简单有效的目标考核办法
安全目标考核办法
安全目标考核办法
安全目标考核是指对企业、机构或组织在安全管理方面设定的目标进行评估和考核的过程。
以下是一种常见的安全目标考核办法的步骤：
1. 确定安全目标：根据企业的安全需求和风险评估结果，制定明确的安全目标，如减少事故发生率、降低损失、提高员工安全意识等。
2. 制定考核指标：根据安全目标，制定具体的考核指标，如事故发生率、事故处理响应时间、安全培训覆盖率等。
3. 确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核的时间周期，可以是每月、每季度、每年等。
4. 收集数据：根据考核指标要求，收集相关的安全数据，如事故报告、员工培训记录等。
5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实际数据与设定的指标，评估企业在安全目标方面的达成情况。
6. 评价结果：根据数据分析结果，评价企业在安全目标方面的表现，判断是否达到了设定的目标。
7. 制定改进措施：对于未达到目标的部分，制定相应的改进措施，如加强培训、改进安全管理制度等。
8. 落实改进措施：落实改进措施，并跟踪改进效果，确保安全目标的持续改进。
9. 再次考核：根据考核周期，进行下一次安全目标的考核。
通过以上的步骤，可以对企业的安全目标进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的措施来提高安全管理水平。
简单绩效考核方案怎么做(万能模板7篇)
简单绩效考核方案怎么做（万能模板7篇）方案对可能出现的风险和意外情况进行了充分的预估，并制定了相应的应对措施，能够有效地降低风险。
下面给大家整理一些简单绩效考核方案怎么做，方便大家学习怎么写简单绩效考核方案怎么做。
简单绩效考核方案怎么做篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
目标考核办法
目标考核办法一、背景现在，越来越多的公司开始采用目标管理的方式来衡量员工的工作表现与贡献度。
而如何对这些目标进行考核评估，既能够准确客观地反映员工的实际工作成果，又不会对员工造成不必要的压力和不良影响，已成为公司管理者面临的一项重要任务。
本文将针对如何制定一套行之有效的目标考核办法提出一些建议。
二、制定目标考核标准1. 确定考核的目标和范围首先需要确定要考核的目标和范围。
对于公司来说，通常考核的目标都是对公司发展具有重要意义的、直接贡献于公司经济效益或行业地位的方面；而考核的范围则涉及到公司内部各部门的日常工作以及关键项目和任务等。
2. 制定量化考核指标考核指标应该是可量化的，根据工作内容和衡量的要求设计相关指标，如完成率、时间进度、市场份额等等。
同时，应当根据工作内容的不同，合理地设定相应的权重，保证工作绩效评价的公正性和客观性。
3. 设计评分规则在评分规则的设计上，应该尽可能地客观公正。
评分规则的设定范围由详实的数据以及涵盖综合评估要素的评定规范构成。
评分规则中也应该设置引导目标结果的通用规定，避免过分依赖数据的评测结果。
4. 确定周期考核周期应该有一定的时间跨度，以确保考核的全面性和准确性。
考核周期可以是半年、一年、两年甚至更长，具体周期应该根据企业的实际情况和管理要求进行选择。
三、目标考核方法1. KPI考核法基于KPI(Key Performance Indicator)，即绩效指标的考核法，是比较常见的目标考核方法。
该方法以绩效指标为基础，采用定量评定的方式来对员工的工作表现进行考核。
这种方法不仅可以对员工的表现进行全面的评估，同时也可以促进员工的优化工作行为，提高员工的自我管理能力。
2. 360度考核法该方法主要依靠员工的同事、下属、领导等不同群体的多面反馈，以此来确定每个员工的表现、贡献以及能力，从而建立起员工的工作成长和提高方向。
该方法有利于发掘员工的优势和不足，并帮助员工及时纠正错误，提高员工的工作绩效和自我提升的能力。
安全目标考核办法
安全目标考核办法
的主要目的是为了评估企业或组织的安全工作达成程度，并确定是否存在安全风险，并及时采取措施进行改进。
下面是一个可能的安全目标考核办法的示例：
1. 制定明确的安全目标：企业或组织应制定清晰而具体的安全目标，以便能够量化和测量安全绩效。
例如，减少事故发生率、提高员工安全意识等。
2. 收集和分析数据：收集和分析与安全相关的数据，例如事故报告、安全培训记录、安全巡视报告等，以评估实际的安全状况和存在的风险。
3. 设立指标和标准：根据实际情况，设立评估指标和安全标准，作为评估安全目标达成程度的依据。
例如，设立一定的安全事故率指标或员工培训时数标准等。
4. 进行安全审核和检查：定期进行安全审核和检查，以确保安全措施的有效实施和合规性。
