综合管理部2020年度工作总结范文
综合管理工作总结8篇
综合管理工作总结8篇第1篇示例:综合管理工作总结一、工作目标与成果今年,我在公司担任综合管理岗位,主要负责协调各部门之间的工作、解决日常管理问题、提高工作效率等。
在这一年的工作中,我努力实现以下目标:1. 健全公司内部管理制度,提高工作效率;2. 加强部门之间的沟通与协调,促进团队合作;3. 充分发挥团队的整体实力,取得更好的工作业绩。
二、工作中的困难与挑战在工作中,我也面临一些困难与挑战,例如:1. 部门之间存在沟通不畅、合作不够紧密的问题,需要加强协调;2. 公司发展速度较快,管理体系不够完善,需要及时跟进;3. 个别员工工作态度不端正,影响了团队的整体效率,需要及时解决。
我在工作中积极应对这些困难与挑战,采取了一系列措施,如加强部门间的沟通、优化管理流程、及时对员工进行督促与培训等,取得了一定的成效。
三、工作总结与展望通过不懈的努力和实际行动,我相信能够更好地实现公司的发展目标,为公司的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例:综合管理工作总结综合管理工作需要全面规划和有效执行。
作为综合管理部门的一员,我负责协调各个部门之间的工作,确保公司的业务顺利进行。
为了做好这项工作,我通常会制定详细的工作计划和时间表,明确每个部门的工作内容和责任人。
我还会定期与各部门的负责人沟通,及时了解他们的工作进展情况,及时发现问题并提出解决方案。
通过全面规划和有效执行,我成功地协调了各个部门的工作,确保公司业务的高效运转。
综合管理工作需要善于协调和沟通。
作为综合管理部门的工作人员,我经常需要协调各个部门之间的关系,解决各种复杂的问题。
在处理这些问题时,我发现善于沟通和协调是至关重要的。
我通常会采取多种沟通方式,如面对面交流、电话沟通、邮件沟通等,确保信息的准确传达和交流。
我也会善于寻求各部门之间的共识,促使他们达成一致意见,共同解决问题。
通过善于协调和沟通,我成功地解决了许多困难问题,提升了公司的综合管理水平。
2024年综合管理部年度工作总结5篇
2024年综合管理部年度工作总结5篇篇1尊敬的领导:时光荏苒,2024年即将过去,综合管理部在公司领导的关心和指导下,在各部门的大力支持和配合下,经过全体员工的共同努力,圆满完成了今年的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、加强部门内部管理,提高工作效率综合管理部是公司的中枢神经系统,负责公司的日常行政管理和人力资源管理工作。
为了更好地适应公司的发展需求,我们加强了部门内部的管理,优化了工作流程,提高了工作效率。
首先,我们对部门内部进行了明确的分工,每个岗位都有明确的职责和要求,做到了责任明确、分工细致。
同时,我们还建立了一套完善的工作流程,确保了各项工作的有序进行。
其次,我们加强了内部沟通与协作,定期召开部门会议,及时了解各部门的工作动态,协调解决工作中遇到的问题。
此外,我们还积极推动跨部门合作,加强了与其他部门的沟通和协作,形成了良好的工作氛围。
二、强化人力资源管理,提升员工素质人力资源是公司的核心资源,综合管理部始终将人力资源管理放在首位。
首先,我们完善了招聘流程,加强了对应聘者的筛选和面试工作,确保了招聘质量。
同时,我们还积极开拓招聘渠道,吸引了更多优秀的人才加入公司。
其次,我们加强了员工培训与发展,制定了详细的培训计划,针对不同岗位和员工的需求,开展了各种形式的培训活动。
通过培训,员工的素质得到了提升,公司的整体实力也得到了增强。
三、加强行政管理,确保工作秩序行政管理是确保公司正常运转的重要保障,综合管理部在这方面也下了大力气。
首先,我们完善了各项行政管理制度,制定了详细的工作流程和标准。
同时,我们还加强了对各项制度的执行力度,确保了公司的各项决策能够得到有效执行。
其次,我们加强了办公环境建设和办公设施管理,为公司员工提供了一个舒适、整洁的工作环境。
此外,我们还加强了文件管理和资料整理工作,确保了公司文件的安全和有序管理。
四、存在的问题和不足虽然综合管理部在2024年取得了显著的成绩,但我们也清醒地认识到存在的一些问题和不足。
综合管理部年度工作总结6篇
综合管理部年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中,综合管理部全体员工以积极进取、求真务实的工作态度,围绕公司的中心工作,认真履行部门职责,较好地完成了公司领导交办的各项工作任务。
现将20XX年度工作情况总结如下。
1. 部门职责与目标综合管理部作为公司的后勤支持部门,主要负责日常行政事务、人力资源、财务、采购以及项目管理等方面的工作。
在过去的一年中,我们紧紧围绕公司的中心工作,认真履行部门职责,确保了公司各项工作的顺利进行。
2. 主要工作及成效(1)行政事务管理我们加强了公司内部文件的拟写、审核和执行工作,确保了公司文件的高效传递和执行效果。
同时,我们还协助公司领导完成了年度工作总结和计划,组织并参与了公司内部的各项会议和活动,为公司的发展提供了有力的支持。
(2)人力资源管理我们根据公司的发展需求,合理配置人力资源,优化人员结构。
在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著成效。
目前,公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍,为公司的长远发展提供了有力保障。
(3)财务管理我们严格执行公司的财务制度,加强成本控制和预算管理,确保了公司财务状况的良好运行。
同时,我们还协助公司领导完成了年度财务审计和税务申报工作,为公司的发展提供了有力的财务支持。
(4)采购管理我们严格执行公司的采购制度,加强采购过程的管理和监督,确保了采购物资的质量和价格合理。
在过去的一年中,我们成功完成了多项大型采购项目,为公司的发展提供了有力的物资保障。
(5)项目管理我们根据公司的发展战略,积极参与项目管理,协助公司领导完成了多项重点项目的策划、组织和实施工作。
在项目过程中,我们注重团队协作和创新思维,取得了显著的项目成果。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成绩,但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是部门内部沟通不够顺畅,导致工作效率受到影响;二是项目管理过程中存在不够细致、不够严谨的问题,需要进一步加强项目管理意识;三是在人才引进和培养方面仍需加大力度,以满足公司持续发展的需求。
综合管理部年度工作总结5篇
综合管理部年度工作总结5篇综合管理部年度工作总结120__年是农行的股改元年,在行领导的关心和指导下,综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点,立足服务,强化管理,充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了上级行下达的各项工作任务,为促进全行各项改革与发展作出了乐观贡献。
现将一年来的工作情况总结如下:一、严格高效抓管理工作综合管理部工作千头万绪,内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。
