产品生产进度更改记录表
生产进度装船状况一览表
生产进度装船状况一览表本文档旨在提供一个生产进度装船状况一览表的模板，以方便记录和追踪产品的装船进度。
表格模板产品名称订单数量已生产数量未生产数量已装船数量未装船数量产品A 100 80 20 60 20产品B 200 150 50 120 30产品C 300 250 50 200 50表格说明1.产品名称：列出了所有的产品名称，每个产品名称占据一行。
2.订单数量：记录了每个产品的订单数量。
3.已生产数量：记录了截至目前为止已经生产完成的数量。
4.未生产数量：记录了尚未生产的剩余数量，即订单数量减去已生产数量。
5.已装船数量：记录了已装船的产品数量。
6.未装船数量：记录了尚未装船的产品数量，即已生产数量减去已装船数量。
如何使用表格模板1.针对每个产品，在“产品名称”列填入产品名称。
2.在“订单数量”列填入该产品的订单数量。
3.在“已生产数量”列填入该产品已经生产完成的数量。
4.根据已生产数量和订单数量计算得出“未生产数量”。
5.在“已装船数量”列填入已经装船的产品数量。
6.根据已装船数量和已生产数量计算得出“未装船数量”。
表格示例产品名称订单数量已生产数量未生产数量已装船数量未装船数量产品A 100 80 20 60 20产品B 200 150 50 120 30产品C 300 250 50 200 50追踪和更新装船状况1.当有新的订单被确认时，更新对应产品的“订单数量”。
2.当产品生产完成时，更新对应产品的“已生产数量”。
3.当产品装船时，更新对应产品的“已装船数量”。
4.根据最新的数据，更新“未生产数量”和“未装船数量”。
结论通过使用生产进度装船状况一览表，可以清晰地追踪和记录产品的生产和装船进度。
这个表格模板可以方便地根据实际情况进行更新和修改，保证数据的准确性和及时性，有助于企业对生产进度和装船状况进行有效管理。
全屋定制工厂生产进度表模板
全屋定制工厂生产进度表模板摘要：一、定制工厂生产进度表模板的概述1.定制工厂生产进度表的作用2.定制工厂生产进度表的特点二、定制工厂生产进度表模板的设计1.生产进度表的基本内容2.生产进度表的格式设计3.生产进度表的数据来源和填写方式三、定制工厂生产进度表模板的应用1.生产进度表在生产管理中的作用2.生产进度表在生产调度中的应用3.生产进度表在产品质量控制中的应用四、定制工厂生产进度表模板的优化1.生产进度表的数据分析和挖掘2.生产进度表的信息化和智能化3.生产进度表的持续改进和优化正文：全屋定制工厂生产进度表模板是一种重要的生产管理工具，用于监控和跟踪生产计划的执行情况，以确保生产计划的顺利实施和产品的按时交付。
本文将详细介绍定制工厂生产进度表模板的设计、应用和优化。
一、定制工厂生产进度表模板的概述定制工厂生产进度表模板是一种具有特定格式和内容的表格，用于记录和展示生产过程中的关键信息，如生产任务、生产数量、生产时间、生产进度等。
生产进度表模板可以帮助生产管理人员了解生产计划的执行情况，及时发现和解决问题，保证生产过程的顺利进行。
二、定制工厂生产进度表模板的设计1.生产进度表的基本内容生产进度表的基本内容包括生产任务、生产数量、生产时间、生产进度、生产异常等。
其中，生产任务和生产数量是生产进度表的核心内容，用于记录生产计划的具体要求；生产时间是生产进度表的辅助内容，用于记录生产任务的完成时间；生产进度是生产进度表的关键内容，用于展示生产任务的完成情况；生产异常是生产进度表的重要内容，用于记录生产过程中出现的问题和解决方案。
2.生产进度表的格式设计生产进度表的格式设计应简洁明了，易于理解和操作。
一般来说，生产进度表的格式包括表格标题、表格行、表格列和表格单元格。
表格标题用于说明生产进度表的内容和目的；表格行用于表示生产任务和生产时间；表格列用于表示生产数量、生产进度和生产异常等信息；表格单元格用于记录具体的数据和信息。
总监带班生产情况记录
