各种财务表格大全

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财务表格大全

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说明:一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上四、先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但缴款单编号:缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单年月日注:本单由会计室使用并管理。

借款单注:本单由会计室使用并管理。

支票使用登记薄差旅费报销单报销部门:年月日附单据张注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

票据交接清单编号:移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

固定资产增加单经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:固定资产移转单注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。

财务收支明细表

财务收支明细表

财务收支明细表
财务收支明细表是一种用于记录和展示单位或组织在一定时期内财务收支情况的表格。

以下是一个简单的财务收支明细表示例:
说明:在上述示例中,表格的第一列是日期,记录了每笔收支发生的时间。

第二列是收入项目,列出了每笔收入的来源。

第三列是收入金额,记录了每笔收入的金额。

第四列是支出项目,列出了每笔支出的用途。

第五列是支出金额,记录了每笔支出的金额。

通过这个表格,可以清晰地看到单位或组织在一定时期内的财务收支情况,包括收入的来源、支出的用途和金额等信息。

有助于单位或组织更好地掌握财务状况,为决策提供依据。

供参考。

企业财务管理整套表格大全(共118页)

企业财务管理整套表格大全(共118页)
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
月日时
主管会计制表
预收预付款明细表
月份
预付
预付
日期
事由
金额
日期
事由
金额
合计
合计
审核填表
年、月份应收帐款明细表
编号:
年月日第页
客户名称
预定收款日期
月日时分
项次
统一发票
货单号码
金额
收款情况检讨与说明


字号
主管会计制表
应收应付帐款月报表
应收帐款
应收票据
销货日期
客户
订单或凭证号码
年月日编号:字第号
移出工程编号字第号
移入工程编号字第号
财产单位号
材料名称
规格
数量
单位
单价
金额
财产单位编号
此致
会计科查照转帐为妥
施工部的主管复核经办人
填单年月日
收料单
收料日
工程编号
本单编号
请购部门
订制单编号
年月日
会计科目
品名规格
项次
材料编号
单位
量数
单价
金额
备注
点收
检验
经办部门
主管
经办
用料清单
工程编号:字第号
本日收支额
本月合计
本月预计
备注
现金
存款
合计
前日余额
收入
销售进帐
分店汇款
票据兑现
抵押借款
私人借款
预收保险费
进帐合计
归还借款
材料购入
采购品支付
费用支付
人事费