例如，检查安全设备的完好程度、培训情况的记录等。
5. 进行安全评估和改进：根据安全审核和检查结果，进行安全评估，并制定改进计划和措施，以提高安全绩效和达成安全目标。
6. 建立持续改进机制：将安全目标考核纳入企业或组织的持续改进机制中，并确保安全工作得到持续的关注和改善。
需要注意的是，安全目标考核办法应根据具体的行业和组织特点进行定制，并与企业或组织的整体管理体系相结合，以确保其有效性和可操作性。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
目标考核办法
目标考核方法目标考核是企业管理中一个紧要的部分，旨在通过对员工工作目标的订立、跟踪和评估，促进员工的成长和绩效提升，同时也为企业的进展供给了有效的监测和评估手段。
本文将从以下几个方面介绍目标考核的实施方法和订立考核方案的步骤。
一、目标考核的实施方法目标考核的实施方法有多种，常见的包括个人目标考核、团队目标考核和综合目标考核等。
1、个人目标考核个人目标考核重要强调的是员工个人在工作中需要完成的任务和目标。
企业可以将员工的岗位职责、个人素养、工作质量与效率等作为考核的重要标准，通过设定明确的考核指标和目标来评估员工的工作绩效。
在订立个人目标考核方案时，应考虑以下几个因素：（1）明确目标：考核目标应当明确、实在、可量化，使员工清楚了解本身需要完成的工作任务和完成的标准；（2）考核内容：企业应当依据员工不同的工作职责和部门需要，订立相应的考核内容；（3）考核周期：建议将考核周期设定为季度或半年，以保证考核频率的适当性；（4）考核方式：常见的考核方式包括自评、上级评、同事评、客户评等，以全方位地考核员工的工作表现。
2、团队目标考核团队目标考核与个人目标考核的区分重要在于强调的是团队绩效，而不是个人表现。
企业可以将员工依照部门进行分类，将团队绩效作为考核的重要标准，通过对团队目标的完成情况进行评估，对员工进行考核。
在订立团队目标考核方案时，应考虑以下几个因素：（1）团队目标：应当明确团队的工作目标和任务，确保团队目标与组织目标保持一致；（2）考核指标：订立评估团队绩效的考核指标，如达成销售额、客户充足度等；（3）考核周期：建议以季度或半年为周期进行考核，以确保考核频率的适当性；（4）考核方式：考虑采纳360度评估法，从不同角度全面地评估团队的表现。
3、综合目标考核综合目标考核是个人目标考核和团队目标考核的综合，强调的是员工在个人工作目标完成的同时，对团队或组织目标的贡献。
该考核方式多用于高级管理层或综合类岗位。
安全管理目标考核办法简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日安全管理目标考核办法简易版安全管理目标考核办法简易版温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
施工目标考核办法
施工目标考核办法
是指在施工过程中对项目目标完成情况进行评估和考核的一种规定和管理方式。
下面是一个常见的施工目标考核办法的范例：
1. 目标设定阶段：
- 在项目启动阶段，明确项目的施工目标，包括工期、质量、成本等方面的目标。
- 根据项目特点和需求，确定具体的工作任务和指标，为后续的考核提供依据。
2. 考核指标确定：
- 根据项目的具体情况，确定相应的考核指标，如项目进度、质量合格率、事故发生率等。
- 指标应具有可衡量性和可操作性，能够客观地反映施工的实际情况和效果。
3. 考核周期：
- 将整个施工过程分为若干个考核周期，通常为每个月或每个季度。
- 每个周期结束后，对该周期内的考核指标进行评估和统计，计算得出相应的绩效得分。
4. 考核方法：
- 使用定量和定性相结合的方式进行考核，既要有具体数据的支撑，又要考虑一些不易量化的因素。
- 可以采用打分制度或等级制度进行评估，将每个考核指标对应的得分汇总，得出总体的考核结果。
5. 考核结果反馈：
- 将考核结果及时反馈给相关责任人和团队成员，让他们了解自己的工作表现和存在的问题，判断是否需要采取相应的改进措施。
- 对考核结果进行分析和总结，提出相应的建议和改进方案，为后续的施工进展提供参考。
以上是一个简单的施工目标考核办法，具体的实施方法可以根据实际情况进行调整和完善。
考核办法的目的是帮助施工团队实现项目目标，提高施工效率和质量。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
安全管理责任目标考核办法
安全管理责任目标考核办法
为了加强施工现场安全生产目标管理，使施工现场制定的安全管理目标不流于形式，责任落实，特制定安全管理目标考核规定及办法。
