班组检修管理规定

班组检修管理规定
一、安全文明生产及技术规定
1. 班组工作任务分配人，工作负责人，工作成员，必须履行自己的安全职责。

2. 每天按时参加班前、班后会，并做好交替工作的衔接制度，生产工作不得脱节，不得出现交待不清现象，班后会作业组负责人详细汇报当日工作完成情况。

3. 每日工作开始前工作负责人必须检查作业面的安全措施是否完善，工作结束后相应的措施是否恢复，场地是否清理干净，做好检修现场的文明生产工作。

4. 检修开工前，工作负责人必须向工作班成员讲明检修内容及检修工艺、安全措施和注意事项。

5. 遇有安全、技术、设备存在问题等方面的问题应及时向技术员反映，不得隐瞒或虚报，不得延误或无理取闹。

6. 班长和安全员每天到工作现场，检查安全生产情况。

遇有问题及时协调解决，职工应无条件服从检查。

7. 所有检修工作按一体化管理要求、程序进行，认真记录相关技术数据。

8. 进入工作现场必须规范戴好安全帽，穿棉质工作服，高空作业必须系安全带且进行相互检查，地面设置临时监护人。

9. 工作组成员在检修中服从工作负责人的安排，精心工作，责任到位，检修工艺必须符合技术要求，不得应付、拖延，杜绝
推诿和扯皮现象。

10.所有参与检修生产班组员工必须经班组安全交底和技术交底，清楚后方可参加检修工作。

检修工作中应测量记录的技术数据，必须测量、记录，不得漏测、漏记。

11.所有测量数据记录，均由班组技术负责人统一整理，并上交分部一式两份，所有检修工作不得漏项。

12.所有检修工作在每天开工前，工作负责人必须向工作成员讲清工作内容、检修工艺以及重要部位的检修工艺。

13.检修中需要改动的部分必须有技术员提供的图纸和报告或更改方案。

有关技术改造和改进的部分，必须具备图纸技术资料和施工方案，检修中发现问题应及时反映，凡反映的问题未得到明确答复前，工作组不得擅自实施工作。

14.在检修工作中，严格执行检验点程序，未经验收，禁止擅自做主回装或恢复。

工作负责人提前通知班组验收，经班组验收合格后方可进行下一级验收。

15.电焊作业，必须持证上岗。

16.所有参加检修人员在机组检修前由班组组织进行“三措”学习，做到人人清楚。

17.考勤员严格按公司及班组制度做好检修人员考勤填写、汇总和上报工作。

二、劳动纪律
1. 检修期间严格执行公司及班组关于劳动纪律的有关规章
制度。

2. 上班时间为上午8:00～11:30，下午14:30～17:30。

（冬季按冬季作业时间）
3. 无特殊原因，任何人不得请假，严格履行请销假手续，传话、找人代假不予承认，按照事假、旷工对待。

4. 禁止酗酒，酒后发生的事件谁组织谁负责。

5. 考核一律按公司和班组制度严格执行，并报送公司及检修项目部。

6. 加班按公司制度要求由工作负责人及时填写（写明工作内容及时间），上报班组和项目部确认，超过3天时间班组不予承认，节日期间加班由班组统一上报。

7.禁止打架斗殴、吵嘴、无理取闹、谩骂他人，不做有损团结之事。

8.各岗位检修人员严格履行自己的岗位职责，确保检修工作保安全、保质量、保工期完成。