煤矿参观学习报告

煤矿参观学习报告
篇一：关于煤矿参观学习报告123456
关于生产口到新疆公司参观学习报告
XX年11月14日，由杨矿带队，掘进区队赵立志、向阳海、何泽通、王国荣、蒲鸿、高红卫、调度室邹志平、吴怀勇及王慧凯一行10人，到新疆公司进行参观、学习。

本次学习的主要目的一是主要学习新疆公司调度处的调度指挥，台帐管理；二是学习新疆公司五分厂的班组建设，现场管理。

通过参观学习，提高感性认识，开拓思路和眼界，调度室调度指挥，台帐管理更加明细，规范，掘进区队班组建设更加完善。

一、参观过程及可借鉴点
上午11点，在接待员的带领下先来到调度楼，进入调度楼一楼，在生态观光区的走廊里，我们看到了新疆公司开展的“师带徒、一帮一”活动宣传栏。

然后进入中央控制室，办系统和每个员工井然有序地开展着各项工作。

每个生产环节都有工作人员进行监管，当发现那个生产环节有问题时，值班人员用对讲机将问题传达到现场及整改负责人，并全程监管问题的整改。

每个工作人员都娴熟地按照生产工艺流程对众多的生产线进行标准操作，各部门之间都能实现高速、有效的沟通，台帐能够清淅、整齐记录并摆放。

参观完一楼中央控制室，乘电梯来到三楼，参观职工的班前会议室，在
这里不仅看到了各生产线工艺简价、职工活动园地、安全宣传、每个班的工作计划、学习园地，还有作为激励员工工作机制的考核通报。

下午与生产车间的高主任就车间的安全生产管理进行了座谈。

在班组管理中好的做法主要体现在以下几点：
1、工作严谨、管理严格，从带班领导到班长，对工作都严格进行了要求；
2、各车间、各岗位职责划分明确；
3、工作细致：小到个人工作用品要求，大到设备的勤查、问题能快速处理。

4、每个班组成员的工作能力有强有弱，实施“师带徒，一带一”将能力弱的员工技能提高，消除团队短板；
5、成立生产工艺中的专业功关小组，解决实际难题；
6、针对现场实际解决问题的能力，班组每月评出先进标兵、优秀班组、技术能手鼓励职工的积极性；
7、每周利用闲暇时间（不定时），由专业知识丰富班长对技能水平差的员工进行培训，并对培训效果进行点评；
8、每一个问题的处理，车间都派人进行全程监护、验收；
9、班组每周对发现的安全生产问题进行讲解、总结、改善，尤其对新员工要进行警示教育，特别是针对反复出现问题；
10、每个班组实施绩效、评先、标兵、合理化建议的动态管理；
11、常用配件、冷件的储备根据设备的疲劳周期，预先储备；
12、大型设备维修采用节点控制，要保证每一个工序都能合格，小型设备检查采用结果控制。

两种维修工艺的考核标准即设备在正常操作下，72小时以内出现问题属维修工责任，72小时以外属设备运行自身原因；
13、将工作任务、产量分配到每个班、每个小时，因其他原因影响，根据工艺及时调整，补全任务。

二、建议和改进措施
1、对于生产口新进的职工，应实行“师带徒”的办法，尽早使新工熟悉工作流程，并融入生产团队。

2、生产口应针对每一个岗位、每一个工种制定绩效工作标准，让每位员工真正知道自已的工作标准、流程，逐步撑握工作要领，使其工作的被动性变为主动性。

3、建立活动园地，内容包括：调度室、生产区队内部通报，公告通知，月度重要工作，绩效考核，光荣榜，曝光台，安全讲评等。

4、区队应以人性化管理为基础，针对具体工作进行制定规章并严格落实，制度中包括激励机制和考核机制，对各项工作要分工明确，落实“谁主管谁负责”的原则，并建立
个人绩效考核机制。

5、完善各种台账管理，要求记录规范化，内容必须定性和量化。

6、加强生产成本管理。

对各类生产材料和设备要分批分量有计划的购进和标校；对各种记录、方案、措施、通知、台账等必须采用双面打印；对旧设备能使用的且符合标准要求的一定使用，不能只用新设备；对各种材料要有计划使用等等。

6、生产区队将每月的产量细化到每个班，做好每班工作任务的考核，并将生产任务与跟班队长绩效考核挂钩，增强责任心。

7、目前我矿掘进机主要配件部位出现问题时必须从厂家才能送更换部件，发货周期过长，影响维修时间，矿井应加快配件库的建设。

8、生产区队每月对班组出现的安全问题进行回头看，做好同类问题的警示教育。

三、考察学习总结
通过这次对新疆公司的参观学习，发现生产口在生产管理方面在很多方面还存在很多的不足，也使我们的思想有了新的认识，对于本次在新疆公司学到的经验，一定要结合我们煤矿的实际情况，制定出适合我们煤矿的方案、方针，并贯彻落实下去。