因此,我们把提高管理水平,制造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。
一年来,在综合管理部管理工作中,我们专心履行好工作职责,结合工作实际,狠抓综合管理不放松,进一步健全和完善了内部管理体系,加强与其他部室和网点的协调与沟通,使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
1、不断完善规章制度。
我们依据有关制度要求,乐观采纳上级行意见,进一步完善了综合管理部各项管理制度,规范了工作程序。
同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止ぃ贫┝烁鞲谖还ぷ髟鹑沃疲⑵鹬霸鹎逦⒎止っ魅贰⒉僮餍郧康墓ぷ髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳⒂芯菘刹椋⒆龅椒止げ环旨遥绞备鞲浩湓穑κ逼胄男Γ岣吡斯ぷ餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟ぷ魅挝瘛2、进一步改进工作作风。
服务是始终贯穿综合管理部工作的,综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为机关服务、为基层服务,服务工作搞得好不好,能不能让领导、部室和基层满意,是衡量综合管理部工作的根本标准。
为此,我们围绕精干高效的目标,在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教育,大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高,工作作风也有了进一步改进。
工作中留意加细节和规范,努力供应更加优质的服务。
3、努力提高公文管理质量和效率,保证各项工作的贯彻落实。
公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体,也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现,要实现公文管理的科学化、规范化和高效化,发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用,应重点做到三个加强。
综合管理部工作总结(16篇)
综合管理部工作总结(16篇)综合管理部工作总结(第1篇)20年本部门在公司领导直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,各项工作都取得了一定成效。
作为公司的综合职能部门,综合管理部在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求出发,较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务、安全消防等多方面的任务,特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理等方面做了较多的工作,并取得了一定的成绩,较好地完成了各项工作任务。
现将20年度综合管理部工作总结如下一、20年工作回顾:20年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标,结合本部门工作职责,以规章制度、招聘培训、工会活动组织、后勤管理等工作为中心,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。
1、加强部门管理,落实岗位责任综合管理部是一个综合性部门,经过一年的工作梳理,基本形成较为成熟地工作流程,但随着公司的逐渐发展,综合管理部所接手的工作日益增多,遇到的事务愈加琐碎繁多。
为更好的完成综合管理部工作,落实公司领导及各部门交办的各项工作任务,综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手,加强内部责任制建设,严格按照规章办事,并狠抓部门人员管理,不断明确各岗位人员的工作职责,在强调做好本职工作的同时,紧紧围绕管理部部门工作的特殊性,搞好各项工作配合,管理部的整体工作效能和服务水平有所提高,为更好地服务公司提供了制度上的保障,各项工作井然有序。
2、规范办文办会办事程序,不断提高工作质量和效率20年综合管理部在做好服务工作的同时,不断提高办文、办会、办事工作水平,推动规范有序的运作,提高工作质量和效率。
一是认真做好文书工作。
一年来,公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分准备,会中精心记录,会后认真总结,力求让每一次会议均发挥作用。
3、文档文秘工作:不断提高办事效率。
一年来,综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。
综合管理部年工作总结
综合管理部年工作总结综合管理部年工作总结(精选5篇)综合管理部在公司领导班子的正确领导及各部门的大力支持与积极配合下,综合管理部严格执行公司规章制度。
下面是店铺为你带来的综合管理部年工作总结(精选5篇)。
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综合管理部年工作总结篇1及时更新观念,持续改进工作方法,突出工作重点,充分发挥组织、协调、服务、管理的部门职能,配合并服务于其他部门,细致做好日常行政、人事管理、后勤管理、内控管理、企业文化构建的工作,部门全体成员的分工合作,各项工作有序推进,成效明显。
现对综合管理部工作总结如下。
一、按部就班,落实日常事务1、文件撰写在文件起草方面,综合管理部坚持以“严谨、严密、严格”的“三严”准则,在内容上求实,在格式上求严,在文字上求精,在篇幅上求简,完成各种文件起草。
会议纪要是会议精神、会议要求的载体,是回顾总结,调整思路的依据,是综合管理部最常撰写的文种。
秉着每个会议有纪要的要求,坚持在会议召开后三天内完成会议纪要的撰写并呈领导签发。
除此之外,本着认真负责、精益求精的态度,我部严格按时完成每月工作报告,按要求完成重要的工作汇报、工作请求以及对内通知等文件撰写工作。
2、呈文跟踪综合管理部作为公司运转中枢,是上传下达的纽带,起着文件呈批的传输带作用。
因此,我部严格按照文件呈批要求,每接一份呈批文件,第一时间按编号规则进行呈文编号并做好登记,按需审阅的部门及领导依次呈递,及时跟踪;对需上传集团领导审批的文件,按流程要求,及时上传OA系统,不拖延,不耽误,紧密跟进每份文件的呈批情况,做好审批情况记录,做到不丢一份文件,不延误一项工作。
3、公文收发管理综合管理部作为外来公文及对外发文的核心,为提高公文的传达的效率,我部不断规范和改进公文处理流程,制定《公文收发管理规定》,明确要求各部门收到外来公文后,第一时间交我部发起来文审阅程序,并实现两天内完成审阅程序;在进行外来公文审阅的同时,告知相关部门来文要求,加快信息传递。
综合管理部2023年度工作总结范文5篇
综合管理部2023年度工作总结范文5篇第1篇示例:综合管理部2023年度工作总结一、工作回顾2023年,综合管理部全体员工凝心聚力,紧密团结,围绕公司发展目标,精心部署,认真执行,全面推进各项工作任务,取得了显著的成绩。
