设计部岗位职责及薪酬制度
2024年设计部薪资及提成方案
一、薪资结构为了激励设计部成员的积极性和创造力，设计部薪资及提成方案应采取多种形式的激励机制，综合考虑个人能力、工作贡献和团队合作等因素。
1.基本工资设计部成员的基本工资应根据其专业背景、工作经验、技能水平和市场行情等因素，进行科学合理的定级和薪酬体系设计。
基本工资的提高应与员工在技术水平、项目经验和绩效等方面的发展相吻合，以保证激励机制的公平性和可持续性。
2.绩效工资设计部成员的绩效工资应根据其个人的绩效表现进行评估和分配。
绩效评估应采用定期的绩效考核制度，通过数据分析、项目评价、上级评价以及同事评价等多角度来评估员工的工作质量和工作效率。
绩效工资的分配应具有明确的标准和公正的程序，以激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
3.岗位津贴对于设计部中具有特定技能或承担特殊工作职责的成员，可以给予一定的岗位津贴作为额外薪酬激励。
岗位津贴根据人员的技能和工作需求，制定相应的补助标准和发放规则，高效地调动员工的积极性和主动性。
4.加班及加班补助由于设计工作的特殊性，可能需要一些员工适时加班以满足项目进度要求。
为了保护员工的权益和保证工作质量，应规范加班制度，并按照相关法规给予加班补助。
二、提成制度除了基本薪资激励之外，设计部成员的提成制度可以作为一种额外的激励机制，激发员工的团队合作精神和创造力。
提成制度应具有一定的公平性、透明度和可操作性，以确保员工的收入与其付出成正比。
1.项目奖金设计部成员中参与并贡献较大的项目成员，可以根据项目实际绩效给予一定的项目奖金。
项目奖金可以从项目利润中提取，按照一定的比例分配给参与项目的设计成员，鼓励他们在项目中发挥最大的潜力，提高项目的质量和效率。
2.团队合作奖金鼓励设计部成员之间的团队合作和协作，可以设立团队合作奖金制度。
设计部成员可以根据团队的整体绩效和贡献度，按一定比例获得团队合作奖金。
这将有助于增强设计部成员的团队意识和团队凝聚力，促进团队整体的创造力和执行力。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计部薪酬体系管理
公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
第1条设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效为工资的40%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）〜80%,享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数又每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50% （含）--80% 之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；4、设计部经理受基本产值考核：1）如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2）如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3）有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
第2条方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）〜5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2%A、月合同总额15万（不含）以内提点1%；B、月合同总额15万〜25万（不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2%.D、月合同总额40万以上提点2.5%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT'预算'选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
设计部岗位职责及薪酬制度
设计部岗位职责及薪酬制度岗位职责设计部是一个非常重要的部门，可以为公司创造更好的产品和服务。
以下是设计部各个岗位的职责：1. 设计总监•负责该部门的工作流程和质量控制。
•确保设计有良好的用户体验和可用性。
•与其他部门合作，确保产品的一致性和整合性。
•确保团队完整和有效的沟通。
2. 用户研究员•确保我们的产品和服务基于真实的客户需求。
•分析和解释用户调查和数据分析结果。
•为设计团队提供有关用户行为和需求的见解。
