风险管理与控制
风险管理与控制
风险管理与控制第一章：风险的定义风险是指在未来的某个时间点，可能会发生的不确定事件或行动的影响。
在投资和商业领域中，风险通常被定义为潜在的财务损失，包括市场波动、金融危机、不良信用等。
风险是无法避免的，但可以通过风险管理和控制来最小化损失。
第二章：风险管理风险管理是指采取措施来预测、评估和控制不确定性因素对项目、业务或组织的影响的过程。
风险管理的目的是最小化潜在的财务损失，并确保组织在不同情况下的持续性和成功性。
风险管理包括以下步骤：1. 风险识别：确定对组织有潜在影响的不确定因素2. 风险评估：评估每种风险的概率和影响程度3. 风险控制：采取措施来最小化每种风险的影响4. 风险监控：继续监控每种风险，并在需要时采取行动第三章：风险控制风险控制是指采取措施来最小化风险对组织的影响。
以下是风险控制的一些主要措施：1. 多样化投资：投资组合中包含多个不同的标的资产，分散风险2. 建立紧急资金：为应对突发事件，建立一定额度的紧急资金3. 保险：为组织购买保险，以便在发生意外事件时获得补偿4. 建立灵活的预算：在预算中留出一定的余地，以便在遇到意外事件时可以采取应对措施5. 监控市场波动：定期监测市场波动，及时采取调整投资组合的措施6. 建立资源储备：在收益好时储备部分资源，以在收益不好时进行缓冲第四章：风险管理的重要性风险管理是现代商业和投资活动的关键因素之一，它可以帮助组织最小化风险对其业务或投资组合的影响。
以下是风险管理的几个重要性方面：1. 减少潜在的财务损失：风险管理通过建立预警机制和应对计划，可以帮助组织在危机时刻降低风险和损失。
2. 维护组织持续性：风险管理可以通过建立紧急资金、保险和储备资源等方式，保持组织在不同情况下的持续性和成功性。
3. 增加组织信誉：风险管理可以提高组织的信誉度，使投资者和客户更加信任组织，并降低潜在风险。
4. 促进组织发展：风险管理可以帮助组织适应市场变化、掌握投资机会和经营活动，促进组织的发展和壮大。
风险管理与风险控制
风险管理与风险控制“风险”是指一种可能导致损失或不确定性的事件或情况。
在商业领域和金融市场等领域中，市场风险、信用风险和操作风险等不同种类的风险都可能会对企业或个人造成损失。
因此，风险管理和风险控制变得至关重要。
本文将围绕风险管理与风险控制展开探讨。
一、风险管理1.1 什么是风险管理？风险管理是指通过识别、测量、评估、监控和控制风险，以最小化或消除风险对企业或个人造成的影响的过程。
1.2 风险管理的步骤风险管理的步骤通常包括风险识别、量化、评估、控制和监控等环节。
风险识别是指通过对内、外部环境的分析，把潜在的、已知的和未知的风险加以识别出来。
风险量化是指对风险进行定量分析，根据风险大小以及对企业或个人的影响程度进行衡量。
风险评估是指对风险的概率、影响和危害作出评估。
风险控制是指通过采取管理和防范措施来修改风险或减轻其影响，以降低企业或个人的损失风险。
风险监控是指对风险状况进行监控和评估，及时调整风险控制策略和措施。
1.3 风险管理的实施意义风险管理的实施可以使企业或个人更好地把握机遇，规避潜在的风险和避免损失，增强企业或个人的生存与发展能力。
二、风险控制2.1 什么是风险控制？风险控制是指通过制定和实施各种措施，以降低风险及其对企业或个人的影响。
2.2 风险控制的方法风险控制的方法包括五种，分别是避免、减轻、转移、承担和弥补。
避免是指直接把可能引发的风险因素或其影响从开始就消除，让其不再具有任何的潜在威胁，比如不涉足高风险的业务或市场。
减轻是指做出和采取措施，减少风险的影响，比如可行性研究、设计方案、风险分摊或分析等。
转移是指把风险责任与经济责任从脆弱的组织或人身上转移到更稳健的组织或人身上，使财务负担得到分摊，比如保险或金融交易等。
承担是指自己承受风险，通常适用于个体或小型企业等不具备转移风险的能力，但风险度量和分析仍然十分重要。
弥补是指在承担实质性风险后，应对可能出现的未成文的或预期之外的损失做出弥补或赔偿。
如何进行风险控制和管理
如何进行风险控制和管理风险控制和管理是企业管理中至关重要的一环。
对于企业而言，不管是经营过程中还是发展过程中都会面临各种各样的风险，如市场萎缩、客户退换货、供应链中断、竞争加剧、技术陈旧等等。
这些风险不仅可能影响企业的业务运营和发展，还可能给企业带来巨大的损失甚至导致企业破产。
因此，企业不仅要有预防风险的意识和能力，还要有及时发现和应对风险的能力。
如何进行风险控制和管理？从整体上来看，风险控制和管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监测和反馈等几个方面。
一、风险识别风险识别是风险控制和管理的第一步。
企业应该通过市场调研、数据分析、产品质量监督、供应链管理、合作伙伴审核等手段及时发现潜在的风险，以便及时采取相应的风险控制和管理措施。
以供应链管理为例，供应商是企业最直接的合作伙伴之一，而供应链管理是风险控制和管理的重要环节之一。
企业应该通过制定监控机制，了解供应商的经营状况和产品质量情况，有意识地对供应商进行分类管理，制定不同的风险应对措施，确保公司的供应链顺畅和稳定。
二、风险评估风险评估是确定哪些风险最具影响力和潜在性的过程。
企业必须意识到，可能出现在企业运营过程中的风险千差万别，但有些风险的影响可能有时要比其他风险更大，应该优先考虑。
针对不同的风险，企业可以设计适当的风险评估模型和指标，根据评估结果迅速采取措施以减少向风险暴露的风险，并解决可能产生的损失。
在评估风险的时候，风险评估方法可以分为定性分析和定量分析两种方法，定量分析通常使用风险模型计算，而定性分析通常是专家判断和评估所得。
三、风险应对风险应对是风险控制和管理的核心过程。
企业面临的风险是多方面的，要遇到不同的风险，需要采取适当的措施。
对于无法忍受损失或无法控制的风险，企业应该制定相应的计划来应对这些风险。
一般来说，风险应对措施可以分为四类：避免、减轻、转移和承担。
当遇到无法控制的风险时，公司需要采取转移风险的措施，例如保险，或与生产经营有关的协议的签订等。
如何进行有效的风险管理和控制
如何进行有效的风险管理和控制风险是企业在经营过程中难以避免的，了解如何进行有效的风险管理和控制是企业成功的关键所在。
本文将为您介绍一些有效的风险管理和控制方法，帮助您降低业务风险，并确保企业可持续发展。