在上级领导和各部门的大力支持下,我们紧跟公司发展步伐,着力提升综合管理服务水平,有效推动了公司发展。
1. 完善综合管理制度在2023年,我们进一步完善了综合管理制度,对各项管理政策进行了梳理和优化,强化了管理的科学性和规范性。
加强了内部管理机制的建设,推动了综合管理工作的深入开展。
2. 提升综合服务水平我们注重综合管理服务的创新和提升,积极引进先进管理理念和技术手段,使综合管理服务更加智能化、精细化,得到了广大员工和客户的认可和好评。
3. 加强综合协调工作我们在推动各项工作任务的主动加强与其他部门的沟通和协调,积极推动各方面工作的协调一致,形成了良好的工作合力。
4. 进一步推进综合管理现代化建设我们深入推进综合管理信息化建设和现代化试点工作,不断提升管理水平和效率,为公司提供了强有力的后勤支撑。
二、工作亮点1. 突出工作重点,提升管理效能本年度,综合管理部在项目管理、综合保障、后勤服务等方面注重工作重点,加强了对各项工作的精细管理,有效提升了管理工作效能。
2. 强化风险防控,确保工作平稳进行我们加强风险评估和防控,建立了完善的风险管理体系,确保了各项工作的平稳进行,有效避免了各类安全事故。
3. 配合市场需求,提供个性化服务我们积极倾听市场和客户的需求,提供更加个性化的管理服务,增强了管理服务的市场竞争力,取得了较好的经济效益。
4. 促进管理创新,推动工作变革综合管理部在创新管理理念和服务模式方面取得了突破性进展,推动了工作方式和方法的转变,为公司管理工作的现代化建设提供了良好的支撑。
三、存在问题及改进措施1. 部分管理制度还需细化和完善针对部分综合管理制度仍存在的不足,我们将加强与相关部门的沟通和配合,逐步完善相关制度和流程,确保各项工作有序推进。
综合管理部年终工作总结范文8篇
综合管理部年终工作总结范文8篇篇1一、背景综合管理部作为公司的重要职能部门,承担着协调、沟通、监督、执行等多项职责。
过去一年中,综合管理部全体员工团结一心,积极进取,为公司的发展做出了重要贡献。
现将本部门一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 协调沟通综合管理部充分发挥桥梁和纽带作用,加强了公司内部各部门之间的沟通与协作。
通过定期召开部门例会、建立跨部门工作群、制定统一的工作流程和标准等方式,促进了信息共享和资源整合,提高了整体工作效率。
2. 监督管理综合管理部对公司的日常运营进行了全面监督和管理。
通过定期开展内部审计、专项检查和风险评估等工作,及时发现了公司运营中存在的问题和隐患,并提出了相应的改进建议。
同时,综合管理部还积极参与了公司重大决策的制定和执行过程,为公司的发展提供了有力支持。
3. 执行落实综合管理部在执行落实方面表现突出。
通过制定详细的工作计划和时间表、建立责任追究机制、加强绩效考核等方式,确保了公司各项决策和部署得到有效执行。
此外,综合管理部还积极配合其他部门开展各项工作,为公司的发展贡献了积极力量。
4. 团队建设综合管理部注重团队建设和人才培养。
通过定期组织培训、开展团队活动、鼓励创新和分享经验等方式,提高了团队成员的专业素养和合作意识。
同时,综合管理部还积极引进优秀人才,为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题及改进措施1. 沟通效率有待提高。
虽然综合管理部已经采取了多种沟通方式,但在实际操作中仍存在沟通不畅、信息传递不准确等问题。
因此,建议进一步优化沟通机制,提高沟通效率。
2. 监督力度需要加强。
尽管综合管理部已经开展了一系列监督工作,但在实际执行中仍存在监督不到位、发现问题不及时等问题。
为此,建议进一步加大监督力度,完善监督机制,确保公司运营的合规性和高效性。
3. 执行力度需要加强。
在实际工作中,仍存在一些决策执行不到位、工作推进不力等问题。
建议进一步强化执行力度,完善执行机制,确保公司各项决策和部署得到有效执行。
综合管理部年度工作总结5篇
综合管理部年度工作总结5篇一综可提数千根经丝,综合就是将几千根不同的经线通过"综丝"把它们合并起来便于操作。
因此,"综合"是在头脑中把事物或对象的各个部分与属性联合为一个整体。
下面小编给大家带来综合管理部年度工作总结,希望大家喜欢!综合管理部年度工作总结1过去的20_年,在分公司党委、总经理室的正确领导下,认真履行工作职责,团结和带领部门员工,立足岗位,履职尽责,较好的完成了部门各项工作。
一、工作完成情况20_年,综合管理部紧紧围绕全市工作会议精神和分公司党委、总经理室工作大局,进一步转变工作作风,提高工作质量,提升工作效率,为总经理室、基层单位和销售部门做好服务保障。
1.全力抓好单证管理工作。
做好单证的征订工作,全年共计征订单证四大类96.08万份;全年审批各类遗失单证142份,审批离司人员372人,保证了离司人员单证全面收回;强化现场或非现场检查,督促各公司按季度上报单证清查表实现了单证管理“零”案率,严控了经营风险;完成了季度作废停用单证的收缴销毁工作。
2.全力抓好印章管理工作。
按照省分公司电子印章使用要求,全年综合用印共209次,合同用印27次;严格印章刻制、审批、使用、保管制度,每月上报印章盘点表及印章工具箱交接登记表。
3.全力推进《议事规则》贯彻。
在全市系统深入推进党委会议、总经理办公会议议事规则的贯彻落实,确保较高地会议质量,保证会议决策的权威性,全年共召开总经理办公会31次,全部形成会议纪要、会议督办通知;认真做好经策会、半年会、年度工作会议等大型会议的筹备组织工作,会议组织、后勤保障严密细致,未出现失误。
4.全力做好公文档案管理工作。
对分公司上报下发的各类公文内容严格审查,保证分公司的发文质量,全年上报下发文件296份,函件120份,传真电报21份;加快公文的流转速度,全年共收省分公司文件601份,文件流转平均时间1.5天;做好20_年各类文献资料的归档工作,共归档业务档案536卷,文秘档案36卷;11月份向省公司进行了业务档案集中上交。
2020综合部年度工作总结范文
2020综合部年度工作总结范文综合部年度工作总结一综合办公室工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。
过去的一年,综合办公室在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为20__年工作奠定了基础,创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20__年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作:1、认真做好综合办公室的文件整理工作20__年1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导,完善公司制度根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。
通过这些制度,规范了公司员工的行为,增加了员工的责任心。
对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。
会后完成记录报总经理室。
对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
