采购部经理考核指标

采买部经理
查核指标：指标类型
指标项考评目
的/内
容
考评方法考评主体
采买合格率
保证采买物质的合格物质
数目
/采买物质数目不低
主管副总经理
任务绩效
15%，10%质量于% 绩
（
季60%）采买实时
率=准时交货的
总值
/计
效
采买实时率实时供货，知足生
（
年50%）划采买的总值*100%不低主管副总经理
25%，20%
产需要
于
%
资料库存周转
降低资料库存成资料库存周转天数
=360
天（/销
售
天数主管副总经理
本成本/均匀库存）不高
于天
5%，10%
重要任务达成
期初确立里程碑（包含截止时
间、
企业下达的重要
状况（15%，
阶段性成就、质量标准），期
末检主管副总经理活动
10%）查能否如期达成
估算控制状况控制花费，降低
成
能否按估算制度来使用资本，
是
主管副总经理
4%本否有超估算的状况
主管副总经理
部下行为管理严格管理部下情所管辖部门出勤率、违规事件数
管理绩效（人力资源统3%况量
（季10%）计数据）
（年10%）
大学以上学历人员、中级以上
职
重点人员流失保证企业人材的
称人员、主管职务以上人员流
失主管副总经理率3%稳固性
率低于%
周边绩效
促使部门配合，
保
部门合作满意主管副总经理
（季20%）证企业业务正常有关部门评论
度其余部门（年20%）运转
能力
能力素质主管副总经理（季10%）（年
专业知识技术采买部人员20%）。