企业资产管理中的问题及解决措施

78企业资产管理中的问题及解决措施
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V刘杰
一、企业资产管理的重要意义
在企业日常经营以及发展中，资产管理是重中之重，资产管理的质量以及效率在一定程度上决定了企业的发展水平以及市场核心竞争力，因此企业需要持续加强对资产管理工作的精力投入，完善资产管理模式，从而实现对企业内部各项资产的高效率管理，有效促进企业发展水平以及效率不断优化。

总的来说，资产管理是维护与巩固企业物质经济基础的必要措施，不但能够实现对企业内部各项资产的全面统筹以及协调管理，还能够运用科学且规范的资产管理举措实现企业内部资产的优化配置，这也有利于充分发挥企业中各项资产的作用，最大化开发出企业资产价值，从而有效助推企业发展水平以及效率不断提升。

在实际经营中，为了充分适应当前市场的激烈竞争，企业需要持续加大对资产的管控力度，充分了解与掌握企业内部资产的保有情况，并且能够根据当前资产保有情况制定充分契合自身经济实力的发展规划，从而充分利用自身所保有的各项资产创造出更大的生产价值、获得更为丰厚的经济利润，以此高效率运营以及发展，持续性增强市场核心竞争力，从而保障企业发展质量以及水平。

二、企业资产管理的内容及范围
资产管理是企业在市场发展阶段一项至关重要的任务，其中所涵盖的内容极为广泛并且数量较多，高质量完成企业资产管理不但可以促进企业发展水平以及效率不断优化，还可以促使企业在持续不断的发展过程中形成完备的资产管理体系，从而全面统筹企业内部各项资产，最大化开发出企业资产的价值。

（一）设备资产与技术资产管理
在企业内部，设备与技术是最为重要的组成部分，企业内部所保有的设备决定了企业生产的效率，而技术优劣则决定了企业产品品质，因此开展企业设备资产与技术资产的管理成为一项至关重要的任务。

在该项工作中，首先需要对设备前期的选购、安装调试等方面工作付出更多的精力，在设备投入使用阶段也需要对设备的封存、启封、闲置、租赁、转让以及报废等环节进行管理。

除此之外，在技术投入使用阶段也需要通过调试技术对设备展开管理，设备的维护、保养、润滑等方面的管理都被囊括在该项工作中。

（二）设备文档管理
企业内部所保有的各项设备要以文档的形式进行保存，通过文档对企业内部各机械设备情况进行如实记录，尤其是对于设备的采购情况、投入使用情况、缺陷报告、设备紧急事故处理等方面问题进行如实的记录，并且展开建档管理，有效保障机械设备管理工作顺利开展，促进企业资产管理工作顺利进行。

（三）设备预防性维修管理
企业需要对内部机械设备展开一系列预防性维修，而这也属于企业资产管理工作的重要组成部分。

在该项工作中，主要对企业内部各项机械设备进行定期的检修、维护、保养，并且定制预防性维修工作单。

（四）备品、备件管理
在企业的资产管理工作中，备品备件管理同样是重要的组成部分，在此阶段，需要企业能够建立起备件台账，同时编制备件计划，对企业库存中的各项备品以及备件进行科学性的记录与盘点，根据企业所保有的备品、备件情况，确定订货量，自动生成采购计划，促进企业资产管理工作顺利开展。

（五）维修成本核算
维修成本核算是企业资产管理的重要组成部分，在该项工作中，需要根据企业内部机械设备的损耗情况开展维修工作，并且对其中的易损件进行更换，所消耗的各项物料、工具以及服务费等都属于资产管理的重要组成部分，与企业的成本预算工作之间具有密
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切的关联。

（六）统计报表管理
在企业资产管理中，统计报表管理是重中之重，其中包含查询以及统计各类信息，如设备的“三率”报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备履历报表和供应商分析报表等。