总监带班生产情况记录日期：2022年10月25日记录人：XX总监：XX班次：早班生产情况记录：今天的早班生产情况如下：1. 产品生产情况：1.1 生产产品：本班次主要生产型号为XXX的产品。
共计生产XXX台。
1.2 生产进度：生产进度较为顺利，按照预定计划进行生产。
生产过程中未出现重大故障或停工情况。
1.3 质量情况：经过质检部门的严格检验，产品质量合格率达到了99.9%。
质检部门对不合格品进行了返工处理，并及时与生产人员进行沟通，以确保后续生产环节的质量稳定。
2. 人员情况：2.1 人员配备：本次生产任务所需人员配备齐全，包括生产工人、操作工以及检验员等。
每个岗位人员都按时到岗，工作积极主动。
2.2 生产效率：在总监的带领下，各个岗位的协同配合良好，生产效率较高。
工人们严格按照工艺要求操作，减少了因为操作不当导致的不良品产生。
2.3 培训状况：为了提高生产效率和质量，总监对新人进行了相关技术培训，确保了岗位操作的规范性和安全性。
定期开展培训和技能提升活动，为员工的专业素质提供了保障。
3. 设备情况：3.1 设备运行状况：本次生产过程中，设备运行稳定，未发生故障。
工作人员对设备进行定期维护保养，确保设备的稳定性和可靠性。
3.2 设备使用效率：设备运行效率高，产品生产速度与预期一致。
通过合理的调配和操作，最大程度地提高了设备的使用效率。
4. 安全生产：4.1 安全措施：工作人员严格按照安全操作规程进行操作，戴好相关防护用品，确保生产过程的安全。
在设备使用过程中，加强设备检修和维护，避免了不必要的事故发生。
4.2 安全检查：本班次进行了定期的安全检查，确保生产环境的安全与良好。
针对安全问题，工作人员及时进行整改，并做好记录，以便后续安全工作的改进与追踪。
5. 其他情况：5.1 原材料使用：本次生产所需原材料供应充足，并经过质检合格。
在生产过程中，严格按照物料配比进行使用，杜绝使用错误或混乱带来的质量问题。
高效包衣生产记录表
高效包衣生产记录表一、概述高效包衣生产记录表是用于记录包衣生产过程中关键信息的表格，旨在帮助生产管理人员监控生产进度、质量和效率，以便及时发现问题并采取措施解决。
通过记录和分析生产数据，可以优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
二、记录内容1. 日期和时间记录每天生产开始和结束的日期和时间，以便跟踪生产进度和排班安排。
2. 生产批次记录每个生产批次的编号或名称，便于区分不同批次的产品和追溯生产数据。
3. 生产人员记录参与生产的人员姓名或工号，以便进行责任追踪和绩效评估。
4. 生产设备记录使用的设备编号、型号和运行状态，确保设备正常运转并及时维护。
5. 生产工艺记录每道工艺的名称、操作步骤、时间和责任人，确保生产按照标准流程进行。
6. 生产质量记录每个产品的质量检验结果，包括外观、尺寸、包装等指标，确保产品符合质量标准。
7. 生产数量记录每个生产批次的产量，包括合格品和不合格品数量，以评估生产效率和质量控制情况。
8. 异常事件记录生产过程中出现的异常事件或问题，并填写原因和处理措施，以便后续跟进和改进。
三、使用方法1. 填写记录表生产人员在生产过程中根据实际情况填写记录表，确保记录准确完整。
2. 定期汇总分析生产管理人员定期汇总生产数据，进行分析和比对，发现问题并制定改进措施。
3. 反馈和落实根据生产记录表的分析结果，及时反馈给相关人员，落实改进措施，确保生产高效率、高质量进行。
四、总结高效包衣生产记录表是生产管理工具的重要组成部分，通过记录和分析生产数据，可以有效提升生产效率和质量。
生产管理人员应重视记录表的使用，持续改进和优化生产流程，实现生产高效运转、质量稳定提升的目标。
OEM项目进度跟进表
1、提供产品形态：PCBA、裸机、成品
2、外壳：是否需要重新开模。
客户需求
如果开模，需要对方提供ID、相关结构设计文档、丝印文档
