关于电力物资企业党建和企业文化建设融合的思考

关于电力物资企业党建和企业文化建设
融合的思考
摘要：随着电力企业建设规模的不断扩大，企业部门之间、层次之间的数据
信息流量持续增多，其协调配合的难度日益升高。

我国电力企业的运营管理也随
之发生变化，管理者们已经发现：提升企业管理水平，合理、高效的物资管理水
平十分重要，从提高物资供应效率、降低供应成本入手，对提高企业竞争力十分
重要。

关键词：电力物资；企业党建；企业文化建设融合
引言
随着我国经济水平的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们的用电需求
也越来越大，这就进一步促进了电力企业的发展繁荣。

电力企业的建设和发展过
程中，物资管理作为电力企业管理的重要组成部分，决定了电力企业管理运营水平，影响着企业的经济效益和高质量发展。

因此，控制物资管理成本，优化物资
管理工作，是电力企业生产运营过程中不可或缺的重要组成部分，对促进企业生
产发展起到关键性作用。

1党建工作与企业管理概述
1.1党建工作在现阶段企业管理的现状
目前，企业党建工作与企业管理工作脱节是不少企业存在的管理现状，一些
企业甚至没有进行专门党组织的建立，只是把企业的管理重点放在了生产经营上，尽管这种做法可以增加企业眼前的利益，但是对企业长期的发展是非常不利的。

企业党建工作与管理工作的脱节，使得党建工作无法在企业管理过程中发挥其应
有的指导作用，不仅容易造成企业在发展方向上的偏差，还会导致企业在重大问
题上的决策无法落实到位，进而影响企业经济效益与社会效益的提升，形成恶性
循环。

长此以往，企业将难以在激烈的市场竞争中取得胜利。

1.2党建工作融入企业管理的基础
加强党建工作的标准化建设，不断创新与改良党建工作的新方法、新途径，
是党建工作融入企业管理的基础。

党建工作的标准化，可以使得企业党建工作向
着系统化、规范化和制度化方向发展，从而真正做到“按程序办事，用制度管人”。

此外，加强企业党建工作标准化建设还需要建立严格的管理模式，实现从
规定、执行到记录、考核的全过程管理，推动企业管理工作的从结果管理向着过
程管理转变，提升企业管理的科学性与合理性。

党建工作的标准化建设是党建工
作与企业管理融入的基础，它对于提升企业的现代化管理水平具有重要的意义。

2电力企业物资管理存在的问题
2.1安全生产环节薄弱
主要包括两点：一是安全生产基础不实，电网缺乏抵抗自然灾害的能力；二
是电力设施破坏严重，主变压器隐患多。

电力企业需要提升物资管理水平，严密
设计物资管理制度，严格执行制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力供应，
从而确保生产安全。

2.2物资采购价格机制不健全
电力物资管理的核心是采购价格管理，其对物资管理的质量水平起到决定性
作用。

传统观念认为，施工为主、管理为辅，众多电力施工企业没有完善健全的
物资采购价格，在物资采购中模式混乱，价格信息来源受阻。

由于没有严格监管
采购，导致采购人员发现了漏洞，在采购时与供应商勾结，为个人谋取利益，这
不仅会对公司利益造成损害，还会对公司与物资供应商之间的稳定合作造成损害。

2.3运行机制有待完善
运行机制有待完善，特别是对供应商的管理，需要进一步加强。

在电力企业
物资管理中，对产品供应商的监管一直十分薄弱，主要体现在两个方面：一是管
理上，未能有效使用分级分类方法，不稳定合作状态占较大比例；二是采购中，
财务部门未能很好的履行监督职能。

2.4采购流程不统一
通常在很多电力企业中，许多底层部门常常会以多种缘由行使采购物资的权力，甚至车间、班组都有权进行物资采购，造成物资管理上的无序和混乱――班组、车间、公司都有物资存储，但整个企业储备情况不明，总数、物品的名称、
数量，种类等等，都没有准确的信息和数据。

采购的时候，对不需要的物资进行
了采购，需要用的紧急物资却没有购买，不仅影响企业资金运转，还导致物资挤压，浪费人力、财力，不仅给资金管控造成困难，还助长了管理上的不正之风。

