炼油厂大修施工方案

炼油厂大修施工方案
张宪昌
审定：
山东华显安装建设
2011年10月4日
第一部分差不多内容
一、综合说明
1、工程概况
本工程是*********炼油厂一套常减压安全节能改造土建专业分包项目三标段工程项目，位于大庆石化公司炼油厂老化纤东南侧。

本标段施工内容要紧是变电所机柜间区土建及消防路、排水沟、及区域内地坪。

依照现场勘查，施工现场地下水位高，场地狭窄，材料堆放线路长，制作场地没有，故钢筋、钢结构预制需在厂外进行，需二次倒运用料，占地面积长，塔吊上料需两台。

由于图纸不全，施工内容不详细，故而施工任务量暂不说明。

2、设计概述
因图纸不全暂不表达。

3、编制依据
1.3.1本工程依照招标文件〔招标编号DQSH-SG-ZB2020-007〕等补充资料1.3.2本工程按施工图、设计单位指定的标准图集及现场实际情形
1.3.3遵照«中华人民共合国建筑法»«建设工程质量治理条例»«建设工程安全生产治理条例»及地点政府有关规定和其它法律法规
1.3.4执行现行地点施工验收规范、规程及有关工程施工指导书籍。

即参照相关的山东省建筑安装工程施工技术操作规程和地点施工验收标准；
(1〕、钢结构工程施工技术操作规程 DB23/T703－2002 (2〕、建筑基坑支护工程施工技术操作规程 DB23/T704－2002 〔3〕、钢筋工程施工技术操作规程 DB23/T707－2003 〔4〕、门窗工程施工技术操作规程 DB23/T710－2003 〔5〕、通风与空调工程施工技术操作规程 DB23/T713－2003 〔6〕、混凝土结构工程施工技术操作规程 DB23/T708－2003 〔7〕、建筑消防工程施工技术操作规程 DB23/T716－2003 〔8〕、地下防水工程施工技术操作规程 DB23/T705－2002
〔9〕、建筑地基基础工程施工技术操作规程 DB23/T715－2003
〔10〕、砌体工程施工技术操作规程 DB23/T706－2003
〔11〕、屋面工程施工技术操作规程 DB23/T702－2002
〔12〕、建筑地面工程施工质量验收标准 DB23/718-2003
〔13〕、建筑装饰装修工程施工技术操作规程 DB23/T711－2003
〔14〕、建筑电气工程施工技术操作规程 DB23/T714－2003
〔15〕、建筑工程技术资料治理规程 DB23/1019-2006
〔16〕、建筑给排水及采暖工程施工技术操作规程 DB23/T713-2003
〔17〕、混凝土结构工程施工技术操作规程 DB23/T708-2003
〔18〕、模板工程与脚手架工程施工技术操作规程 DB23/T709-2003
〔19〕、钢结构工程施工技术操作规程 DB23/T703-2002
〔20〕、建筑地基基础工程施工技术操作规程 DB23/T715-2003 〔21〕、钢筋工程施工技术操作规程 DB23/T707-2003
〔22〕、建筑混凝土结构工程施工质量验收标准 DB23/716－2003
〔23〕、建筑工程施工质量验收统一标准 DB23/711－2003
〔24〕、建筑工程质量验收统一标准 DB23/711-2003
〔25〕、钢结构工程施工质量验收标准 DB23/714-2003
〔26〕、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准 DB23/713-2003
〔27〕、建筑节能工程施工质量验收标准 DB23/1206-2020
二、工程治理目标
1、工程总体目标
严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；坚决服从业主、监理及质监、安监、环境监测等政府部门的指导及监督；并按我公司质量体
系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到90%，各检验批
一次验收合格率90%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。

①工程质量目标：确保竣工一次验收合格，争创优质工程。

②工期目标：总工期159天。

③安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故，操纵在千分之二以内，
实现〝五无〞〔即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾〕。

④严格执行建设部颁分的施工现场治理规定，科学合理布置和治理整个施
工现场，做到整齐有序材料堆放合理，设标识牌，做到工完场清，建设一流的文明工地。

⑤环境爱护：在施工过程中严格遵守«中华人民共和国噪声标准»及
其补充规定，减少粉尘污染。

2、工程总体施工方案
2.2.1施工区段划分
建筑地基基础部分、主体结构部分、屋面部分、装饰装修部分、水暖部分、通风部分、电气部分、智能化部分。

2.2.2工程总体施工流程
本工程施工先对独立基础、防火堤、隔堤同时施工，后经承台管廊型钢预制、安装，道路，道板施工。

2.2.3人力投入
本工程高峰期劳动力投入，瓦工10人，木工8人，钢筋工8人，管工2
个，架子工2人，电焊工3人，电工1人，起重工1人，防腐工2人，搅拌
工2人，司机2人，振捣工2人，力工30人，现场治理人员9人。