如果不开模，需要对方提供丝印文件。
3、软件定制：了解具体需求，跟研发部门进行沟通，是否可以实现，是否有
了解商务条 件 付款条件 产品报价
项目简介 整理客户需求，按模板输出具体文档，提交信息给项目组主要负责人。
产品研发阶段
签订商务合作协议后，成立OEM项目组。根据项目简介，召开会议，确
产品立项
定项目名称、项目负责人、各部门责任人、产品规格确认、确认项目 进度、沟通项目风险点。针对客户的特殊需求，由相关部分输出相关
的操作规范以及指导文档。
电池
当前进度：
软件
当前进度：
结构设计 当前进度：
小批量试产 下试产计划、生产安排，由产品试制部完成
试产产品测 试结论
对第一次小批量试产产品进行测试，并给出是否满足量产的结论
产线进行试 产线或者工程部对试产进行总结，归纳当前存在问题并提供修改意
产总结 见，避免在后期量产中出现同类问题。
下订单生产阶段
客户收货确 认
当客户收货后，及时跟客户进行确认，并对账开发票。
回款跟催
开发票后，在商务规定的付款时间之前跟催回款情况，并在回款期确 认回款情况。
订单回款确认阶段
下单时间：
回款确认
下单时间： 下单时间：
下单时间：
要货计划阶段
知会交货周 期
在商务谈判时就说明产品物料采购以及生产安排。如果下单，交货周 期时间要求。不可能出现下单后立即要求发货的情况。指明让客户及 时做好备货计划，否则出货缺货现象。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
过程指标一览表
编号版本/修改状态A/0
过程代码
过程名称
过程指标
目标值
计算方法
负责部门
监控方法
收集频次
备注
COP1
合同评审
评审时间满足顾客要求
三个工作日
订单在三个工作日内全部评审完
市场部
接收台帐
每月
COP2
项目管理
开发进度计划达成率
≥80%
(准时完成项目数/总项目数)×100%
开发部
记录表
每月
COP3
≥86%
完好数/总数×100%
设备部
趋势图
每季度
SP4
监视和测量设备的控制
测量装置受检合格率
100%
在用测量设备实际受检合格数/计划受检数
检测部
直方图
每月
SP5
产品监视与测量
成品一次交检合格率
≥98%
合格数量/总交检数量
检测部
趋势图
每月
SP6
不合格品管理
不合格原因分析率
100%%
分析批数\总批数
质保部
每月
客户满意度
≥85%
按顾客满意度调查表及实现业绩监控结果
市场部
趋势图
每年
MP1
管理职责及体系策划
管理职责明确
100%
体系策划对管理职责有明确说明
管理者代表
记录表
每年
MP2
内部质量审核
所有的不符合项的纠正预防措施按时完成率
100%
纠正预防措施按时完成数/改进措施总数
管理者代表
趋势图
半年
MP4
管理评审
采购部
趋势图
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格(44个)企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页 次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
项目进度检查记录
项目进度检查记录日期：2021年10月15日参与人员：项目经理A，项目团队成员B、C、D项目名称：新产品开发项目项目编号：P2021-001项目进度：本次项目进度检查旨在确保新产品开发项目按照预定计划有序推进，并对目前的进展情况进行评估和记录。
以下是本次检查的具体细节：1. 项目目标回顾根据项目计划，新产品开发项目旨在开发一款能够满足市场需求的创新产品，并在2022年第一季度完成上市。
项目的关键目标包括产品设计、原材料采购、生产工艺开发和市场推广等方面。
在本次进度检查中，我们将重点关注各个目标的实施情况。
2. 目标一：产品设计在产品设计方面，团队已完成市场调研和竞品分析，并制定了初步的产品设计方案。