1. 建立风险识别和评估流程风险识别是有效风险管理和控制的第一步。
企业应建立一套完善的风险识别流程，包括定期召开会议、与相关各方进行讨论和交流、调查验证等方法，以确保全面了解潜在风险。
评估风险时，可以采用风险矩阵或其他评估工具来量化风险的概率和影响程度，以确定优先处理的风险。
2. 制定风险管理策略和措施基于对风险的识别和评估，企业需要制定相应的风险管理策略和措施。
这包括确定风险的责任人、制定预防和缓解措施、建立监控机制等。
在制定策略和措施时，应充分考虑企业的资源和能力，并与相关部门进行协调和沟通，确保风险管理能够顺利实施。
3. 建立风险监控和报告机制风险监控是风险管理和控制的核心环节之一。
企业应建立起系统化的风险监控和报告机制，及时获取风险信息，并进行数据分析和发现异常情况。
通过建立有效的报告机制，高层管理人员可以及时了解和评估风险状况，并采取必要的行动来控制风险。
4. 风险应对和处理当风险发生时，企业需要快速、准确地应对和处理风险，以减少其对业务的不利影响。
这包括制定应急预案、进行风险转移或共担、寻找合适的保险等。
同时，企业还应建立反馈机制，及时总结和学习经验教训，不断改进风险管理的能力和水平。
5. 培养风险意识和文化有效的风险管理和控制需要全员参与和共同努力。
企业应通过培训和教育，提高员工的风险意识，使其能够主动发现和报告风险。
此外，企业还应建立积极的风险文化，鼓励员工提出改进意见，并奖励那些积极主动参与风险管理工作的个人和团队。
结论风险管理和控制是企业管理的重要组成部分，通过有效的管理和控制，企业可以降低风险带来的损失，增强竞争力。
本文介绍了一些有效的风险管理和控制方法，包括建立风险识别和评估流程、制定风险管理策略和措施、建立风险监控和报告机制、风险应对和处理，以及培养风险意识和文化等。
安全生产风险管理与控制
安全生产风险管理与控制安全生产风险管理与控制安全是企业发展的基础，作为企业的生产经营活动的基础，安全生产是企业可持续发展的重要保障。
然而，在现实生产活动中，各种安全生产风险时刻存在，并且呈现多样化、复杂化的特点。
为了保障安全生产，企业需要进行风险管理与控制。
一、风险管理的重要性风险是指事件发生所导致的不确定影响的可能性，包括生命、财产和环境的损失。
风险管理是通过识别、分析和评估风险的过程，采取相应措施来降低风险和应对风险事件的发生。
风险管理的目的是在尽量确保安全的前提下，实现经营活动的需求和目标。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.保障员工安全：风险管理可以帮助企业识别和评估各类潜在风险，从而及早采取相应的措施，提高员工的安全意识和自我保护能力，有效降低事故和伤害的发生。
2.减少生产损失：风险管理能够帮助企业识别生产过程中可能出现的问题和隐患，及时采取纠正措施，减少生产事故和质量问题发生的可能性，降低生产损失。
3.提高企业信誉：通过有效的风险管理，企业能够充分展示其对员工和客户的关心和尊重，提高企业的形象和信誉度，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、风险管理与控制的方法1.风险评估：通过对企业内部和外部可能造成的风险因素进行评估，确定各类风险的来源、性质、严重程度和可能引发的损失范围。
风险评估是风险管理的基础，只有准确评估风险，才能制定出切实可行的风险控制措施。
2.风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括制定安全操作规程、安全生产标准、安全生产教育培训计划等。
同时，加强对员工的安全意识培养和教育，确保员工能够正确使用安全设备和操作设备，提高生产过程的安全性。
3.事故预防和应急处理：通过加强事故预防工作，识别和消除事故隐患，降低事故发生的概率。
同时，建立健全的应急预案，提高事故应急处理的能力和水平，降低事故发生后的损失和影响。
4.建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系是企业有效管理风险的基础。
风险管理与控制
风险管理与控制风险是指在未来可能发生的不确定事件或现象，这些事件或现象带来的影响是无法预知的。
风险管理和控制是指通过各种手段和方法来识别、评估和控制衍生风险的过程。
第一节：风险管理风险管理是一种系统化的方法，它通过识别、评估和控制未来可能发生的风险来降低风险对组织的影响。
风险管理需要进行以下几个步骤：1. 识别风险在风险管理过程中，首先需要识别所有可能的风险。
这可以通过分析过去发生的类似事件、对组织进行评估并对未来可能出现的事件进行预测来完成。
2. 评估风险一旦识别了所有的可能发生的风险，下一步是对这些风险进行评估。
这可以通过计算潜在影响和概率来完成。
3. 控制风险最后一步是通过采用各种控制措施来减少风险。
这可能涉及到安全设备、培训、规程和程序等手段。
第二节：风险控制风险控制是指采取措施减少或消除潜在损失的过程。
风险控制可以通过以下几个步骤来完成：1. 识别潜在的损失在风险控制过程中，首先需要识别所有可能会造成潜在损失的因素。
对这些因素进行评估，并制定一系列的措施来减少损失。
2. 实施控制措施在识别风险后，下一步是实施控制措施。
这可能涉及到软件、硬件、规程、培训等手段，以便降低损失。
3. 监测和改进风险控制的最后一步是监测和改进。
这需要常规地检查所有控制措施，以确保它们仍然有效，并及时进行改进和更新。
结论：风险管理和控制是一个复杂和系统的过程。
它需要组织和个人根据自身的实际情况制定适当的策略，并根据情况进行实时调整和更新。
通过识别、评估和控制风险，可以提高组织的可持续性，并降低风险对组织带来的负面影响。
如何进行有效的风险管理与控制
如何进行有效的风险管理与控制风险管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到预测和识别风险、评估和量化风险、制定和实施风险控制策略的全过程。
有效的风险管理和控制可以帮助企业降低损失并增强竞争力。
本文将介绍如何进行有效的风险管理与控制的方法和步骤。
一、风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，只有准确识别出风险才能采取相应的控制措施。
