总承包管理方案26894
总承包管理方案
总承包管理方案一、总分包管理的主要内容本工程实施总包管理, 对业主指定分承包商产品质量实施有效的控制, 达到预期质量目标意义巨大。
项目部除了对他们实施“合同制约”外, 最重要的还需把工程质量目标变为共同追求的目标, 自觉把好质量关。
同时要充分发挥总包协调、配合、服务的综合职能, 防止以包代管现象的发生。
因此, 项目部要分阶段及时调整、组织工程技术人员的配备和对施工项目的协调, 在结构施工时分专业配备工程技术人员, 重点抓好安装预留预埋与土建施工的协调整合。
二、在进入施工队段项目部成立总包管理部, 负责对室外、室内装饰装修工程、室外绿化工程、安装工程的管理工作, 其各项工作服从项目部领导, 在项目部统一领导下开展工作, 在主体施工过程中和结构封顶后, 提前对结构工程施工现状进行全面的复查, 按建筑设计的标高、轴线确定电梯等设备的安装基点, 设置装饰和安装控制线, 各种管线预埋孔洞中心线, 严格控制建筑空间尺度, 分层分段分专业进行综合作业协调指导, 尽力作好不同专业的技术协调和工序协调, 确保不返工, 出好活。
按优质优价原则签订承包合同, 把产品品质与效益挂钩, 使之愿意投入。
三、在作业过程我们各专业管理小组严格按样品进行材料验收, 杜绝不合格材料使用在工程上。
派专人对样板间施工进行指导, 对不合格品及时签发整改通知, 并主动完成总包的服务项目, 为各专业施工插入创造必要的条件。
总的来说本工程总包职能基本发挥, 总包与分包及分包商之间的关系融洽, 各专业施工作业基本协调, 产品质量基本得到了有效的控制。
四、总包服务（一）在进场之后, 我总包单位将积极组织各工种技术人员, 认真熟悉图纸, 弄懂设计意图, 积极配合设计院、业主和监理公司搞好图纸会审工作。
为各分包单位的进场做好技术上的准备工作。
在施工之前, 我司将加大项目部技术人员的投入, 利用最短的时间编制出全部施工工序的双代号网络图。
并与各分包单位共同探讨, 结合本工程的实际和现场情况, 最终达成共识, 再上交业主, 监理公司共同审核, 使之尽量合理、优化。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
总承包工程总体管理方案
总承包工程总体管理方案一、引言总承包工程管理方案是指总承包单位在工程项目实施过程中，按照合同约定对工程项目进行全过程、全面的管理、协调和指导的管理文件。
总承包单位应根据工程特点、规模和施工环境，制定并实施符合工程项目施工要求的总体管理方案，保证工程项目质量、安全、进度等管理目标的达成。
二、项目概况本项目是XX省XX市市政道路和管线改造工程，总面积XXX万平方米，涉及XX条道路和XX条管线，总投资XX亿元，工程周期为XX年。
为了确保工程顺利实施，保证工程质量、安全和进度的达成，我们制定了以下总体管理方案。
三、组织机构1. 总承包单位组织结构总承包单位的组织结构应包括总经理办公会、工程项目管理部门、质量、安全、进度管理部门、技术管理部门、采购、物资管理部门等部门。
同时应设立专门的项目管理团队，负责项目的全过程管理和协调。
2. 项目管理团队项目管理团队应由总承包单位的技术、质量、安全、进度等专业人员组成，团队成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
项目管理团队应负责项目的全过程管理和协调，确保工程项目的质量、安全和进度达到合同约定的要求。
四、项目管理1.项目计划管理在项目启动前，总承包单位应编制详细的项目计划，明确项目的工程量、工程周期、人员配备、物资供应和施工方法，为项目的顺利实施提供可行的规划。
2.质量管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的质量管理方案，确保工程施工过程中，材料的使用、施工工艺符合合同和法律法规的要求，并对施工过程进行全方位的监督和管理。
3.安全管理总承包单位应制定并实施符合工程项目特点和要求的安全管理方案，确保工程施工过程中，采取必要的安全措施，防止和减少事故的发生，确保工程施工安全。
4.进度管理总承包单位按照施工计划和合同要求，确保工程项目按时交付，并对施工进度进行全面、周密的管理，发现问题及时解决。
五、技术管理1. 工程设计管理：总承包单位应与设计单位密切合作，严格遵守设计文件要求，保证工程设计的合理性和可行性。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
总承包管理方案
总承包管理方案1. 引言总承包管理方案，是指在一个建设项目中，将各个专业分包工程统一由一个承包单位负责管理和协调，实现项目整体进度、质量、成本和安全的综合管理。
本文档将详细介绍总承包管理方案的必要性、优势、流程、责任分工和实施方法。
2. 必要性总承包管理方案的推行，具有以下几个方面的必要性：2.1 整体协调在一个项目中，存在着多个专业分包工程，由于各个分包单位之间的合作与沟通难度，可能会导致进度、质量、成本和安全等方面的问题。
因此，引入总承包管理方案能够整合各个分包单位，加强协调与沟通，提高整体项目管理效果。
2.2 降低管理成本在传统的建设项目中，由于各个分包单位之间的独立运作，存在着重复的管理团队和资源浪费的问题。
而总承包管理方案能够通过集中统一管理，减少管理成本，提高资源利用效率。
2.3 提高质量控制总承包管理方案下，由一个承包单位负责对各个专业分包工程进行全面质量监督和控制，从而实现整体质量的提升。
2.4 加强安全管理总承包管理方案能够统一安排和管理项目中的安全工作，确保工程安全，避免因各个分包单位之间的安全管理不到位而导致的事故发生。