除此之外，同样需要充分考虑到系统的扩充性，如安全生产、产品质量、能源利用以及环境保护等方面的功能需求，综合完成以上方面工作才能促进企业资产管理工作顺利开展，提高企业的发展质量以及水平。

三、企业资产管理中存在的问题（一）资产管理机制有待完善
在企业资产管理工作中，管理机制是重中之重，科学且完善的管理机制能有效促进企业资产管理工作顺利开展，并且实现对企业资产管理工作中各个环节和流程的有效规范，以及对各项资产的高效率管理。

然而，在实际发展中，当前企业资产管理机制仍存在一定的不足之处，因此无法实现对各项资产的高效化与科学化管理。

主要表现为企业资产管理机制仍处于初级建设阶段，所以当前所采用的资产管理机制并不完善，无法实现对企业资产管理工作各个环节以及流程的全方位覆盖。

比如，在企业物资部门固定资产管理中，有可能出现资产监管不力、缺乏财务监督等问题。

除此之外，也有可能出现品牌部门或者其他专利部门缺乏无形资产管理概念，因此降低了企业资产管理工作效率以及水平，导致企业无法充分利用各项资产制定发展规划，致使企业降低了市场核心竞争力，同时导致企业产生一定的经济损失。

（二）流动资产管理不完善
流动资产管理同样是企业资产管理工作中至关重要的环节，流动资产管理所指的便是对企业内部流动资金的管理，因此，能否实现流动资产的科学化与高效化管理在一定程度上决定了企业的运营以及发展水平，能否切实提升企业的发展质量也取决于流动资产的管理效率。

而从当前企业资产管理工作的开展情况来看，企业内部流动资金的管理存在一定的不足之处，
主要表现为企业内部闲置资金并未得到充分利用，尤其是企业内部应收账款方面的管理过于混乱，这种情况会导致企业内部大量的闲置资金被占用，导致企业内部闲置资金利用效率无法达到最大化，增加了企业财务负担的同时也失去了企业资金管理的灵活性，致使企业应对财务风险的能力变弱，限制了企业的发展潜力。

（三）固定资产处置缺乏规范
企业资产管理同样需要兼顾固定资产管理，只有保障固定资产管理的规范性与科学性，才能促进企业发展效率不断优化。

而对于当前企业固定资产管理工作的开展，对固定资产的处理缺乏规范性是其中较为显著的问题。

在实际中，主要表现为大部分企业在采购固定资产之后直接使用，通常情况下并不进行计提折旧等财务操作，往往在使用达到一定期限之后会随便找一家供应商进行处置。

这种固定资产处置方式显然降低了资产管理的质量，同时也缺乏约束力与监督，有可能产生企业资产处置与企业账面不匹配的问题，在影响到企业经济效益的同时也降低了企业的发展水平，并不利于企业实现高效率发展与运营。

（四）企业财务管理参与度不足
企业资产管理工作离不开财务管理，鉴于企业内部资产的多样性，在开展资产管理工作期间无法单纯由财务部门进行统一管理，需要企业内部多个部门共同展开资产管理的各个环节以及流程，这样才能切实提升资产管理工作的效率以及水平。

而从当前企业内部资产管理工作的开展情况来看，企业财务管理在其中的参与度不足是较为显著的问题，主要表现为企业仅仅委派少数工作人员对该项工作进行监督，同时企业内部财务人员也并未充分参与到资产管理工作中，因此不利于制定符合企业发展实际情况的资产管理制度与模式，降低了企业资产管理工作所取得的成效。

四、企业资产管理的有效措施
为了切实推动企业资产管理工作顺利开展、提高企业资产管理工作的质量以及实效性，需要加强对该项工作的分析以及研究，逐步探讨如何构建更加科学Copyright 博看网 . All Rights Reserved.
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且完善的资产管理模式，从而实现对企业内部各项资产的全面统筹与科学化管理，促进企业市场核心竞争力不断增强，提高企业发展水平。