企业可以通过以下几种途径进行风险识别：1. 内部审计：内部审计是企业防范风险的重要手段。
通过定期的内部审计，企业可以了解过程中的风险点和漏洞。
2. 外部咨询：聘请专业的风险顾问或咨询公司，对企业进行风险评估和识别，帮助企业发现和预测潜在的风险。
风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，以确定其对企业的影响程度和概率。
通过风险评估，企业可以对不同风险进行排序，以便制定相应的风险控制策略。
二、风险控制策略风险控制策略是指为降低或消除风险而采取的预防措施。
在确定风险控制策略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 风险转移：企业可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
2. 风险避免：有些风险是可以预测和避免的，企业可以通过合理的规避策略来减少风险的发生。
3. 风险减轻：对于无法完全避免的风险，企业可以采取措施减轻其对企业的影响。
例如，制定灾难恢复计划、建立备份系统等。
4. 风险应对：对于已经发生的风险事件，企业需要及时应对，通过合适的控制措施来减少损失和恢复正常运营。
三、风险监控和评估风险监控是指对风险控制策略的实施和效果进行监测和评估，以便及时调整和改进。
风险监控可以通过以下几个方面来实现：1. 设立风险监控机制：企业需要建立风险监控机制，明确责任人和监控频次，利用各种手段和工具监测和评估风险的变化。
2. 监控指标和阈值：企业在制定风险监控指标时，需要结合具体情况确定合适的指标和阈值，以便及时发现异常情况和风险事件。
3. 风险评估与反馈：企业需要定期进行风险评估和反馈，根据评估结果及时调整和改进风险控制策略。
风险管理与风险控制
风险管理与风险控制随着社会和经济的发展，风险不可避免地出现在各个方面。
风险管理和风险控制逐渐成为企业管理和经营的重要课题，而且越来越受到重视。
风险管理和风险控制是两个紧密相关的概念，二者相辅相成，缺一不可。
什么是风险管理？风险管理是指预测、评估、防范、控制和转移可能的风险，以达到在合理成本范围内减少或避免风险带来的损失或危害的一种管理方法。
它通常包括风险识别、风险量化、风险控制、风险转移和风险监测等步骤。
风险管理的目标是使企业在有效控制风险的同时能最大程度地获取利润，实现长期稳定的经营发展。
什么是风险控制？风险控制是指通过制定和执行具体的保障措施，最大限度地减少和管理风险，以保障公司利益的一种方法。
它是通过制定程序、策略、措施等方式，减少特定风险的概率，使其承受的损失降到最低水平的过程。
风险控制包括预测并排除潜在风险、将各种因素限制在可以容忍的范围内，以及在发生风险时尽快采取措施以减轻其后果等方面。
风险管理与风险控制之间的联系非常密切，一个好的风险管理方案必须包括完善的风险控制措施。
同时，只有经过科学严谨的风险管理，企业才能有效控制风险，避免遭受损失，实现积极的经营发展。
那么，公司如何实现风险管理和风险控制呢？以下是几个方面的建议：1. 制定风险管理策略和方案。
公司首先需要评估可能遭受的风险，从而制定实施风险管理策略和方案。
策略和方案应该明确防范措施、应急响应和风险监测等内容。
2. 建立科学的风险评估体系。
在风险管理和风险控制的过程中，科学的风险评估至关重要。
企业应该建立科学严谨的风险评估体系，以确定风险的性质、范围和程度。
3. 加强系统管理。
风险管理与风险控制需要利用信息技术、管理工具和方法等进行统筹协调。
因此，公司需要建立完善的系统管理机制，以实现信息的收集、处理、传递和储存。
4. 增强员工意识。
企业员工在风险管理与风险控制中起着至关重要的作用。
因此，企业应该进行有针对性的培训和教育，增强员工的风险意识和控制能力。
风险管理与控制
风险管理与控制在当今的商业环境下，风险管理和控制已成为企业管理中不可或缺的一部分。
风险是无处不在的，也许在某些情况下可以带来收益，但在其他情况下可能会给企业带来灾难性的影响。
因此，为了保护企业资产和利益，风险管理和控制变得至关重要。
一、风险管理的基本概念风险管理是对企业面临的各种风险进行评估、量化、监控和控制的过程。
风险管理的目的是最大程度地减少企业遭受损失的可能性，并保持企业的稳定和可持续性发展。
通常，风险管理的过程包括以下阶段：1. 识别风险：确定可能影响企业的风险，包括内部和外部风险。
2. 评估风险：对识别的风险进行评估，包括风险的概率和潜在影响。
3. 控制风险：根据评估结果，制定和实施控制措施来降低风险。
4. 监控风险：跟踪控制措施的有效性，定期评估风险并进行调整。
二、风险管理的重要性风险管理的重要性在于其能够帮助企业在保障战略目标的同时最大限度地降低风险。
下面是风险管理的几个重要方面。
1. 提高透明度和可追踪性一个好的风险管理系统能够让企业更好地了解自己所面对的风险，并通过监控和记录各种风险事件来实现透明度和可追踪性。
这将有助于企业快速响应风险事件并避免未来的类似事件。
2. 降低成本一个完整的风险管理系统可以帮助企业更精确地确定所需的保险费用，并避免无谓的风险投资，从而降低企业的成本。
3. 提高创新能力有一个稳健的风险管理系统有助于企业更好地理解他们所面对的风险和机遇，并提高心理素质，使得企业能够更有创新精神和勇气尝试新的创新业务，为企业带来更多的机遇。
4. 稳定经营一个完整的风险管理系统可以帮助企业稳定地完成各项任务，避免风险事件对企业生产、销售和品牌带来的影响，从而确保企业的可持续经营。
三、风险管理策略在制定风险管理策略时，企业需要考虑以下因素：1. 风险类型和来源企业应识别可预测和不可预测的风险，以及风险的来源。
这将有助于企业制定相应的应对措施，为规避风险提供指导。
2. 风险管理目标企业应根据其特定的目标和战略规划确定其风险管理目标。
企业如何进行风险管理和控制
企业如何进行风险管理和控制在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部，如管理不善、财务困境等，也可能来自外部，如市场波动、政策变化、自然灾害等。
如果不能有效地管理和控制这些风险，企业可能会遭受重大损失，甚至面临生存危机。
因此，风险管理和控制已成为企业管理的重要组成部分。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
