山东兴唐房地产开发有限公司薪酬优化方案1.doc

山东兴唐房地产开发有限公司薪酬优化方
案1
山东兴唐房地产开发有限公司薪酬优化方案
（第一稿）
为了实施人力资源强企战略，吸引优秀人才到公司干事创业，鼓励在职员工积极工作，提高技能，从而提升公司效率，创造独特的客户价值，为公司赢得竞争优势，以北京博志成管理咨询有限公司为公司制定的《兴唐地产薪酬管理制度》为基础性文件，结合公司“承诺薪酬制”特制定本优化方案。

一、薪酬结构
薪酬结构仍然沿用《兴唐地产薪酬管理制度》中的薪酬结构即：员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、各类补贴/津贴构成。

（一）、基本工资：依据2012年山东省统一规定济宁市城区最低基数公布数据为准1100元。

（建议公司每两年跟着公布基数调整一次）
(二)、岗位工资：依据公司职务高低、所负责任轻重、必须的知识能力等评定不同的等级，核定不同的岗位工资。

（三）绩效工资：
职员绩效工资依据岗位工资的20%按照季度考核发放；高层、核心中层人员绩效工资依据月承诺薪酬—（月基本工资+月
岗位基本工资+月司龄工资+月津贴工资）为月绩效工资按年度考核发放。

（绩效考核办法另行制定）
(四)司龄工资：
司龄从员工正式进入兴唐地产之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资20元/月；五年以上不含五年，司龄每满一年可得司龄工资30元/月；十年以上不含十年，司龄每满一年可得司龄工资40元/月，司龄工资实行累进计算，累计十五年后不再增加。

（五）津贴工资
二、承诺薪酬制说明
承诺薪酬制是公司针对公司高层、核心中层和特殊岗位人才设立的一种特殊的薪酬制度。

基本模式是“我承诺我为公司做什么，公司承诺给我什么。

”体现了价值的兑现，能较好调动特殊岗位人员的积极性。

基本原则是：允许你要，也允许公司不给。

公平是承诺薪酬制规范有序的关键。

承诺薪酬制一般不能超过本行业本地区相应企业相应岗位加权平均数的15%。

也不能超过公司核心部门的不同权重的系数上限。