相应的产品规格和功能需求已经明确，并提交给了产品设计师进行进一步的设计工作。
截至目前，产品设计已完成约30%，还需进一步完善和优化，以确保最终产品能够满足市场需求。
3. 目标二：原材料采购针对新产品的原材料采购，团队已经与多家供应商进行了初步洽谈，并完成了初步供应商评估工作。
目前，我们已经与两家供应商签订了原材料供应协议，并开始着手采购一部分关键原材料。
采购工作的进度相对滞后，主要受到市场供应和价格波动的影响。
我们将继续与供应商保持沟通，并积极寻找备选供应商，以确保原材料采购的稳定和及时。
4. 目标三：生产工艺开发项目团队在生产工艺开发方面制定了详细的计划，并组织了多次研讨和实验。
目前，我们已经初步确定了产品的生产工艺流程，并完成了部分样品的试制。
然而，由于在试制过程中发现了一些技术问题，进度相对滞后。
团队正在积极解决问题，并与相关技术专家进行讨论和协作，以确保生产工艺能够稳定可行。
5. 目标四：市场推广在市场推广方面，团队已经制定了初步的市场推广策略，并开始筹备相关宣传材料和活动。
目前，我们已经完成了产品LOGO设计并开始进行宣传画册的制作。
同时，我们也在积极与媒体合作，策划产品发布会等活动，以提升产品的知名度和影响力。
GJB9001C-2017质量管理体系程序文件004变更控制程序及记录表格
育； （3）负责新进人员、调岗人员职责的确定、更正及传达、并修订
相关文件。 3.6 生产部门
（1）负责设备、工具等用途更改前后的危险源辨识及风险评价，控制 由于设备、工具等用途变更带来的职业健康安全危害；
4.12.10 变更的全过程要留有记录并归档保存，记录的管理执行《文件 化信息控制程序》。 5 执行本程序所产生的记录 ---变更申请表 IQM04-01 B ---变更登记表 IQM04-02 B ---变更相关部门评估表 IQM04-03 B
变更申请表
本栏由变更申请部门指定人员填写，不涉及填‘NA’，若写不下，可附页
对变更申请部门提出的建议。没有建议，请填写‘无’。
变更登记表
编号
.
变更名称
变更 变更申 变更申
产生 申请
请
请 执行情 跟踪 状
部门 发起 评估结 批准时 况 情况 态
时间 束时间 间
p
55执行本程序所产生的记录变更申请表iqm0401b变更登记表iqm0402b变更相关部门评估表iqm0403b变更申请表本栏由变更申请部门指定人员填写不涉及填na若写不下可附页变更申请部门变更编号变更起草人申请日期变更涉及的产品名称变更涉及的生产过程变更内容的类别质量标准检验方法smpsop原辅料工程设备包装材料生产工艺其他变更具体内容变更理由变更涉及文件文件名称文件编号文件所属部门本栏由变更申请部门经理填写若写不下可附页变更的分类次要变更主要变更重大变更变更涉及的其他内容1变更是否合法是否如不合法请填写违反的法律名称
（2）配合上述部门进行变更需求，并在生产过程中遵守、执行环境职 业健康安全方面的要求，从源头控制职业健康安全风险。 4 工作程序
产品质量改进程序(含表格)
产品质量改进程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的为持续有效地改进和提升产品质量、过程质量和过程效率，明确和落实产品质量改进职责，加强产品质量改进的管理，制定本规定。
2.0范围适用于公司产品质量改进的相关部门。
3.0定义3.1质量改进：致力于增强满足质量要求的能力；事业部产品质量改进分为日常型、立项型两类；3.1.1日常型改进：针对产品在生产过程中出现质量异常、销售中出现的A/B 级质量信息进行整改跟进的项目；3.1.2立项型改进：针对月度综合质量分析等报告提取的改进要求、解决产品重大、批量性质量问题/缺陷的要求实施的项目。