1．工程项目部成立安全管理目标考核小组，进行目标分解后各责任部门和责任人的考核评分。
2．安全管理目标分解到部门人员要签订责任书，依据责任书的内容进行考核。
3．根据总的安全管理目标按月制定达标计划，计划落实到各责任部门、责任人。
4．依据月达村计划，由安全管理目标考核小组依照《建筑施工安全检查标准》每半月进行一次自评分，将自评结果整理归当。
5．安全管理目标的考核，采取口头、书面、实地检查相结合，书面考核每月进行一次，将考核情况记录汇总，作为奖惩依据。
6．制定安全管理目标考核奖惩办法，对考核的部门及人员给予奖惩，确保总目标的实现。
目标考核实施方案
目标考核实施方案
一、目标考核的目的
目标考核是公司对员工在工作中的表现和成果进行评估的一种方式，旨在激励员工更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，促进公司整体发展。
二、目标考核的原则
1. 公平、公正、公开原则：目标考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 目标明确原则：目标考核应以公司战略目标为导向，明确各部门、各岗位的工作任务和要求，使员工清楚自己的工作方向和重点。
3. 可量化原则：目标考核应尽量采用量化的指标，以便对员工的工作成果进行准确的评估。
4. 及时反馈原则：目标考核结果应及时向员工反馈，帮助员工了解自己的工作不足和改进方向，同时激发员工的积极性和创造力。
三、目标考核的内容
1. 工作任务完成情况：根据员工的工作任务和要求，评估其完成情况及质量。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。
3. 工作态度：评估员工的责任心、团队合作精神、工作态度等。
4. 工作创新：评估员工在工作中提出的新思路、新方法等创新性成果。
四、目标考核的方法
1. 自我评估：员工对自己的工作成果和表现进行自我评价。
2. 同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现和成果。
3. 上级评价：上级领导对下属员工进行评价，了解员工的工作表现和成果。
4. 综合评价：综合以上评价结果，对员工进行全面、客观的评价。
五、目标考核的流程
1. 制定考核标准：根据公司战略目标和各部门、各岗位的工作任务和要求，制定具体的考核标准。
2. 确定考核周期：根据公司实际情况和员工的工作性质，确定合理的考核周期，如季度考核、年度考核等。
目标考核办法
目标考核办法目标考核办法一、背景目标考核是为了评估员工在工作中是否达到了预定的目标并进行薪酬和晋升等决策提供依据。
目标考核的实施不仅能够鼓励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助企业优化组织结构和人员配置，实现良性循环。
二、目标制定1. 目标制定应基于公司整体战略和部门定位，要与公司的长期规划和发展目标保持一致。
2. 目标应具有明确性，能够量化和衡量。
目标的设定应该是可行的，具有挑战性，能够激发员工的工作热情。
3. 目标应该具备可操作性和可控性，能够员工可以通过自己的努力和行动来实现目标。
同时，在设定目标时需要考虑员工的实际工作情况和能力水平。
三、目标考核的方式1. 定期考核：每个季度末或年度结束时，对员工进行一次全面的目标考核。
这种考核方式适合于评估员工在一段时间内的整体表现，能够评估员工完成年度任务的程度和质量。
2. 临时考核：当员工完成一项重要任务时，可以进行临时考核。
这种考核方式适用于检验员工在关键任务中的表现和能力，及时发现问题并进行纠正。
四、目标考核的指标体系1. 质量指标：对员工的工作质量进行量化评估，如错误率、投诉率等。
2. 效率指标：评估员工完成工作所需要的时间和资源，如工作完成率、工作效率等。
3. 创新指标：评估员工在工作中的创新能力和创造性，如新产品研发数量、销售增长率等。
4. 团队合作指标：评估员工在团队中的贡献和协作能力，如团队协作意识、团队目标完成情况等。
5. 客户满意度指标：评估员工对客户需求的理解和处理能力，如客户满意度调查结果等。
五、目标考核的流程1. 目标设定阶段：员工与直接上级进行沟通，共同确定合理、具有挑战性的目标。
2. 目标执行阶段：员工根据目标制定计划和行动方案，并积极推进工作的完成。
3. 目标完成阶段：定期对目标的完成情况进行评估和调整，并及时给予反馈。
4. 目标考核阶段：根据考核指标对员工的目标完成情况进行评估，并给出相应的评价和奖惩措施。
5. 目标总结阶段：员工和上级对目标考核过程进行总结和反思，为下一阶段的目标设定提供经验和参考。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法