5、组织安排各项活动20__年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、项目部的支持。
元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展从细节入手,提高服务质量大讨论活动。
二、综合办公室人事管理工作1、根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点,20__年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。
综合部年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里,综合部在公司的正确领导下,紧紧围绕公司发展战略,紧密围绕部门工作目标,团结协作,锐意进取,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、年度工作回顾(一)制度建设与完善1. 完善内部管理制度:结合公司实际情况,我们对原有的管理制度进行了梳理和修订,确保制度更加科学、合理、实用。
重点修订了《员工手册》、《考勤管理制度》等,使管理制度更加符合公司发展需求。
2. 建立绩效考核体系:为提高员工工作效率,激发员工潜能,我们建立了绩效考核体系,对各部门及员工进行考核,确保各项工作有序推进。
3. 加强合同管理:对合同签订、履行、变更和终止等环节进行严格把关,确保公司利益不受损害。
(二)行政事务管理1. 办公环境优化:对办公区域进行合理规划,改善办公环境,提升员工工作舒适度。
2. 办公用品采购与管理:规范办公用品采购流程,降低采购成本,确保办公用品充足供应。
3. 车辆管理:加强对公司车辆的日常管理和维护,确保车辆安全、高效运行。
(三)人力资源管理与培训1. 招聘与配置:根据公司业务发展需求,积极开展招聘工作,优化人员结构,提高员工素质。
2. 员工培训:组织各类培训活动,提升员工业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理:完善薪酬福利体系,保障员工合法权益。
(四)企业文化与品牌建设1. 举办公司文化活动:开展丰富多彩的文体活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
2. 宣传企业形象:通过各类媒体宣传公司形象,提升公司知名度。
二、年度工作亮点(一)制度建设取得显著成效通过完善内部管理制度,公司各项工作流程更加规范,员工行为更加规范,有效提高了工作效率。
(二)人力资源管理水平提升通过优化招聘、培训、薪酬福利等环节,员工队伍素质得到显著提升,为公司发展提供了有力的人才保障。
(三)企业文化与品牌建设取得突破通过举办各类文化活动,员工凝聚力显著增强,公司形象得到进一步提升。
2023综合部门年度工作总结范文5篇
综合部门年度工作总结范文5篇时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,是时候抽出时间写写工作总结了。
下面是小编为大家整理的综合部门年度工作总结,希望能对大家有所帮助。
综合部门年度工作总结120__年,为实现公司年度工作目标,在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20__年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正。
一、人力资源1、人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求,为公司各岗位招聘人才,据统计,20__年全年到公司登记报名的员工达300人,通过录用的员工达130余人。
包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员,涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等,为公司注入了新鲜血液。
2、规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。
在20__年里,我对所有员工的档案进行了整理,对新入职的员工签订了劳动合同,对劳动合同到期的员工续签了劳动合同,规范了用工制度。
截止目前,公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理,并已对劳动合同期限做了统计记录。
后续将随时跟踪员工劳动合同情况,及时为新入职或转正员工签订劳动合同,对到期合同进行续签。
3、员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续,并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。
7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定;10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。
在20__年期间,对公司所有人员的基本档案进行了整理,通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理,规避了公司可能存在的用工风险。
在档案管理中,员工的基本信息表及劳动合同等及时归档,以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
2020年综合部年终工作总结3篇
综合部年终工作总结3篇20**年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。
综合管理部作为公司的一个重要职能部门,与分公司共同起步,一起努力,一同成长。
一年来,在公司领导的大力指导支持与各部门的积极配合下,综合管理部及时更新观念,持续改进工作方法,积极配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用,各项工作有序推进、成效明显。
现将主要工作情况汇报如下:(一)理清思路,理顺职责,明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展需要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
(二)强化自身建设,规范内部管理,促进综合管理工作规范有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内部管理,促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在,也是提高分公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。
20**年,我们把内部管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上又有了一定的提高。
