，使其能为具体的管理工作提供指导，使管理人员在履行职责时能有章可循，落实好相关的农业经济管理工作，促进农业经济的健康发展。

（二）管理人员方面
管理工作的开展离不开管理人员，管理水平的高低取决于管理人员水平的高低。

但是我国农业经济管理中存在的一个重要问题便是管理人员的综合素质不高。

近年来，国家日益重视农业经济管理工作，所以给大多农村地区都配备了相关的管理人员以及基层组织，但由于人才引进机制不完善，所以上岗的管理人员呈现“低智低能”趋势，“低智”是指管理人员专业知识储备不够，不仅不能掌握经济发展规律，对农民的种植工作给予科学的指导，也缺乏先进的管理理念，阻碍了农业经济管理的发展；“低能”是指管理人员的执行能力不强，缺乏相关的管理经验，“在其位而不谋其政”，没有将国家制定的各项农业政策落到实处，使农民的利益受损，国家的形象受损，影响了农业的可持续发展，使农业经济管理水平长期得不到提升。

（三）管理方法方面
农业经济管理在管理方法方面的问题是：不能有效应用现代信息技术手段辅助农业经济管理。

体现在：第一，不重视技术型、创新型、复合型人才的引进与培养。

现有的管理人员大多“不思进取”，思想陈旧，依然在使用传统的管理方法，不能满足实际管理工作的需要，但是相关单位又不重视引进与培养新型人才，如此一来，即使国家给管理人员配备了现代信息技术设备，也不能让这些设备发挥应有的作用，降低了设备的使用率；第二，缺少信息化管理设备。

经费的约束使得信息化管理设备不足，设备的不足又制约了信息化平台的建设，不仅影响了办公效率，也影响了农产品的生产与销售，因此，急需加大农业经济管理的现代化建设，用现代技术手段，辅助农业经济的发展。

（四）管理意识方面
虽然近几年国家日益重视农业经济管理工作，也相继出台了一些改革措施，但是农业经济管理工作还没有有效落实，原因是部分地区的政府对于农业经济管理的重视度不高，没有改变管理理念，亦没有明确具体管理工作的人员分配、岗位职责、管理流程等工作，“上面”领导不积极，“下面”的执行人员自然“消极怠工”，缺乏管理热情，如此意识驱动下，使农业经济管理工作还停滞不前，处于“面子工程”状态，没有实质性的发展。

二、新时期农业经济管理的创新
（一）完善管理制度
提高农业经济管理水平的首要工作是完善管理制度，健全的管理制度一方面能够在各地进行农业经济的衔接工作时，为其提供依据，避免对接分歧，影响其他工作的进度，另一方面也能减少贪污行为的发生，确保划拨的资金能够用在实处，切实提高农业经济发展水平，另外，也能为具体管理工作提供依据，提升管理人员对突发事件的应对能力。

所以必要时要建立健全相关的管理制度，使农业经济管理的各个环节都有一定的执行依据，让管理人员能规范管理，如针对资金要有资金管理制度，针对核算要有会计管理制度，针对监督要有监督制度等。

但要注意的是，管理制度的制定要结合当地的实际情况与经济运行的规律，不能“泛泛而谈”，不然只能是“掩耳盗铃”，不能起到管理制度应有的指导作用。

（二）提升人员水平
如前文所述，管理人员水平的高低直接影响着农业经济管理工作的质量，所以要着力提升管理人员的综合素质，有以下方式可供参考：第一，建立人才引进机制。

通过此机制，要确保引进的人才具有基本的管理知识与业务技能，以免其在入职后无法胜任具体管理工作；第二，加大培训力度。

对于现有管理人员要加大培训力度，给管理人员学习资本运作、销售政策等提供学习平台，让他们有机会、有渠道提升自我；第三，组织交流活动。

如交流会、专题讲座等，供管理人员沟通交流，互相借鉴管理经验；第四，建立晋升机制。

晋升机制的建立，意在给予管理人员升职的鼓励，能促使管理人员尽快提升管理水平；第五，完善考核制度。

考核制度不可或缺，一方面考核制度能够督促管理人员掌握专业知识，另一方面，通过考核制度也能为人员晋升提供依据，创造公平、公正的工作环境；第六，参与基层工作[2]。

管理人员还需“下基层”，通过参与基层的实际管理工作，丰富管理经验，才能在后续管理工作中有所创新，推动农业经济管理的发展。

（三）加快信息化建设
农业经济管理工作的信息化建设，可从以下几方面予以进行：第一，加强重视。

也即加强管理人员对农业经济管理信息化建设的重视，因为在部分管理人员年龄较大，比较排斥新事物，不愿意接受信息化建设带来的工作方式的改变，所以在推进信息化建设的时候，要先做好管理人员的思想工作，才能为后续工作的开展奠定坚实的基础；第二，投入资金。

在信息化建设过程中，资金必不可少，只有具备了充足的资金，才能购置相关的设备，提高管理人员的工作效率；第三，明确流程。

信息化建设的工作流程必须要予以明确，才能提高执行力度，尽快做好信息化建设工作。

三、结语
在农业发展的新时期，若想促进农业经济管理水平的提高，必须要对管理制度、管理人员与管理方法予以创新，才能为农业经济管理注入活力，使农业经济更快、更好的发展。

参考文献：
[1]王召善.新时期农业经济管理的分析与研究[J].农家参谋,2018(19):32. 
[2]冷赟.新农村建设背景下的农业经济管理对策[J].中国市场,2016(42).
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