企业需要全面、系统地识别可能面临的各种风险。
这包括对企业的内部环境和外部环境进行深入分析。
从内部环境来看，企业需要审视自身的组织结构、业务流程、人力资源、财务状况等方面。
例如，企业的组织结构是否合理，是否存在职责不清、权力过于集中或分散的问题；业务流程是否高效，是否存在容易导致错误或延误的环节；人力资源方面，员工的素质和能力是否能够满足企业的发展需求，是否存在关键岗位人才短缺的风险；财务状况方面，企业的资金流动性是否良好，资产负债率是否过高，是否存在偿债风险等。
从外部环境来看，企业需要关注宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手、法律法规、技术创新等因素。
比如，宏观经济的衰退可能导致市场需求下降，行业竞争加剧；法律法规的变化可能会给企业带来合规风险；新技术的出现可能会颠覆现有的商业模式，使企业面临被淘汰的风险。
为了有效地识别风险，企业可以采用多种方法，如头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、情景分析法等。
同时，企业还应该建立一个风险识别的常态化机制，定期对可能面临的风险进行评估和更新。
二、风险评估在识别出各种风险后，企业需要对这些风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
风险评估可以帮助企业确定哪些风险是需要优先处理的，以及应该投入多少资源来进行管理和控制。
风险发生的可能性可以用高、中、低来表示。
影响程度则可以从财务、声誉、运营等多个方面进行评估。
例如，一个产品质量问题可能会导致大量的召回和赔偿，对企业的财务状况产生重大影响；一次严重的环境污染事故可能会损害企业的声誉，影响客户的信任；一个关键供应商的突然中断可能会导致生产停滞，影响企业的正常运营。
风险管理与控制
风险管理的流程优化
企业风险管理作为一个动态的过程,需要不断优化流程以提高效率和效果。首先,要定期评估现有的风 险管理流程,识别潜在的问题和改进空间。同时鼓励员工积极参与,收集相关意见和建议。 基于评估结果,企业可以对流程进行适当的调整和完善,例如简化审批环节、优化数据收集方式、完善 预警机制等。同时还要结合企业发展战略和实际情况,适时对整体流程进行重塑和优化,确保风险管理 更好地服务于决策和业务。
大型企业风险管理实践
大型企业因规模庞大、业务复杂,需要建立系统化的风险管理体系。一方面要完善风险识别和评估机 制,覆盖战略、运营、财务、合规等各类重大风险;另一方面需要建立快速响应和高效管控的能力,确保 能及时应对各种风险冲击。
同时大型企业还应高度重视信息安全、舆论管理等新兴风险,制定全面的防控措施。此外,还要注重将 风险管理融入日常经营管理,定期评估优化,确保风险管理与企业发展战略和目标相协调。
风险转移的工具与应用
保险转移
通过购买保险产品, 将特定风险转移给保 险公司,降低企业自 身风险承担。
合同分担
在合同中明确各方责 任边界,将风险明确 划分和转移给相应主 体。
套期保值
利用金融衍生工具对 冲价格、汇率等市场 风险,降低潜在损失 。
外包转移
将特定业务外包给专 业公司,将相关操作 风险转移给外包方。
风险监控与预警机制
持续监测
建立健全的监测机制,定期 收集各类风险指标数据,跟 踪风险动态变化。
预警分析
运用数据分析和情报收集等 手段,对潜在风险进行早期 预警和评估。
快速响应
制定明确的应急预案,一旦 发现风险苗头,立即采取有 效的应对措施。
风险沟通与信息共享
有效的风险沟通和信息共享是风险管理的重要 环节。企业应建立完善的内外部沟通机制,确保 各相关方充分了解风险状况,并及时获取所需信 息。
风险管理与控制计划
风险管理与控制计划风险管理是一个组织面临的当务之急，它帮助企业识别、评估和降低可能对业务目标产生负面影响的风险，从而保护企业的利益。
风险管理与控制计划是将风险管理策略具体化并实施的重要工具。
本文将介绍风险管理与控制计划的重要性，及其内容和步骤。
一、风险管理与控制计划的重要性风险管理与控制计划是确保组织能够应对潜在风险的关键步骤。
以下是风险管理与控制计划的重要性：1. 保护企业利益：通过制定风险管理与控制计划，企业能够预见和识别潜在风险，并采取相应的防范和控制措施，以保护企业的利益。
2. 提高决策质量：风险管理与控制计划使企业能够全面了解可能影响业务目标实现的风险，并对其进行评估，从而帮助决策者做出明智的决策。
3. 提高资源利用效率：风险管理与控制计划可以帮助企业识别那些对业务目标影响最大的风险，并将资源集中用于降低这些风险的可能性和影响程度，从而更有效地利用资源。
二、风险管理与控制计划的内容以下是一个风险管理与控制计划的基本内容要点：1. 风险识别与评估：列出可能对业务目标产生负面影响的各种风险，并对其进行评估，包括风险的概率和影响程度，以确定应对措施的优先级。
2. 应对策略和措施：具体阐述针对每个风险的应对措施，包括风险的避免、转移、减轻和接受等策略，并确保相应的控制措施得到合理实施和有效监控。
3. 责任分配和时间表：明确各个相关部门和个人在风险管理与控制计划中的责任，并建立一个时间表来监督实施进度和完成情况。
4. 风险沟通与监控：确保风险管理与控制计划中的信息能够及时准确地传达给相关方，并建立有效的监控机制，及时发现和应对新的风险。
三、风险管理与控制计划的步骤以下是风险管理与控制计划的基本步骤：1. 识别风险：通过调查和分析，识别与业务目标相关的各种风险，并进行分类和排序。
2. 评估风险：根据每个风险的概率和影响程度对其进行评估，确定应对措施的优先级。
3. 制定控制策略和措施：基于评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，包括风险的避免、转移、减轻和接受等措施。
风险管理与控制
风险管理与控制风险是任何组织或个人在日常生活中都需要面对的挑战。
无论是企业经营，投资决策还是个人发展，风险都是不可避免的。
因此，了解风险管理与控制的重要性，以及相应的方法和策略，对于我们在现代社会的生活中取得成功至关重要。
一、什么是风险管理与控制是指在日常活动中，通过识别、评估、监测和应对潜在风险的过程。
其目的是降低风险对组织或个人所造成的负面影响，并最大限度地利用机会。