(三)健全基本规章制度,着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变,综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序,在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等,对综合管理部各项工作的各个环节,都提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
(四)围绕中心,扎实做好重点工作文件档案管理工作。
指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作,对各项资料做到分区域分项管理,从便于查询出发,做到整齐、清晰。
综合部年度总结汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!时光荏苒,岁月如梭,转眼间,我们已迈入新的一年。
在此,我代表综合部全体成员,向大家汇报过去一年的工作情况,并对新的一年工作进行展望。
一、过去一年工作回顾(一)部门职能履行情况1. 行政管理工作过去一年,综合部在行政管理工作方面,严格执行公司各项规章制度,确保公司行政工作的正常运转。
具体表现在以下几个方面:(1)完善公司内部管理制度,提高工作效率。
(2)加强办公用品采购、分发、回收等工作,确保办公用品的合理使用。
(3)做好公司车辆管理,确保车辆安全、高效运行。
(4)加强公司后勤保障,为员工提供舒适的工作环境。
2. 人力资源管理工作(1)招聘工作:根据公司业务发展需求,全年共招聘各类人才XX人,为公司发展提供了有力的人力资源保障。
(2)员工培训:组织各类培训活动XX场,参与人数达到XX人,提升了员工的综合素质。
(3)薪酬福利管理:严格执行公司薪酬福利制度,确保员工权益。
3. 企业文化与宣传工作(1)组织公司年会、员工生日会等文体活动,增强员工凝聚力。
(2)加强公司内部宣传,提高公司知名度。
(3)做好对外宣传工作,树立公司良好形象。
4. 信息化建设(1)推进公司信息化建设,提高工作效率。
(2)加强网络安全管理,确保公司信息系统安全稳定运行。
(二)部门工作亮点1. 优化行政管理流程,提高工作效率通过简化审批流程、推行无纸化办公等措施,有效提高了行政工作效率。
2. 加强人力资源队伍建设,提升员工满意度通过完善招聘机制、加强员工培训、优化薪酬福利等措施,提升了员工满意度。
3. 创新企业文化活动,增强员工凝聚力举办丰富多彩的文体活动,营造了积极向上的企业文化氛围。
二、存在问题与不足1. 行政管理方面(1)部分管理制度不够完善,需要进一步优化。
(2)行政工作流程仍有待进一步简化。
2. 人力资源管理工作(1)招聘渠道单一,需要拓展更多招聘渠道。
(2)员工培训体系不够完善,需要进一步优化。
综合部年度工作总结样本(8篇)
综合部年度工作总结样本每一项工作的完____是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小得成本换得最高的效率,这些都是我们必须思考的问题。
综合管理部人员虽然薪酬相对不高,但大家能齐心协力、任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
____年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上,综合管理部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导及各位同仁批评指正:一、人事管理方面1、人员招聘方面,参加了专业与公司经营相关的学校招聘,并接收了两位实习生,目前在经营开发部和财务审计部实习。
3、在工资发放方面,每月按时完成考勤的统计,保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作,以公平、公正的原则进行考核。
三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放,严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况,并做好物品领用登记,以节约、降低成本为第一原则,合理的采购办公用品和日常用品。
2、做好文件的收发和报关工作。
把收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门。
同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存,使文件保存齐全和查阅方便。
3、印章管理:指定专人对印章进行管理,规范用印使用流程,对公司各类对外文件及合同进行严格审核,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险。
4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。
四、在对外方面____年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可。
但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点:1、由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
综合管理部年度总结10篇
综合管理部年度总结10篇综合管理部年度总结1一、业绩:1. 调度业务知识学习,制定调度视频会议作业卡,编制问题信息传达表,重新修编调度岗位作业卡,对调度业务建设、调度信息化建设提出各项优化方案,全面提升了调度工作水平。
2. 学习各生产相关专业知识和管理知识,并对学习情况在工作中予以运用,深入一线检查,熟悉情况,预先发现问题,并督促其单位制定措施二、问题与困惑:个人职业规划模糊,发展方向不明确。
三、个人成长与进步:1.通过各方面的学习个人专业素质有了很大的提高,并对工作推行精细化管理,制定超前计划,确保工作的有序开展和个人时间管理的强化。
3. 通过每周的学习与讨论,做好问题管理,并思考工作的创新,挖掘调度工作潜力。
四、自我评价:回顾一年来的工作情况,个人各方面能力都有很大提高,认真学习业务知识,积极参加培训,学习态度好。
在工作中踏实肯干,善于提出问题,有较强的分析问题能力。
少多大话,多干实事,是我始终遵循的做事原则。
综合管理部年度总结2综合管理部在项目部班子的正确领导下,严格执行项目部有关规章制度和履行部门职责,认真配合其他职能部门,本着服务于工程、服务于现场的原则,努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。
现对综合部工作总结如下:一、认真对待,持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”,一直以来,综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。
自项目进场以来,综合管理部就以建设项目驻地入手,深入了解广大职工的工作与生活需求,将大家的衣食住行摆在案头,尽量满足大家的各项合理性要求。
1、项目部的规划建设工作项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设,采用统一的彩钢活动板。
