性格与领导力--领袖性格

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性格与领导力发展

性格与领导力发展1. 引言性格是指个体长期形成的稳定行为模式和情感倾向，而领导力是一种能够影响他人实现共同目标的能力。

性格与领导力之间存在着密切的关系。

本文将探讨不同性格类型对于领导力发展的影响，并提供相关的建议。

2. 不同性格类型2.1 决策者型性格决策者型性格的人们善于做出快速且果断的决策，有较强的自信心和领导能力。

他们通常表现出坚毅、果断和冷静等特征，适合在复杂环境中担任领导角色。

2.2 沟通者型性格沟通者型性格的人们擅长倾听他人意见，并有效地进行沟通和协调。

他们具有良好的人际关系和交流能力，能够更好地激发团队成员的潜力，并带领团队实现目标。

2.3 分析者型性格分析者型性格的人们善于分析问题和数据，重视细节并注重实证。

他们具有扎实的专业知识和条理性思维，适合在需要复杂分析和决策的领导岗位上发挥作用。

3. 性格与领导力发展的关系性格类型对于领导力的发展有着重要的影响。

不同性格类型的人们在担任领导角色时会表现出不同的优势和挑战。

3.1 决策者型性格与领导力发展决策者型性格的人们由于果断、自信和坚毅等特点，更容易在困难环境中做出决策，并有效地指导团队实现目标。

然而，他们也可能因为过度自信而忽视他人意见，需注意平衡个人意志与团队合作。

3.2 沟通者型性格与领导力发展沟通者型性格的人们主要通过协调、激励及有效沟通来推动团队前进。

他们善于倾听和理解他人需求，能够打造积极融洽的工作环境。

但是，他们有时可能缺乏果断性和权威感，在需要做出快速决策时需要提醒自己保持坚定并作出适当判断。

3.3 分析者型性格与领导力发展分析者型性格的人们通过深度分析和理性决策来推动团队的工作。

他们重视细节，具备扎实的专业知识和慎重的思考能力。

然而，他们有时可能过于谨慎和犹豫不决，在需要快速决策的情况下需要适当权衡利弊并做出迅速抉择。

4. 提升领导力的建议无论是什么性格类型，每个人都可以通过努力提升自己的领导力能力。

•提高自我认知：了解自己的优势和挑战，并及时反思和调整。

领导力的八大法则

领导力的八大法则领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。

对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。

领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

2、企业家就是领导者。

企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。

3、知识渊博的人就是领导者。

很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。

4、引领潮流的人就是领导者。

要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

5、位高权重的人就是领导者。

领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。

”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。

正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。

”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。

领导力主要由以下因素决定：1、性格。

真正的领导力往往源自一个人的内在。

2、关系。

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

3、知识。

虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。

4、直觉。

领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，比如精力、士气、时机和动机。

5、经验。

作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

6、过去的成就。

对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力了。

7、能力。

对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。

领袖性格

《领袖性格》即:
1.沉稳（冷静、坦然、镇定）；
2.细心（谨慎、缜密、专业、完美）；
3.胆识（强势、果决、冒险）；
4.积极（坚持、投入、认真）；
5.大度（包容、忍耐、谦和、慷慨、分享）；
6.诚信（正直、道德、务实）；
7.担当（认错从自己开始)。

培养领袖根性的成功法则，即:
1.短板原理（一个木桶能装多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于最短的
那块。

）、
2.根性互补原理（如果你某方面有短板，就找个在这方面能跟你搭配、弥补你缺点的人。

）、
3.二八定律（在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%虽然是
多却是次要的。

）。

我个人认为，短板原理尤其值得注意。

一个人不可能十全十美，有时候一个致命的短板，会导致事倍功半，功亏一溃。

一个人要有所作为，必需扬长补短。

这告诫我不但要注意到自己的短板，更重要的在于自己是否能够发现暑期读书笔记&影视剧点评精选
自己的短板，能否有勇气去面对自己的短板。

不能发现自己的短板是惨剧、发现了不去弥补那就是悲剧。

通过学习，我发觉到自己性格中沉稳不足、细心不够、胆识不强、大度微微、担当有点，弥补的差强人意。

在今后的工作我会时时检查自己，及时发现自己的问题，随时弥补短板，为成为行业领袖而努力！
“播种一个行为，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个性格；播种一个性格，收获一个命运”
领袖。

