(新)品牌战略管理的实施措施

品牌战略管理的实行举措
公司要实行好自己的品牌战略管理工作，需要认识与其有关不一样方面的内容。

品牌培养和发展过程，一个成熟品牌需要长期间和连续性培养过程，在每一阶段核心战略明确的状况下，一定同步实行有关的配套战略。

品牌战略拟订流程，品牌战略拟订的初始点应是全面、充足、客观、正确、实时的市场调研，包含公司及产品调研、竞争敌手调研等。

公司品牌战略管理不可以走进误区，它不纯真是简单的营销策划、广告
创意、广揭公布、公关活动与终端促销，这类方法不过逗留在低层次上的品牌战略管理方法，更不是做好平时的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。

创立品牌一定进行战略规划与严格的科学管理，使公司的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创立强势大品牌。

打造美名度高与忠诚度强的大品牌，重点是对品牌进行长久的战略管理，有许多业内人士以为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广揭公布、公关活动与终端促销，但科学地讲，任何一个公司品牌战略都有其自己的研究范围，公司的品牌战略管理工作有其独到的工作职责与内容。

那么，公司品牌战略管理的职责与工作内容终究是什么呢？简而言之，公司品牌战略管理的职责与内容就是拟订以品牌核心价值为中心的品牌辨别系统，而后以品牌辨别系通通帅和整合公司的全部价值活动，展此刻花费者眼前的是营销流传活动；同时，精选高效的品牌化战略与品牌架构，不停地推动品牌财产的增值，并且最大限度地合理利用品牌财产，以发掘品牌的潜伏效益潜力。

资深品牌专业研究机构的研究表示，要高效创立强势大品牌，重点是环绕以下四条主线做好公司的品牌战略管理工作。

一、规划以核心价值为中心的品牌辨别系统，并以品牌辨别统帅公司的营销流传 1．进行全面科学的品牌调研与诊疗，充足研究市场环境、目标花费群与竞争者，为品牌战略决议供给翔实、正确的信息导向。

2．在品牌调研与诊疗的基础上，提炼高度差别化、清楚明确、易感知、有包含性和能触动感染花费者心里世界的品牌核心价值。

3．规划以核心价值为中心的品牌辨别系统，基本辨别与扩展辨别是核心价值的详细化、生动化，使品牌辨别与公司营销流传活动的对接拥有可操作性。

4．以品牌辨别统帅公司的营销流传活动，使每一次营销流传活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，保证公司的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提高品牌财产作积累。

5．拟订品牌建设的目标，即品牌财产提高的目标系统。

二、双轨并行，精选品牌化战略与品牌架构系统
品牌战略是公司的一项长久战略规划，品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。

在单调产品的格局下，营销流传活动都是环绕提高同一个品牌的财产而进行的，而产品种类增添后，就面对着好多灾题，终究是进行品牌延长，新产品沿用原有品牌呢，仍是采纳一个新品牌？若新产品采纳新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系怎样协调？公司总品牌与各产品品牌之间的关系又该怎样协调？品牌化战略与品牌架构精选战略就是要解决这些问题。

这是理论上特别复杂，实质操作过程中又拥有很大难度的课题。

同时对大公司而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决议都会在标的达到几亿以致上百亿的公司经营的每一环节中以乘数效应的形式加以放大，进而对公司效益产生难以估计的影响。

品牌化战略与品牌架构的决议水平高，让公司多盈利几千万、上亿是很平时的事情，决议水平低致使公司损失几千万、上亿也很常有。

国内许多公司在品牌战略上不一样程度地存在着必定的误区，有的公司就是因为没有科学地掌握品牌化战略与品牌架构，在发展新产品时因决议失误而翻了船，不但未能成功开辟新产品市场，并且拖累了老产品的销售。

所以，对这一课题进行研究，对帮助公司整合、再造和创新，打造中国的航母级公司有侧重要的现实意义和长久的历史意义。

那么，公司品牌化战略与品牌架构详细要解决哪些课题呢？一是在悟透各样品牌化战略模式的规律，并深入研究公司的财力、公司的规模与发展阶段、产品的特色、花费者心理、竞争格局与品牌推行能力等实质状况的基础上，按
成本低又有益于公司获取较好的销售业绩、收益与实现培养强势大品牌的战略目标，精选出科学高效的品牌化战略模式。

即选出的以下品牌化战略模式的一种或许几种：综合品牌战略，也能够叫它一牌多品；产品品牌战略，也可叫它一品一牌或一品多牌战略、产品线品牌战略、分类品牌战略、联合品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略。

二是规划好公司品牌与各产品品牌之间的关系，成立科学的品牌架构系统。

三、理性进行品牌延长扩充，充足利用品牌资源获取更大的经济效益
创立强势大品牌的最后目的是为了连续获取较好的销售与客观的经济效益，这是公司生产和经营的重要目的。

因为无形财产的重复利用是不用成本的，只需有科学的态度与高明的智慧来规划品牌延长战略，就能经过理性的品牌延长与扩充充足利用品牌资源这一无形财产，实现公司的可连续发展。

所以，公司品牌战略管理的重要内容之一就是对品牌延长的下述各个环节进行科学和前瞻性规划，即提炼拥有包含力的品牌核心价值，预埋品牌延长的管线，怎样抓住机遇进行品牌延长扩充，怎样有效回避品牌延长的风险，延长产品怎样加强品牌的核心价值与主要联想并提高品牌财产，品牌延长中怎样成功推行新产品，达到连续获取高回报的品牌效应。

四、科学地管理品牌资源，不停提高品牌财产的积累
关于任何一个公司来讲，科学地管理品牌资源就是最好地保护公司的自己利益，因为它是公司的无形财产，能够为公司带来较高的经济效益和社会效益。

所以，公司一定创立拥有鲜亮的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌著名度、高创利能力、高品牌忠诚度和高附带值的强势大品牌，只有这样，公司才能不停积累丰厚的品牌财产，获取更大的发展空间。

1．公司要深刻理解品牌财产的完好组成，透辟理解品牌财产各项指标如知名度、品牌认知度、品牌联想、创利能力、品牌忠诚度的内涵与互相之间的关系。

在此基础上，联合公司的实质，拟订品牌建设所要达到的品牌财产目标，使公司的品牌创立工作有一个明确的方向，做到有的放矢，并减少不用要的浪费。

2．在品牌创立的过程中，公司必定要环绕品牌财产目标，创立性地策划低成本提高品牌财产的营销流传策略，以有效地提高品牌的创利能力。

3．一个品牌的创办更需要鼎力保护和培养，要不停检核品牌财产提高目标的达成状况，调整下一步的品牌财产建设目标与策略，这是品牌资源管理的重要方略之一。

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所以，公司品牌战略管理不可以走进误区，它不纯真是简单的营销策划、广告创意、广揭公布、公关活动与终端促销，这类方法不过逗留在低层次上的品牌战略管理方法，更不是做好平时的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。

创立品牌一定进行战略规划与严格的科学管理，使公司的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创立强势大品牌，这是公司创办品牌的核心内容，也是公司不停提高核心竞争力的重要手段。