3. 优势总承包管理方案具有以下几个优势：3.1 统一管理总承包管理方案实现了全面的项目管理，能够统一组织和协调各个专业分包工程，提高整体管理效率。
3.2 监督控制总承包管理方案下，由承包单位负责监督各个分包单位的工作，确保工程进度和质量的控制。
3.3 风险分担总承包管理方案能够将项目风险进行合理分担，减少各个分包单位的风险压力。
3.4 统一验收总承包管理方案下，由承包单位统一负责对各个分包工程的验收，确保项目整体达到规定的质量要求。
4. 流程总承包管理方案的实施流程主要包括以下几个步骤：4.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目定位、需求分析和初步设计等工作，并制定项目进度计划和总承包管理方案。
4.2 承包单位选拔在承包单位选拔阶段，需要通过公开招标或邀请招标的方式确定总承包单位。
总承包管理管理方案
总承包管理管理方案总承包管理是指在工程建设项目中，由建设单位将工程设计、施工、材料、设备等工作全部委托给一家总承包单位进行统一管理和组织实施的一种工程管理模式。
总承包管理既可以提高工程建设的效率和质量，又可以降低建设单位的管理成本和风险。
下面就总承包管理的具体内容及实施方案进行详细介绍。
一、总承包管理的内容1.定位与目标：确定总承包管理的具体目标和定位，明确项目的范围和要求，制定总承包组织的管理机构、职责及权限。
2.项目策划与招投标：进行项目前期的可行性研究和规划编制，制定项目实施计划和总控计划，并通过招标或谈判的方式选择总承包单位，并与其签订总承包合同。
3.设计管理：协调设计单位，组织编制项目施工图纸，进行设计审查和专业协调，并对设计变更进行管理和控制。
4.施工组织与管理：制定项目施工组织程序，编制施工总进度计划和开工报告，组织施工资源配置，进行施工现场管理和质量控制，管理工程变更和索赔处理。
5.材料和设备管理：与材料和设备供应商建立长期合作关系，统一采购和调配材料和设备，组织验收和入库，并对材料和设备进行管理和使用控制。
6.财务与经营管理：监督和审核总承包单位的财务状况，实施费用控制和成本核算，制定项目收支计划，进行财务审计和合同结算。
7.安全与环境保护：建立完善的安全管理体系，制定施工安全计划，组织安全培训和监督检查，保障工程施工过程中的安全和环境保护。
8.质量管理：制定质量控制计划和质量验收标准，进行工程质量检测和评定，持续改进工程品质和施工工艺。
二、总承包管理的实施方案1.成立总承包管理团队：建立一个具备专业技术和管理能力的总承包管理团队，由经验丰富的项目经理和专家组成，确保项目的顺利实施。
2.确立沟通和协调机制：建立总承包管理团队与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位以及相关单位之间的沟通和协调机制，确保信息流通畅、协作高效。
3.设计管理：加强设计管理，并建立变更管理机制，及时处理设计变更和调整，确保项目不受延误和增加成本。
总承包管理方案
实用文档总承包管理方案的协调，都是总承包商必须具备的能力。
第二节总承包管理的内容和任务1、总承包管理的内容总承包管理的内容主要包括设计、采购、施工、质量、安全、进度、成本、环保等方面。
总承包商负责对工程的全过程进行管理，并对分包商的工作进行协调和监督。
总承包商要确保工程的质量、安全、进度、成本等方面达到业主的要求，并保证工程的环保要求得到满足。
2、总承包管理的任务总承包管理的任务是为了实现工程建设的优质、高效、安全、文明，主要包括以下几个方面：第一，建立科学的管理体系，确保工程建设的各个环节得到有效的控制和协调；第二，实现分包商的有效管理，确保分包商的施工质量、进度、安全等方面符合要求；实用文档第三，确保工程的质量、安全、进度、成本等方面符合业主的要求；第四，保障工程建设的环保要求得到满足；第五，确保项目的投资风险得到有效的控制和管理。
第三节总承包管理的优点和局限性1、总承包管理的优点总承包管理模式具有以下优点：第一，能够统一管理和协调各个分包商，避免了分包商之间的矛盾和协调问题；第二，能够减少业主的风险，确保工程的质量、安全、进度、成本等方面符合业主的要求；第三，能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低工程建设成本；第四，能够充分发挥总承包商的综合管理能力和资源整合能力，提高工程建设的整体水平。
2、总承包管理的局限性总承包管理模式也存在一些局限性，主要包括以下几个方面：实用文档第一，总承包商需要具备较高的管理水平和资源整合能力，否则难以有效地管理和协调分包商；第二，总承包商需要具备较强的风险管理和控制能力，否则难以有效地控制项目的投资风险；第三，总承包管理模式需要对分包商进行有效的监督和管理，否则难以保证工程的质量、安全、进度、成本等方面符合要求；第四，总承包管理模式需要业主和总承包商之间有较好的合作关系，否则难以保证工程建设的顺利进行。
度挂钩，以激励劳动力提高工作效率和质量。
4、对于违反劳动纪律的人员，我司将依据公司规章制度进行处理，以保证工程施工的正常进行。
总承包管理方案
总承包管理方案1.1 总体措施1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签定的合同的相关文书～全面理解和掌握合同对工程质量、进度、工艺等方面的要求～在整个工程施工过程中～以合同文本为依据～始终贯彻执行～以确保工程目标如期实现。
2、以合同规定的总工期要求～编制本工程施工进度网络计划～以次有效的对工程进度计划进行总控制。
3、以总工期为依据～编制工程进度分阶段实施计划,即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等,。
