细述企业让员工不爽的6种行为！

细述企业让员工不爽的6种行为！
实用管理杂坛
在这个全民创业的商业时代，我们看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清内因。

在传统行业，人们曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度，在互联网行业，以马云为首的阿里巴巴“十八罗汉”则是必备的谈资。

这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。

一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。

员工爽比用户爽更重要，仅例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪。

1、只画饼不兑现承诺
不会画饼的不是好老板，只会画饼的肯定是坏老板。

今天画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。

共产主义再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。

烤箱里的洋披萨烤的再好吃，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。

每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感兴趣的话，多半是无能。

即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力，没有雷军“不找我要股份的不是好员工”的意识，最起码要有兑现承诺自豪感。

不爱钱的不是好员工这种话不必多说了。

2、敌视员工压制试探
专业出身的老板容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。

把员工当成敌人一样对待，尤其是对于专业能力强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。

不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。

最终会造成什么事都得自己干。

结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。

杜绝明星员工的理论在行其道，始稷以为明星员工是必要的，杜绝明星员工把自己架空最好的办法就是：多培养明星员工。

培养明星员工最直接的方法就是少画饼，多兑现。

3、苟责失败无视成绩
没有人本质上是喜欢失败的，也没有人不喜欢鼓励的。

如果一做错事就被骂，那对于员工最好的办法就是什么都不做。

如果一做对事就受到奖励，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。

这是最简单的行为引导。

员工如果都害怕老板，那团队效率肯定会折损。

一汇报工作就挨骂，谁还那么贱皮子总找你沟通？沟通一断层，就容易失控了。

在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状态。

多捧捧员工，给员工在公司以外制造谈资，这是很好的口碑，没准还能吸纳和这个员工差不多的人才。

4、下班开会剥削时间
不到快下班的点不开会，不到周末不出差，不到清假的时候不知道自己对公司这么重要。

加班、出差都是正常的现象，也是很多行业的常态。

但是老板要是爱占点小便宜，总是快下班才想起来要开会，比抠门还容易造成天怒人怨。

有事业心的员工，会无意识的把工作带进生活时间和空间里，这是不自主的。

而当你习惯性的利用下班时间开会，这种不自主就会转化为抵触情绪。

况且习惯性开会是最浪费时间的行为。

5、迷信成功学跳早操
这个时代，比广场舞更应该被淘汰的是服务行业的早操。

之所以没有人举报，是因为多数坚持执行下来的都是一堆女的穿短裙跳。

时不时有路人围观拍照，使得老板不亦乐乎，认为这是公司免费的广告。

整天逼着员工感恩、宣誓，弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的时代已经过去了。

“道若极三境”中说：企业首先要管好自己。

如果成功学就能成功，那神学就能成神了。

首先始稷肯定成功学能像“激素”一样，短时间激发基层推销人
员的斗志，但是要成单主要还得依靠专业、逻辑、礼仪等等这些要素。

一个老板去花10万听一次成功学，可以结交别的老板。

但是一个成熟的员工如果整天搞成功学，身边的朋友会越来越少。

生活偏离常态，势必会影响工作。

6、养花瓶并赋予权力
迷恋酒色是人之常情，养花瓶也可理解，但是养花瓶在公司并且赋予权利，那就可怕了。

“兔子不吃窝边草”，公司里最好别乱搞，当然最好在哪都别乱搞。

老板要是在公司里养了一个花瓶，员工都会防着她，如果再赋予点权利，那很可能受到员工的排挤，一被排挤就可能选择打小报告，老板听到小报告就可能彰显男人本性教训员工，形成一个恶性循环，然后成了“后宫和官宦”斗智斗勇的戏码。

促使老板和公司的口碑随着员工离职跳槽而蔓延开来。

练就一支有战斗力的团队有多种方法，其核心还是老板个人的价值观决定的。

民营企业的文化就是老板的个人文化，老板的行为，左右员工的心态，最终决定企业的成败。

曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、刘备娘娘腔身边却多少悍将，皇叔懂用人。

要颠覆行业，有一个好团队比一个好创意更重要。

（作者为北京道若极品牌策划有限公司联合创始人）。