项目部绩效考核办法

项目部绩效考核办法
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
A.项目总工程师（技术负责人）
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、技术管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

三、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目施工员绩效考核
一、考核方法
项目施工员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目施工员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、生产安排；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目施工员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、成本操纵；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目材料主管绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目质量员绩效考核
一、考核方法
项目质量员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目质量员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、成本操纵；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目质量员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核
一、考核方法
项目安全员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目安全员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、成本操纵；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目安全员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目技术员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目材料库管员绩效考核
一、考核方法
项目材料库管员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料库管员的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料管理、成本操纵；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目材料库管员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目会计绩效考核
一、考核方法
项目会计的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目会计的关键绩效指标要紧有：记账凭证、财务报表、工资核算、税务处理、资金计划表、合同管理、材料管理、资产管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目会计效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目试验员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目资料员的关键绩效指标要紧有：日常管理，重点工作；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目资料员效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目办公室职员绩效考核
一、考核方法
项目办公室职员的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目办公室职员的关键绩效指标要紧有：日常管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目办公室职员效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目司机绩效考核
一、考核方法
项目司机的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目司机的关键绩效指标要紧有：日常管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目司机效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
项目厨师绩效考核
一、考核方法
项目厨师的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核与关键事件考核两种方式结合进行。

项目厨师的关键绩效指标要紧有：日常管理；关键事件包含两类事件：积极事件与消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一致程度的加分与减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目厨师效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。