高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所,布局井然。
加强对项目部卫生管理与食堂管理,保证给全体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。
项目部内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏,办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。
综合管理部部门年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里,综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略和年度目标,充分发挥枢纽和桥梁作用,全面完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、工作回顾1. 行政管理工作(1)完善规章制度:我们根据公司实际情况,修订和完善了《综合管理制度》等一系列规章制度,确保各项工作有章可循。
(2)加强内部沟通:通过定期召开部门会议、工作汇报等形式,加强与各部门的沟通与协作,提高工作效率。
(3)办公环境优化:对办公场所进行装修改造,提升办公环境,为员工创造舒适的工作氛围。
2. 人力资源管理工作(1)招聘与配置:根据公司业务发展需求,全年共招聘各类人才XX人,有效缓解了公司人才短缺问题。
(2)员工培训:组织开展各类培训活动,提高员工综合素质,为公司发展储备人才。
(3)绩效考核:完善绩效考核体系,对员工进行公平、公正、公开的考核,激发员工工作积极性。
3. 财务管理与审计(1)预算编制与执行:编制年度财务预算,严格执行预算,确保公司财务稳健运行。
(2)成本控制:加强成本管理,降低公司运营成本,提高经济效益。
(3)审计监督:对公司各部门进行定期审计,确保公司财务合规、透明。
4. 后勤保障工作(1)办公用品采购与发放:合理采购办公用品,确保公司日常办公需求。
(2)车辆管理与维护:加强车辆管理,保障公司公务出行。
(3)食堂与宿舍管理:优化食堂与宿舍环境,提高员工生活品质。
二、工作成效1. 提升了公司整体管理水平:通过完善规章制度、加强内部沟通、优化办公环境等措施,使公司管理水平得到全面提升。
2. 为公司发展储备人才:通过招聘、培训、绩效考核等措施,为公司发展储备了优秀人才。
3. 确保了公司财务稳健运行:通过预算编制与执行、成本控制、审计监督等措施,保障了公司财务稳健运行。
4. 提高了员工生活品质:通过优化办公环境、加强后勤保障等措施,提高了员工生活品质。
三、不足与改进1. 工作创新不足:在部分工作环节,创新意识有待提高,需进一步激发部门创新活力。
2024年综合管理部年度工作总结(四篇)
2024年综合管理部年度工作总结一、工作回顾____年是综合管理部经历了多样化挑战的一年。
在这一年里,我们致力于推进各项工作的改进和创新,不断提高部门的综合管理水平和服务质量。
通过全体员工的努力,我们取得了一系列重要成果。
1. 绩效管理在____年,我们进一步完善了绩效管理制度,明确了各项指标和考核标准。
通过建立绩效评估体系,及时发现并解决了员工工作中存在的问题,并对出色表现的员工给予了适当奖励,激励了员工的积极性和主动性。
2. 培训和发展我们注重员工培训和发展,通过内部培训、外部培训和专业认证等方式,提升员工的专业能力和管理水平。
同时,我们也积极开展组织文化建设,加强团队协作能力和沟通能力的培训,提高员工的整体素质。
3. 综合管理服务在____年,我们加强了对各项综合管理服务的监督和评估,确保各项服务按照标准和流程进行。
我们针对公司的需求,不断提高服务质量和效率,为各部门和员工提供了更加便捷和高效的服务。
4. 团队建设我们注重团队建设,组织了多次团队活动和集体培训,加强了团队的凝聚力和向心力。
同时,我们也加强了员工之间的沟通和交流,营造了良好的工作氛围和团队文化。
二、亮点和成果在____年的工作中,我们取得了一系列的亮点和成果,主要包括以下几个方面:1. 信息化建设我们在____年加大了对综合管理信息化建设的投入,推进了办公自动化、信息化系统的建设和优化。
通过引入先进的信息化技术和工具,提高了工作效率和服务质量,减少了人力资源和物力资源的浪费。
2. 沟通与协作我们通过建立良好的沟通机制和协作机制,加强了各部门之间的沟通和协作。
通过定期召开部门会议和工作交流会,促进了各个部门之间的信息共享和资源共享,提高了工作的协同效率。
3. 风险管理我们在____年加强了风险管理工作,建立了风险评估和应对机制。
通过风险评估,我们识别了各项风险,并采取相应的措施进行防范和应对,最大程度地减少了风险对公司和员工的影响。
2020年综合管理部工作总结
【导语】⼯作总结可以是⼀项官僚化⼯作,可以是⼀项任务和负担,也可以是有效提升⾃我的⼀项⼯具,这全取决于如何应⽤。
《2020年综合管理部⼯作总结》是为⼤家准备的,希望对⼤家有帮助。
【篇⼀】2020年综合管理部⼯作总结 20XX年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员⼯的积极⽀持与配合下,我部门紧紧围绕⼯作职责,夯实基础、开拓创新,⼒求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作⽤,本⼈认真履⾏岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作⽤,完成了综合部承担的各项⼯作任务,下⾯我从以下三个⽅⾯对全年⼯作进⾏总结。
⼀、主要⼯作完成情况: (⼀)个⼈思想品德⽅⾯。
能够认真执⾏公司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执⾏公司的经营路线⽅针;能够认真履⾏党员的义务和权利,坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重,以⼤局为重,注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待⾃⼰的⼯作;注重学习,不断扩充本职⼯作相关专业知识,同时努⼒拓展⾃⼰的知识⾯,研读各类政策、阅读各类书籍,以开阔⾃⼰的视野,不断提⾼⾃⾝的整体素质。
(⼆)公司基础管理⼯作。
为进⼀步规范公司⼯作流程,提⾼⼯作运⾏效率,20__年全年制定、修订了14项制度,保证了公司⼯作的规范⾼效运⾏;随着公司的迅速发展,综合管理部牵头搭建了⼦公司⽬标责任制考核体系,为公司对全资、控股⼦公司的管理提供了规范的平台保障,为⼦公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对⼦公司的指导、监督作⽤。
(三)⾏政管理⼯作。