《安全生产目标考核办法》
安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要工作。
为了提高企业的安全生产水平，许多企业建立了安全生产目标考核制度。
下面就对《安全生产目标考核办法》进行介绍。
1. 制定安全生产目标：企业应当根据自身的生产经营情况和安全生产现状，制定合理的安全生产目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，能够反映企业安全生产水平的关键指标。
2. 设定考核指标：为了衡量安全生产目标的达成情况，企业需要设定一些关键的考核指标。
这些指标可以包括事故率、安全生产培训覆盖率、安全设施完好率等。
3. 考核奖惩机制：企业可以根据各部门的安全生产目标达成情况，设立相应的奖惩机制。
对于完成目标的部门可以给予奖金或者其他奖励，对于未完成目标的部门则可以进行相应的处罚。
4. 定期评估：企业应当定期对安全生产目标的达成情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
这样可以不断提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和健康。
5. 完善管理制度：企业应当建立健全的安全生产管理制度，明确相关责任人，加强安全生产的日常监管和管理工作。
只有这样，企业的安全生产目标才能够得到有效的落实。
《安全生产目标考核办法》是企业保障员工安全的重要手段，可以帮助企业建立健全的安全生产体系，促进企业的可持续发展。
希望企业能够重视安全生产工作，严格执行相关制度，确保员工的生命安全和健康。
安全生产管理目标考核办法
安全生产管理目标考核办法安全生产是企业生产经营的重要内容，对于提高企业竞争力、保障员工健康安全具有重要意义。
为了确保安全生产工作的有效开展，需要对安全生产工作进行科学、系统的考核。
下面是安全生产管理目标考核办法的内容。
一、考核目标的确定根据企业的生产经营情况和安全生产工作重点，确定安全生产管理目标，主要包括：生产工作安全、设备设施安全、员工健康安全和环境安全等方面目标。
二、考核指标的制定针对每个考核目标，制定具体的考核指标，通过量化分析的方式来进行考核。
例如，生产工作安全方面的指标可以包括事故发生数量、事故损失程度、工伤发生率等；设备设施安全方面的指标可以包括设备设施维修率、消防设施完好率等；员工健康安全方面的指标可以包括员工职业病发生率、职工伤亡事故发生率等；环境安全方面的指标可以包括废气排放标准达标率、废水排放标准达标率等。
三、考核方法的选择根据不同的考核指标，选择合适的考核方法进行评估。
常用的方法包括定性评估、定量评估和综合评估等。
定性评估可以通过观察、问卷调查等方式进行；定量评估可以通过数据统计、检验等方式进行；综合评估则是综合考虑多种因素进行评估。
四、考核周期的确定根据企业安全生产工作的实际情况，确定考核周期。
一般可以按照年度进行考核，也可以根据需要进行季度、半年度等短期考核，以便及时发现问题并采取对应措施。
五、考核结果的处理根据考核结果，对不同指标进行评定，一般分为合格、优秀和不合格三个等级。
对于合格和优秀的指标，可以予以表彰和奖励；对于不合格的指标，需要进行整改，并根据情况采取相应的处罚措施。
六、考核结果的通报将考核结果向企业内部和外部进行通报，以增强员工和社会的安全意识，促进整个企业安全生产工作的提升。
七、考核的监督和评估考核工作应有专门的人员进行监督和评估，确保考核工作的公正、公平和准确。
通过以上的安全生产管理目标考核办法，可以系统地评估企业的安全生产工作，并采取相应的措施促进安全生产工作的持续改进和提高。
指标目标考核办法
考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。
二、适用范围公司全体员工。
三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。
指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。
（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。
1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。
销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。
其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。
按月汇总，按年考核。