三、施工预备
1、技术措施预备
3.1.1开工前认真熟悉并把握原各专业施工技术，依照甲方要求和费用投资额数做好施工打算。

3.1.2预备好本工程所需的规范、标准、图集。

3.1.3了解施工内容。

3.1.4开工前编制好实施性施工组织设计。

3.1.5依照材料进场打算编制材料试验工作打算。

3.1.6技术培训工作打算。

制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、治理人员、施工人员进行的各种培训打算。

3.1.7技术交底打算
各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采取〝分层三级〞制，技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员同意交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。

3.1.8编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等打算。

2、安全生产预备
3.2.1会同有关单位搞好现场交接工作：
重点是施工有关资料的移交，详细复核现场实际工程量。

3.2.2场地临时水电布置
按施工组织设计临时用水，临时用电方案布设临时水电管线，做好水电
接口
3.2.3施工材料预备
对三大建材、周转材料等均应依照实际情形做好打算，分批进场，编制
各项材料进场打算表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的治理
方法，同时加强防盗、防火、防水、防污的治理。

3.2.4施工机械设备预备
依照机械设备打算，做好机械设备的进场预备，使所有机械设备处于正
常状态，并能满足本工程的施工需要，不阻碍施工进度及质量。

本工程施工
所用中型设备机器，我公司均齐备完好，无需订购，少量小型机具还需依照
具体情形零星采购。

运算工程量，按现场实际及施工组织设计要求，按分项、分部运算以满足施
工时各部工程量的需要。

3.2.5劳动力预备
按照劳动力需用量打算，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关
手续。

做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。

四、施工治理组织机构设立及职责划分
1、施工治理机构设立
本工程设项目经理一人，项目经理一人，技术总负责人一人，工长一人，
现场安全员二人，质检员一人，技术员一人，材料员一人，预算员一人，资料员一人，共十一人。

山东华显安装建设项目一部组织机构
2、职责划分
4.2.1项目经理职责
向总公司总经理汇报工作，向公司经理会报工作,依照业主按
要求参加工程项目治理活动,按合同规定的方式向业主会报工
程治理情形。

对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。

项目经理是本工程安全治理第一责任人,对本工程安全、文明施工、环境爱护工作负责。

是本工程安全治理第一责任人，对本工程质量治理工作全面负责。

4.2.2项目技术负责人职责
在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术工作,是本工程技术质量直截了当责任人,负责组织图纸会审,解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析,在技术上制定和落实纠正预防措施,组织编写施工总结。

4.2.3施工技术组职责
1〕负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。

2〕负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

3〕负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4〕负责施工中各时期施工技术文件。

5〕负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件并落实处理部门。

6〕负责对工程质量治理、制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

7〕负责与业主方、供应商及其它单位在本工程上的具体事物联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.2.4质量安全组职责
1〕负责组织本工程质量安全监查活动，坚持本工程质量体系和安全休系有效运行。

2〕组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行操纵。

3〕组织对不符合项的治理及纠正和预防措施实施成效的验证。

4〕负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。

4.2.5物资组职责
1〕负责组织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等工作。

2〕负责组织物资分供方评审和复评工作。

3〕负责编制采购打算单，组织对所购产品的检查、验收。

五、施工现场平面布置与治理
1、布置原那么
现场设办公室、门卫室、库房、材料堆放区、设备摆放区，材料堆放尽可能离施工地点近一点，幸免材料的二次搬运。

按工期要求，应考虑在短时刻内全面开拓工作面。

2、施工总平面布置
施工总平面布置布置既要考虑服务生产、方便施工、又要考虑满足安全文明施工的要求，具体详见：图6.2-1*********一套常减压安全节能改造工程土建专业分包工程±0.000以下施工现场总平面布置意图；
******炼油厂一套常减压安全节能改造工程土建专业分包三标段
施工现场平面布置图
注：现场狭窄大型模板，钢结构、钢筋预制在场外
建北
5.2.1生产设施及办公生活设施的平面布置
①大门口按石化标准统一挂好五牌一图，工程告示、HSE方针目标、东西两边用蓝色彩板1.8米高钢管支撑爱护。

②现场设门卫、钢筋加工棚及堆场、模板加工棚、脚手架钢管堆场、跳板堆场、搅拌机、库房、材料堆场、办公室、临时宿舍、厕所等设施。

③现场加工地，一个钢筋加工场，一个模板加工场，给排水、暖通预制场位于现场的南面，塔吊、搅拌机、井、砂石料、水泥、砌块要紧存放在东面。

④办公生活设施平面布置
本工程办公区设置在施工现场西边，办公区设办公室，办公室采纳GPG彩钢板板房、东侧，仓库、门卫，都为活动板房。

⑤运输设施布置
依照现场情形及本工程的特点，为减少现场运输不便，现场布置1台塔吊、2台搅拌机、水平运输配备四轮翻斗车、手推车等，塔吊要紧解决钢筋、模板、钢管脚手架及配合浇筑混凝土，井砂浆及装饰材料，在工程施工前，海需编制详细的机械运输、调配、使用调配打算及治理方法。