综合部⾏政管理主要围绕“办⽂、办会、办事”三个⽅⾯开展;“办⽂”即主要完成了公司各类总结材料及⽇常材料的起草、梳理、汇总及公⽂的流转等⼯作,不定期组织本部门⼈员进⾏⽂字写作能⼒的交流学习,努⼒提升部门整体写作能⼒;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等⼯作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使⽤及保管,办公⽤品、低值易耗品的采购及管理等⼯作;20__年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策,打造了⼀套规范、⾼效的平台内部运转流程,保证了公司公⽂收发流转的有序、⾼效运转。
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( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改综合管理部2020年度工作总结范文Model work summary of general management department in 2020综合管理部2020年度工作总结范文XX年,随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐,xxxx 水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。
这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。
一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,发挥团队协作、任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。
成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持,在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门XX年的主要工作和完成情况及XX年工作思路分别汇报如下:XX年主要工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机,一年来我们克服重重困难,采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。
最主要体现在:及时、准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%;二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式,集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司,无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的,这本身就是一次挑战,是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。
10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。
从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。
不断开会、不断讨论、不断修改计划。
在这段日子里,所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。
点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。
因为大家努力,让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况,建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。
截至XX年11月,公司共签订了约268份合同,盖章生效约97%。
准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。
日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率100%。
同时,对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。
四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行,面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难,综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。
在招聘的过程中,针对不同技术层面上的员工,采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法,现已完成公司人员定编的90%,暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。
员工培训方面,年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训;对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训,同时根据生产需要和集团公司安排,组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。
五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境,在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。
组织员工培训学习了治安、消防等基本知识,招聘培训了一批高素质的安保人员。
项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责,由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响,造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。
移交工作以后,在公司领导的亲自过问下,治安队伍不断壮大、队员素质不断提升,确保了公司厂区生产安全无事故。
生产安全工作建立了专人负责制,对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识,严格控制安全生产事故,定期检查安全隐患,将安全隐患控制在萌芽状态。
建立健全安全生产责任制度。
六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台,服务器4台,其中部分属于新近采购计划。
综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难,及时维护,灵活调配,保证了公司所有计算机及服务器正常运行。
网络建设方面:完成了整个综合楼的网络连接,并实现销售公司和厂区的vpn连接,确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。