4.0职责4.1质量信息反馈部门负责按照要求正确、完整、真实地反馈所出现的质量信息，负责对信息的初步过滤和分析，并协助品质部门对质量信息的进一步调查和核实工作；4.2品质部品质管理科负责对A/B级产品质量问题的收集、初步调查、确定主导处理部门、落实整改措施验证部门及质量信息归档管理；立项型改进项目的项目规划制定及跟踪；4.3质量问题的主导处理部门负责对反馈问题进行处理，并提供相关处理措施或整改依据；4.4工艺部负责生产过程中质量问题的协调处理，包括组织原因分析和临时措施、根本措施的制定并跟进落实；4.5验证部门负责对所反馈质量问题的整改效果进行验证，并提供验证记录。
5.0管理内容5.1日常型改进5.1.1质量信息收集与处理5.1.1.1进货检验发现产品质量异常时，必要时即时填写“进货检验不合格评估报告”，按《不合格品评估流程管理规定》执行；5.1.1.2生产过程中发现质量异常时，制造部、品质部须即时填写“质量异常报告单”经部门主管审核后提交至工艺部进行独立编号，工艺部组织所涉及的部门进行原因分析、制定临时措施并在半个工作日内提交车间，指导车间保证生产；5.1.1.3品质部成品检验科对临时措施实施效果确认，如临时措施实施后的效果不符合要求时，成品检验科须即时与工艺部沟通重新组织制定临时措施；5.1.1.4临时措施符合要求后，工艺部须评估临时措施实施后问题是否得到彻底整改（下批生产时是否会继续出现），如否，须组织所涉及的部门制定根本措施在两个工作日内提交问题提出部门，如涉及相关规定须更改，必要时启动PDM “质量/工艺问题整改通知单”流程（用“质量异常报告单”的编号作为该流程的编号）提交整改部门跟进落实整改（注：根本措施落实前，临时措施有效）。
研发部工作记录表
项目
新产品名称
1.F017客户AF、AR执手
2.小镜子
新产品开 发
3.紫铜烟灰缸
2014年研发部每日工作报表
开发进度记录
注：每天上午8：30前发到生产中心
图纸 客户确 是否 绘制 认 开模
BOM 产品 资料 打样
工艺 流程
模具跟进 新产品会议
是否 完成
OK
OK
是 否否 否
是
否
否
备注
OK
OK
是 否否 否
否
否
否
否
否
否 否否 否
否
否
否
更新日期：12.7
填写说明
要求各位工程师了解新 产品开发进度，填写： “是”“否”“OK”
模具进度：加工进度
项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
旧产品名称
1.角蓝产品改外观
2 旧产品改 3
进 4
5
项目
需跟进的工作内容
1、合页机加加工工艺跟进 重点跟进
项目
3D图 2D图修 是否 BOM修 产品 工艺 旧产品变 绘制 改 改模 改 打样 流程 通知
OK
OK
是 是是 否
否
模具跟进 是
是否 完成
否
工作来源 开始时间
预计完成时间
完成进度
工作评价
对自己工作完成情况评分 对当日部门配间合进行评分
备注
填写说明
要求各位工程师了解新 产品开发进度，填写： “是”“否”“OK”
备注
填写说明
按实际情况填写协助车 间事项
总分100分 总分100分
产品制造进度计划及检验大纲
产品制造进度计划及保证措施一、产品制造进度计划表二、保证施工工期的措施1. 本公司中标后, 立即组织项目部和施工队伍, 根据甲方开工日期的要求, 采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施, 确保在得到开工令后立即开工。
2. 依据设计施工图, 及时编制施工组织设计（或方案）, 编报材料、施工机械进场计划。
3. 劳动力和机械设备均衡配备, 特殊路段及施工节点处应采取必要措施, 包括增加施工力量和机械设备, 以保证工期。
4. 在同一施工作业面有几项工序施工时, 应按施工顺序紧凑安排。
5. 安排施工进度计划留有余地, 以免遇到气候及其他因素影响施工时, 便于调整计划。
在安排上比甲方要求的工期提前40天, 但需掌握各工程项目的施工节点, 宜早不宜迟, 以便工程能连续均衡地施工, 并符合整个工期工程的总体施工计划。