具体机械设备位置详见图
5.2.2施工道路及场地硬地化
①按文明施工要求，场内做硬地化，做法是先场地平坦碾压上浇100㎜厚C15混凝土面；临时道路宽6m，铺200㎜厚碎石上浇180㎜厚C25混凝土面，已硬化路面无须再做。

②在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放材料和垃圾。

③施工现场排水
基础施工前，在基坑顶部及坑周圈分别设排水暗沟500㎜×500㎜×500㎜〔深〕，用30-70㎜碎石将沟铺平，将水引入坑底集水坑1500㎜×1500㎜×1200〔深〕，井中用Φ1000㎜，高1500㎜铁桶放入坑中，桶壁凿Φ20㎜渗水孔，四周用30-70㎜碎石将沟铺平，井内设置一台抽水机，由专人负责及时抽至总厂管网内，上部结构施工时，在现场路边四周整理出排水沟。

5.2.3总平面图布置治理措施
①项目经理部以施工总平面图为依据，随时把握现场动态，经常进行检查、监督治理。

进入施工现场的分包单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。

未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地〔包括停车〕；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得移改或拆除任何管线，不得任意挖开道路面或路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞
排水治理；不得向临近区域排泄积水或废水。

②需要设置临时用房时，必须先写出申请，经项目经理部审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用终止后要负责及时拆除、清理复原原状，达到人离场清。

③专门情形下，确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提早书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好工作，负责复原原状。

④各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。

⑤进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时刻和装卸作业期限完成，并在规定时刻存放在规定地点，幸免交通堵塞和场地占用纷乱，坚持现场正常有序。

⑥施工现场的水准点和轴线操纵桩应有时显的标志，并加以妥善爱护，任何人不得损坏。

⑦钢筋、模板、木方及其他经常性在宗施工材料，应依照施工进度打算安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格操纵堆放地点，切实科学治理，严禁为所欲为，造成白费、或堵塞交通运输等事故发生。

⑧所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准。

3、施工临时用水
本工程生产用水需打水井两眼，选用DN50给水管每天按需供水，可满足施工用水。

井口各用DN50电动单级离心泵抽水。

4、施工临时用电
临时配电线路按规范架设整齐。

架空线采纳绝缘导线，不采纳塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采纳可靠防护措施。

配电箱
均搭设防护棚及设置围档。

施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。

配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。

独立的配电系统按标准采纳三相五线制的接地接零爱护系统，非独立系统依照现场实际情形，采取相应的接零或接地爱护方式。

各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地爱护。

在采纳接地和接零爱护方式的同时，设两级漏电爱护装置，实行分级爱护，形成完整
的爱护系统，漏电爱护装置的选择符合规定。

手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。

工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，修理和保管设专人负责。

施工现场所用的220V 电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电爱护器，灯体与手柄牢固绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑胶线。

电焊机单独设开关，电焊机外壳做接零接地爱护，一次线长度小于5m，二次线长小于30m，两侧接线应压接牢固脚手架及结构钢筋作为回路地线，
焊接线无破旧，绝缘良好，电焊机设置地点防潮防雨、防砸。

5、机械安全
对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查，机械使用前要通过工程治理处验收合格后方可使用。

搅拌机搭防砸、防雨、防尘操作棚，固定牢固，启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，
挂好上料斗保险链，修理、保养清理时切断电源，均设专人监护。

蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝
缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。

圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混
用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有效。

6、施工现场的料具存放
施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整
齐、稳固，做到一头齐，一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清晰，
不得混杂。

施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要
及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水长明灯现象。

施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进
出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

六、施工总进度打算及工期保证措施
1、施工进度总打算
6.1.1总工期安排
合同文件要求工期为159天，依照我方对合同文件和现场实际情形的认真分析，结合我方多年的施工体会，确定本工程的总工期为150天，总体施工进度打算具体安排如下：(见网络图)
********炼油厂一套常减压安全节能改造工程土建专业分包〔三标段〕
施工进度网络网
基础工程
30 装饰装修工程
①
消防道路 30 〔单位： 天〕
② ③
2、工期保证措施
本工程工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心，第一，按进展时期的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。

6.2.1按施工时期分解，突出操纵节点。

以关键线路和次关键钱路为线索，在施工时期以承台为重点操纵，在施工中针对不同时期的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平稳和谐，达到保证操纵节点的实现。