3. 交互设计师•负责设计应用程序的交互流程和用户界面。
•确保产品和服务易于使用和学习。
•与用户研究员一起确定用户体验和用户需求。
4. 视觉设计师•负责产品和应用程序的视觉设计。
•确保产品和应用程序的设计在视觉上是优秀和给人留下深刻印象的。
•合作与交互设计师以确保产品界面是可用和整合一致的。
5. 标识设计师•负责公司标识和总体品牌的设计。
•为公司的各个品牌提供独特的视觉识别。
•与其他部门合作，确保公司品牌准确地呈现给客户。
薪酬制度任何一家公司的薪酬制度都应该是先与公司的预算和目标管理方案相结合的。
考虑到设计团队的贡献，以下是设计部门的薪酬制度：1. 设计总监•薪资范围：15,000-30,000元/月。
•具备丰富的管理经验和业务技能。
•完善的领导能力和团队沟通能力。
•优秀的人际关系和战略策划能力。
•有相关人际关系和销售渠道。
2. 用户研究员•薪资范围：8,000-15,000元/月。
•具有卓越的研究和数据分析能力。
•熟练掌握用户调查工具。
•具有与其他部门连携工作的能力。
•良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 交互设计师•薪资范围：10,000-20,000元/月。
•熟练掌握交互设计技术和工具。
•了解用户体验和可用性。
•良好的视觉和用户体验调整能力。
•具有创造力和设计敏感性。
4. 视觉设计师•薪资范围：8,000-20,000元/月。
•熟练掌握设计工具和技巧。
•良好的设计技能和设计感。
•熟悉设计流程和设计原则。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
设计部岗位职责通常包括以下方面：
1. 设计项目管理：负责与其他部门和团队合作，确保设计项目按时交付，并且符合客
户和公司的要求。
2. 创意设计：负责根据品牌定位和市场需求，进行产品、广告、包装等创意设计工作。
3. 视觉设计：负责制作公司或产品的视觉元素，如标志、网站界面、海报等。
4. 平面设计：负责设计公司的宣传材料、名片、手册等平面物料。
5. 用户界面设计：负责设计网页、移动应用等用户界面，以提供良好的用户体验。
6. 制图和绘图：负责使用设计软件制作草图、平面图、施工图等。
7. 品牌设计：负责品牌形象的设计与维护，包括标志设计、视觉元素设计等。
8. 市场调研和竞争分析：负责对市场进行调研，分析竞争对手的设计策略和趋势，提
供相关建议。
9.与客户沟通和需求分析：负责与客户沟通，了解其需求并提供专业的设计方案。
10. 设计团队管理：负责指导和管理设计团队，包括评估设计师的工作表现、指导设计师的工作等。
总的来说，设计部岗位职责是负责公司产品和品牌的视觉形象设计，确保设计项目的顺利进行和高质量完成。
设计单位岗位薪酬设计方案
设计单位岗位薪酬设计方案单位岗位薪酬设计方案是指为了确保员工的工作积极性和业绩，以及单位整体的经济效益，科学合理地设计和管理薪酬体系。
下面是一个员工岗位薪酬设计方案的示例，总字数700字。
一、岗位薪酬设计原则1. 公平公正原则：薪酬设计要符合员工的工作投入和业绩贡献，公平公正。
2. 激励激励原则：薪酬设计要激励员工积极性和创造力，使他们充分利用自己的能力和潜力，推动单位发展。
3. 灵活适应原则：薪酬设计要适应单位战略目标的变化和市场环境的变化，不断调整。
4. 可持续性原则：薪酬设计要考虑单位的经济承受能力，不能高于单位的可承受范围。
二、岗位薪酬设计程序1. 岗位分析：明确每个岗位的工作职责，确定岗位的价值和重要性。
2. 岗位评价：对每个岗位进行评价，确定岗位的等级和职级，建立岗位评价标准。
3. 薪酬调查：对同行业、同城市的单位进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，作为制定薪酬策略的参考依据。
4. 薪酬策略制定：根据调查结果和单位的战略目标，制定薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬差距等。
5. 薪酬实施：根据薪酬策略，制定薪酬方案，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇等，确保员工按时按量领取薪酬。
6. 薪酬评估：定期对薪酬方案进行评估和调整，确保其实施效果和适应单位变化。
三、岗位薪酬设计内容1. 基本薪酬：根据岗位的等级和职级，确定基本薪酬水平，以满足员工的基本生活需求。
2. 绩效薪酬：根据员工的工作绩效，给予额外的奖励和激励，可以是年终奖金、绩效工资等形式。
3. 福利待遇：根据单位的经济承受能力，给予员工一定的福利待遇，包括社保、公积金、补贴等。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，通过晋升、培训、股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