4、将合同中的技术文本作为编制方案及制定施工工艺的依据～并作为质量检查验收的标准。
5、将总承包合同的相关条款要求分别纳入各相应的分包合同中～使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全达到总承包合同的约定。
6、总包协同业主每周定期与分包单位召开一次协调会～解决生产过程中发生的问题和存在的困难～按总承包周计划要求检查各分包队伍每周完成情况及布臵下周施工生产计划。
7、总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会～协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题～应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
8、各分包单位与总承包业务交往过程中～以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系～由总承包解决的事应立即处理。
9、总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导意见和要求～相互紧密配合～以确保工程顺利进行。
1.2 与业主间的配合、协调1、总包项目部核心人员应理解总目标～和业主开发意图～反复研究合同和项目任务文件～了解项目构思的基础、起因、出发点～了解目标设计和决策背景～对整个工程有个完整的理解。
2、总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点～尊重业主～随时向业主报告情况～在业主决策时～向其提供充分的信息～加强计划性和预见性～做到双方充分的了解。
3、一切工作围绕工程总体目标展开～确定目标实施方法～制定实现目标的保证措施。
实行ISO9001质量管理体系～按质保体系的要求～进行全过程的质量控制。
总承包管理方案
总承包管理方案总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
本工程总承包单位负责整体工程的进度、质量、安全。
二、总承包工程管理流程1.工程工期管理和计划管理的依据是合同。
因此，总承包商必须参与专业分包议标，并确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商的管理范畴。
2.业主的工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合。
总包的工作重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。
在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。
三、总承包管理的方法1.目标管理：在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。
2.制度管理：根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括总包配合服务工作协议、分包进退场管理制度、工作例会制度、分包质量管理制度、分包进度管理制度、现场文明施工、环保管理制度、分包安全管理制度、分包技术资料管理制度、总平面管理制度、分包成品保护制度、后期保修服务制度等。
3.过程管理：在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。
4.协调管理：与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
工程总承包管理方案
工程总承包管理方案一、项目简介本工程总承包管理方案适用于工程总承包项目，旨在明确工程总承包的管理流程和相关要求，确保工程顺利进行和高质量完成。
二、项目背景本工程总承包项目是为了满足某公司对于建设工程的需求，以便提高公司业务发展和竞争力。
该项目涉及xxx领域（具体项目领域），包括xxxx（具体工程内容）。
三、管理组织机构1. 项目经理办公室（PMO）项目经理办公室是本项目的核心组织，负责统筹协调项目的各项工作。
PMO的职责包括但不限于：- 制定项目管理规划- 确定项目目标和里程碑- 监督项目进度和质量- 资源调配和风险管理2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等专业人员组成，负责具体的项目实施和管理工作。
团队成员根据自身职责和能力，协同合作、高效配合，确保项目按计划进行。
四、工程招标与评标本项目采用公开招标方式进行，具体流程如下：1. 编制招标文件招标文件包括招标公告、招标文件、投标函、标底等内容，编制过程应符合相关法规和规范标准。
2. 招标公告发布招标公告通过媒体渠道进行发布，公示招标项目的基本信息、招标要求等。
3. 投标人资格审查对投标人进行资格审查，审核其资质、信誉等，并记录审查结果。
4. 开标评标在指定的开标时间和地点，对投标文件进行拆封、评审，评标委员会根据评标标准和指南，对符合要求的投标文件进行评分，并确定中标人。
五、施工组织方案1. 施工管理计划编制施工管理计划，明确施工工序、质量控制措施、安全管理、进度计划等内容，以确保施工过程有序、高效进行。
2. 施工组织结构根据实际情况，建立施工组织结构，明确每个岗位的职责和权限，确保施工过程的协调与管理。
3. 质量管理措施制定质量管理手册和相关规范，实施施工工艺、材料及施工质量检查，监督施工过程并及时纠正存在的质量问题。