二、风险管理的重要性1. 提高决策质量：风险管理可以帮助我们更全面、客观地评估各项决策的潜在风险和收益，从而做出更明智的决策。
2. 保护资产和资源：通过风险管理，我们可以有效地保护我们的资产和资源免受潜在的威胁和损失，确保我们的财务状况和经济利益的稳定。
3. 保持竞争优势：风险管理可以帮助我们及时发现并应对潜在的竞争对手、市场变化和其他外部因素对我们组织或个人的威胁，从而在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
4. 增加项目成功率：通过风险管理，我们可以在项目开始阶段就识别和分析潜在的风险，采取相应措施进行控制和应对，从而提高项目的成功率。
三、风险管理的基本步骤1. 识别风险：在风险管理过程中，首先需要明确和识别潜在的风险，包括内部和外部因素。
2. 评估风险：评估风险就是对已经识别的风险进行分析，包括潜在损失的大小、发生的可能性以及对组织或个人的影响程度。
3. 监测风险：通过设立相应的监测机制，及时了解风险的动态变化，以便能够在适当的时候采取相应的措施。
4. 应对风险：根据风险的类型和程度，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、传递、减轻和接受等措施。
五、风险控制的具体方法和策略1. 多元化投资：在金融领域，多元化投资是降低投资风险的常用策略。
通过投资于不同种类的资产和行业，可以在一定程度上减少特定投资风险的影响。
2. 建立紧急应对机制：无论是在个人生活还是企业经营中，建立紧急应对机制非常重要。
通过建立应急基金、备份数据、制定应急计划等方式，可以减轻不可预见风险的影响。
风险管理与控制
风险管理与控制风险是无处不在的，无论是在个人生活中还是在商业环境中，我们都会面临各种各样的风险。
对于企业来说，有效的风险管理和控制措施是确保业务成功的关键之一。
本文将探讨风险管理与控制的重要性，并分析一些常见的风险管理策略和方法。
一、风险管理的概念风险管理是指通过评估和控制各种潜在风险，以最大限度地减少不确定性对企业目标的影响。
它包括识别、评估、优先排序和监控风险，并为其采取适当的对策。
风险管理的目标是提高企业的韧性，降低潜在风险给企业造成的损失。
二、风险管理的重要性1. 预防潜在损失：有效的风险管理可以帮助企业预见潜在的风险，并采取相应的措施来预防损失。
例如，在工业生产中，建立规范的操作流程和安全规范可以降低事故的发生概率，减少人员伤亡和设备损坏。
2. 保护企业声誉：风险管理还可以维护和保护企业的声誉。
通过减少与潜在风险相关的负面事件的发生，企业可以增强公众对其的信任度，增加市场竞争力。
3. 提高决策质量：风险管理可以为企业提供各种潜在决策的信息，帮助管理层做出明智的决策。
通过了解和评估不同风险对企业的影响，管理层可以制定出更为合理和有针对性的战略规划。
三、常见的风险管理策略和方法1. 风险避免：这是最常见的风险管理策略之一。
通过避免与潜在风险相关的活动或决策，企业可以有效地降低风险。
例如，对于某个高风险的投资项目，企业可以选择不参与或撤资以降低潜在损失。
2. 风险转移：这是将潜在风险转移给其他方的策略。
通过购买保险或与其他企业进行合作，企业可以将一部分风险转移给保险公司或合作伙伴。
这样可以在风险发生时分担损失，减少自身的经济冲击。
3. 风险减轻：这是通过采取一系列措施来降低潜在风险对企业的影响程度。
例如，在生产过程中加强质量控制，提高产品质量，减少因产品瑕疵而引起的退货和赔偿。
4. 风险管理技术：随着技术的进步，风险管理领域也涌现出一些新技术和工具。
例如，利用大数据分析和人工智能技术，企业可以更准确地评估和预测潜在风险，从而采取相应措施进行风险控制。
风险管理与控制
风险管理与控制在当今不断变化的商业环境中，企业面临着日益复杂多变的风险挑战。
为了确保企业的可持续发展，风险管理与控制成为了一项至关重要的任务。
本文将探讨风险管理的概念、意义及其应用，并介绍一些有效的风险控制方法和策略。
一、风险管理的概念及意义风险管理是指识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的风险的过程。
风险管理的目标在于最大程度地减少和控制潜在风险，以确保企业的可持续发展和长期竞争优势。
风险管理的意义十分重大。
首先，风险管理能够帮助企业提前发现潜在的危机和问题，并采取相应的措施进行干预，避免损失的扩大。
其次，风险管理可以增强企业的决策能力和反应能力，使企业在竞争激烈的市场中更具有应变能力。
此外，风险管理还能够提高企业的声誉和信誉度，为企业赢得利益相关者的信任和支持。
二、风险管理的应用1. 风险识别与评估风险识别是风险管理过程中的第一步，它包括对可能影响企业目标实现的各种内部和外部风险进行全面的识别。
在风险识别的基础上，企业需要对已识别的风险进行评估，判断其可能性和影响程度，并将其分类和优先级排序。
2. 风险规避与转移在风险管理中，企业可以采取风险规避和风险转移的策略。
风险规避是指通过组织结构调整、业务模式改变等方式，减少和避免面临风险的可能性。
风险转移则是指通过购买保险、签订合同等方式，将一部分或全部风险转移给其他方。
3. 风险控制与监测风险控制是指根据风险评估的结果，采取相应的措施和行动来减少风险的发生和扩大。
企业可以通过制定有效的内部控制制度、完善的风险管理流程等方式，提高风险控制的效果。
同时，企业还需要建立风险监测和预警机制，及时发现和应对新的风险挑战。
三、风险控制方法和策略1. 多元化经营多元化经营是一种有效的风险控制方法。
通过扩大产品线、开辟新市场、发展新业务等方式，企业可以将风险分散到多个领域和市场，避免过度依赖某一特定业务。
2. 战略合作企业可以通过与供应商、合作伙伴、竞争对手等建立战略合作关系，共同分担风险和资源，提高业务的稳定性和竞争力。
风险管理和控制
风险管理和控制风险是在不确定性环境下产生的潜在威胁，可能对个人、组织或市场产生严重的负面影响。
为了保护利益并降低风险造成的损失，风险管理和控制成为各个领域不可或缺的重要环节。
本文将探讨风险管理和控制的基本概念、重要性以及一些常用的方法和工具。
一、风险管理的基本概念风险管理指的是预见、评估和处理风险的过程，以最大程度地减少潜在损失。
其目的是通过有效的措施和方法对风险进行识别、分析和控制，从而实现组织的长期可持续发展。