厂区和销售公司共接入电信宽带12m,其中10m用于总部办公楼,2m 用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施,11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装;七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的情况下,所有车辆均由综合部统一安排,统一管理,统一调配,优先安排领导、生产部门和项目部门用车。
一切以项目建设为首务,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率、高质量运行。
建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员安全行车意识,全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。
合理安排公司大巴、克服修路等困难,保证了项目生产正常进行。
八、后勤服务保障工作后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面,这也是与员工息息相关的两方面。
有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。
一年来,员工数量不断增长变化,食堂用餐我们提前规划、提前准备,常与食堂工作人员沟通,了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,灵活发放餐劵或餐卡,保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后,积极与项目部联系,完善宿舍水电等配套设施,及时配置床具等生活设施,组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住,与生产部和物资管理部联系,为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等,逐步改善员工的生活休息环境。
配备专门的宿舍管理员,努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。
九、项目建设周边协调工作周边关系的协调处理关系到项目施工进展,为项目顺利点火投产做出了突出贡献。
它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。
本次矿区征地拆迁包含六大块:矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安置区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。
其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%,皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%,还路还坝及茶马线正紧张进行中,预计明年年初可以完成,安置区建设第一批17户已确定户型和位置,正交地建设阶段。
厂区高压线路建设已圆满完成,确保了厂区生产施工的正常供电。
周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系,得到当地政府及派出所的大力支持。
成功的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。
为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。
成绩属于过去,回首过去的辉煌我们更应该从中找出自己的不足,XX年综合管理部还存在以下几个方面的问题:◆服务意识不够、官僚作风严重服务是始终贯穿综合管理部工作的,综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。
服务工作搞得好与否,能不能让部门负责人、员工和客户满意,是衡量本部门工作的基本标准。
◆制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”,虽然我们一直在完善、修订制度,但是一些日常工作制度不能及时出台实施,使制度了成为补救措施而不是行为准则。
同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐,部门人员职责划分不明朗、科学,造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉,给其他部门工作的开展设置障碍,造成各部门工作不能优质、高效对接运转。
◆团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识薄弱,大局意识不强,整体协作意识差,在工作中互相配合、支持不够;总结过去是为了将来更好的发展,只有在不断的总结中才能取得发展和进步,XX年是公司投产发展的第一年,也是公司二期工程建设参考年,综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。
一切为公司发展着想,服务当头,责任为重。
为此,本部门XX 年工作思路做如下安排:一、增强服务意识,提高员工满意度综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”,只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。
做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
因此,为做好XX年度的各项工作,综合管理全体员工必须强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
二、开展党群团组织活动,积极推进企业文化活动XX年建立健全党群团组织以后,综合管理部相关人员应根据各自职责,按公司安排、结合xx本地实际情况,拟出党务工作计划、工会工作计划和团委工作计划。
各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。
特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动,丰富员工的业余文化生活,进一步推动企业文化建设。
三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报,或根据实际情况灵活变通,总体原则高效、快速、准确。
根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任,并接受其它员工监督。
四、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏,提高办事效率。
真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。
建立投诉问责制度,设置投诉信箱,建立相应的批评、罚款、降职问责制度。
五、进一步提升工作价值,当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。