财务表格全套完整版

财务表格全套完整版

财务表格全套完整版摘要财务表格是组织机构用于记录和报告财务信息的工具。

它包含了各种财务数据,例如资产、负债、所有者权益、收入和支出等。

财务表格的完整版涵盖了财务报表中的各个方面,并提供了全面的财务信息。

本文介绍了财务表格的重要性、常见的财务表格类型以及如何使用财务表格来分析和监控组织的财务状况。

1. 财务表格的重要性财务表格对于组织机构至关重要。

它们提供了一个全面的财务概览,可以帮助管理层和投资者了解组织的财务状况,评估其经营绩效,并作出相应的决策。

财务表格还可以帮助组织管理资金、制定预算、识别风险和机会,以及满足法律和监管要求。

2. 常见的财务表格类型下面是一些常见的财务表格类型:资产负债表资产负债表是一份记录组织机构资产、负债和所有者权益的表格。

它展示了组织的经济实体价值以及其拥有和欠债的状况。

资产负债表通常按照流动性进行分类,包括流动资产和非流动资产,同时也包括流动负债和非流动负债。

损益表损益表(也称为利润表或收入表)是一份显示组织收入、费用和利润的表格。

它提供了组织收入和费用之间的关系,并展示了组织的盈利能力。

损益表通常包括收入、直接成本、运营费用、利息、税收以及净利润等指标。

现金流量表现金流量表是一份记录组织现金流入和流出的表格。

它展示了组织从经营活动、投资活动和融资活动中获得的现金流量。

现金流量表可以帮助组织评估其现金流动性和管理资金。

所有者权益变动表所有者权益变动表(也称为股东权益变动表)是一份记录组织股东权益变动的表格。

它展示了组织的股东权益的起始余额、新增和减少的金额、以及期末余额。

所有者权益变动表可以帮助投资者了解组织的盈余分配和股东权益结构。

3. 如何使用财务表格使用财务表格可以帮助我们分析和监控组织的财务状况。

下面是一些常用的方法:比较分析通过比较不同期间的财务表格,我们可以看到组织在不同时间点的财务状况和变化趋势。

比较分析可以帮助我们了解组织的成长和发展情况,以及是否存在潜在的问题。

(完整)财务表格表单大全,推荐文档

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CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长5万元以下审核①审核②核准④审批③固定资产购 置5万元以上审核①审核②核准④审批③50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④货款支付200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④定金付款50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③对内300百万以上审核①审核②审核③审批④担保货款对 外审核①审核②审核③审批④50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②下属单位借 款100万以上审核①核准③审批②1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③行政费2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④400元以下审核①审核②审批③核准④总部业务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④报纸杂志、POP 广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④广告促销费用电台广播5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开 支工 伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明:一、上表所指“……以下”均含本数。

财务运用表格模板大全共78页

财务运用表格模板大全共78页

财务运用表格目录(最全)一资产负债表 (3)二利润表 (5)三现金流量表 (7)四主要财务比率分析表 (9)五财务状况控制表 (11)六财务管理调查表 (13)七利润比较表 (15)八融资成本分析表 (17)九经济效益分析表 (19)十投资效益分析表 (21)十一投资方案效益检查表 (23)十二历年资产负债比较表 (25)十三月份财务分析表 (27)十四应收账款分析表 (29)十五财务状况分析表 (31)十六应收账款控制表 (33)十七应收账款明细表 (35)十八审计报告表 (37)十九盘点盈亏报告表 (39)二十实存账存对比表 (41)二十一流动资产分析表 (43)二十二成本费用控制表 (45)二十三销售费用分析表 (47)二十四投资专业分析表 (49)二十五重要投资绩效分析表 (51)二十六投资经济分析表 (53)二十七盈亏表 (55)二十八各年度盈亏比较表 (57)二十九各利润中心周转资金分析表 (59)三十利润中心资金预计表 (61)三十一利润中心利润表 (63)三十二利润中心资产负债表 (65)三十三利润中心产销能力比较表 (67)三十四产品销售毛利分析表 (69)三十五营业分析月报表 (71)三十六固定资产盘存表 (73)三十七固定资产改扩建计划表 (75)三十八闲臵固定资产明细表 (77)财务运用表格一资产负债表——了解企业经营的“喜”与“忧”【读懂报表】资产负债表,是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。

它由三大要素构成:资产、负债、所有者权益。

打开资产负债表,左边是企业的各种资产,右边是企业的负债、所有者权益。

其中,“负债”和“所有者权益”是“资产”的来源。

举例来说,A先生给了B先生一批钢材,作为投资。

B先生收到这批钢材的时候,自己的“资产”增加了。

但是,“资产”是从哪里来的呢?是A先生投资的,这时候B先生的“负债”也就产生了。

反映到资产负债表上,左边是资产的存放形式,包括流动资产、长期投资、固定资产、无形资产等;右边是资产的来源渠道,反映了谁对公司的资产拥有权利和利益。

各种财务表格

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各种财务表格(总31页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除缴款单编号:缴款人:复核:出纳:注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单年月日注:本单由会计室使用并管理。

借款单年月日注:本单由会计室使用并管理。

支票使用登记薄差旅费报销单报销部门:年月日附单据张注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

票据交接清单编号:年月日移交人接收人注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

固定资产增加单财产编号:年月日经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:财产编号:年月日注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。

财产编号:年月日物资管理员:使用人或保管人:注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联使用部门存查,第四联如减损财产缴库,则本联由物资管理员保管,如未能缴库,由财产管理部门暂为保管。

江苏大学财务处报销各种表格

江苏大学财务处报销各种表格
每天


注 : 公 杂 费 含 在 外 市 出 差 期 间 的 市 交 补 助 和 电 话 补 贴
公杂费补助 天数 标准 金额
出差 事由
起讫日期 月 日
年 月 日至 年 月 日
单据 张数
伙 食 补 助 费
金额
月日月 日
起点
终点
小计 摘 要
单据 张数