5. 差异化薪酬管理：根据员工的能力和工作表现，给予不同的薪酬待遇，既激励了高绩效员工，又保持了公平公正。
6. 监督与评估：建立薪酬管理的监督和评估体系，对薪酬的发放和使用进行监测，确保薪酬的合理性和透明度。
设计单位员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范设计单位员工薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，提高员工工作积极性和单位整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、效率优先、兼顾公平；2. 与单位经济效益和劳动生产率增长幅度挂钩；3. 符合单位专业特色和经营管理特点；4. 可持续发展，服务于单位长期战略发展规划。
第二章薪酬构成第四条设计单位员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、工作年限、技能等因素确定，体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工岗位绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工的工作贡献。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日慰问等，保障员工权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：1. 定期调整：根据单位经济效益、员工绩效、物价水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据员工个人能力、岗位变动、工作表现等因素，适时进行薪酬调整。
第四章激励机制第六条设计单位建立以下激励机制：1. 项目激励：根据项目完成情况，对项目负责人和参与人员进行奖励。
2. 绩效激励：根据员工岗位绩效，设立不同档次的绩效奖金。
3. 优秀员工激励：评选优秀员工，给予物质和精神奖励。
第五章管理与监督第七条设计单位设立薪酬管理小组，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第八条薪酬管理小组定期对薪酬制度进行评估，确保其适应性和有效性。
第九条员工对薪酬制度有异议时，可向薪酬管理小组提出申诉，薪酬管理小组应在接到申诉后及时处理。
第六章附则第十条本制度由设计单位薪酬管理小组负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由设计单位薪酬管理小组负责解释和修订。
设计单位员工薪酬制度范本
设计单位员工薪酬制度范本一、总则第一条目的为充分调动设计单位员工的积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合设计单位的实际情况，制定本薪酬制度。
第二条原则本薪酬制度遵循公平、公正、激励、竞争、经济的原则，建立与设计单位发展相适应的薪酬体系。
第三条适用范围本薪酬制度适用于设计单位全体员工。
二、薪酬构成第四条薪酬构成设计单位员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和重要性等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况和公司业绩等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
5. 奖金：根据员工的工作表现、项目成果和公司业绩等因素确定。
三、薪酬等级与晋升第五条薪酬等级设计单位员工薪酬分为多个等级，各等级之间的差距应体现岗位价值和员工贡献的差异。
第六条薪酬晋升员工晋升薪酬等级应根据岗位调整、职级提升、工作表现和业绩成果等因素进行评估。
四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放设计单位员工薪酬按月发放，特殊情况可按季度或年度发放。
第八条薪酬管理1. 设计单位应建立健全薪酬管理体系，确保薪酬制度的贯彻执行。
2. 设计单位应定期对薪酬制度进行评估和调整，以保持薪酬体系的竞争力。
3. 设计单位应严格薪酬保密制度，确保员工间的薪酬公平合理。
五、附则第九条解释权本薪酬制度的解释权归设计单位所有。
第十条生效时间本薪酬制度自颁布之日起生效。
设计单位员工薪酬制度范本旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现员工与单位的共同发展。
设计部薪资分配及考核细则
