质量安全考核

关于进一步加强质量、安全考核的规定
为了进一步提高施工质量，保证安全施工，适应甲方、监理的严格要求，必须加强内部施工质量和安全监督的考核，规定如下：
一、安全考核规定
1、公司（项目）经理为安全的第一责任人，主管经理是安全施工的具体责任人，负责现场施工的全面指挥和协调、指导制定安全制度、施工方案，督促检查安全施工。

2、工长、安全员为工地安全管理的主要责任人，安全员负责工地安全工作的组织、检查、制度制定等工作。

工长负责工地安全工作的实施。

3、切实落实职工的三级安全教育，主管经理负责公司级安全教育，在工人报到时必须组织安全知识讲课；工人进入现场前的安全教育由安全员负责；班组工人的安全教育由工长负责督促教育。

进一人讲一人，进一批讲一批。

不得有发生漏教工人。

公司对进场人员的三级安全教育进行抽查，发现一例漏教工人，每人次罚教育者10元。

4、切实做好“三宝、四口”防护和安全警示牌提示工作。

凡进入现场人员必须按照规定戴好安全帽，发现一人次不戴安全帽，罚本人50元，罚工长和安全员每人次10元。

高空作业必须按照规定系安全带，发现一人次不系安全带，罚本人50元，罚工长和安全员每人次10元。

未按要求设置安全网，罚有关管理人员每次100元。

5、工程开工前，根据工程特点，由安全员牵头、工长督促、技术员参加编制安全施工或措施方案并报主管经理审批。

工程开工后，没有安全施工或措施方案的工地，罚主管经理300元、安全员200元、技术员100元、工长100元。

5、认真贯彻执行安全管理条例，杜绝重大伤亡事故。

工地发生一例轻伤，罚主管经理500元、工长300元、安全员200元。

发生一例重伤，罚主管经理2000元、工长2000元、安全员1000元。

6、工程施工过程中的甲方及有关部门的安全罚款由被罚工地承担，之外公司按此罚款的一倍给予该工地罚款。

具体实施由安全员、工长负责实施。

对自始至终无安全事故，无安全罚款，顺利验收交工的工地，给予一次性奖励2000~5000元。

二、质量考核规定
1、工长、技术员为施工质量的主要责任人，要从源头抓起，主动加强与甲方、设计方、监理方的沟通协调，吃透图纸质量技术要求和施工验收规范，因对图纸理解差错、违反施工规范造成的质量事故，返修费用、罚款由各工地负责承担。

2、对外分包施工队伍要做好技术交底，合同中应明确质量要求，施工中要加强质量监督，对违反施工规范，造成质量事故，返修费用、甲方、监理的罚款一律由分包方承担，之外公司按照返修费用、甲方、监理罚款的一倍给予该工地罚款。

具体实施由工地技术员、工长负责实施。

3、各工地要提高质量成本意识，既要确保质量，又要降低消耗，杜绝浪费现象。

要将钢结构防腐、防止砼浇注过程的撑模变形坍塌、蜂窝麻面、砼养护，预埋螺栓安装作为施工质量管理的重点。

4、对发生的质量事故要及时认真分析，做到“三不放过”，不找出事故原因不放过，不查出责任人不放过，不制订整改措施不放过，及时提出处理意见，报公司经理办公会研究。

5、加强施工全过程的质量自检，提高分部分项工程的一次验收合格率。

对自始至终无质量事故，无质量罚款，顺利验收交工的工程项目部，给予一次性奖励2000~5000元。

各工地要认真处理安全、质量、进度三者关系，在管理和实施中不推委、不扯皮，确保安全文明施工，质量、进度符合业主要求。

公司办公室要建立安全、质量、进度奖罚台帐，在工程交工后对工地和分包施工施工队伍综合评定。

xx公司
2010年3月6日
技术质量科工作职责
技术质量科在公司经理、总工以及项目部经理的双重领导下工作，工作职责为负责各项目部的技术协调和质量检查、认定、报批工作。

1.负责项目部工程的总图坐标放线、标高找平以及办理甲方验线验收的手
续。

2.负责工程全过程的技术指导工作。

3.负责安排各项目部及外协单位的工程进度和节点质量验收。

4.负责指导项目部资料员整理工程交工资料的工作。

5.协助公司做好工程的施工方案，并负责按照施工方案组织施工。

6.参加业主组织的施工图会审、施工方案审批工作。

7.参加工程竣工验收工作以及负责组织验收中提出问题的处理。

8.负责现场脚手架、龙门架、塔机等大型设备的安拆指导工作。

9.负责组织现场施工材料的质量验收、评定和协调工作。

10.负责项目部技术资料的接收、保存和技术交底工作。

11.负责项目部施工过程中发生的施工图之外工作量的签证工作。

签证工作按照我公司2010年11月6日下达的“工程现场签证管理办法”执行。

12.努力推广新技术、新工艺，注重对项目部各专业人员的技术培训，逐步提高项目部管理人员、专业人员和全体职工的技术素质，为确保工程质量奠定基础。

关于进一步加强质量监督考核的规定
2010年各项目部的施工质量总体上是好的，避免了一二级质量事故，几个大的项目顺利验收交工，但小的质量事故，质量通病仍时有发生，为了进一步提高施工质量，适应甲方、监理的严格要求，必须加强内部施工质量监督和考核，特规定如下：
一、明确各项目部工长、技术员为施工质量的主要责任人，要从源头抓起，主动加强与甲方、设计方、监理方的沟通协调，吃透图纸质量技术要求和施工验收规范，因对图纸理解差错、违反施工规范造成的质量事故，返修费用、罚款原则上由各项目部负责承担。

二、对外分包施工队伍要做好技术交底，合同中应明确质量要求，施工中要加强质量监督，对违反施工规范，造成质量事故，返修费用、甲方监理的罚款一律由分包方承担。

三、各项目部要提高质量成本意识，既要确保质量，又要降低消耗，杜绝浪费现象。

要将钢结构防腐、防止砼浇注过程的撑模变形坍塌、蜂窝麻面、砼养护，预埋螺栓安装作为施工质量管理的重点。

四、对发生的质量事故要及时认真分析，做到“三不放过”，不找出事故原因不放过，不查出责任人不放过，不制订整改措施不放过，及时提出处理意见，报公司经理办公会研究。

五、加强施工全过程的质量自检，提高分部分项工程的一次验收合格率。

对自始至终无质量事故，无质量罚款，顺利验收交工的工程项目部，给予一次性奖励2000~5000元。

xx公司
2011年3月17日。