4. 安全管理措施建立安全管理制度，制定安全预案和操作规程，加强安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
总承包管理方案
第七章施工总承包管理第一节总承包管理综述1.本项目采用总承包管理模式, 总承包商统一负责协议文献规定旳设计、采购和施工任务。
我们认为, 本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好旳平台。
总承包商可以通过充足调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少业主旳风险；通过整体统筹安排, 管理各类分包商, 有效协调项目各参与方旳利益规定, 服务业主, 实现项目目旳。
总承包管理模式以业主旳需求和项目目旳为主导, 以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理, 有助于提高项目实行效率和保证工程质量。
2.我们在总承包管理过程中坚持公正、科学、统一、控制、协调旳原则。
1）公正原则施工总承包商在总承包管理本工程中, 无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程中面对旳多种问题, 都会以业主旳利益、工程旳利益为重, 公正看待, 以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。
2）科学原则对于任何一项工程, 总承包管理中我们都坚持科学旳原则, 由于在总承包管理中所波及旳环节多、方面广, 相称一部分管理工作不可以直接旳预期成果。
因此, 只有以严谨旳态度, 借助科学、先进旳措施、手段来进行管理及协调, 以便更好地实现管理目旳, 体现我方旳管理质量及水平。
科学旳措施可以充足发挥各方面旳优势, 通过合理旳调配组合避开与弥补各方旳局限性, 充足调动各方旳积极性、发挥各自旳长处。
3）统一原则对于整个工程旳施工过程, 总承包商会将所有旳分包商纳入其统一管理体系, 整个工程, 只有统一于总承包商旳管理, 才能更好旳运转, 为工程优质、高速、安全、文明旳完毕发明良好旳环境和条件。
4）控制原则在总承包协调管理管理过程中, 要有效旳控制各分包商旳施工进度、质量、安全, 对分包商进行严格旳控制以到达良好旳效果。
总承包商会配置多种专业监督协调工程师, 对分包商进行监督, 深入现场进行施工过程控制, 结合协议条款旳控制方式, 最终保证控制原则得到深入旳贯彻和执行。
总承包管理方案
总承包管理方案在施工总承包管理中，施工总承包单位是整个施工建设的主导者，也是“导航站”。
其他单位如业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料等，必须通过总包单位进行工作的开展，并接受其权利，包括接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息等。
本工程涉及建筑、结构、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程、门窗工程、内外装饰工程等多个工程，总包单位除了自身分部分项工程的施工，还需要协调各专业施工队伍，制定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划，以保证整个施工过程的连续顺畅。
本工程的总/分包及劳务分包管理详见下表：序号范围内容1 总承包对各独立分包单位具有监督和管理职责2 分包单位应服从总包单位的管理在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以确保向业主交付满意工程。
公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
在管理过程中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
同时，将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总进度的因素控制在可控范围内，以确保整个施工过程的顺利进行。
的总承包管理会议，及时协调解决各种问题，确保工程顺利进行。
制度管理是总承包管理的重要组成部分，包括施工组织设计、质量控制计划、安全生产管理、文明施工管理等制度。
这些制度的建立和实施，能够有效地规范施工行为，提高施工质量和效率，保障工程安全。
总承包管理实施计划方案
xx工程总承包管理方案一、总承包模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。
为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
2、总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
3、协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
建立业主与总包的互信：总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。
在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
业主掌握主动：此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
总包方建议的技术合理性及经济性：总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