领袖性格

领袖性格—如何塑造管理者的性格魅力很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。

领袖和一般人有什么不同？什么人可能会成长为领袖？成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。

“根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。

性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。

余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。

...第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。

其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。

在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着“协调人”，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，“Hi, Mark”或者“Hi, Marry”。

其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。

领袖性格与操控能力领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。

根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。

就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。

为什么有些人更容易成为领袖？

为什么有些人更容易成为领袖？
随着社会的不断发展，领袖越来越受到人们的追捧，而有些人则更容
易成为领袖，那么为什么会有这样的差异呢？以下将从多个方面进行
分析解答。

一、性格特质
1. 自信：领袖往往拥有极高的自信，能够自我激励，不畏困难和挑战。

2. 胆识：领袖通常具备勇气和果断，能够在复杂的情境下迅速做出决策。

3. 乐观：领袖通常具有乐观积极的心态，能够面对挫折和失败而不气馁。

4. 毅力：领袖通常具有强大的毅力和耐力，能够持之以恒地追求目标。

二、交际能力
1. 沟通能力：领袖通常有着优秀的口头和书面沟通能力，能够清晰地
表达自己的想法和观点。

2. 社交能力：领袖通常具有良好的人际交往能力，能够与不同背景的
人建立良好的关系。

3. 领导力：领袖通常具有出色的领导力和组织能力，能够激发团队的积极性和创造力。

三、知识和技能
1. 多方面知识：领袖通常具备广博的知识背景和多学科能力，能够适应各种领域的需求。

2. 培养技能：领袖通常有着优秀的培养和教育技能，能够带领下属有效地完成任务。

3. 创新能力：领袖往往能够提出新的想法和解决方案，具有创新的精神和思维能力。

综上所述，成为领袖需要具备多种特质，包括性格特质、交际能力和知识和技能，只有充分发挥这些优势，才能成为成功的领袖人物。

性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者

性格与领导力发展个性特点成为卓越的领导者作为人类的一种普遍特征，性格在人的行为和思维方式上起着重要的作用。

对一个领导者来说，个性特点对于其领导能力的发展和实践至关重要。

本文将探讨性格与领导力的关系，并分析几种个性特点对于成为卓越领导者的影响。

一. 性格与领导力的关系性格是一个人内在的气质和特点，决定了他们的行为方式、价值观和社会互动方式。

领导力则是指一个人在组织中具有影响力的能力。

性格和领导力之间存在紧密的联系，因为性格特点直接影响着一个人的管理和领导方式。

以下是一些性格特点对于领导力发展的影响：1. 决断力决断力是作为领导者的重要品质之一。

坚定果断地做出决定对于组织的发展至关重要。

具备决断力的领导者能够在面对困难和挑战时快速做出正确的选择，并推动团队朝着共同的目标努力。

2. 沟通能力作为领导者，良好的沟通能力是必不可少的。

通过有效地表达自己的观点和理念，领导者能够使团队成员明确目标、理解任务，并激发他们的共同努力。

能够倾听和理解他人意见的领导者更能够获得团队成员的支持和信任。

