(1)2015年公司安全绩效考核体系动态修订版

河北航空有限公司
2015年安全质量绩效考核管理体系
一、安全管理责任目标
安全管理责任目标即公司安全生产控制目标，为深化安全生产承诺制度建设，落实安全生产责任制，公司于每年年初发布本年度安全管理责任目标。

公司2015年安全管理责任目标详见安委发〔2015〕4号和安委发〔2015〕21号。

为促进和深化安全管理目标的实现，保证安全责任落实，公司将年度安全管理目标分解到各部门，各部门将安全目标层层分解，督促下属机构和员工完成好各项安全工作。

二、安全质量绩效管理组织机构
为全面推进安全质量绩效（为描述方便，以下简称安全绩效）管理，公司实施三级安全绩效管理体系：公司安全绩效委员会、航空安全绩效考核小组、各部门安全绩效实施小组。

（一）公司安全绩效委员会的组成及职责
公司安全绩效委员会由公司领导组成，负责制定公司绩效管理的总体方针政策，审核批准各部门的绩效指标、考核方案和绩效奖金分配方案。

公司安全总监作为公司安全绩效委员会的主要成员，负责安全绩效管理，直接参与安全绩效管理的各项决策工
作，并牵头安全绩效的考核工作。

公司安全绩效委员会办公室设在航空安全部。

（二）航空安全质量绩效考核小组的组成及职责
航空安全质量绩效考核小组由安全绩效考核小组、运行绩效考核小组、空防绩效考核小组和行政管理绩效考核小组组成。

安全绩效考核小组由航空安全部管理人员组成，航空安全部总经理担任组长。

负责建立和维护安全绩效指标、确认指标完成情况、对各部门执行情况进行反馈和评价、提出奖惩意见，使安全绩效考核指标真正体现安全管理重点，并使安全绩效管理真正保证安全目标的实现。

运行绩效考核小组由运行指挥部总经理担任组长，负责运行类相关指标的建立、考核和评价。

空防绩效考核小组由保卫部部长担任组长，负责空防、消防安全管理工作的考核与评价。

行政管理绩效考核小组由办公室主任担任组长，负责日常行政管理工作的考核与评价。

（三）各部门安全绩效实施小组组成及职责
各部门安全绩效实施小组由各部门安全第一责任人和部门安全管理机构组成，利用绩效管理工具，将本部门安全管理目标层层分解，督促下属科室/中队/班组和员工完成好各项安全工作，进行有效的绩效沟通，以改进本部门的安全管理水平。

三、指标安全绩效考核体系
公司建立以基础指标（B）、关键指标（S）、监控指标（MS）三种指标相结合的安全绩效考核体系。

以三种指标及安全关键任务完成情况来考核各部门的安全绩效完成情况。

（一）基础指标（B）
基础指标（B）是各部门都必须遵守的基本安全类约束性指标，分为基础安全考核（B01）、违反航空安全管理规定的行为（B02）。

B01用于考核生产运行一线部门（飞行部、飞机维修工程部、市场营销部、空中乘务部、运行指挥部、地面服务保障部），B02用于考核公司支持保障部门（总务部、保卫部、航空安全部、飞行标准部、财务规划部、人力资源部、办公室、信息部）。

一旦基础指标未完成，直接扣减部门安全绩效总分，且原则上基础指标考核不加分。

（二）关键指标（S）
关键指标（S）是各部门主要安全职责相关的公司年度工作重点指标，分为严重差错事件万时率（S01）、一般差错事件万时率（S02）、安全管理过程考核（S03）、消防设备可使用率（S04）、空防和消防安全管理（S05）、运行质量管理考核（S06）、日常行政管理工作考核（S07）。

以可量化的实际完成值为依据，根据完成值与该部门关键绩效考核表所确定的指标值对比计算得分。

（三）监控指标（MS）
监控指标（MS）是公司管理者需要关注的与安全生产管理密切相关的指标，分为飞行品质三级超限事件发生率（MS01）、机务维修A类质量偏差（MS02）、运行质量偏差（MS03）。

指标完成情况定期通报公布，但不影响相关部门的安全绩效得分。

以下三个表格示意了三类指标的考核对象。

其中飞行部、飞机维修工程部严重差错事件万时率（S01）在关键指标中进行考核，
其他部门严重差错事件视为在基础指标中进行考核（杜绝）。

各基础指标考核对象：
各关键指标考核对象：
各监控指标考核对象：
四、各部门安全绩效考核指标及考核权重（一）飞行部安全绩效指标
（二）飞机维修工程部安全绩效指标
（三）运行指挥部安全绩效指标
（四）市场营销部、空中乘务部、地面服务保障部安全绩效指标
（五）支持保障部门（除保卫部、总务部、航空安全部）安全绩效指标
（六）保卫部安全绩效指标
（七）总务部安全绩效指标
（八）航空安全部安全绩效指标。