老板最喜欢的职业经理人

老板最喜欢的职业经理人
人品信得过，助其成大业，需求较适当——是很多老板最喜欢的职业经理人
----题记
在国美大股东深陷牢狱之灾、公司现金流出现断炊的关键时刻，作为前总裁和后来的董事长总裁一肩挑的陈晓，力挽狂澜，引进贝恩等战略投资者，稳定基本盘，确保了权力中空下的企业失控。

却又在后来与大股东分道扬镳，上演了2010年度最著名大股东与董事局主席之间各自利用经营章程和香港上市公司治理机制进行博弈的经典案例，至今余波未了，地主和管家是主仆关系还是托管关系？陈是代表正义和起义，还是应受到道德上的谴责？作为大股东的王，当初制定的公司章程和董事会授权既给了他当年呼风唤雨、沽进卖出的权仗，也成为现在自己深陷管理权失去控制的主要原因；作为“成也萧何，败也萧何。

”
两类高级职业经理人的特点与定位差别：
职业经理人有两大类，一类活动在点上或者说活动在线上，点上的职业经理人是指独立或者协助负责研发、生产制造、物料采购、销售、人力资源、行政、财务、投资、审计等人员，这些职业经理人要求在本领域内非常的专业，要求的专业的解决问题或者创造业绩的能力，职能单一而不是多
元，在这里我把他叫做专业型的经理人，即“将才”或者“专才”；
另一类活动在面上。

而面上的职业经理人则是指掌管企业全盘的总经理、常务副总经理、负责全国销售市场的营运总监或市场总监、大区总经理或者总监以及大型高科技企业的研发中心负责人、服务企业的客户服务中心的负责人在这里我把他叫做综合型的经理人，需要的是“帅才”
如果问老板最喜欢、最欣赏什么样的职业经理人？恐怕小学生都会说喜欢德才皆备的人。

但是否都是德才兼备的人这个企业就搞的好，这个老板就玩的转呢？在现实生活和管理实践中，我们很难见到成功的例子；有人的地方就有江湖，有庙堂的地方就有斗争与利益的分割；那老板需要什么样的理想经理人呢？
首先：能为老板创造大量的财富或能快速提升企业的核心竞争力，提高其可持续的竞争能力；
其次：品德高尚、不吃里扒外、更不会心怀鬼胎，阴谋篡位，即象鲁迅说的那样：“吃的是草，挤出来的是奶的人”；
第三：对自我的价值与定位准确，不会欲求无度，索要过分的回报，更不会拥兵自重或者带着资源与客户自立门户，从“合作伙伴”变成直接的“竞争对手”；
市场上有没有这样的优秀的经理人呢？有！但少有！
要想所有的经理人都符合上述三个条金，只是老板的一
厢情愿。

但是随着经济社会的纵深发展、行业和分工分工越来越细，每个人都不得不在某一个特定的行业平台培育自己的核心竞争力。

这就意味着职业经理人，打得赢就打，打不赢就跑的空间越来越小。

这时能力、操守、品行的口碑就会非常重要，因为圈子小了，老板们特别是行业内的老板都会彼此通气的。

为了长治久安，老板们不会随便相互挖墙角。

极端讲，在特定的区域，他们还可能形成攻守同盟，不接纳被对方开除或者恶性跳槽的人；
前文有分析过老板最关注什么？短期利润最大化（现实），长期发展可持续（趋势），管控风险较适当！
那么简单地说，老板最喜欢什么样的人才？
专家型人才！专才型人才！在没有解决治理与激励机制下，一个老板身边太多复合型人才而不是专家型人才，管控风险和业绩提升两者之间难以平衡与把握；
何为专家型人才？指对自己管辖的工作具有专业解决问题的技能与知识、丰富资深的行业与领域经验，科学决策与准确预测、提升效能的能力、对权力欲望和经济回报需求相对较低的人才；专家型人才有以下三大特征：
第一，“科班出身”，有受过系统的专业技能训练，比如说学财务投资的财务总监，学人力资源或者应用心理学的人力资源总监、市场营销专业做市场总监等等，在本领域内的专业理论与知识就有了较好的积累；
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