3. 自信心自信心是领导者非常重要的品质之一。

领导者需要充满信心地面对各种挑战和压力，并能够激励团队成员克服困难。

自信的领导者更容易获得团队成员的尊重和信任，从而更好地发挥领导作用。

4. 适应性在现代社会中，变化是不可避免的。

领导者需要具备良好的适应能力，能够快速适应新环境和变化的需求。

灵活性和适应性的领导者不仅能够应对挑战，还能够抓住机会并引领组织朝着正确的方向发展。

二. 个性特点对于卓越领导者的影响除了上述性格特点以外，有一些个性特点对于成为卓越的领导者也起着重要的作用。

以下是几种个性特点的分析：1. 领导能力拥有强烈的领导能力是成为卓越领导者的关键。

领导能力包括领导风格、领导决策和领导行为等方面的综合能力。

卓越领导者能够明确目标，合理分配资源，并激励团队成员达到共同目标。

2. 积极与激励卓越领导者应该具备积极乐观的态度，并具备使团队成员保持积极向上的动力和信念的能力。

领导者的几种性格

领导者的几种性格领导者的性格对于组织的成功起着至关重要的作用。

不同的领导者具备不同的性格特点，这些特点将直接影响他们的领导风格和能力。

在这篇文章中，我们将探讨几种领导者的性格以及它们对组织的影响。

1. 积极乐观的领导者积极乐观的领导者通常具备勇气、自信和韧性。

他们能够在面临挑战和逆境时保持乐观，并以此激励和影响团队成员。

他们相信并传递正能量，鼓励团队接受挑战并寻找解决方案。

这种领导者能够激发团队的创造性思维和创新能力，使组织充满活力和竞争力。

2. 冷静理智的领导者冷静理智的领导者通常具备冷静、理性和客观的特点。

他们能够在紧急情况下保持冷静，并对问题进行全面的分析和判断。

这种领导者能够带领团队制定明智的决策和有效的解决方案，避免情绪化的决策和错误的判断。

他们能够给予团队成员稳定和可靠的指导，增强组织的稳定性和可靠性。

3. 激情鼓舞的领导者激情鼓舞的领导者通常具备激情、影响力和说服力。

他们热爱自己的工作，并通过积极的态度和表现激发团队成员的热情。

这种领导者能够为团队建立激动人心的愿景和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。

他们能够提供启发性的领导和清晰的指导，使团队成员保持专注和激情，进而实现卓越的绩效。

4. 谦虚坦诚的领导者谦虚坦诚的领导者通常具备谦虚、诚实和坦诚的品质。

他们能够倾听和尊重团队成员的意见和观点，避免过分强调自己的权威和优越感。

这种领导者能够与团队成员建立良好的沟通和信任关系，使团队形成良好的合作氛围。

他们能够接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，进一步提升自己和组织。

5. 坚定果断的领导者坚定果断的领导者通常具备决断、果断和毅力的性格。

他们能够迅速做出决策并有效执行，不会被困难和压力所左右。

这种领导者能够带领团队应对复杂和多变的环境，保持组织的竞争优势和市场敏锐性。

他们能够展示领导者的权威和领导能力，确保团队按时完成任务和达到目标。

综上所述，领导者的性格对于组织的成功起着重要的作用。

九型人格领导型人格解析

九型人格领导型人格解析第一、性格特征领袖型性格的人独断专行，侵略性十足，具备极强的决策力，关心正义和公平，并且乐意为此而战，他们通常是领袖或极端孤立者。

他们能够觉察权力所在之处，使自己免受他人的控制，也便于支配他人。

领袖型性格的人目光锐利，自信心爆满，具有不怒自威之势，会给周围人形成明显的压迫感。

第二、形象特征体态类型：魁梧精悍身体语言：不拘小节，昂首阔步，自视甚高，目中无人面部表情：不苟言笑、目光坚定而有威严着装特点：无定式语气语调：声如洪钟，肯定，有底气常用词汇：你要、你应该、为什么不行？直观印象：强悍、嚣张、霸道、有压迫感第三、行为特征外部关系：豪爽、不拘小节、自视甚高、遇强则强，清楚自己的目标，并为之努力，具备较强的责任感，可以行常人不可行之事，争强好胜，比较霸道，所以能够接受他们的人，往往对他们有一种敬畏之情，不能接受他们的人，往往讨厌他们自带的气场和自视甚高！自我表现：以强者自居，具备较强的侵略性，有时会不自觉的产生攻击性，容易被争胜心所控制，善于挑战，敢于正面硬刚，从来都是天老大，我老二的气势，没有不敢干的事！同时也有温情的一面，具有同情心，讲正义、讲公平、讲义气！第四、放松与压力变化放松、压力方向圈：5←8→2放松状态下：走向第二型，侠骨柔肠，慷慨而乐于助人，能真诚的关心别人，并会付诸行动。