我们相信只要大家团结一致，努力工作，就
一定能够把矿井建设成为一个设备一流、技术先进、管理规范的现代化矿井。

天欣煤业生产口
XX年11月20日
篇二：王晁煤矿参观学习报告
王晁煤矿参观学习报告
XX年4月6日，矿领导组织区队业务科室主要负责人去枣庄市王晁煤矿进行了参观学习。

王晁煤矿座落于微山湖畔，共有职工1700多人，生产能力60万吨（实际达到90万吨）。

王晁煤矿与大统矿业有着太多的相似，地面也没有豪华奢侈的办公楼，没有宽广的工业广场，但是一切布置的紧凑合理，井然有条。

该矿87年建矿，现已生产23年，设计生产能力60万吨，回采12层煤，该煤层为薄煤层，厚度1.3米，为达到生产能力，该矿在井下布置了三个采煤工作面，八个掘进头，共两个生产水平，生产组织较复杂，全矿安全周期达到11年，并创造出8A级矿井的好成绩。

我们参观了二水平的一个掘进巷道和一个综采工作面，通过对井上、下及沿途的观察，该矿管理非常有特色。

下面通过参观学到很多的东西值得借鉴学习：
一、简洁明亮的井下环境
在王晁煤矿参观井下大巷、作业场所和井口的文化长廊内到处是企业的理念和宣传板面，乘人车内也有操作牌板，
井下大巷全部用统一电缆钩吊挂电缆，且位于巷中拱顶，，显得格外标准。

井下部分大巷铺设地砖，采区内设有交接班硐室，给职工一种温馨的感觉。

井筒及井下大巷布置管线简单整洁，大巷粉刷的白色涂料蓝色的墙裙，给人的视觉明亮干净，巷道内没有其他杂物巷道显得整洁流畅。

二、节能高效的综掘巷道
参观的综掘迎头正在过断层，大部分为全岩和半煤岩，支护形式
为锚网，顶板破碎，煤岩层起伏大，且有淋水，迎头施工人员每班只有8至9人，月进尺达300多米，比起我矿现有的条件，进尺的确很好。

支护形式上，锚网巷道的帮部采用塑料编织网护帮，顶部使用的金属网为12号铁丝，节约材料。

看到他们的施工图板，统一制作，同一类型为一块图板，比较规范。

风筒的标号牌是用塑料板制作的椭圆形，直接悬挂在风筒的吊挂绳上，既方便、美观，又能重复利用，值得我们学校借鉴。

三、规范标准的综采工作面
进入薄煤层综采工作面参观，该工作面长度150米左右，使用配套薄煤层综采液压支架及采煤机。

进入采区巷道斜巷绞车提升处，没有看到太多的牌板，只有统一悬挂在绞车旁边一组综合牌板，（其中包括上岗牌、责任制、操作规程、绞车许可制度）既不显得杂乱又节省材料。

当我们一行进入
工作面时，没有见到停下来的工人或惊慌失措的人员，带着一脸惊恐看着“检查团”的景象，而是各种人员各就各位依然操作着自己手头的工作，当你靠进他的时候他会微笑着向你说领导好，主动给你打招呼。

充分说明他们操作工艺环节已经流程化，达到了遵章作业，谁来也不害怕，就像他们的宣传语一样，把安全当成一种习惯。

在综采支架下行走要弯腰爬行，即使这样，矿工帽还是不时与综采支架顶梁碰撞。

但工作面上的每位工人干活都是特别到位，这些都值得我们学习。

四、节支降耗成本意识强
没有做不到只有想不到，参观了王晁煤矿更是验证了这句话，
在材料节约上，王晁人有着较强的意识，轨道改造更换下来的报废钢轨配合锚索充当钢带使用；塑料包装带编织成网替代锚网使用，用于巷道两帮支护及压力较小的巷道区段支护，既能保障安全支护，又达到了降低材料成本的目的；硬质塑料管替代钢管充当排水管使用轻便耐腐蚀等等一些好的创新方法，真的值得我们学习。

