供应链与物流管理考核方式

供应链与物流管理考核方式
考试方式与标准
（课程名称：供应链与物流管理；总学分：3；总上课时数：48）《供应链与物流管理》课程考试内容以该课程教学的基本要求为准，着重考察学生对本课程重点内容（如供应链管理理论和技术）掌握情况和举一反三的应用能力。

一、考试内容和各部分所占比例
1. 供应链管理基本框架（5%）
掌握供应链与物流管理的基本概念，以及供应链管理的概念框架；能够理解供应链管理的理论基础，以及不同理论基础的作用和特点；在深入理解供应链管理理念的基础上，能够结合当前实际掌握供应链管理发展的有利条件。

2. 供应链库存管理（15%）
掌握库存管理基本知识，特别库存管理策略和模型；能够理解供应链管理模式下的库存策略，以及供应商管理库存模式、协同式供应链库存管理等供应链环境下的库存管理策略和方法；面向不同的管理环境，能够深入掌握供应链管理库存优化方法，给出具体的库存优化策略和方法。

3. 供应链采购管理（15%）
掌握采购管理基本知识，特别是采购管理的价值和基本流程；能够理解供应链环境下采购管理的价值、采购管理的决策过程，以及供应链中的伙伴供应商关系；结合供应链管理的内涵，能够深入理解早期供应商参与策略的作用、影响和实施方法；根据掌握的基础知识，理解供应链环境下采购管理与传统采购的区别。

4. 供应链风险管理（10%）
了解供应链不确定性的概念和供应链风险管理的方法，会构建供应链风险管理体系；掌握供应链风险管理指标体系构建方法，了解供应链风险管理模型，掌握供应链风险管理设计中风险检测、风险自珍和风险免疫的基本原理。

5. 供应链业务流程重组（10%）
掌握业务流程重组的基本概念，以及相关的理论方法；在理解业务流程重组作用的基础上，掌握业务流程重组的方法；面对供应链管理环境，深入理解供应链管理业务流程重组的内涵、方法；在理解供应链复杂性的基础上，掌握业务流程重组项目风险管理的内涵和理论方法。

6. 供应链数学建模（10%）
了解供应链数学建模的影响因素，知道供应链数学建模的参数、约束和变量，掌握供应链数学建模的类型和各种建模方法，理解基于定价策略的供应链协调模型和供应链牛鞭效应度量模型，了解供应链系统状态空间模型。

7. 供应链网络设计与优化（10%）
在理解供应链网络模型的基础上，掌握供应链建模的理论方法；在供应链管理环境下，熟练掌握基于产品的供应链设计策略和方法，能够准确地描述基于产品的供应链模型；在掌握供应链模型的基础上，能够理解和应用供应链网络优化技术和方法，实现对供应链网络的优化。

8. 供应链绩效评价（10%）
在掌握绩效评价基本概念的基础上，能够深入理解供应链绩效评价的基本概念；在供应链管理环境下，深入理解供应链绩效评价体系及其作用；在深入理解绩效评价管理理念的基
础上，能够理解供应链管理成熟度的内涵，并应用供应链管理成熟度对供应链管理体系进行综合评价。

9. 案例分析（15%）
在深入理解课堂教学案例分析的基础上，能够应用供应链与物流管理的理论方法，深入分析供应链与物流管理相关案例，给出清晰的问题解答；能够综合管理理论方法，结合当前实际清晰地描述案例中所蕴含的理论方法。

二、考试方式
开卷；笔试。

三、试题类型
单项选择题、判断题、简答题、论述题、案例分析题。

四、成绩评定原则
《供应链与物流管理》课程考核采取平时成绩、综合作业和期末考试相结合的原则，即总评成绩＝平时成绩（包括作业）＋综合作业＋期末考试成绩
其中：平时成绩占10％；综合作业20％；期末考试成绩占70％；在综合作业中，“读、写、议”考核成绩占50％。

五、参考样卷
一、单项选择题（每小题3分，总共15分）
1、供应链管理涉及如下四个领域（）。

A、供应、生产计划、物流、需求
B、供应、库存、物流、需求
C、采购、生产、销售、物流
D、采购、库存、销售、物流
2、供应链的竞争优势主要体现在如下回报中（）。

A、资源、环境和社会
B、反应、关系和重组
C、反应、资源和关系
D、资源、经济和社会
3、在买卖双方的合同谈判中，哪个目标卖方比买方更关心（）。

A、公平合理的价格
B、履行合同的条款
C、市场份额
D、履行合同的能力
4、在供应链业务流程重组项目的资源体系中不包含（）。

A、时间
B、成本
C、关系
D、绩效
5、在物流决策中不需要考虑的因素是（）。

A、库存决策
B、运输决策
C、选址决策
D、重组决策
二、判断题（在正确的命题后面填“√”，错误的命题后面填“×”，每小题2分，总共20分）
1、委托—代理是供应链中经常出现的一种关系。

（）
2、供应链敏捷性是供应链管理成熟度的表现形式之一。

（）
3、环境是影响早期供应商参与产品开发的一个因素。

（）
4、成功的业务流程重组能够给企业带来戏剧性的变化。

（）
5、牛鞭效应反映了供应链成员之间建立的伙伴关系的不稳定性。

（）
6、库存管理是整个供应链管理体系中每一位成员共同的职责。

（）
7、在供应链管理中应用的VMI模式，库存成本由供应商承担，库存风险由企业承担。

（）
8、由于采用了先进的供应链设计技术，一个完善的供应链体系在运营过程中不存在风险（）
9、在供应链设计时必须要建立供应链绩效评价体系，它是评价供应链的基准。

（）
10、价格和成本都是调控供应链增值能力和竞争优势的重要杠杆。

（）
三、简答题（每小题5分，总共20分）
1、为什么说供应链需要具有柔性？
2、如何应用约束理论优化供应链？
3、为什么说业务流程重组是一个动态的过程？
4、如何理解供应链的复杂性？
四、论述题（每小题15分，总共30分）
1、结合业务流程重组（BPR）的成功模型分析BPR成功的因素？
2、如何理解产品生命周期各阶段的供应链策略？
五、案例分析题（15分）
今天，采购部唐明经理组织采购人员召开了一次碰头会，会上采购人员汇报了近期的工作情况，特别是库存管理中存在的一些问题，采购人员建议有些物资是否可以采取VMI模式。

针对采购人员的建议，唐明经理陷入了沉思。

目前，采购物资的库存量比较大，而且每一类物资都有一批供应商，这种状况已经持续了多年。

需要改变吗？VMI 能够改善库存管理中存在的问题吗？
（1）结合案例，谈谈你如何理解VMI在供应链体系中的作用。

（2）VMI模式能帮助唐明经理解决库存管理中存在的问题吗？。