2.5缺乏全面考虑
在社会经济不断发展的今天，人们对电力企业提出了更高的需求，电力工程
项目及已有资产都需要扩改建，但是，资产的扩充、改建等工作分别由电力企业
不同部门进行管理，每个部门之间沟通不畅，导致项目管理部门不能站在全局的
角度考虑问题，只采购自己部门管理的工程项目的所需物资，不能对库存物资差
额采购，从而导致企业堆积的库存资产与日俱增，出现严重的物资闲置和浪费现象。

3将党建工作融入企业管理的途径
3.1选好党建工作领导，提高党建共作地位
党建工作要与经济进行有机的结合起来，首先就要选一个党建工作的好领导，因为党建工程中，领导的专业素养和综合素质的程度，都会直接影响到党建工作
是否可以不断适应经济社会的和谐发展，因此，只有经济与党建工作有机的结合，才能提升党组织在国企中的主要地位，从而促进经济的发展。

党委书记一定要熟
悉专业的知识和相关的技能，不断完善党建工作的建设，也要为企业的大局所着想。

所以党建工作在选领导时一定要把政治素质好、懂经济的党员提到首要位置，这样的党员就可以把党建工作和经济有机的相结合，进行合理的管理，从而逐渐
实现党建工作与经济的相互融合。

3.2推进党建文化管理工程建设，
强化企业的综合治理。

党建文化管理工程建设不是传统意义的“文化建设”，是企业治理的新理念，就是党的建设、文化建设、经营管理“三驾马车”围绕企
业战略目标深度融合，共同发力，党建、文化、管理三位一体，党建引领文化、
文化提升管理，着眼于发展企业“硬实力”，不断增强“软实力”，提升核心竞
争力，深化企业内部治理，促进制度、机制、流程等各个方面完善、优化、高效，达到规范化、标准化、科学化，以适应现代企业建设的需要，向稳产增效、转型
升级、内涵发展转变的战略部署。

3.3实现党建工作和企业文化一体化建设的措施
实现党建工作和企业文化的一体化建设需要满足社会主义的和谐发展观，推
动社会的和谐发展，具体措施分为以下两方面。

其一：坚持共产党的领导。

党的
领导是企业组织中的核心，对企业发展起着决定性作用，为企业的发展提供最强
有力的思想保障。

在实现党建工作和企业文化一体化建设过程中，要始终坚持党
是企业建设的唯一领导，明确了解其重要的领导作用，从而提高对党建以文化建
设的重视程度。

而党组织方面要激发企业员工的积极性，使企业中的每一个人都
积极主动的参与企业的党建与文化建设之中。

拥有了群众的广泛响应，能够有效
确保党建工作的群众基础，同时党组织自身也能不断完整自己，增强对企业的领
导作用。

3.4做到党建活动与企业生产经营相结合
要加强党建工作建设，必须对党建工作内容、工作模式和工作载体进行创新，改变原有的单一化模式，以此来确保党建工作的有效性。

在选择党建工作载体时，需要根据企业的实际情况与发展特点，发挥企业特色，表现企业文化。

此外，还
应当发挥党组织的政治保障作用、党员的先锋模范作用与工会和共青团联系群众
的作用，结合企业日常生产经营任务，开展丰富多彩的党建活动，将全体职工和
党团员融入到党建工作的建设过程中来，使得党建工作可以在企业经营管理中发
挥最大程度作用。

3.5将党建工作融入绩效考核中
长久以来，企业的定式思维就是“经济工作是硬指标，党建工作是软任务”
大部分的人们都是认为，对经济工作可以进行定量化的绩效考核，但是对于但是
对于党建工作却不好定量。

但是要把重视经济的程度放到党建工作上，最重要的
就是考核制度。

因此，将党建工作融入绩效考核，从而就要建立起与经济相吻合的，并且党建工作要对企业进行标准一体化的考核方式。

结束语
企业管理人员需要重视党建工作在企业管理中的重要作用，在企业管理中灌
输以党支部为根基的思想，开展丰富多彩的党建工作和党务活动。

不仅如此，党
建工作还要与企业员工的自身特点结合起来，坚持党建工作与经营考核齐头并进。

只有这样，才能真正做到党建工作与企业管理工作的有机融合，充分发挥党建工
作在企业管理上的指引作用，提升企业的经济效益和社会效益，促进国民经济又
好又快地发展。

参考文献
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[2]王建国.以企业文化建设基础有效促进企业党建工作发展[J].城市建设理
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[3]范晓虹.浅析企业文化建设和党建工作的融合[J].经营管理者,2016。