煤层薄，资源少，降低成本提高效益，王晁人没少动脑筋，采取措施，想了办法，也从中收到良好的效益，吨煤成本控制在230元左右。

其中的这些措施值得我们借鉴。

五、建议
1、在区队迎头使用硬质塑料管替代钢管用于排水，既能降低成本，又方便运输，还减少运输环节中的隐患以及刷漆防腐问题。

2、在东翼采区施工的几条探巷的两帮使用塑料包装带编织网配合锚杆支护两帮，降低材料成本。

3、改变斜巷钢丝绳地轮的安装方式，直接在地轮的底座上焊上卡子，卡在轨道内侧，既减少工作量有能保证与轨道一样平衡。

4、合并绞车管理牌板，减少牌板数量，矿购买牌板封塑机，矿内自行生产牌板，降低成本。

牌板改为打印塑料膜贴在不锈钢板上，美观大方，标准较高。

5、救护站里侧两帮安装几条凳子，作为等候休息室。

6、综采轨道顺槽超前内用角铁加工简易电缆拖梁。

7、锂电池矿灯充电设备，一是不用人工给矿灯考勤；二是对不交矿灯人员的直接在电脑上显示。

建议逐步进行更换。

8、王晁煤矿使用的钢丝绳截断器不错。

建议购进几个，好处：一是对人身安全有利，防止在截钢丝绳时绳肖蹦伤工作人员；二是减少工作人员劳动强度；三是截取钢丝绳时不会出现炸头对制作绳套创造好的条件，减少浪费。

9、井下高压电缆使用的冷缩接线盒好处：一是缩短了电缆头制作时间，增加了工效；二是制作后的接头体积小美
观；三是制作后的接头性能可靠。

10、用钢板一次冲压成型的电缆钩，六个钩成本在24元左右。

4毫米厚7厘米宽的钢板制作而成。

11、风筒编号采用的塑料园牌，能重复使用。

12、井下使用的风水管安装的消防阀门全部更换成高压阀门。

好处：一是使用时间长，减少维修；二是节约材料费。

13、综掘机后面使用除尘风机，提高降尘效果。

14、薄煤层综采和沿空留巷能够提高成效。

15、乘人车两侧的透气窗大，颜色浅，坐在车里视野广，舒适性强。

16、澡堂使自动调温，红外线控制(原文来自：小草范文网:煤矿参观学习报告)淋浴喷头，不需人工调节，人走即停，节水性能好。

六、总结
经过这次的参观学习，思想有了很大的变化，视野得到了进一步的开阔，心中充满了信心。

董事长说过：“工作是干出来的，更重要的是总结出来的”。

先学别人的东西，然后通过自己消化吸收，变成了自己的东西。

王晁煤矿的管理模式，还有他们分工明确、默契配合
的团队精神和严谨的职业道德精神深深打动了我们；对我们需要锻炼提高的能力也有了更深刻的认识。

在安全生产管理方面，我们仍要加强对职工素质的提高，加大对安全工
作的管理力度，要做到以安全为天的本质，在我们自身的企业状况下，建立本质安全型矿井。

篇三：煤矿参观学习心得体会
煤矿参观学习心得体会
5月4日，矿组织去柴里矿进行了参观学习，企业良好的综合形象、奋发向上的职工精神风貌给我留下了非常深刻的印象，形成了以下几点感想：
一是准军事化管理的主旨就是制度化、规范化，使各项工作做到有法可依、有法必依。

这与我矿推行的ORM精细化管理有互补之处。

但ORM精细化管理相对更具有人本管理的特点，更符合当今社会和时代发展的趋势。

如果将ORM精细化管理真正推行到位，相信会收到比柴里煤矿还要好的效果。

二是企业职工行为的养成要从每一件小事和每个环节抓起，只有将每一件小事和每个环节抓好了，整体工作才能推进。

这要求做每项工作都要依照程序，提高效率。

经过一个时期的运行，做很多事情就会由不自觉转化为自觉、由被动转化为主动，良好的企业形象和职工精神风貌就在这个过程中自然而然的形成了。

三是培养和增强职工的主人翁意识仅仅依靠思想和舆论工作远远不够，关键是要建立一种与职工切身利益紧密结合的运行机制。

柴里矿实行内部公司化管理、市场化运作，
职工收入与单位绩效挂钩浮动，有效地调动了职工的工作积极性和主动性，职工主人翁意识大大增强。

四是对于企业发展战略、目标和管理模式的高度认同是激发企业活力的前提和基础。

柴里矿上至矿领导、中层干部，下至普通职工都非常珍惜当前来之不易的工作局面，企业的凝聚力和向心力很强，人人都为企业着想，为企业分忧，发自内心地为企业作贡献，企业走上了良性发展的快车道，焕发出了新的生机和活力。