4、工程标准化管理的特点总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。
业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。
总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
业主与总包方相互信任业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。
实施总承包管理的基础要将上述总承包标准化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：三、组织机构1、项目经理作为集团公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表集团公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
总承包管理方案及措施
总承包管理方案及措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。
1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。
2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。
4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。
5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。
二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。
因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。
工程总承包管理方案
工程总承包管理方案一、引言工程总承包是指由总承包商承担整个工程的设计、采购、施工和管理等任务，以及与工程相关的其他责任。
总承包管理方案是总承包商确定工程总承包工程管理的主要内容，组织架构和管理规章制度，是总承包商全面实施工程总承包管理的指导性文件。
二、工程总承包管理方案制定的基础1. 工程总承包管理方案制定的依据（1）相关法律法规工程总承包管理方案应符合国家有关法律法规，比如《建筑法》、《施工安全法》等相关法规。
（2）项目招投标文件项目招投标文件中对总承包商的要求和规定。
（3）项目管理要求业主方对工程总承包管理的具体要求和规定。
2. 工程总承包管理方案制定的原则（1）综合性原则工程总承包管理方案应全面综合考虑工程的设计、采购、施工等全过程，确保工程能够按时按质完成。
（2）系统性原则工程总承包管理方案应系统性地确定管理的组织结构和管理制度，保证管理的连贯性和有效性。
（3）可操作性原则工程总承包管理方案应切实可行，易于实施和监管。
三、工程总承包管理方案的内容1. 总体组织管理（1）组织架构确定总承包管理的组织架构，包括总承包项目经理、设计主管、采购主管、施工主管等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（2）管理制度建立总承包项目管理的制度体系，包括项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等。
（3）职责分工对总承包项目管理的各项工作进行详细的职责分工。
2. 设计管理（1）设计管理流程确定总承包项目设计的管理流程，包括设计任务划分、设计方案审查、设计变更管理等。
（2）设计质量控制制定设计质量控制的具体措施和方法，确保设计质量符合要求。
3. 采购管理（1）采购管理流程制定采购管理的流程，包括物资采购申请、供应商选择、采购合同签订等。
（2）采购成本控制建立采购成本控制的机制，确保采购成本合理。
4. 施工管理（1）施工组织设计确定总承包项目的施工组织设计，包括施工分包界面管理、安全生产管理等。
（2）施工进度控制制定施工进度控制的具体措施和方法，确保工程按时完成。
总承包管理和配合措施方案
总承包管理和配合措施方案1：总承包管理方案一、总则1.1 目的和范围本方案旨在详细规划总承包项目的管理，确保项目按时高质量完成。
适用于建筑工程总承包项目。
1.2 术语定义总承包：由总承包商负责工程的设计、施工和交付的承包方式。
二、总承包商的选择和管理2.1 选择总承包商2.1.1 制定招标文件，明确项目要求；2.1.2 开展招标活动，评估并选择合适的总承包商。
2.2 签订合同2.2.1 确定合同条款和内容；2.2.2 确定双方权利和义务；2.2.3 确定合同变更和索赔管理。
2.3 总承包商的管理2.3.1 设立临时总部，明确组织架构；2.3.2 制定责任分工，并建立管理机构；2.3.3 定期开展项目管理会议。
三、工程设计和施工管理3.1 设计管理3.1.1 协调设计各方，确保设计进度；3.1.2 审核设计文件，确保设计符合要求；3.1.3 管理设计变更，确保变更合理有效。
3.2 施工管理3.2.1 制定施工计划和进度；3.2.2 管理施工现场，确保安全；3.2.3 监督并检查施工质量。
四、工程交付和验收4.1 工程验收准备4.1.1 确定验收标准和流程；4.1.2 确保工程完工，并进行自检和整改。
4.2 工程验收4.2.1 提交工程验收申请；4.2.2 进行工程质量和安全检查；4.2.3 完成相关手续，办理移交手续。
五、附件本文档附带招标文件、合同范本、设计文件等相关附件。
六、法律名词及注释1. 总承包：承包商负责工程的设计、施工和交付的承包方式。
