生产管理知识讲座

• 卓越管理人员应具备的特质： 1、充分的自信心 2、关怀别人
3、坚韧不拔的个性
4、专精的专业知识 5、很好的沟通能力 6、执行力
7、很好的判断能力 8、决断力
9、创新力
10、领导力
你具备了多少项？1-6项合格、1-8项良好、1-9项以上优秀
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• 教育培训 • 甄选任用 • 授权管理 • 目标管理 • 沟通管理 • 绩效管理 • 人性管理 • 重点管理 • 例外管理
• 5W2H
What 做什么
When 何时做
Who 谁去做
Why 为什么要做
How much 成本是多少
Where 在哪里做 How 怎么做
• 4M1E Man-人 Method-方法
Machine-机器 Environment-环境
Material-物料
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六、防止不良品的要诀
• 稳定的人员 • 良好的教育训练 • 建立标准化 • 推行“6S” • 运用统计品管（QC7手法） • 稳定的供应商 • 完善的机器（设备、工具、夹具、仪器等）保养
制度
我们做了哪些？
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七、常用的管理、改善方法
• PDCA管理循环 P-Plan 计划 D-Do 执行（实施）C-Check检查 A-Action 改善（改进 ）
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一、什么是生产管理
• 管理，从字面上理解：管-管制、管控，理-梳理、理顺。 曾有企业家说过：管理就是让别人去做你自己想做的事情 。生产管理含广义和狭义两种，广义的生产管理是指企业 运作的全部过程，狭义的生产管理是指产品的输入和输出 的全过程。我们通常讲的生产管理是指狭义的生产管理。
• 生产管理的内容： 生产管理即计划、组织、控制 计划：人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划、生 产计划等 组织：包含两方面，一是指人员组织，另一方面指其他资 源的组织 控制：是指生产过程的控制，具体包括，生产进度控制、 人员教育培训、机器运行控制、物料控制、生产效率改善 、品质改善、“6S”管理等。
1、人追求的是什么？ 人追求的首先是生理需求，然后是个人价值的体现，最 高境界则是追求社会价值的体现。
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生理需求包括吃饭穿衣，俗话说的解决温饱问题，其次 就是人作为生物的本能方面的欲望。
人类文明发展到今天，大多数人已不满足于仅仅是生理 的需求，人们追求的是更高层次的精神需求。精神需求包括 ，认同感、满足感、成就感、开心或愉悦感等，这些感觉也 就是人们常说的个人价值的体现，平常人的追求不外乎于此 。（伟人或者说优秀的人追求则还有更高的一个层次，即社 会价值的追求。这个话题不在这里讨论，今天的主题是讨论 大众的问题。）
个人价值的体现需要什么？首先必须要有一个能发挥或 展现个人能力的平台。那么我们就要思考几个问题：
1、谁给你提供了这个平台？----答案是企业老板， 2、那老板需要你帮他干什么呢？----为实现他的追求提
供基础或必要条件，这个基础或条件就是产品的利润！
3、实现利润的最大化需要我们（生产管理者）做什么？ ----第一、降低成本，第二、快速交货，缩短资金周转周期。 要做到这两点，就必须谈到今天的正题----生产管理
生产管理知识讲座
2020年5月26日星期二
前言---关于人生的探讨
一、关于人生的理解 什么是人生？人生即人的一生，其内容包含人的一生拥
有什么？在干什么或干过什么？最关键的是你追求的是什么 ？
社会学家曾定义，人和动物的根本区别就是，人能制造 和使用工具。这就说明，人作为高智慧的生物区别于其他生 物在于，人有思想意识方面的追求。譬如，情感的追求，价 值感的追求等等。 二、关于人的追求
……
四、怎样进行人员管理 -----管理技术之一
你对你的下属采用了哪些方法？
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五、怎样提高生产效率
• 推行“6S”夯实管理基础
• 运用工程分析法平衡各工序
IE7手法
• 运用人机配置法，提高机器稼动率
• 设定标准工时，提高操作效率
• 运用工作抽查法，减少员工惰性行为
你是否关注过？你平时的工作使用过哪些方法？
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二、管理人员应具备的技术
级别
岗位
经营理念 作业技术 管理技术 人际技术
高层
总经理、副 总、总监
很好
中层
经理、主管
一般
不需要 一般
很好 很好
较好 很好
基层
组长
不需要
很好
一般
一般
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三、管理人员应具备素质和特质
• 基本素质： 很好的管理技术和人际技术
企业认同感
强烈的成本观念
整体作战的团队意识
你具备wk.baidu.com吗？