设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。
4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。
3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。
工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。
补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。
3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。
B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。
C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。
（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。
设计部岗位职责
设计部岗位职责一、岗位概述设计部是公司创意与创新的核心部门，负责产品设计、品牌形象设计、市场推广设计等工作。
设计部门的职责是通过创造性的设计理念和独特的视觉表达，为公司的产品和品牌赋予独特的形象和价值，提升公司的竞争力和市场地位。
二、岗位职责1. 制定设计策略和方案- 研究市场需求和竞争情况，制定相应的设计策略和方案。
- 与产品部门、市场部门等相关部门密切合作，确保设计方案与公司整体战略一致。
2. 进行产品设计- 根据市场需求和产品定位，进行产品外观设计、结构设计等工作。
- 制作产品样机和模型，进行测试和改进。
3. 进行品牌形象设计- 研究公司品牌定位和市场需求，进行品牌形象设计和品牌标识设计。
- 设计公司各类宣传资料、广告、包装等，确保品牌形象的一致性和专业性。
4. 进行市场推广设计- 根据市场需求和推广目标，设计各类市场推广资料和活动方案。
- 制作广告海报、宣传册、展示板等，提升公司产品的市场知名度和销售额。
5. 跟踪设计效果和市场反馈- 监测设计方案的实施效果和市场反馈，及时调整和改进设计方案。
- 分析竞争对手的设计和市场策略，提出相应的改进建议。
6. 管理设计团队- 招聘、培训和管理设计人员，建立高效的设计团队。
- 分配工作任务，监督设计进度和质量，确保设计项目按时完成。
7. 与外部合作火伴协调- 与广告公司、设计机构等外部合作火伴进行沟通和协调。
- 确保外部设计项目的质量和进度，维护公司与合作火伴的良好关系。
8. 设计资源管理- 管理和维护设计软件和硬件设备，确保设计工作的顺利进行。
- 管理设计资源库，整理和归档设计文件和资料。
三、任职要求1. 本科及以上学历，设计相关专业，有相关工作经验者优先。
2. 熟练掌握设计软件，如Photoshop、Illustrator等。
3. 具备创意思维和良好的审美能力，能够独立完成设计项目。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和合作火伴协调工作。
设计部岗位职责
设计部岗位职责一、岗位概述设计部是公司创意和创新的核心部门，负责产品设计、平面设计、视觉设计等相关工作。
设计部的主要职责是为公司的产品和品牌提供创意和设计方案，以满足市场需求和提升公司形象。
二、岗位职责1. 参与产品设计和开发，包括但不限于外观设计、结构设计、功能设计等，确保产品的创新性、实用性和可行性。
2. 根据市场需求和公司战略，制定产品设计方案，并进行设计评估和改进。
3. 进行产品的原型制作和样品制作，确保设计方案的可行性和实施效果。
4. 负责公司品牌形象的设计和推广，包括但不限于标志设计、VI设计、包装设计等。
5. 制定公司的视觉设计规范和标准，确保公司形象的一致性和统一性。
6. 参与市场调研和用户调研，分析市场需求和用户需求，为产品设计提供参考和指导。
7. 与其他部门密切合作，包括但不限于研发部门、市场部门、销售部门等，确保设计方案的顺利实施和推广。
8. 跟踪设计趋势和行业动态，不断提升设计水平和创意能力，为公司提供更好的设计方案和服务。
三、任职要求1. 本科及以上学历，设计相关专业背景，具备较强的设计理论和实践能力。
2. 精通设计软件和工具，如Photoshop、Illustrator、Sketch等，熟悉3D设计软件者优先。
3. 具备良好的审美能力和创意思维，能够独立完成设计方案和创意提案。
4. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门有效配合，推动设计方案的实施。
5. 具备较强的市场敏感性和用户体验意识，能够准确把握市场需求和用户需求。