2. 招标：通过公开征求意见，选择合适的承包商的过程。
3. 合同：两个或多个主体之间达成的正式协议，明确双方的权利和义务。
4. 质量检查：对工程的材料、施工质量进行检查，确保符合设计和标准要求。
_______________________________________________________ _________________________2：配合措施方案一、总则1.1 目的和范围本方案旨在确保项目中各方（包括内部团队和外部供应商）之间的协作顺利进行，以便高效地完成项目。
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总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。
本工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。
二、总承包工程管理流程工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此总承包商须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。
业主工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合，总包工作的重点是现场管理协调，接受业主根据合同所进行的管理和监督。
在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。
三、总承包管理的方法1、目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。
2、制度管理根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。
3、过程管理在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。
在过程中对质量、进度、安全文明施工等进行跟踪检查，发行问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。
4、协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
四、总承包管理制度1、总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：（1）提交由业主确认为直接分包商的证明文件。
1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。
2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
3）直接分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
（2）填好“直接分包商情况登记表”：1）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。
2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：1）施工方案简介。
2）分包工程施工进度计划。
3）主要技术措施方案。
4）质量保证措施。
5）安全保证措施。
6）材料设备进场计划。
7）劳动力进场计划：8）提供分包项目施工简历。
9）提供分包商施工组织体系简况。
（4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。
五、总承包公司总部与项目的关系通过借鉴国外先进的建筑企业总承包管理模式，建立了具有崭新内涵的工程总承包管理模式。
总承包管理型企业成功运行的三大要素：总承包功能齐全控制能力强的总部、规范化标准化高效率的项目管理、控制核心技术组织社会专业分包为工程总承包配套服务的能力。
1、总部服务控制的管理运行体系通过高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力技术密集型的管理决策机构，对公司所操作地工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。
公司总部应建立完善的管理体系，核心内容包括：市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等，通过完善的管理体系有效运行保证总承包管理模式的实现。
2、项目授权管理方式组建具有综合管理和协调功能的工程总承包管理型项目经理部，对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。
通过总部各体系的有效运行，可以实现项目经理部在土建结构、机电安装、装修等环节上的综合管理能力，实现项目经理部在设计协调、合约管理、分包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。
公司总部应用各种手册《工程项目管理手册》、《项目质量保证手册》、《项目技术管理手册》等来规范项目管理运作，使每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现了公司的整体实力和水平。
3、专业施工保障体系按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。
重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。
