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通过价值链管理创造利润
国务院发展研究中心 张文魁 2010－08－28
国研 张文魁
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通过价值链管理创造利润
一、利润来自何处 2009年，中央国有企业实现利润8151.2亿元，同比增 长17.1％；2010年1－7月，中央国有企业实现利润 6188.6亿元，同比增长54.3％。 无法获得民营企业利润的准确数据，但是根据国家统 计局的年鉴，私营企业的利润率历年都要明显高于国 有企业。 下面两页是私营企业和国有企业的利润率比较。
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通过价值链管理创造利润
中国国有企业 2008 年-2009 年 7 月海外并购交易数量的行业分布
资料来源：投资潮网站（）
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通过价值链管理创造利润
中国民营企业 2008 年-2009 年 7 月海外并购交易数量的行业分布
资料来源：投资潮网站（）
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通过价值链管理创造利润
三、中国企业的产业链经营与价值链管理 但中国企业目前参与和推动全球产业链协同整合的整 体意识和明确战略并不清晰。我认为，中国企业未来 的发展一定要尝试战略转变，从产品经营转向兼顾产 业链经营，从流程管理转向兼顾价值链管理，确立基 于全球产业链协同整合的产业链经营与价值链管理战 略。产业链经营和价值链管理：就是要掌握技术变革 和组织变革以及产业全球化带来的产业链重构和价值 链重配的机遇，提高在产业链中的地位和提高价值获 取程度。对产业分工要有明确认识，找到正确位置。 除了技术创新以外，供应链管理、渠道管理、研发管 理、设计管理、品牌管理等都十分重要，当然也包括 最基本的品质管理。
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2005 2006 2007 2008 国有及国有控股工业企业 私营工业企业
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通过价值链管理创造利润
总体而言，中国企业在过去三十多年里生产率提高非 常快，除了制度改进之外，技术水平、管理水平的提 高，尤其是规模经济性的提高，起到了很大作用。这 些因素，以后仍然会起作用。 但是，中国企业的成本上升趋势已经形成，必将对企 业利润形成强烈挤压，这是未来必须要高度重视的问 题。我们应该有创造利润的新方略。
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通过价值链管理创造利润
——引入技术与人力资源。华泰汽车的案例。 ——合作研发。比亚迪以及上海大众朗逸、上海通用 英朗等案例。 ——引入技术与资金。中国航空集团公司与美国GE在 航空电子领域的合作。 总之，这些行动是非常积极的，意味着中国企业进入 这一轮全球产业链协同整合的进程中，不但有利于中 国企业的升级转型，也有利于其他国家企业的升级转 型，对于优化全球产业格局都有好处。
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通过价值链管理创造利润
可喜的是，中国政府和企业都已经清醒认识到了这一 点，并在近几年开始努力改变这种状况。尤其是在金 融危机发生的2009年，中国企业以极大的热情积极参 与乃至推动全球产业链协同整合的进程，已经取得了 阶段性成果。 ——境外收购资源矿产，弥补中国资源短缺的问题。 ——境外收购技术、品牌、渠道，大力促进升级转型。 在这方面，似乎民营企业比国有企业变现得更好一些。 下页的图示能说明。
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通过价值链管理创造利润
——产业链经营。制造业企业总是处于产业链条的某些 环节但并不可能覆盖所有的环节，对应该覆盖环节的 取舍和组合，是中国企业未来必须考虑的事情。恰当 的取舍和组合才能产生竞争优势，这就是本人所提出 的产业链经营的理念。 ——价值链管理。价值链管理与产业链经营密切相关， 但又有所区别。一般认为存在微笑曲线，所以应该尽 量往微笑曲线的两端延伸。但是并不尽然。价值链管 理不但需要与产业链经营相结合，也需要企业在产业 链已经确定的情况下，也能够细化价值分布，从而获 得最大增值。
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通过价值链管理创造利润
二、产业链的全球协同整合带来机会 总体而言，中国企业仍然处于全球产业链的低端位置， 特别是在制造业中非常明显，这与中国产业规模的迅 速扩大极不相称。本世纪以来，中国制造业迅速扩张， 在全球制造业中的比重持续上升，到2007年，所占比 重达到了13％（1990年为3％），当年美国制造业占全 球份额为20％。根据联合国工发组织的最新数据， 2009年，中国工业产值占全球份额的15.6％，已超过 日本的15.4％，最高的美国为19％。但中国工业水平 与美、日比有很大差距。
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通过价值链管理创造利润
图1：私营和国有及国有控股工业企业总资产利润率
12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2005 2006 2007 2008 国有及国有控股工业企业 私营工业企业
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图2：私营和国有及国有控股工业企业净资产利润率
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通过价值链管理创造利润
致力于产业链经营与价值链管理，尤其是价值链管理， 将会为企业创造出新的利润空间。