压力状态下：走向第五型，固执倔强，远离人群，偶尔会有土匪式的表现，以自己的想法逼迫别人就范，不讲理。

基本恐惧：被认为软弱、被人控制基本欲望：我是强者第五、性格形成原因曾经被瞧不起、被欺凌、被伤害、被忽略或者长时间的被非常严苛的对待，只有在非常强硬的状态下才能得以生存，才能赢得尊重，所以不得不表现的非常强大，其实内心有抹不掉的自卑与无助！。

领导力-5领导的特质与性格

UCASUniversity of Chinese Academy of Sciences领导力Leadership5UCASUniversity of Chinese Academy of Sciences主要内容第一讲领导者、追随者和情境第二讲古典名著与领导力第三讲领导力的培养第四讲领导的权力与影响力第五讲领导的特质与性格第六讲领导选人和用人术第七讲领导激励与凝聚第八讲领导沟通与协调第九讲情境领导第十讲家长式领导第十一讲领导力五力模型第十二讲中国人的领导哲学第十三讲领导变革与创新第十四讲案例研讨与总复习UCAS University of ChineseAcademy of Sciences 第五讲领导的特质与性格领导理论的变迁1. 领导特质论（素质论、伟人论）（20C40年代前）——从领导的品行、修养、才智、素质等特征出发，探讨领导的有效性。

2. 领导行为论（20C40~60年代中）——重在分析领导行为、风格对组织成员和领导有效性影响。

3. 领导权变理论（情境理论/环境理论,20C60年代中）——着重研究影响领导行为和效能的环境因素，探索提高领导有效性的综合方法。

4. 领导理论的前沿发展（20C80年代以后）◇西方学术界四种不同角度的领导学说。

①领导中心说。

②领导互动说。

③领导结构说。

④领导目标说。

UCAS University of ChineseAcademy of Sciences PDP(Professional Dynametric Programs)领导特质分析系统PDP领导特质分析系统是，由美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所共同发明，是一个由40多位行为科学博士及研究员运用行为科学和临床实验统计，并结合领导学、管理学及组织行为学研究开发出来的系统。

根据PDP组织29年的研究和实践，以及全球1600万人次的使用案例，PDP系统将领导者分为五大类型，并用5种动物来形容：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型、变色龙型。

干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏

干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏每个人的性格都是不同的，企业领导者也是如此。

不同性格的领导者会采用不一样的领导风格，对于这一点一定要正确认识。

1．完美型领导风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。

他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。

管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。

管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。

2．助人型领导风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。

管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。

管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。

3．成就型领导风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。

管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。

管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。

过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。

4．自我型领导风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。

管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。

管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。

工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。

5．理智型领导风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。

管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。

管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。

6．疑惑型领导风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。

决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。

管理优势：考虑周全，战略性较强，降低潜在风险。

管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。

盲目信仰权威，致使团队思想僵化。

7．活跃型领导风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。

九型人格与领导力

打造团队
多样化的九型人格可以丰富一个团队的思维和语言。智慧的领导者会迎接不同类型的人，让每个人都能发挥自己的实力。
九型人格1号领导者特点
1. 完美主义
1型领袖通常有高度自律性、有序性、正义感和责任感。他们努力确保事情按照规划进行，并认为效率和准确性至关重要。
2. 坚定
1型领袖有着坚定的信仰，并坚持自己的价值观。在制定目标和实现使命时，他们会照顾到全体员工的需求和利益。
3
3. 能够理解别人
司的同事们营造一个相对放松的环境。
9型领导者通常善于集中注意力、理解思
维和对头脑降压。他们非常有同情心和
同情心，并且富有理解力，对于员工关
系和生产率有很强的影响。
7型领袖通常会传递对生命的热爱和对生
活的积极态度。他们有事业心，喜欢探
索和学习，为公司注入无穷动力。
3
3. 善于创造机会与挑战
7型领袖总是喜欢面对新的挑战和机会，愿意探索不同的可能性和解决方案。他们的不断努力和探索能够使公司不断进步。
九型人格8号挑战者特点
1. 对权力的追求
8型领袖通常重视权力和控制，认为这是推动他们的目标的关键性因素。他们有决断力、敢于采取决策，并对领导能力和责任感有高度的追求。
3. 想象力丰富
5型领袖通常有强大的想象力和创意，他们能够从不同的角度看待和解决问题，在创造前瞻性战略上发挥重要作用。
九型人格6号忠诚者特点
1. 团结协作
6型领袖通常喜欢团结公司的员工，使每个人都感到重要和有价值。他们会积极鼓励各种意见，尤其是挑战他们观点的声音。
2. 可靠性和稳定性
6型领袖通常是真诚和可靠的，拥有强烈的责任感和忠诚度。他们为公司的使命和愿景而努力，并与员工密切协作，以实现共同目标。