同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与有实力的企业合作，形成较高的技术和管理水平。
4、优势互补的社会协力集团充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资采购供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。
在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、成本、安全等始终处于总包控制之中并符合公司整体要求，达到工程建设的最优化目标。
工程总承包总体服务一、服务原则1、在工程中坚持“有求必应”的总包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各分包单他提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。
2、需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总包的合同义务范围内，但分包施工单位又确需要总包提供配合时，总包应不遗余力地先为分包单位提供帮助，与此同时再与建设单位、分包单位协商有关协议条款。
二、施工准备服务施工准备阶段的服务工作分二部分内容：一是内业准备，二是现场准备，下面分别阐述。
1、内业准备服务内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案），就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。
（1）分包工程施工组织设计（施工方案）：各专项发包及专业分包施工单位应于所承包的专业分包工程开工前至少16天将施工组织设计（施工方案）报总包单位进行审核。
总承包单位接此施工组织设计（施工方案）后将于5天内审核完毕。
经总、分包单位达成共识的施工组织设计才能报建设和监理单位进行审核。
在此程序中，特殊部位的施工组织设计还应报设计单位认可。
但必须注意的是，总包单位对专项施工组织设计（施工方案）的认可只是从管理上进行把关（主要审核施工部署、质量、安全、文明施工等的目标及管理保证措施），并不能免除分包施工单位的技术责任。
（2）管理交底：总承包将于各专项发包及专业分包单位正式开工3天以前对各分包施工单位进行管理交底。
交底的内容包括总包单位的管理实施方案、总包管理制度、工程在质量、安全、文明施工和消防保卫等方面的特殊要求等。
交底分宏观和微观两个步骤：首先，进行宏观管理交底，即就一些总体管理原则进行现场各单位参加的交底会并形成会议纪要；其次，进行微观管理交底，即由我单位各专业管理部门对分包施工单位的相关部门进行对口交底，如总包的安全管理人员将就现场的安全防护设施、总包对安全管理方面的一些具体规定、做法等对分包单位安全管理人员进行交底。
（3）专业图纸会审：在专业分包工程正式开工至少16天前，总承包将申请建设单位组织进行专业图纸会审与设计交底。
在此会审中，总包将着重就各专业的施工图纸与土建、安装工程施工图纸之间可能存在的矛盾进行深入分析，确保各专业图纸达到无缝衔接。
（4）施工准备会：专业分包工程开工一天前，总包将组织各方参加的专业工程施工准备会。
在会上主要对各项准备工作进行检查落实，并对开工的有关事宜进行部署。
2、现场准备服务在专业分包工程开工五天以前，总承包将根据施工配合协议的要求将现场的施工临时设施提供给分包施工单位使用。
这些设施包括材料堆场、水源、电源、道路等。
提供的数量将根据经各方审定批准的专业分包工程施工组织设计的要求进行。
三、总包对分包的配合服务内容1、预留预埋服务（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。
2、现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。
现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。
在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
3、标高及定位线服务（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。
（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承包将进行二次弹线：（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。
4、脚手架服务（1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。
（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。
5、施工用水、用电服务（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量。
（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。
各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。
（3）水、电接驳点布置要求：1）现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点；2）每层设置水电接驳点，并满足上述要求。
3）每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。