二、风险管理和控制的重要性1.保护资产：风险管理和控制可以帮助组织保护其重要资产，包括财务资产、知识产权以及品牌声誉。
通过对潜在风险的预见和应对，组织可以避免或降低资产的损失，并确保业务的正常运转。
2.提高经营效率：风险管理和控制可以发现并解决组织运营过程中的潜在问题，减少工作中断和资源浪费，提高经营效率。
同时，它还可以帮助组织优化决策过程，减少决策风险，提高管理水平。
3.增强竞争力：风险管理和控制可以使组织更加灵活应对市场变化和外部风险，保持竞争力。
它可以帮助组织及时发现市场机会并把握，避免由风险导致的业务失败，使组织在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、常用的风险管理和控制方法和工具1.风险评估：通过对潜在风险的评估，识别和量化各种可能的风险事件。
评估方法包括定性和定量分析，可以使用统计数据、历史案例和专家判断等来进行评估。
2.风险规避：风险规避是通过采取措施避免或减少与风险相关的活动。
例如，组织可以选择避免某项高风险的业务活动，减少风险的发生概率。
3.风险转移：风险转移是将风险转移给其他实体，通常是通过购买保险等金融工具来实现。
这样可以将风险的经济损失转嫁给保险公司或其他机构。
4.风险控制：风险控制是定期监测和跟踪风险的发生和变化，采取相应的措施控制风险事件的影响。
控制方法包括建立内部控制体系、制定标准操作程序，并进行定期检查和评估。
5.风险应对：当风险事件发生时，组织需要及时应对并采取措施控制和减少风险的影响。
报告中的风险管理和风险控制
报告中的风险管理和风险控制在企业经营过程中，风险管理和风险控制是非常重要的环节。
报告是企业与外界交流的重要工具，通过报告的编写与分析，企业可以对各种风险进行有效管理与控制。
本文将从信息收集、风险评估、控制策略、应急预案、监测与反馈以及风险学习等六个方面，展开论述报告中的风险管理和风险控制。
一、信息收集信息收集是风险管理的第一步。
企业通过收集行业、市场、供应链、竞争等方面的信息，了解潜在风险的来源和可能性。
此外，还需要获取企业内部各个部门、岗位的数据和信息，形成全面且具体的风险数据支持。
二、风险评估风险评估是对潜在风险的重要分析过程。
通过对信息收集所得的数据进行分类、整理和分析，计算风险发生的概率和可能带来的影响。
将风险按照优先级进行排序，以便后续的控制策略制定。
三、控制策略控制策略是企业对风险进行控制的手段和措施。
抓住风险发生的关键环节，制定相应的控制策略，明确责任人和措施执行路径。
常见的控制策略有：风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
四、应急预案应急预案是为了在风险发生时能够快速、有序地应对的方案。
预先制定各种应急预案，包括人员部署、物资调配、危机传播和业务恢复等内容，以应对各类突发风险对企业的冲击。
五、监测与反馈监测与反馈是对风险控制效果的跟踪和分析，可以通过定期组织内外部审核、风险指标监测、绩效评估等方式来实施。
通过监测与反馈，可以及时发现风险控制的不足之处，并进行相应的改进。
六、风险学习风险学习是企业在处理风险过程中的重要环节。
通过对风险事件的总结、分析，找出其中的教训和经验，并及时进行总结和分享。
从中学习到的经验和教训，可以为企业今后的风险管理提供宝贵的参考。
结语报告中的风险管理和风险控制对企业的长远发展至关重要。
通过信息收集、风险评估、控制策略、应急预案、监测与反馈，以及风险学习等六个方面的详细论述，企业可以更好地管理和控制风险，确保企业的可持续发展。
因此，在编写报告的过程中，企业应重视风险管理与控制，确保报告内容的准确性和可靠性。
风险管理与控制措施
风险管理与控制措施在当今复杂多变的商业环境中，风险管理与控制已成为企业生存和发展的关键。
无论是大型企业还是小型创业公司，都面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。
如果不能有效地管理和控制这些风险，企业可能会遭受重大损失，甚至面临倒闭的危机。
因此，了解风险管理与控制的重要性，并采取有效的措施来应对风险，是每个企业管理者必须掌握的技能。
一、风险管理的概念风险管理是指企业通过对潜在风险的识别、评估和分析，制定相应的风险应对策略，以最小化风险对企业目标实现的不利影响。
简单来说，风险管理就是要在风险和机会之间找到平衡，既要避免过度冒险导致的损失，又要抓住适当的机会实现企业的发展。
二、风险的类型1、市场风险市场风险是指由于市场价格波动、市场需求变化、竞争对手的行动等因素导致的企业收益不确定性。
例如，一家生产电子产品的企业可能会因为市场上同类产品价格下降或者消费者对其产品需求减少而面临销售下滑的风险。
2、信用风险信用风险是指交易对手未能履行合同约定的义务而导致企业损失的可能性。
比如，企业向客户提供赊销服务，但客户未能按时还款，就会给企业带来信用风险。
3、操作风险操作风险是指由于企业内部流程不完善、人员失误、技术故障等因素导致的风险。
例如，银行系统出现故障导致客户无法正常办理业务，或者工厂生产线上的工人操作不当导致产品质量问题。
4、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中面临的风险。
比如，企业进入一个新的市场或推出一个新的产品，但由于市场调研不充分或者战略执行不力，导致项目失败。
三、风险管理的流程1、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最基础的步骤。
企业需要通过各种方法，如头脑风暴、问卷调查、专家访谈、流程分析等，全面、系统地识别可能面临的风险。
这不仅包括已经发生过的风险，还包括潜在的、未来可能出现的风险。
2、风险评估在识别出风险后，企业需要对风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。
风险控制与管理
风险控制与管理风险是指可能发生的不确定或有害的事件或情况，可能对实体的目标实现产生负面影响。
在商业和项目管理领域，风险管理是一种重要的管理活动，旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保组织的可持续发展和成功。