根据工程现状情况和施工计划安排, 在本工程开工之时抓起, 在总工期不推迟的前提下, 全面计划, 统筹兼顾, 精心组织, 积极协调, 合理调配施工力量和机械设备, 见缝插针地安排好各项具体的施工任务, 确保优质、安全、文明, 按时完成本工程。
6．根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况, 科学、合理的安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。
7．加强与甲方、监理公司的技术协调, 指导工程科学、有序的按施工方案要求进行施工。
8. 提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。
产品检验大纲1.设备主要功能检测消音量检测: 消声量≥30dB；压力损失: ≤300Pa；流量流速检测：消声器风量达到峰值时, 流速≤12m/s; 检测工具: 声级计;流速测量检测仪。
4.质量判定质量判定的依据4.2 抽样方案a. 对外观的检验项目按100%检验, 检验中出现的A类不合格项、C 类不合格项由品保人员做出标示后, 按《不合格控制程序》执行。
b．按检验项目对样本进行检验, 并将检验数据予以记录, 由该部门负责人审核批准。
APQP各阶段表单
是否N/A 衡量客户满意度拜访客户的会议记录1监督和督促项目项目QRQC/项目资源管理06.01.JL022 A 项目进度表106.01.JL012 A 项目问题清单106.01.JL014 A 项目信息展示板106.01.JL003 A 成本核算表106.01.JL027 A 项目PMC报告106.01.JL029 A PVC106.01.JL030 A PMC1更改管理06.02.JL001A 更改申请、验证通知单106.02.JL002 A 更改记录表1总结经验教训经验学习卡(LLC)1经验学习卡目录1准备项目结束06.01.JL026 A 项目关闭批准单1持续改进流程06.01.JL028 A 工位平衡分析1(见技术文件编号规定) PFMEA1(见技术文件编号规定) 控制计划140回应客户问题监督和推动质量改进计划06.01.JL017 A P1质量可靠性目标及改进计划1试用期和零件免检状态管理 07.01.JL032A供应商零件供货批次记录07.01.JL009A QCDS评价表07.01.JL033APQA供货评价表100转入生产1600相关文件• 项• FMEA 分析• 设• DV&PV阶段特定问题技术方案已验证产品,成本,交货的目标被满足?客户满意此项目?有什么P0项目的提议 ?在SPC 上测量的过程能力是什么?此项目的哪些经验教训适用于其它项目?PVC建议是否和系统设计系统同步? (是否合适)评审中委员会必须明确下列重要问题(不要求在此表单填写结果).各阶段的问题这个阶段需要跟踪的措施的数量以及关闭项目的数量?客户输出（提交给客户的文件，样品等）的延误天数？是否已经检查过生产能力的技术可能性?质量改进计划中当前所包含的的措施是否能确保公司达到质量目标? 如果,那么将要求哪些更多的措施(项目团队以外的是不是需要)?项目组自我评估以及行动建议(选用):项目评审意见(选用):PVC 意见PVC决策支持阶段结果总体评价采购活动清单职务内容完成项目组自我评估以及建议6050302080110过程90(选用):项目评审意见(选用):PVC 意见项目质量销售70项目风险已验证日期:备注/建议/待完成的行动:质量部长公司总经理:签名:。
新产品开发进度(甘特图)表
完善质量检测标准及检具 下发生产图/质量检测标准 下发作业指导书/包装数据 新产品介绍会及记录 模具/夹具入库 制做(试产)样板及跟进记录 生产样板总结评审会 反馈试产样板信息/制定产能 完善工艺及技术资料 完善邮件/产品档案/联络文件等 正式生产技术资料 正式生产跟进及改善37ຫໍສະໝຸດ 38产品开发进度表（甘特表）