领袖性格

五色性格－绿色性格
人物：职业经理人、销售总监、销售冠军、业务骨干、设计师、作家、总工程师、科技人员、公关交际、行政人员、责任人。
性格：动而少静、超强行动力、勤奋、责任心强、有才干、直爽、性急、易怒、倔犟、自尊心强
你知道这是哪里吗？
全美地图
阿拉斯加
致加西亚的信
责任与忠诚最佳的代言人就是给加西亚将军送信的安德鲁.罗文中尉。这个被授予勇士勋章的中尉，他最宝贵的财富并不是他卓越的军事才能，而是他优秀的个人品质。那是在100多年前，美西战争即将爆发，为了战争场上的主动，美国总统麦金莱急需要一名合适的送信人，把信送给古巴的加西亚将军。军事情报局推荐了安德鲁.罗文。罗文接到这封信之后，没有提出任何完成任务的困难，孤身一人出发了。整个过程是艰难而又危险的，罗文中尉凭借自己的勇敢和忠诚，历经千辛万苦，冲出敌人的包围，把信送给了加西亚将军－－一个掌握着军事行动决定性力量的人。

五色性格－橙色性格
人物：销售人员、公关人员、保安、主持人、演员、艺术爱好者、故事大王性格：喜悦、善言、大声、先张嘴后思考、活跃、好动、感召力强、引人注意、重礼、好美、有依赖性、破坏性强、亲热和乐、奉承、喜赞美、夸张、性急、好动、快乐、表面、马虎、无条理、迟到、数字不敏感、多朋友、健忘、需求认可、喜道歉、新鲜感
消息带去的时候，自己却累死了。人们为他们的英雄痛哭不已，人们赋予
了他最高的荣誉，他所获得的荣誉就是他完成了自己的责任。后来，希腊人为了这位英雄的士兵，1896年在希腊雅典举办的近代第一届奥林匹克运动会上，就用这个距离作为一个竞赛项目，用以纪念这位士兵，也是为了激励那些能够勇敢坚持完成任务的人。
性格：聪明、智慧、善谋多智、疑虑多心、外柔内刚、多欲、喜算计、追求时尚、力求完美、先思考后发言、多心计、城府深、作事自我主见、随波逐流

九型人格与领导力

九型人格---一号完美型人的领导力风格道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。

——第一类型的孔子谈论第一类型领导力的高明面与卑劣面第一类型是强硬正直的领袖，他在一开始便预知结果，他心中对“正确”的结局，以及达成目标的原理原则非常清晰。

他的领导方式是以强制的手腕与属下分享心中的想法：他必须告诉你他的想法是什么，而你必须对这个想法有所回应。

第一类型非常乐意去更正他人，批评比赞美更容易从他的口中滑出，但他宁可每个人都跟他一样，明白正确的事物是什么，这可能意味着他会引领你到一个你可能都没听过的道德标准上，他在着手评判表现或其他评估架构时，从不怯懦。

第一类型借由不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，任何一个系统，不管是财务、人力资源或技术等，都有其正确的经营方法。

第一类型会命令或指挥属下，他要每个人按规矩来，当有人误入歧途，他会将这个人赶回队伍中。

欧洲财务服务联合企业“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯•里本斯称他的管理风格为“应用正统的压力”。

第一类型的领导者，倾向于设立清楚的疆界，他们明确地建立任务、责任和报告的主从关系，借此来表明界限，他们清楚谁该做什么事，而谁该向谁报告（相较于第七类型的领导风格，在职务上的界定及报告主从关系，就相互重叠且经常改变）。

