浅谈石油企业人力资源管理

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当石油企业在新的一个阶段的发展阶段中，人力资源 的作用显得尤为重要，这就要求我们引起足够的重视。

石油企业应该对=对人力资源优化配置投入更多的关注，找到自己的有点和缺点，并且一一提高和攻破， 这样做的话可以使人力资源价值发挥至最大化， 让石油企业在激烈的市场竞争中可以勇往直前。

一、人力资源管理工作概述
人力资源管理工作总的来说有三个核心内容，分别是吸引人才、用好人才以及留住人才。

吸引人才指根据企业的发展战略目标来制订人才的招聘计划，通过企业文化、企业实力、职业发展空间和愿景来吸引更多人才加入企业人才队伍中；用好人才是根据不同人才的专业、特长、个性爱好、自我规划等因素来培养人才，使其在适宜的岗位中发挥出自己最大的优势；留住人才是通过企业的岗位晋升机制、薪资福利待遇等为人才提供发展渠道和成长空间， 使人才对企业有更多的归属感和信任感，愿意留在 企业中施展自己的才华和能力，将个人价值的实现和企业高效发展的目标统一起来。

企业的人力资源管理工作需要通过科学有效的制度体系和管理办法来进行人才的储备、开发和利用，实现帮助员工成长和推动企业发展的目标。

二、 缺少对人力资源进行严格管控的态度
在当前，我国的石油企业虽然在以往的传统人力资源管理上从实际业绩上来说比较不错，但是就调查来说很多石油企业只关心于销售业绩而对于内部的人力资源管理水平和管理方式缺少相对重视的观念，这种观念上的丧失贯穿整个石油企业内部，无论从管理层还是销售层都对人力资源管理缺少一定的认知，在当前的大数据环境里，我们可以对人力资源管理 优化，这样的话可以有效提高企业的运行效率和增强人力资源 的作用，缺乏能力上的认知进而对石 油企业内部人力资源缺少重视，要对整个企业内部进行 人力资源管理优势的理论传播来作为进行信息化建设的理论环境基础。

1.缺少进行人力资源管控的执行人才。

要根据当前社会的石油销售需求并结合石油销售问卷调查来作为企业内部人力资源管理的基本依据，但目前部分石油企业缺少对人力资源管理方面的专
业人才来进行一定的创新变革，借鉴于石油企业主打销售服务质量因而需要对企业内部的人力管理人员进行素质上的保 证，部分员工因缺少入职前的能力检测和工作过程中的素质核查而致使管理水平参差不齐，很多员工只能解决石油企业内部人力资源的表面问题，对于涉及人力资源管理方面深层次的专业领域却因个人专业能力而束手无策，导致企业不能及时在大数据时代下进行不断的人力 资源管理方式更新，一旦与大数据时代特性脱轨将很快被其他石油企业所淘汰，必须结合当前企业的主要矛盾进行实事求是的人员管控。

2.对于完整的人力资源管控体制缺少重视。

我们处于大数据环境里，石油企业对自身内部进行人力资源管理需要引起重视， 石油企业规模的不断变大会越来越重要，特别对石油企业这个主打销售的全球性企业来说，无论是对于整个石油的管理阶层还是类似于加油站这些投入到现实销售应用的阶层来说，需要一个完整的人力资源管理体制来进行大数据时代下地全面创新，目前很多企业缺少对人力资源管理方面的主观意识，因此就石油企业的内部人力资源管理体制相对于其他成熟的企业还有相当大的差距，对于企业内部的管理流程也无法进行实际管理情景中的顺利实施，在部分重要的人力资源管理解决环节因专业能力和体制不完善而阻碍企业本身的发展，石油企业无法在人力资源漏洞出现时按管理准则进行正确的管理事故排查和漏洞修复，因此石油企业需要在培养人力资源的意识和培训专业的管理能力之余加强对管理体制的建设 。

三、新阶段创新人力资源管理方法的对策
1.组建高质量的人力资源管理团队 首先，在招聘的过程当中，石油企业要重视团队建设，招聘高质量的人力资源管理人员，了解企业目前的运行方式、运行组织和人员调配模式。

其次，在管理的过程当中，要对人力资源管理人员进行高效培训，既要选择专业的管理工作者，也要开展专业的培训，不断完善 业的绩效考核制度。

最后，新阶段创新人力资源管理过程当中，要对相关查询资料 和文件进行平台申请，通过大数据技术以及数据库技术进行创新： 接到档案申请之后直接回复
给个人，这样的工作方式可以迅速提 高档案查询的速度，可以让工作的透明度变大，对于工作人员的工作，也可以起到有效的指导作用。

这样的话，可以在一定的程度上，减少工作过程当中的时间浪费，可以促进效率的提升。

2.积极转变管理观念，树立正确的发展观。

行为受到思想的影响，对于石油企业来说，第一步需要我们做的是， 紧跟新时代的发展步伐， 破除陈旧观念，对发展理念进行革新，积极进行思想创新；其次就是，石油企业在实行人力资源管理体制时，应该重视每个人世界观、人生观、发展观的建立，清楚地认识到人力资源体制在企业中是一个重要的环节，随之投入更多精力对员工的思想教育中去；再次就是，社会竞争如此激烈，高精尖人才十分稀缺，这更需要企业深化用人改革，创新管理体制，将每一个正确的想法落实到企业的每个员工， 是每一个工作人员可以积极的投入到工作当中。

四、总结
综上所述，石油企业的人力资源管理因各种因素的影响而 面临诸多问题和不足，而现如今又处于石油企业大变革的关键 阶段， 有机遇的同时也会有挑战。

石油企业要想在激烈的市场竞争 独树一帜，就应该更加重视人力资源管理， 必须去重视核心人 才的 选择和培养。

通过全员竞聘上岗，这样可以在一定的程度上优化人员配置，通过人才特区加快核心人才成长，配套实施员工培 训，合理开展绩效考核等管理手段，最大程度的激发员工工作 积极性和热，为油田企业高质量发展提供人才支撑。

参考文献：
[1]李美鹏，陈俊扬 . 浅谈企业人力资源管理方法的创新 [J]. 商 场现代化 ,2016(8).
[2]张硕洋 . 石油企业人力资源管理中存在的问题及对策 [J]. 化 工管理 ,2016(1).
[3] 徐豪 . 浅谈国有企业人力资源管理方式方法的探讨 [J]. 企业 管理 ,2016(11).
浅谈石油企业人力资源管理
王彩燕 中石化石油销售有限公司宁波镇海公司
【摘　要】当前的社会在不断的更新，知识经济时代脚步逐渐的到来，石油企业组织的重要作用也在于员工的思维能力中， 因为考虑到企业价值的人力资本投资会逐渐的成为回报率最高的投资，所以我们人力资源管理这一重要的工作也需要随着社会的变化去做一些重要的改变 。

正因为如此，我们主要去 逐步的推动人力资源管理模式 整合，不断去激发人力资源的能力，继续挖掘人力资源潜力， 将人力资源财富发挥极致， 这样做可以提升人力资源管理水平， 会让石油企业的将来越来越好。

【关键词】石油企业；人力资源；研究。