性格与领导力--领袖性格
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● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-31
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
RRR-32
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 任何成果或成就，包括公司的利润，
洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力
RRR-6
★ “能力”就像一盘粽子，用手一 提
就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。
RRR-7
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
RRR-8
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
RRR-9
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
RRR-10
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
RRR-16
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
RRR-17
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
RRR-11
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-12
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
● 走路与说话不要慌乱。
RRR-13
思考 在家庭、公司和周边环境中
胆识
内化的素质
RRR-20
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备 “胆识”
RRR-21
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
RRR-22
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-23
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补 位”。
RRR-18
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的） 表现得不够细心，也不够完美？
RRR-19
3.
外露的表现
强势 / 果决 / 冒险
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
● 被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动 “积极”
RRR-26
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
（睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。
细心
诚信 大度
胆识 积极
RRR-3
★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。
RRR-4
★ 能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。
RRR-5
★ 六个非常重要的 “能力”
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
RRR-29
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
大度
内化的素质
RRR-30
● 为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
都应该与人分享。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己
要走在前面。
RRR-33
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你觉得哪些人很难相处或共事？ 为什么？
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？
RRR-24
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-25
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
领袖性格
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-1
★ ห้องสมุดไป่ตู้性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。
RRR-2
★ 七种非常重要的 “根性”
担当
沉稳
RRR-27
● 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
RRR-28
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）
表 现得不够沉稳？
RRR-14
2.
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
内化的素质
RRR-15
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
因为展现 “大度”
RRR-31
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
RRR-32
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 ● 任何成果或成就，包括公司的利润，
洞察力 思考力 决策力 组织力 影响力 执行力
RRR-6
★ “能力”就像一盘粽子，用手一 提
就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。
RRR-7
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
RRR-8
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
RRR-9
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
RRR-10
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
RRR-16
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
RRR-17
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
RRR-11
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-12
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
● 走路与说话不要慌乱。
RRR-13
思考 在家庭、公司和周边环境中
胆识
内化的素质
RRR-20
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备 “胆识”
RRR-21
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
RRR-22
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-23
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补 位”。
RRR-18
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的） 表现得不够细心，也不够完美？
RRR-19
3.
外露的表现
强势 / 果决 / 冒险
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
● 被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动 “积极”
RRR-26
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
（睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。
细心
诚信 大度
胆识 积极
RRR-3
★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。
RRR-4
★ 能力＝操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、 一伙群体、一线机会或一场竞 争，他基本上要操控得了。让 那一伙人在他的引导下，抓紧 稍纵即逝的商机，展开一场搏 杀。
RRR-5
★ 六个非常重要的 “能力”
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
RRR-29
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
大度
内化的素质
RRR-30
● 为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
都应该与人分享。 ● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己
要走在前面。
RRR-33
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你觉得哪些人很难相处或共事？ 为什么？
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？
RRR-24
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-25
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
领袖性格
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-1
★ ห้องสมุดไป่ตู้性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖，就要注意 培养这些重要，且一般人又比 较欠缺的性格。
RRR-2
★ 七种非常重要的 “根性”
担当
沉稳
RRR-27
● 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
RRR-28
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）
表 现得不够沉稳？
RRR-14
2.
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
内化的素质
RRR-15
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。