这种领导风格，往往会对属下以及应该执行的任务施以强硬而富指导性的控制。

对第一类型的领导者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任务无法完美达成。

第一类型的领导者知道，在他们关切的范围内，几乎每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能恪守本分。

第一类型会正确详尽地提供共事者所需的指示，而他们也喜欢接到相同的信息。

纽约州水牛城某律师事务所派遣一位年轻的新手到纽约市进行联邦诉讼，临行前，一名资深律师向这名即将出远门的哈佛法律系校友口授了冗长而详尽的备忘录，包括如何在肯尼迪机场外叫出租车，进入福里区的法庭后往哪转弯，以及哪里有传真机可传送档案文件回公司等等的一切指导。

领袖性格

领袖性格余世雄●人往往不是失败在自己的能力上，而事失败在自己的根性。

领袖根性归纳为七种：沉稳细心胆识积极大度诚信担当。

●沉稳仁者乐山，智者乐水，人类渴望仁者，向往沉稳。

人的外在表现是与内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就有什么样的表现。

一根内心如果非常沉稳，给人的感觉是十分镇定、冷静而且坦然。

1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措。

（人的一生不可能一帆风顺，总有经历一些风浪。

遇到危机，是镇静应对，反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有沉稳的心态）2.沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展。

（企业里的任何人都可能离开，重要的是，你不能一筹莫展，你要说：I don’care.我不在乎。

）3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施。

（临危不乱、镇定自若。

）4.沉稳的人，面对重要的投资决策不会草率从事。

（沉稳的人不会看到机会就兴奋异常，也不会在发展过程中急躁冒进。

）●沉稳如何磨练1.不要随意显露你的情绪。

（一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡是处之泰然。

）2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。

（很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人，到哪里都是不能用的，因为人家不敢用。

）3.征询他人意见前先思考，但不要先讲。

（和你的竞争对手或客户谈判，把话留到后面讲。

第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。

）4.不要一有机会就唠叨你的不满。

（因为喜欢唠叨的人，很容易被人认为是做事不太牢靠的人。

而且，你诉说了自己的不幸，你前脚走，后脚就可能变成人家讥笑的对象。

）5.重要的决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布。

（记住，重大决定至少要隔夜发布，很可能一夜醒来，你的想法就完全不同了。

）6.走路与说话不要慌乱。

（利用一些活动和娱乐项目来培养自己的沉稳。

）细心天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

细心的人，外在的表现就是谨慎、慎密、专业和完美。

领袖型人格

领袖型人格带领团队朝着共同目标前进的能力是一个领袖所应具备的重要素质。

领袖型人格是指那些具备领导力并且能够影响他人的个性特点。

领袖型人格在各个领域中起着重要作用，无论是在政治、商业、教育还是其他组织层面上，各种领袖型人格都能够发挥其独特的影响力。

一种与众不同的领袖型人格是魅力型领袖。

魅力型领袖具有吸引他人的能力，他们的个人魅力能够让其他人愿意跟随和支持他们的决策。

这种领袖型人格往往表现为自信、上进、慷慨和富有激情的个性。

魅力型领袖倾向于与众不同，他们的个性和思维方式能够吸引他人，并激发他人的潜力，使整个团队朝着共同目标努力。

另一种领袖型人格是创新型领袖。

创新型领袖具备开拓进取、富有创造力的特质。

他们不断寻求新的解决方案，并能够将这些创新的想法付诸实践。

创新型领袖对于变革和发展敏感，能够清晰地看到未来的趋势，并为团队提供新的思路和战略。

这种领袖型人格在科技、媒体和创业领域中尤为重要，因为这些领域的发展往往需要不断创新和突破。