一、风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步。
通过对项目、企业或行业的全面了解，可以确定可能面临的各种风险。
这些风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括组织结构、人员管理、技术能力等方面的问题，而外部风险则包括政策法规、市场波动、竞争压力等因素。
对这些风险进行评估，可以确定其概率和影响程度，并为后续的风险控制措施提供依据。
二、风险控制策略风险控制是为了减轻风险的影响或完全避免风险。
常见的风险控制策略包括风险避免、传递、减轻和接受。
1. 风险避免：指尽可能避免面对潜在风险的行为或活动。
例如，在投资项目前进行全面的尽职调查，排除可能存在重大风险的项目。
2. 风险传递：将风险转移到其他实体或通过保险等金融工具进行分散。
例如，购买合适的商业保险，将一部分风险转嫁给保险公司。
3. 风险减轻：采取措施降低风险发生的概率或影响程度。
例如，在项目管理中，使用备用资源和备件可以减少技术故障的风险。
4. 风险接受：对风险进行认可和承担，即意识到风险发生的可能性和影响，但决定不采取任何措施进行干预。
这主要是在风险发生的概率很低或影响程度可控的情况下。
三、风险应对和监测风险应对是指在风险发生后采取相应的措施来减轻风险的影响或恢复正常状态。
这包括制定应急计划、调整资源分配和制定替代方案等。
同时，风险监测也是风险管理过程中的重要环节。
通过持续的监测和评估，可以及时发现风险的变化和新的风险因素，以便及时采取相应的措施。
四、持续改进与经验总结风险控制和管理是一个持续的过程，需要不断改进和总结经验。
通过对过去项目或业务中的风险管理效果进行总结和评估，可以识别问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
同时，建立有效的知识管理机制，将成功的风险管理实践进行积累和分享，可以提高整个组织的风险应对能力。
风险管理与控制策略
风险管理与控制策略一、引言风险是人们生活中无法避免的一部分。
无论是个人还是组织，都需要面对各种各样的风险。
风险管理和控制策略的重要性在于帮助我们有效应对风险，减少潜在的损失和不确定性。
本文将探讨风险管理的概念、原则以及实施风险控制策略的重要性。
二、风险管理概述风险管理是指通过识别、评估和应对风险，以达到减少不确定性和降低潜在损失的目的。
它是一个系统性的过程，需要全面考虑风险的来源、影响以及应对措施。
三、风险管理原则1.风险评估：通过对潜在风险的评估，可以确定可能面临的损失和影响程度，从而制定相应的应对措施。
2.风险识别：要及时识别并意识到可能带来风险的因素，以便及早采取措施进行管理。
3.风险传递：有时候，为了减少损失，可以将风险通过保险等方式转移给其他机构。
4.风险控制：通过设定规则、流程和限制，对风险进行控制，以减少其发生概率和影响。
5.风险监测：对已经发生的风险进行监测和跟踪，以及时调整应对策略。
四、风险管理的重要性风险管理在个人和组织层面上都具有重要意义。
首先，对于个人而言，风险管理有助于提高个人的生活质量和安全感。
其次，在商业领域，风险管理可以帮助企业实现可持续发展，并避免面临未预期的损失。
五、风险管理策略的应用1.制定灵活的战略：面对不确定性，组织应该建立灵活的战略，以便能够快速应对新的风险和变化。
2.加强交流与沟通：在风险管理过程中，加强各方之间的交流和沟通，及时了解和解决风险问题。
3.培养风险意识：通过教育和培训，提高个人和组织成员的风险意识，让每个人都能积极参与到风险管理中来。
4.建立适应性组织：建立适应性强、能够灵活调整的组织结构，以便在面对风险时能够及时作出反应。
5.技术保障和监测：利用先进的技术手段，对风险进行监测和分析，及时发现和应对潜在的风险。
六、实施风险控制策略的挑战实施风险控制策略时面临一些挑战。
首先是缺乏完整的风险数据，即使是风险评估也可能存在主观性和不准确性。
其次是风险管理措施的成本问题，有时候投入大量资源也无法完全消除风险。
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一场“赌博”
一场“赌博”在进行：如果猜对，游戏者，可获60美元；如果猜错，什么都没有。
“如果需要花费20美元，有谁愿意买这个机会?”伯克·罗宾逊发问。
这是在美国斯坦福大学里的一堂“风险管理与控制”课。
讲台上的罗宾逊是斯坦福大学管理科学与工程顾问教授、世界级决策专家，曾是咨询界泰斗Strategic Decisions Group董事合伙人，在应用最尖端手段进行商业和投资决策方面拥有丰富经验。
台下坐着的，是远渡重洋来到这里求学的30多国学员。
现在，他们的大脑正进入决策的第十阶段——选择。
此前，罗宾逊已用硬币说明可用“决策树’’帮助实施“决策的结构化”。
如对硬币朝面的不确定性，大家都知道成功率为50。
而当硬币变成一枚落地时针头朝向可能存在倾向性的图钉时，谁还愿支付20美元买这个投资机会?
赌，还是不赌?在这个瞬息万变的世界，就充满不确定性的未来作出抉择，是企业家常要面对的残酷“赌博”。
但谁也没有想到，第一个掏出20美元放到罗宾逊手上的；是浙江新台州律师事务所主任项先权，这位常年处理经济纠纷案件的高级律师。
“图钉针尖上的赌博”
从掷币游戏到“图钉”游戏，需先阐明一些基本要义。
如果玩硬币最大收益是60美元，那么根据朝面各为50%的概率，参与者获得的收益平均值为30美元。
但这只是一种统计学理论上的计算，而在实际生活中，除非可以玩很多次；否则他要么得到60美元，要么一无所。
“很多投资决策，都只是一次性的决定。
”罗宾逊说，这正是游戏风险所在，也是决策的涵义。
决策是一种不可变更的资源分配，“是一种可控制的行为，但事件发展和结果却不可控制。
”
不过，“掷币”游戏仍值得一赌，原因是：相比30美元的期望值，花费20美元成本，参与者仍可能获得“+10"美元的回报。
但当投资机会由硬币变为杯子中摇动的图钉，事情就不一样了，这里出现的第一个分歧是：有些人认为针头朝向概率仍各为50%；而有些入则认为某朝向概率更高一些；
由此，人们可能站成三列：第一列是对图钉朝向毫无概念的人，他们的结局与猜测硬币朝向一样，对错概率也各为50%；第二列则是认为图钉朝向有所偏向、但不知偏向为何的人。
对他们来说，事情是否会不一样?