6. 具备较强的项目管理能力和时间管理能力，能够按时完成设计任务并保证质量。
7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新的设计技术和知识，跟上行业发展的步伐。
四、发展前景设计部是公司创新和发展的重要驱动力，作为设计师，可以通过不断提升设计水平和创意能力，获得更多的发展机会和晋升空间。
在公司内部，设计师可以晋升为设计主管、设计经理等职位，负责团队的管理和项目的策划。
设计部岗位职责及酬薪
编制：审核：批准：生效日期：部门序号岗位主要职责薪酬设计部1设计总监1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；3、能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；7、管理设计部门，领导设计团队。
2首席设计师1、收集和整理相关设计资料2、负责整个项目的整体设计3、工程施工前，提出施工工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目施工提出建议。
8000元起3方案设计师1、负责设计部的全面管理工作；包括负责工程的主策划，设计方案、颜色搭配、选择材料等一系列的工作；2、做好项目的设计任务调派，监督指导设计人员的日常工作，对各项业务的设计进行审查；3、做好公司设计项目实施的组织工作等。
4深化设计师1、研究确定设计理念，设计主题，结合当地独特的客观条件，提供切实可行的设计方案，设计进度计划；2、了解项目周边实际情况，了解甲方设计意图；3、设计制定铺装、小品、引路、景观带、植物配置、文字、主色调等诸多设计的规范要求及其各个设计环节操作流程；4、设计、计算设计节点的位置、尺度、结构、功能；5、审核设计质量、监督设计进度，解决设计技术难题。
转正2500元5设计师助理1、负责整体设计方案施工图的制作；2、负责整体施工图册的整排版整理；4、负责市场最新材料及施工工艺的信息收集；5、负责施工图纸的调整、修改、变更等事宜。
试用：1200元转正：1800元见习生：600元6 效果图1、负责主案设计师表现出所想表达的设计效果；2、建模、渲染、后期制作。
设计部岗位职责及薪酬制度
凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职)设计部经理：岗位职责：1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督；2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接；3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作；4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务；5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题，与相关部门做好沟通协调；6.根据部门人员的工作表现，及时上报申请奖励或上报申请惩处；7.领教交代的其他事宜。
薪酬标准：设计部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）平面设计师：岗位职责：1．熟练使用平面设计软件，如PS、AI、coward等平面设计软件，根据客户的要求及时的完成设计的稿件；2．公司自身宣传海报及宣传册的设计等；3．与制作公司进行对接，确保制作成品的完成时间、质量和数量；4．利用自身的技术和知识背景，在设计和制作上面有效的控制成本；5．可以使用简单的AE等视频软件，将图片制作成简单视频；6．可以使用简单的视频编辑软件（例如狸窝），对视频进行简单的编辑处理；7．领导交代的其他事宜。
薪酬标准：平面设计师薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）视频专员：岗位职责：1.负责公司视频的制作事宜，能够根据客户的要求及时的完成专业的视频制作（类如企业宣传片）；2.负责公司媒体（大屏、楼宇、电影院）上刊视频的制作；3.能够会基本的平面设计（如PS软件），对平面图片进行尺寸、画面的调整；4.领导交代的其他事宜；薪酬标准：视频制作专员薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+技术工资（由公司领导根据实际情况决定）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）。
设计部岗位职责及奖罚制度
设计部岗位职责及奖罚制度一、设计部岗位职责设计部作为企业中的重要部门，其岗位职责需要明确定义，以保证部门的高效运转。