除了魅力型和创新型领袖之外，还有一种非常重要的领袖型人格是激励型领袖。

激励型领袖能够通过激励、鼓舞和赞赏来激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人和团队的目标。

这种领袖型人格往往表现为亲和力、善于沟通和激情的特质。

激励型领袖能够建立团队的凝聚力，使团队成员感到受到重视和尊重，从而全力以赴地为团队的成功努力。

然而，每个人的领袖型人格都是独特的，不同的人在不同的情境下可能表现出不同的领袖特质。

有些人可能具备多种领袖特质，而有些人可能只表现出一种或几种特质。

不同的领袖型人格都有各自的优势和限制，因此在团队建设和领导各种活动时需要根据不同的情况选择合适的领袖型人格。

在培养领袖型人格时，个人的自律和自我提升非常重要。

一个好的领袖应该有高标准的自我要求，不断学习和成长。

同时，领袖还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地处理人际关系问题并建立良好的工作关系。

此外，领袖还应该具备批判性思维和问题解决能力，能够快速识别问题并采取适当的行动。

九型人格--领袖型及能力型

九型人格--领袖型及能力型九型人格是由美国心理学家伊恩·克里森提出的一种人格分类系统，它将人的性格特征分为九种不同类型。

其中，领袖型和能力型是其中两种比较鲜明的类型，拥有独特的个性和特点。

领袖型的人，常常具备天生的领导能力和魅力，他们往往能够在人群中脱颖而出，成为众人的焦点。

他们的自信和决断力能够让他们在各种场合下表现出色，成为业务的领导者。

领袖型的人往往思维敏捷，富有创造力，善于发现问题并提出解决方案。

他们对于目标的追求和实现能力也是出色的，能够带领团队完成既定目标。

在团队合作中，领袖型的人往往能够以身作则，引导团队成员发掘自身潜力，并充分发挥团队的协同效应。

他们善于调动团队成员的积极性，鼓励每个人发言、表达意见，并尊重他人的价值观。

领袖型的人具备良好的沟通能力，能够用简洁明了的语言将自己的想法传达给他人，使得团队合作更加高效顺畅。

领袖型的人还具备良好的情绪控制能力，能够在压力之下保持冷静和理智。

他们善于分析问题，找到解决问题的方法，并始终保持积极的心态。

领袖型的人在处理团队冲突时，能够维持公正和公平，以公正的标准评判每个人的贡献和价值，并准确判断形势和局势的变化。

与领袖型相比，能力型的人则更加侧重于个人能力的提升和发展。

能力型的人通常对知识的学习和应用有着强烈的渴望，并愿意为此付出更多的努力。

他们往往具备扎实的专业知识和技能，能够在自己的领域中进行深入的研究和探索。

能力型的人对自己有着很高的要求，并不断地追求卓越。

他们在完成任务时表现出色，并经常以自己的专业知识和经验为他人提供帮助和支持。

能力型的人注重对事物的分析和解决问题的能力，他们善于掌握和应用各种原理和方法，以提高工作效率和解决难题。

能力型的人在工作中注重自我反思和自我提升，不断寻求新的挑战和机遇。

他们乐于进修和学习，不断开拓自己的知识面和思维方式，并将所学应用于实际工作中。

作为领袖型和能力型，他们都具有很强的责任心和事业心。

性格对领导才能有哪些影响

性格对领导才能有哪些影响1.沟通能力：领导者的性格直接影响着他们的沟通方式和能力。

有些领导者可能更倾向于开放和直接的沟通，而另一些可能更倾向于保持保守和谨慎。

这些差异可以影响到与下属、同事和上级的有效沟通，进而影响工作的协调和顺利进行。

2.判断力：领导者的性格特点会影响他们的判断力和决策能力。

一些领导者可能更加冷静和理性，倾向于依靠逻辑和数据来做出决策；而另一些领导者可能更加情感化，更多地根据直觉和情感进行决策。

这些不同的方式可能会带来不同的优缺点，并对组织产生不同的影响。

3.领导风格：性格特点也会影响领导者的风格和方式。

有些领导者可能更倾向于授予权力和鼓励员工自主工作，而另一些可能更倾向于强调纪律和执行力。

这些不同的风格会对员工的激励和团队的协作产生不同的影响。

4.自信和魅力：一些领导者可能具有很强的自信和魅力，能够给员工带来积极的影响。

他们的自信和魅力可能会激励员工更加努力地工作，并树立积极的工作态度。

然而，另一些领导者可能在这方面相对较弱，这可能导致员工对他们的领导能力产生怀疑。

5.忍耐和冷静：领导者需要在面对挑战和压力时保持冷静和耐心。

一些领导者可能更有耐心和冷静，能够更好地处理复杂的问题和紧张的情况。

然而，另一些领导者可能在这方面相对脆弱，导致情绪波动和处理问题的困难。

6.情绪管理：领导者的情绪管理能力会对组织和团队产生重要影响。

一些领导者可能更容易受到负面情绪的影响，导致情绪波动和员工士气的下降。