金ห้องสมุดไป่ตู้额
计 借款记录
长 途 车 船 机 费
小 计 合计报销金额 (大写)
其 住 宿 费 他 费 用
小 计 ¥ 财务核实¥
预借数: 报销数: 还或领款:
审批人
出差人
金额
月日月 日
起点
终点
小计 摘 要
单据 张数

金 额
计 借款记录
长 途 车 船 机 费
小 计 合计报销金额 (大写)
其 住 宿 费 他 费 用
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预借数: 报销数: 还或领款:
审批人
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江 苏 大 学 旅 差 费 报 销 单
年 姓 名 单 位 项目代码 职别 起讫日期 天数 金额 人数 金额
江 苏 大 学 旅 差 费 报 销 单
年 姓 名 单 位 项目代码 职别 起讫日期 天数 金额 人数 金额
每天


注 : 公 杂 费 含 在 外 市 出 差 期 间 的 市 交 补 助 和 电 话 补 贴
公杂费补助 天数 标准 金额
出差 事由
起讫日期 月 日
年 月 日至 年 月 日
单据 张数
伙 食 补 助 费

财务会计常用表格_新准则_会计科目表

财务会计常用表格_新准则_会计科目表

5101制造费用制造费用是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的,应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。

制造费用的内容企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。

制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本,主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用,以及各个生产单位所发生的固定资产使用费和维修费,具体有以下项目:各个生产单位管理人员的工资、职工福利费,房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。

制造费用一般是间接计入成本,当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象,因而不能直接计入所生产的产品成本中去,而须按费用发生的地点先行归集,月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配,计入各成本计算对象的成本中。

5201劳务成本劳务成本是指企业提供劳务作业而发生的成本,相对于劳务收入而言。

本科目期末借方余额,反映企业尚未完成或尚未结转的劳务成本。

5301研发支出研发支出是指在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金以及借款费用等。

研发活动从广义上来讲也是一种投资行为,但较一般的投资活动具有更大的收益不确定性和风险性,因而增加了研发支出在会计确认与计量上的困难。

研究与开发的含义有所不同。

所谓研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划有创造性的调查、分析和实验活动,可以是基础性研究也可以是使应用性研究,其目的在于发现新知识,并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术,或对现有产品的性能、质量所作的较大改进。

开发是在开始商品生产或使用前将研究成果转化为一种新产品或工艺的系列活动,包括概念的形成、样品的设计、不同产品的测试和模型的建造以及试验工厂的运行等。

由此可见,研究是一个技术可行性的探索阶段,能否给企业带来经济效益具有很大的不确定性,风险较大,而开发活动是将研究成果应用于实践,将技术转化为产品的阶段,因而带来经济效益的确定性较高。

财务管理表格大全

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管理表格大全页脚内容说明:一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

盘点人员编组表页脚内容年月日批准:审核:制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

页脚内容固定资产盘点表使用部门:年月日使用部门负责人:会点人:盘点人:制单:注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

页脚内容固定资产增加单页脚内容财产编号:年月日页脚内容经办人:制单:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,页脚内容固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:页脚内容页脚内容注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

页脚内容固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:页脚内容页脚内容页脚内容固定资产移转单财产编号:年月日页脚内容注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。

财务管理表格大全

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管理表格大全说明:一、上表所指“……以下〞均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理,审批那么以超支局部占预算内金额的百分比为根底,20%〔含〕以内的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:1.指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核〞的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

假设遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

盘点人员编组表年月日经管部门盘点工程制表:说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表使用部门:年月日注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

固定资产增加单财产编号:注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:明细科目:设卡日期:年月日财产编号:固定资产移转单,第二联交财务会计部〔如资产在公司内部两个单位之间移转,那么要复印一联送移入单位的财会部门〕,第三联交移入部门,第四联交移出部门。

固定资产减损单财产编号:年月日注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联使用部门存查,第四联如减损财产缴库,那么本联由物资管理员保管,如未能缴库,由财产管理部门暂为保管。