笔者建议，可以适当从以下几个方面开展企业资产管理工作。

（一）完善企业资产管理机制
完善企业资产管理机制是一项至关重要的工作任务，建立科学且规范的企业资产管理机制有助于促进企业发展效率以及水平不断提高，同时也能够保障企业持续性增强资产管理效果，充分开发出企业内部各项资产的价值，达到经济最大化的发展成效。

因此，企业的首要任务是完善企业资产管理机制，以此促进企业资产管理工作顺利开展，提高企业的发展质量与水平。

比如，企业需要建立资产管理风险防控机制，加强对内部各项资产的全面统筹以及科学分析，通过财务报表来了解企业中各项资产的使用现状，随后依据企业的日常运营以及发展实际情况建立科学且完善的资产管理制度，确保企业资产的作用得到最大化发挥。

除此之外，企业内部各个部门要充分配合资产管理工作的开展，做到分工明确、职责清晰，从而在资产管理工作中做到互相监督、相互促进，逐步形成科学且完善的资产管理机制，使企业能够充分利用自身资产创造出丰厚的经济利润，助推企业持续性增强自身市场核心竞争力。

（二）加强企业流动资产管理
流动资产管理是企业中最关键的组成部分，能否对企业流动资产进行科学化与规范化的管理决定了企业的发展质量，因此企业需要充分针对自身在发展阶段的现金流进行科学的管控。

首先，企业需要定期制定资金预算，充分结合企业的实际发展情况，对企业各个业务流程以及发展步骤进行动态化监督，致力于提升企业内部资金流的运用效率，充分发挥企业资金流的作用，助推企业发展效率得到不断的优化。

对于企业内部的闲置资金，需要制定科学且完善的闲置资金利用措施，构建应收账款以及坏账识别模式，对企业内部的长期资金展开跟踪性处理，从而减少企业现金管理中产生坏账的风险，促进企业流动资产管理工作井然有序地向前推进，助推企业发展效率以及水平
不断提高。

（三）强化固定资产管理规范
固定资产管理是企业资产管理工作的重中之重，因此企业需要加大力度强化固定资产管理规范，出台相应的固定资产管理制度，从而保障企业固定资产管理工作质量得到不断提升。

首先，对企业中各项固定资产采购工作进行科学化的统计，同时按照标准流程对固定资产进行处理，并与第三方公司签订资产处置协议，企业内部的老旧资产可以由第三方公司进行处置，避免企业内部老旧设备的处理不规范，确保企业资产处理更加科学且规范，有效降低企业有可能产生的经济损失，保障企业未来发展潜力，促进企业在当前激烈的市场竞争中谋得更为广阔的发展空间与前景。

（四）构建业财融合管理模式
在企业资产管理工作中，需要提高财务人员的参与度，从而以财务管理工作有效推动企业资产管理工作顺利开展，使企业内部各项资金的作用得到充分发挥，切实实现经济效益最大化。

在实际发展中，首要任务便是构建企业业财融合管理模式，使企业内部工作人员能够充分了解与掌握企业中的业务开展情况以及财务工作开展情况，随后便能够充分基于企业的业务以及财务信息制定相应的发展规划，并且全面统筹企业内部各项资产情况，实现对资产的优化配置以及统一调配，切实提升企业内部资产的利用效率，使企业中的各项资产能够更好地为企业生产以及发展服务，促使企业在当前激烈的市场竞争中逐步脱颖而出，推动我国社会主义经济建设事业繁荣发展。

五、结语
在企业资产管理工作中，需要相关工作人员加强对该项工作的分析以及研究，逐步明确该项工作的重要意义及其所涉及的内容与范围，最后剖析当前企业资产管理工作中存在的不足，并针对其中的问题制定相应的完善举措，以此切实提升企业资产管理工作所取得的成效，保障企业资产管理工作井然有序地向前推进，全面助推企业高效率发展与运营。

（作者单位：山东省财欣行政事业资产管理有限公司）Copyright 博看网 . All Rights Reserved.。