1. 设计总监设计总监是设计部的负责人，直接向公司总经理汇报并负责部门的整体管理和策划。
其主要职责包括：•制定设计部的年度工作计划，并负责计划的有效实施。
•负责招聘、培训和管理设计团队成员，确保人员的能力和素质达到部门的要求。
•与其他部门紧密配合，推进公司各项设计工作的顺利开展。
•其他与设计部门管理相关的事项。
2. 设计师设计师作为设计团队的核心，主要职责为：•根据客户需求和项目目标，制定详细的设计规划并协调执行。
•创造和提供高质量的视觉设计和制图，包括平面设计、产品设计、包装设计等。
•根据项目要求，与其他部门或合作伙伴紧密合作并交流设计理念和解决方案。
•及时完成和上交设计成果，确保设计的质量和效果达到预期目标。
3. 设计助理设计助理是设计团队中比较初级的职位，主要职责为：•协助设计师执行项目中的具体设计任务。
•负责收集、整理、归档设计相关文档和数据。
•协助撰写设计方案和制作设计文档。
•在需要时协调和指导实习设计师的工作。
二、岗位奖罚制度一个良好的奖罚制度可以促进员工的积极性和奋斗精神，提升工作效率和团队凝聚力，以下是设计部门的岗位奖罚制度：1. 岗位奖励•优秀成果奖：对于在特定项目或任务中表现突出的设计师，设计总监可以根据实际情况决定给予优秀成果奖，该奖励主要以资金形式或者其他形式进行发放。
•优秀员工奖：设计总监可以根据设计助理和设计师的工作表现，评选出优秀员工并发放相应的奖励，包括资金奖励或奖章、荣誉证书等形式。
•节日福利：对于设计部门所有员工在重要节日和假期期间的出色表现，设计总监可以根据实际情况给予相应福利，例如节日礼品、团队旅游等。
2. 岗位惩罚•不称职表现：对于评估不合格、低效或者表现不佳的员工，设计总监可以采取适当的处理措施，包括警告、劝退、降职或者其他惩罚措施。
•工作失误：对于工作中出现的错误、失误、延误或者质量不达标等问题，设计总监可以采取适当的处罚措施，包括口头警示、罚款、扣发绩效奖金等形式。
2024年设计部设计岗位职责
2、负责部门主管所分配的订单全过程工序的跟进，包括图纸深化、材料采购、激光切割、剪刨折、焊接抛光工序、外协加工等，并且负责该订单的质量控制。
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底；
6、工作中同事之间要相互尊重、相互爱戴，专业上取长补短，方案设计及工程施工图设计过程中要积极主动配合，做到设计局部利益服从整体设计方案利益；
工作满一年后，若主笔品牌建立，若进行相关项目操作，将享有提成。
列入若漫画项目连载后出版单行本，若公司得到版税，则主笔也将根据工作状况获得相关奖励费用分配。
根据公司发展目标和策略执行品牌策略。
设计部设计岗位职责8
职位描述：
负责钢结构的详图设计工作。
职位要求：
1、大专以上学历，工民建、土木工程、建筑类或机械制图相关专业；
2、2年以上的工装办公空间设计行业经验;
3、能熟练操作AutoCAD、powerpoint、photoshop软件;
4、有良好的沟通能力，有独立谈单经验;
5、善于沟通，富有创意及执行力，有责任感，有团队精神。
设计部设计岗位职责3
职责描述:
1、负责根据项目运营计划,组织编制项目设计专项计划,并推进计划的执行和落实;
设计部岗位职责及奖罚制度
设计部岗位职责及奖罚制度一、岗位职责范围1、部门主管岗位职责：1〕负责公司所在设计部与公司各部门间的工作协调。
2〕全面负责本部门的综合管理〔人员管理、工作安排及调整、工效评定、进度追踪跟进〕。
3〕严格审核设计师所出设计方案、图纸及报价。
4〕根据公司经营状况及需求，招收设计师，并有责任提高设计师的业务水平和技术水平，辞退不合格的设计师。
5〕按公司规定及实际工作情况填报设计师产值，核实设计师薪资提成的发放。
6〕认真对待并妥善解决客户的投诉、意见及合理要求。
承受公司领导临时交办的工作。
2、设计师岗位职责：1〕积极主动接洽客户，为客户提供可行、贴切的装饰建议及超值的造价概算。
2〕准确、完整地进展现场测量。
设计师之前协作量房，具体由设计主管及运营主管商议决定分配。
3〕绘制图纸、编制预算、与客户讨论确定方案及预算。
图纸交予设计部主管审核并盖过图纸审核章，图纸通过后将图纸、预算交予工程部审核。
〔直到通过审核〕4〕现场施工交底。
准时到现场，详细交待设计方案、工艺要求。
交底时应注意落实以下问题：1.图纸预算有无客户签字〔如无，补签〕2.漏项〔要求客户办理增项〕3.单价报价过低〔按规定进展处理〕5〕施工过程跟踪效劳工作。
1.在施工过程中，负责实现和完善设计方案，解决图纸与施工的衔接问题，处理方案及图纸在施工中出现的问题。
2.负责工程设计变更或预算变更的洽商、完善相关手续，并在规定时间内送交相关部门。
6)妥善解决客户的投诉和合理要求，及时向部门主管或公司领导反映情况，主动协助配合其他部门工作。
7〕承受部门主管的领导，对设计部负责，完成部门主管临时交办的工作。