固定资产出售比价单经办人:注:本单一式三联,第一联由招商比价部门自存,第二联送财务会计部,第三联送财产管理部门。

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各种财务表格大全Last revision on 21 December 2020
公司各类单项资金管理审批权限一览表
说明:
一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应
规定办理,审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础,20%(含)以内
的由总经理批准,20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类:
1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

2.审批:指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。

3.核准:指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。

四、审批顺序:
先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。

若遇有关人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。

缴款单
编号:
缴款人:复核:出纳:
注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返缴款人,第三联由缴款人报缴款单位财会室。

现金申领单
年月日
注:本单由会计室使用并管理。

借款单
年月日
CW-CK/BD—08
支票使用登记薄
差旅费报销单
报销部门:年月日附单据张
注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联报销部门留存,由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。

CW-CK/BD—04
票据交接清单编号:
年月日
注:本单一式三联,第一联会计室留存,第二联返移交人,第三联由移交人报移交单位财会室。

盘点人员编组表
年月日
说明:本表由财务会计部经理编制,财务总监审核,总经理批准。

财务会计部、会计室各留存一份,其余分报本表中各经管部门和总经理。

固定资产盘点表使用部门:年月日
注:本单一式两联:第一联财产管理部门留存,第二联报会计室。

CW-CK/BD—18
固定资产增加单财产编号:年月日
注:本单一式三联:第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联交使用部门,CW-CK/BD—22
固定资产登记卡
总帐科目:本卡编号:
明细科目:设卡日期:年月日财产编号:
注:新卡由财会部门填制,填制完毕后转财产管理部门留存并管理。

固定资产登记卡总帐科目:本卡编号:
明细科目:设卡日期:年月日财产编号:
固定资产移转单
财产编号:年月日
注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财产管理部门),第二联交财务会计部(如资产在公司内部两个单位之间移转,则要复印一联送移入单位的财会部门),第三联交移入部门,第四联交移出部门。

CW-CK/BD—19
固定资产减损单
财产编号:年月日
物资管理员:使用人或保管人:
注:本单一式四联,第一联财产管理部门留存,第二联交会计室,第三联使用部门存查,第四联如减损财产缴库,则本联由物资管理员保管,如未能缴库,由财产管理部门暂为保管。

固定资产出售比价单
注:本单一式三联,第一联由招商比价部门自存,第二联送财务会计部,第三联送财产管理部门。

审计通知单□日常□定期□不定期年月日
注:本单一式两联,第一联审计监察部留存,第二联送达审计对象。

资金差异报告表
编制单位(部门):年月日单位:千元
资金来源运用比较表编制单位(部门):年月日单位:千元
CW-CK/BD—15
资金来源运用预计表编制单位(部门):年月日单位:千元
银行短期借款明细表
编制单位(部门):截止日期:年月日单位:千元
比价单
编号:
年月日
比价员:
注:本单一式两联,一联比价员自留,以备参考。

一联报评价部门,对照实际采购价格分析并签署意见,然后报采购价格批准人之上级。

请款单
申请部门:年月日
注:本单一式两联,第一联申请部门自存,第二联交财务会计部。

闲置固定资产明细表制表日期:年月日
固定资产增减表
固定资产类别:统计日期:年月日至年月日制表日期:年月日
注:本表一式两联,第一联财产管理部门留存,第二联财会部门留存。

CW-CK/BD—12
盘点盈亏报告
年月日
CW-SJ/BD—01
月度审计工作计划
年月份:制表日期:年月日
汪:本表一式三份,一份审计监察部留存,另两份分报总经理、财务总监。

批准:审核:制表:
CW-CK/BD—23
房屋名称:设卡日期:年月日
CW-CK/BD—24
CW-CK/BD—28
财产保管簿部门:设簿日期:
CW-CK/BD—13
银行存款及现金余额日报表
CW-CK/BD—07
支出证明单
部门:年月日
领款人:出纳:
注:本单一式两联,第一联会计室留存,第二联申报部门留存,由申报部门指定人员据以登记本部门费用开支。

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