另一方面，一些领导者可能更有情绪稳定性和积极情绪，能够给员工带来更好的工作氛围和生产力。

7.坚定和韧性：领导者需要在面临挑战和困难时表现出坚定和韧性。

一些领导者可能更容易被困难击倒，而另一些可能具有更强的坚忍力和韧性。

这些差异可能会对领导者的决策和行动产生直接影响，决定组织的发展和成功。

总而言之，领导者的性格特点对他们的有效沟通能力、判断力、领导风格、自信和魅力、忍耐和冷静，情绪管理，坚定和韧性等方面都会产生重要影响。

领导者的性格特质

领导者的性格特质第一章：领导者性格特质的重要性为了实现组织目标，一个成功的领导者需要拥有各种重要的技能和能力，而最重要的是其性格特质。

性格特质是指一个人的个性和行为方式，包括其价值观、信仰、态度以及行为方式等。

领导者的性格特质决定了他们的领导方式和能力，对组织的整体发展影响巨大。

众所周知，每个领导者都有自己独特的性格特质，这些特质中有些是天生的，有些是在成长过程中逐渐塑造的。

然而，一位领导者的性格特质即使是天生的，也需要不断的发展和完善，才能在组织中发挥最大的作用。

第二章：领导者必备的性格特质1.决策力领导者需要具备明确、果断的决策能力，当面临问题的时候，能够快速做出决策并坚定地执行。

此外，决策力也需要包括能在不确定的情况下做出正确的决策的能力。

2.创新性创新性是指领导者能够看到新的机会并将其转化为成功的实践能力。

具有创新性的领导者可以依靠创造力和想象力开发新领域，应对变化和挑战。

3.坚韧性领导者需要坚韧不拔的意志，以使团队发挥最佳水平，其坚韧性能帮助他们度过困难时期，保持耐心和冷静，并面对失败保持积极性。

4.倾听技巧领导者需要具备有效的沟通技巧，其中包括一种谦虚的态度，能够倾听下属的意见和反馈，并根据这些反馈做出实际行动，以改进工作和组织的运作方式。

5.高度自信领导者需要具备高度自信的态度，以鼓励自己和下属，面对挑战时果断行动。

自信心反映了领导者对自己和下属的能力、工作和组织的信心，这有助于构建团队积极向上的工作环境。

第三章：领导者个人性格特质的影响范围1.对组织产生的直接影响领导者的性格特质直接影响组织的目标、价值观和运作方式。

领导者的信仰、态度和行为方式等反映在组织文化之中，进而塑造组织的整体价值观和行为模式。

2.对员工产生的影响领导者的性格特质不仅影响组织的文化和运作方式，还会对员工产生深远的影响，变得愉悦、热情和充满信心，是领导者工作的重要目标，因此，领导者需要通过提供有效的指导和支持，帮助员工实现个人和职业目标。

余世维精典讲义管理者的性格与领导力-文档资料

思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？ ② 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？
三、胆识胆识
强势/果决/冒险胆识
内化的素质外露的表现
六王毕四海一
公元前259年,诞生于赵国邯郸；公元前247年,被立为秦王；公元前238年,亲自掌权,平息叛乱；公元前230年,秦灭韩；公元前228年,秦灭赵；公元前225年,秦灭魏；公元前223年,秦灭楚；公元前222年,秦灭燕；公元前221年,秦灭齐；公元前220年,秦统一天下。
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 在你的下属中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？ ② 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？
五、大度
大度外露的表现包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
大度的人手下就不会纷纷出走。
大度的人，受
因为个性“沉稳”
[ 培养方法 ] 在生活与工作中
不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满重要决定尽量与别人磋商走路与说话不要慌乱
思考
在家庭、公司或周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）表现得不够沉稳？
不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
[ 培养方法 ] 在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争执不休时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。