3、设计师助理岗位职责：1〕积极主动协助设计师准备相关的设计资料、量房，根据设计方案，负责独立完成完成整套工程图纸的制作与修改。
2〕熟悉设计在施工中的运用流程与方法，能独立同客户讲解施工图设计内容，把设计师设计理念完整的阐述表达。
3〕协助设计师配合工程经理现场施工交底。
薪酬设计岗位职责
薪酬设计岗位职责薪酬设计是人力资源管理中的一个重要职能，主要负责设计和实施公司的薪酬体系、薪酬福利政策、绩效评估和激励机制等。
下面将详细介绍薪酬设计岗位的职责。
一、薪酬体系设计1.分析市场行情：负责分析行业内相关企业的薪酬体系、薪酬水平和薪酬福利政策等情况，以制定企业的市场薪酬策略。
2.设计薪酬架构：根据公司需求和市场情况，设计符合公司文化和员工激励机制的薪酬体系，包括标准化薪酬、绩效薪酬、福利薪酬、补贴津贴等。
3.编制薪酬计划：制定薪酬计划，并提交给上级领导审批；定期进行薪酬计划的调整和优化，以保持良好的员工激励和企业竞争力。
二、薪酬福利政策设计1.分析员工需求：根据员工个性化需求和市场变化，开展调查研究，了解员工对薪酬福利的需求和期望，为制定合理的薪酬福利政策提供依据。
2.设计福利方案：根据员工需求和公司实际情况，制定符合公司特色和部门文化的薪酬福利政策，如带薪休假、医疗保险、商业保险等。
3.实施福利政策：协助人事部门制定福利规章制度，确保薪酬福利政策对员工及企业具有长期性和稳定性，使员工对公司有更强烈的安全感和归属感。
三、绩效评估和激励机制1.评估绩效：负责制定绩效考核制度，包括目标设定、评估标准和流程等，按照考核结果确定薪酬及激励措施，确保员工个人目标与公司业绩目标一致。
2.制定激励方案：针对不同部门和员工的特点和需求，设计较为灵活的激励机制，如年终奖金、员工持股计划、股票期权等，提高员工的责任感和归属感。
3.实施激励方案：通过定期对绩效评估和激励方案的调整和优化，提高公司激励机制的效果和员工的积极性，达到快速成长与发展的目标。
以上就是薪酬设计岗位的主要职责。
负责制定、实施并优化薪酬体系、福利政策及绩效评估和激励机制，以激励员工的工作积极性，促进企业的稳步发展。
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凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇
部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职)
设计部经理：
岗位职责：
1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督；
2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接；
3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作；
4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务；
5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题，与相关部门做好沟通
协调；
6.根据部门人员的工作表现，及时上报申请奖励或上报申请惩处；
7.领教交代的其他事宜。
薪酬标准：
设计部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
平面设计师：
岗位职责：
1．熟练使用平面设计软件，如PS、AI、coward等平面设计软件，根据客户的要求及时的完成设计的稿件；
2．公司自身宣传海报及宣传册的设计等；
3．与制作公司进行对接，确保制作成品的完成时间、质量和数量；4．利用自身的技术和知识背景，在设计和制作上面有效的控制成
本；
5．可以使用简单的AE等视频软件，将图片制作成简单视频；6．可以使用简单的视频编辑软件（例如狸窝），对视频进行简单的编辑处理；
7．领导交代的其他事宜。
薪酬标准：
平面设计师薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
视频专员：
岗位职责：
1.负责公司视频的制作事宜，能够根据客户的要求及时的完成专业
的视频制作（类如企业宣传片）；
2.负责公司媒体（大屏、楼宇、电影院）上刊视频的制作；
3.能够会基本的平面设计（如PS软件），对平面图片进行尺寸、画
面的调整；
4.领导交代的其他事宜；
薪酬标准：
视频制作专员薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+技术工资（由公司领导根据实际情况决定）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）。