6.2.2按专业组分解，明确分部目标
6.2.3按专业工种分解，确定交接日期。

在同专业和同工种的任务之间，进行综合平稳，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等缺失及总工期缺失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过把握对各道工序完成的质量与时刻的操纵，达到保证各分部工程进度打算的实现。

6.2.4按打算的时刻要求，将施工总进度打算分解成季度、月度及旬期打算，如此，将更有利于打算的操纵目标。

3、确保进度的技术措施
在施工生产中阻碍进度的因素纷繁复杂，如资金缘故、技术缘故、气候缘故、机械缘故、物资供应缘故、组织和谐缘故、人力资源缘故、水电供应缘故等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服阻碍进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

6.3.1保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度打算要求及时进货，
做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设产强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

6.3.2在人力配备上，以满足关键钱路操纵点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和躯体素养、思想素养的配备与治理，执行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依照现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

6.3.3发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证质安、加快速度的目的。

6.3.4机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不能保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

另外还要做好防雨、后勤工作，使宽敞工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。

4、保证进度的组织治理措施
建立强而有力的项目经理部，配置高效项目治理层，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不阻碍下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工治理体会的人员担任。

为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保证工作抓各分项工作。

6.4.1实行经济承包责任制。

为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体职员的积极性。

①在总进度打算操纵下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施
工打算和工作安排。

假如发觉未能按节点工期完成打算，要及时检查，分析缘故，迅速采取补救措施和调整打算。

②定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加
的工程施工和谐会，听取并于工程施工进度问题的汇报，和谐工程施工内部矛盾，并担出明确的打算调整方案。

③对阻碍施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，
有关治理要跟班作业，确保关键工序按时完成。

④重奖重罚：对工期有重大阻碍的工序实行重奖重罚，把进度严格操纵在许
可范畴内。

七、人力、机械资源需求打算
1、劳动力需求打算
各专业队伍的人员进场安排，将依照工程总操纵进度打算编制劳动力需用打算，组织连续进场，同时依照施工中的实际情形结合月度施工进度打算，再平稳调配，确保施工生产需要。

劳动力需求打算表
2、拟投入的施工机械设备进场打算
打算投入的要紧机械设备表
3、要紧材料需求打算
要紧材料用量打算
八、工程质量保证措施及创优打算
1、质量保证组织机构
2、质量治理制度
〔1〕、发扬大庆〝三老、〝〞四严〝四个一样〞的优良传统，以科学的态度，求实的精神对待质量工作。

通过奖罚分明的方法，加大质量治理力度，强化全员的质量意识。

〔2〕、严格执行质量标准和施工验收规范。

技术人员一定要尽职尽责地全面明白得施工图，施工中不得随意变动，专门是结构部分，不经甲方指示，
任何人不能变动。

〔3〕、坚持行之有效的质量治理制度。

坚持〝三检〞制，用典型事例，推进质量治理工作。

〔4〕、项目部的人员要跟班在现场，在施工进程中真正起到检查监督作用，及时发觉质量问题及时处理。

对工作要认真负责忠于职守，敢于碰硬，不讲情面，不迁就姑息，发觉问题一追到底。

〔5〕、现场操作不得弄虚作假，发觉有人违章，赶忙处理、处罚，直至整改完毕。

〔6〕、对采购的材料认真执行打算、质量标准，不得擅自修改、变更、替代，发觉有不合格产品混入现场，应坚决处理，并将不合格材料运显现场。

〔7〕、材料进出库要登记造册，写明质量情形，签发出入库单，随带合格证明，认真核对型号不得混用。

3、质量保证措施
我公司通过ISO9002质量体系认证，通过贯标论证工作，进一步提高质量，以现代化的治理水平，力求创精品工程，努力用最优的成本，最好的质量建设好本工程。

（1）抓好全体职工的宣传教育工作，使人人在思想上重现质量的重要性，落实在行动上。

（2）班组长、技术骨干要熟悉图纸，技术交底，明确工作目标，让他们带好本工种的工人，完成好这项工作。

（3）严格把好原材料，构配件半成品的进场检查。

所有的原材料都要有合格证书，同时把好二次复试关，复试合格的材料，成品方可用于工程，否那么不准用。

（4）对重要的，阻碍全工程技术工作，在开工前进行复检，及时纠正偏差，复核内容包括：定位、标高等全方位的工作。

（5）向参加施工人员进行组织设计，施工布置等大方向的问题进行交底使各专业步调一致。

〔6〕施工过程中质量保证
①分项工程施工前，组织好技术措施、质量标准方面的交底工作，使各工种操作人员明确施工程序和质量标准。

严格隐藏工程验收制度，本道工序结后应进行验收评定，然后再进行下道工序，。