另外，柴里矿发展非煤的一些做法和经验也值得我们学习借鉴。

结合我矿非煤发展的实际，本人对我矿的非煤发展有以下几点思考：
一、发展非煤要确立主导产业，增强综合竞争力。

柴里煤矿建有自备电厂，实行煤电联产，为其它相关产业的发展创造了良好的条件。

我矿目前在非煤发展方面目前存在的一个主要问题就是非煤主导产业初步确定，但尚未培育成熟，目前带动力还不强。

下步，乘矿井目前尚处于成熟期阶段，要用足用好集团公司赋予我矿转产开发的有利政策，围绕做大做强圣杨品牌，加大投入，完善项目开发管理的运行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优惠政策及人才、资金等优势和我们自身便利的交通条件，规划建设圣杨工业园，大力发展园区经济，扩大企业影响和知名度，增强对人才、资金、项目的吸引力，努力构建以煤、电、木业为主，上下游
及其他相关产业如化工、机械制造、生物医药等一体化的高效模式，努力增强矿井的市场竞争力和可持续发展能力。

二、发展非煤要发挥自身优势，坚持正确的发展思路。

柴里矿的非煤厂点基本上都实行了民营化，经济效益较好。

我矿在发展民营经济方面也进行了有益探索，各非煤厂点基本上都进行了股份制改造，有效激发了厂点生产经营的活力，取得了比较理想的效果。

下步矿井非煤改革和发展的任务还很繁重，对非煤厂点要继续深化改制，实现股权多元化，放开搞活；能民营的一律民营，暂时不具备条件的，也要降低国有股的持股比例。

在发展非煤上切忌盲目发展，要立足自身优势，特别是要考虑到煤炭企业的特点，努力发展资金密集、技
术密集与劳动密集相结合的项目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大规模，要注重投资效益和质量，并能够较好地解决将来煤炭生产人员分流和富余人员安置问题，实现经济和社会的双重目标。

三、发展非煤要加强政策引导，制定有效的发展措施。

煤炭生产长期作为主业已在人们的思想上根深蒂固，许多人对于发展非煤产业的重要性还认识不清，没有危机感和紧迫感，发展非煤产业的积极性和主动性不高。

因此，必须发挥政策引导的作用，在具体的政策、资金、人才等各方面予以重点倾斜。

从项目开发、实施、管理等各个环节都要制定相
应的保障措施。

加强对非煤产业的宏观指导和管理，积极深化改革，创造一个促进非煤发展的良好的体制和机制环境。

唯有如此，我矿的非煤产业才能建立在更加坚实的基础上，更快更好地发展。

根据上述感想和思考，为促进我矿非煤产业快速发展，建议：
一、切实加快非煤项目上马步伐。

尽快上马20万立方米/年中、高密度纤维板连续压机薄板项目，完善圣杨木业的产品线。

薄板深加工产品如装饰材料、礼品包装盒等用途广泛，发展空间很大，要加紧调研上马。

同时，作为木材加工配套项目，报批上马热电厂，以更好地满足我矿将来发展对低成本电、汽不断增长的需求。

另外，根据兖矿集团和**开发区的产业发展战略规划和重点，积极寻求能发挥我矿技术、管理、资源比较优势的项目，实现产业链条对接。

这方面主要包括机械加工项目、煤矸石综合利用项目、煤化工及生物化工项目等，推动我矿的非煤产业向更高层次和更广领域发展。

二、充分利用现有非煤资源。

多经公司作为独立法人，目前的经营运作方式和收入组成不符合市场对一个法人实体的要求，其市场主体地位需加强。

要充分利用这一资源，强化非煤投资和经营职能，理顺与各厂点的关系，切实保障投资收益，使其在我矿的非煤发展中发挥更大的作用。

三、建立和完善项目检验考核体系和奖惩制度。

对项目的开发、改造实行目标管理，按照项目论证报告或设计方案的有关经济指标分别确定各项目的总体目标和阶段性指标，并严格考核。

对项目开发、建设做出贡献的人员实施奖励；达不到项目开发、建设预期目标的，严格追究责任人的责任。

四、建立适应转产开发、调整产业结构的组织体系和运行机制。

新上项目一律按照多元化投资主体的模式组建，积极争取有较强的经济实力、技术实力和管理实力的单位来矿投资合作，走强强联合的路子，构筑起以资产为联结纽带的集团化经营模式，增强矿井的竞争能力和抗风险能力。

按照《公司法》要求建立健全决策、经营和监督组织机构，形成信息畅通、决策高效、运转快捷、监督有力的高效运行体系和监督制衡保障体系，保证非煤产业发展各项目标的实现。

五、调整优化现有非煤厂点的结构和布局。

根据我矿的非煤产业发展规划，逐步调整现有非煤厂点的发展方向，实施重组整合，优化资源配置，调整产品结构，提高产品档次，减少对矿井的依附，增强厂点的自我造血功能和可持续发展能力。