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13Biblioteka 谢谢！国研 张文魁
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一、利润来自何处 2009年，中央国有企业实现利润8151.2亿元，同比增 长17.1％；2010年1－7月，中央国有企业实现利润 6188.6亿元，同比增长54.3％。 无法获得民营企业利润的准确数据，但是根据国家统 计局的年鉴，私营企业的利润率历年都要明显高于国 有企业。 下面两页是私营企业和国有企业的利润率比较。
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中国国有企业 2008 年-2009 年 7 月海外并购交易数量的行业分布
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中国民营企业 2008 年-2009 年 7 月海外并购交易数量的行业分布
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三、中国企业的产业链经营与价值链管理 但中国企业目前参与和推动全球产业链协同整合的整 体意识和明确战略并不清晰。我认为，中国企业未来 的发展一定要尝试战略转变，从产品经营转向兼顾产 业链经营，从流程管理转向兼顾价值链管理，确立基 于全球产业链协同整合的产业链经营与价值链管理战 略。产业链经营和价值链管理：就是要掌握技术变革 和组织变革以及产业全球化带来的产业链重构和价值 链重配的机遇，提高在产业链中的地位和提高价值获 取程度。对产业分工要有明确认识，找到正确位置。 除了技术创新以外，供应链管理、渠道管理、研发管 理、设计管理、品牌管理等都十分重要，当然也包括 最基本的品质管理。
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 2005 2006 2007 2008 国有及国有控股工业企业 私营工业企业
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总体而言，中国企业在过去三十多年里生产率提高非 常快，除了制度改进之外，技术水平、管理水平的提 高，尤其是规模经济性的提高，起到了很大作用。这 些因素，以后仍然会起作用。 但是，中国企业的成本上升趋势已经形成，必将对企 业利润形成强烈挤压，这是未来必须要高度重视的问 题。我们应该有创造利润的新方略。
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通过价值链管理创造利润
——引入技术与人力资源。华泰汽车的案例。 ——合作研发。比亚迪以及上海大众朗逸、上海通用 英朗等案例。 ——引入技术与资金。中国航空集团公司与美国GE在 航空电子领域的合作。 总之，这些行动是非常积极的，意味着中国企业进入 这一轮全球产业链协同整合的进程中，不但有利于中 国企业的升级转型，也有利于其他国家企业的升级转 型，对于优化全球产业格局都有好处。
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通过价值链管理创造利润
可喜的是，中国政府和企业都已经清醒认识到了这一 点，并在近几年开始努力改变这种状况。尤其是在金 融危机发生的2009年，中国企业以极大的热情积极参 与乃至推动全球产业链协同整合的进程，已经取得了 阶段性成果。 ——境外收购资源矿产，弥补中国资源短缺的问题。 ——境外收购技术、品牌、渠道，大力促进升级转型。 在这方面，似乎民营企业比国有企业变现得更好一些。 下页的图示能说明。
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通过价值链管理创造利润
——产业链经营。制造业企业总是处于产业链条的某些 环节但并不可能覆盖所有的环节，对应该覆盖环节的 取舍和组合，是中国企业未来必须考虑的事情。恰当 的取舍和组合才能产生竞争优势，这就是本人所提出 的产业链经营的理念。 ——价值链管理。价值链管理与产业链经营密切相关， 但又有所区别。一般认为存在微笑曲线，所以应该尽 量往微笑曲线的两端延伸。但是并不尽然。价值链管 理不但需要与产业链经营相结合，也需要企业在产业 链已经确定的情况下，也能够细化价值分布，从而获 得最大增值。
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通过价值链管理创造利润
二、产业链的全球协同整合带来机会 总体而言，中国企业仍然处于全球产业链的低端位置， 特别是在制造业中非常明显，这与中国产业规模的迅 速扩大极不相称。本世纪以来，中国制造业迅速扩张， 在全球制造业中的比重持续上升，到2007年，所占比 重达到了13％（1990年为3％），当年美国制造业占全 球份额为20％。根据联合国工发组织的最新数据， 2009年，中国工业产值占全球份额的15.6％，已超过 日本的15.4％，最高的美国为19％。但中国工业水平 与美、日比有很大差距。
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通过价值链管理创造利润
图1：私营和国有及国有控股工业企业总资产利润率
12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2005 2006 2007 2008 国有及国有控股工业企业 私营工业企业
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通过价值链管理创造利润
图2：私营和国有及国有控股工业企业净资产利润率
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通过价值链管理创造利润
致力于产业链经营与价值链管理，尤其是价值链管理， 将会为企业创造出新的利润空间。
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13Biblioteka 谢谢！国研 张文魁
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