可以先来假设一个较强的偏向：针头朝上偏向80%；朝下20%。
那么，参与者朝上的猜对概率80%乘50%=40%；朝下猜对概率20%乘50%=10%，即猜对概率为50%(即：40%+10%)。
也就是说，图钉有无倾向性不重要，因为对错概率仍为50%。
不过，还有第三种情况，即参与者认为自己知道针头倾向性是什。
这也正是项先权挺身而出“参赌”的初衷。
在罗宾逊问到“你认为针头朝上的倾向性是多少”时，项律师回答说：“80%。
”
台下哄堂大笑，但这个回答却正好解释他为何冲得那么快——如果他认为自己知道针头有80%倾向性是朝向哪里，那么60乘80%=48美元，这个机会的期望回报值就是48-20(成本)=28美元。
根据这个主观概率+项的确有很多机会。
“你愿出多少信息费”
不过项先权没想到，在猜测罗宾逊摇动后的图钉A前，还要面临这么多抉择。
-
“现在，有一些看起来对你猜中结果具有价值的信息，”罗宾逊问：“假设我视力和记忆力都很好，也不会说谎，你愿付多少钱买这一信息?”
这是“信息费”。
投资人士都清楚，如果拥有额外信息，他们可能获得更高的正确概
率。
项律师马上说，愿支付"30美元”。
他的计算公式如下：60(收益)-30（信息费)—20(成本)，仍可稳赚10美元。
这个公式遭到学员们的强烈异议。
“对决策者而言，上台后就已超越过去阶段，不应再惦记最初20美元的沉没成本。
”大家说。
‘ 罗；宾逊说，这的确是一个很典型的错误，很多人走到第二步，还会习惯性念叨第一步的付出。
为说明信息费究竟值多少钱；他问：“如果我现在给你钱，出多少你愿把赌的机会卖给我?
出价从20美元一路飙升，到“25美元”时，项律师忍不住了——“OK!”
这可以视为是他对投资机会风险调整后的估值。
事情似平到了这一步：如果获得信息，可赚60美元，如果没有，那么将获25美元的收益可能行，如此一来，该案例中“信息费”价值即60-25=35美元。
不过，项律师很聪明。
他提出，应讨价还价，不愿花35美元这一最高价去购买；原因是世上没有完美的信息。
比如，企业可能去做市场调研、各种研究预侧，但事实上得的都是不完美信息。
所以，当罗宾逊再问，他将摇动另一枚图钉B获得一些结果时，项先权说摇一次他只愿支付“6美元”。
最终，罗宾逊三次摇图钉B结果全朝上。
统计学上，这三次摇动都有重要意义，但由于次数太少，参与者仍须谨慎采纳，不能被误导。
终于，可以猜图钉A的朝向了。
项律师说，他一直认为图钉80％倾向性是朝上，所以那个早就躺在那里等他的图钉朝向也应是“上”。
不过，图钉A开了律师一个玩笑，最终的姿态是“五体投地”。
·
全场哄笑。
这时，罗宾逊说，上述提问只是想知道学员想法，实际上律师出价不是最优决策，因为对他而言，如果买到信息可稳获60美元；如果没有信息，其期望回报值48美元。
所以事实上，该信息最高价不应超过60-48=12美元。
也就是说，项律师之后6元一次的出价仍偏高，因为6乘3=18美元大于12美元。
·
“两岸咖啡”和“高盛”的组合
接下来出场的是浙江两岸食品连锁有限公司总裁兼总经理金梅央，她赢得了比赛，不过也面临一个新抉择——是拿60美元走人，还是再投资40美元，得到一个掷骰子机会。
骰子规则是这样的：如果显示l，那么游戏者将血本全亏；若显示2、3、4，收益120美元，若显示5或6，收益为240美元。
这看起来是个好生意：根据概率，金梅央有1/2概率可获120美元，1/3概率获240美元，1／6概率收益为零美元。
也就是说，收益期望值为120乘1／2+240乘1／3+0乘1／6=140美元。
不过，决定投资前；她还有其它选择，比如要不要找个合伙人？
这意味着金的收益期望值降低，但风险也同时降低。
台下热非凡，最终加入战场的是红鼎创投董事长刘晓人，这是国内第一个以较规范合伙制形式组建公司的民营创投者；
因为金梅央旗下的“两岸咖啡”近日刚获得高盛等约3000万美元的投资，该组合又被戏称为“两岸咖啡+高盛”组合。
双方讨价还价后的合伙方案是这样的：由“高盛”支付40美元，如果获收益；双方按出资比例分成。
“现在，你们愿买保险么?”罗宾逊又抛出新抉择。
购买保险费用是20美金，作用为—若骰子显示I，那么组合还能获60美元。
如果组合决定接受，此时收益期望值将变成240乘1／3+120乘1／2-40（成本)+60乘1／6 (保险赔付)—20(保脸费)=90美元，收益虽有所降低…，但风险也同时降低。
“你们是否愿再支付10美元进行分散投资？”不过，教授又紧接间。
这意味着：组合可投两次骰子，每次获收益为原收益一半。
也就是说，他们有1/4机会获120美金、1/9机会获240美金，但零收益的风险几率也变为1／36。
如果两个建议都采纳，该组合陷入极端情况的可能性也将大大降低；投资进人稳健状况。
不过现场董事会发生了分歧，“两岸咖啡”犹豫不决，而“高盛”则坚持买入。
最终“高盛”说服了“两岸咖啡”。
结果也幸好如此，因为金、刘掷骰于的显示数是“1”和“6”。
就是说，该组合获得收益30（“保险”+分散投资”后0收益为30+240乘1／2(分散投资)=150美元。
“奖励好决策；而不是好结果”
罗宾逊说这不是赌博，而是一个能帮助决策者理解如何做卓越决策的游戏，“企业应奖励那些优秀决策而非优秀的结果。
”他强调说。
即使项先权输了游戏，教授仍号召大家给他掌声；原因是其在主观概率为80％情况下进入游戏，仍是一个好决策：“结果产出前，要奖励好决策，只有这样才能鼓励做决策的人在合理范围内冒最大的风险。
”
这可能给中国企业家敲响一个警钟，通常情况下他们往往更看重结果，然而结果常常是不可控的，企业能控制的只是好决策。
“中国人向来忽略风险。
中国的企业家们称，这是一场浓缩了“决策”、“不确定性”、“概率”、“结果”、“沉没成本”、“合伙”、“保险”、“分散”、“风险”“回报”的课程，形象说明了以合理性与平衡性协调风险回报的要义。
“合伙、保险和分散都是降低风险的方式，虽然目前国内金融服务还未提供第三方保险，但可以将其理解为‘对赌协议’等。
”刘晓人说。