产品名称 工 作 内 接任务时间 接客人标准时间 结构及工艺讨论及草图 报价资料/委外/外购件清单 样板配件备料 模具/夹具材料清单 长周期图纸下发 样板配件制作 其他图纸下发（装配） 做板工艺流程 样板制作及评审 模具/夹具材料到位 跟进做板 所有配件交样板组并检测记录 样板质量检测记录表 参考样板交出 样板制做过程记录表 样板问题补板改善OK报告 完善生产工艺流程及BOM 反馈样板确认信息 容 1 2 34 板期/数量 开发周期 负责人 时间及进度(天) 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 34 35 36
记录表简介介绍
企业需要将记录表与其他业务系统进行集 成，实现数据的共享和交换，提高工作效 率。
未来展望：
数据挖掘
通过对大量数据的挖掘和分析，记录 表将能够发现隐藏在数据中的价值， 为企业提供更深入的洞察。
预测分析
结合人工智能技术，记录表能够预测 未来的趋势和风险，帮助企业提前做 好应对措施。
个性化定制
随着企业需求的多样化，记录表将更 加注重个性化定制，满足不同企业的 特殊需求。
过程改进
记录表可用于记录改进措 施的实施情况，以及改进 后的效果评估，持续改进 质量。
人力资源管理领域
招聘管理
记录表可用于记录招聘过程中的 关键信息，如应聘者信息、面试
官、面试结果等。
员工培训
记录表可用于记录员工培训的相 关信息，如培训内容记录员工的绩效评 估结果，以便于对员工进行激励
记录表的类型
纸质记录表
传统的纸质记录表，通常由人工 填写和整理，适用于简单的数据
记录和初步的数据分析。
电子记录表
使用电子设备（如计算机、平板电 脑等）进行数据记录和整理，具有 方便、快捷、易于查询和统计分析 等优点。
在线记录表
通过互联网技术实现的数据记录和 整理，可实现多人同时在线编辑和 共享数据，适用于团队协同工作和 数据共享。
实例二：质量控制领域的记录表
总结词
严谨、准确、可追溯
详细描述
质量控制领域的记录表通常包括检测项目、检测方法、样品信息、检测数据、异 常处理等，确保产品质量得到严格控制，同时可追溯到问题源头，有助于及时发 现和解决问题。
实例三：人力资源管理领域的记录表
总结词
全面、规范、分析价值高
详细描述
人力资源管理领域的记录表通常包括员工信息、招聘流程、培训计划、绩效评估、福利管理等，有助 于规范和优化人力资源管理工作，提供数据支持，提高组织绩效和员工满意度。
清线记录表格设计
清线记录表格设计
1.0目的
确保生产过程中的产品不出现混料&错料，保证产品质量满足客户要求。
2.0范围
生产部在生产过程中的各个工序及其相关的工作人员。
3.0职责
3.1各工序的生产员工负责生产单之间转换工作，各工序班组长检查各工序实施情况。
3.2质量巡检人员监督转换状况
4.0实施步骤
4.1、由计划部门制定出清换线生产计划，并跟进产品所需物料的采购进度,确保产品能够依生产计划如期上线生产;
4.2、生产部责任人在得到生产计划后，确定生产产品所需的作业指导书和工艺参数表、生产设备及治具是否齐全。
4.3、生产部门物料员至少提前4h将待换线产品所需物料发放到指定设备机台物料处，技术人员对机台进行清理，生产人员将剩余物料归还仓库组织产后清线的方法,即首先要制定产后清线作业标准,然后明确相关人员的工作职责和执行时间顺序，接着做好定置管理,然后制作清线作业记录表，最后处理好待修品。
组织产后清线的目的,主要包括为下个上线产品腾出空间、消除产品质量及生产安全隐患、统计核查生产信息和达到现场"5S"管理要求。
他山之石，可以攻玉!
虽然各类生产行业在组织产后清线时，都有不同的策略,但万变不离其宗!下面我
们从实战经验中给大家总结一-些方法流程，以便大组织产后清线,可从以下三方面考虑:
第一,明确组织产后清线的目的;
第二，掌握组织产后清线的方法;
第三，清晰组织产后清线的注意事项。