2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。
按单考核，按月汇总。
（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。
（2）产能：①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。
每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。
②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。
生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。
（按周生产计划确定的交期考核）③定额产能：产能定额表（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。
若一单含多种材质按材质不同分别考核。
办公室目标考核方案
办公室目标考核方案
一、目标设定
1、团队目标：20XX年度，我们的团队目标是提升客户满意度至90%，增加产品销售额20%，并优化内部流程以提高工作效率。
2、个人目标：每位员工需根据团队目标和自身职责设定个人工作目标，例如，销售团队成员的目标可能包括达成特定销售额，客服团队成员的目标可能是降低客户投诉率等。
二、考核指标
1、工作绩效：考核任务完成率、工作质量、解决问题的能力等。
2、团队合作：评估团队内部协作、有效沟通、支持同事等方面的表现。
3、客户满意度：通过客户调查和反馈来评估。
4、专业发展：鼓励员工参与至少一次专业培训或在线课程。
三、考核周期
1、季度评估：每季度底进行一次短期目标和绩效评估。
2、年终总结：在每个财年结束时，进行全面的年度绩效评估。
四、评估方法
1、自我评估：员工需在每次评估周期结束时完成自我评估报告。
2、主管评估：各部门主管负责评估其下属员工的绩效。
3、同事反馈：通过匿名调查的方式，收集同事和下属对员工绩效的反馈。
五、考核结果应用
1、晋升和奖励：年度绩效优秀的员工将被考虑用于晋升和年终奖金。
2、培训和发展：为需要提高特定技能的员工提供专业培训机会。
3、改进计划：对于绩效不达标的员工，将制定改进计划，并在下一评估周期中进行跟踪。
六、反馈和沟通
1、定期反馈：每个季度评估后，主管将与员工进行一对一的绩效反馈会议。
2、开放沟通：员工可随时向人力资源部提出对考核方案的意见或建议。
安全责任目标考核办法
安全责任目标考核方法
根据岗位责任制和公司下达的项目安全生产责任目标，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核方法如下：
一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组负责对项目各部门、各级管理人员的安全生产责任目标进行考核。
二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织相关人员考核。
四、考核时间：可根据企业和项目部的实际情况进行，每月至少一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，根据评估表的内容进行评估。
六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀和不合格者进行奖惩。
安全生产目标考核办法模版
安全生产目标考核办法模版一、引言为了加强企业的安全生产管理，提高生产安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全生产目标考核办法，以规范安全生产目标的制定和考核。
二、考核目标的制定1. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成，同时与企业的发展战略和经营目标相一致。
2. 安全生产目标应充分考虑行业安全标准、法律法规和相关政策要求，以确保企业在合规和风险控制方面的优先考虑。
3. 安全生产目标制定过程中，应广泛征求企业内外相关部门的意见和建议，并与员工进行充分的沟通和交流。
三、考核指标的确定1. 安全生产目标考核指标应设立以下方面内容：事故发生率、事故处理及报告的及时性、安全设备的使用情况、员工的安全教育培训等。
2. 考核指标应具体、可量化，并且要符合客观实际，以确保考核的公正和客观性。
3. 考核指标的设定应考虑企业不同部门和岗位的特点，综合考虑业务量、生产环境、风险等因素。
四、考核方法的选择1. 安全生产目标考核方法应根据不同的考核指标选择相应的方法进行评估，以确保考核的准确性和有效性。
2. 考核方法可以包括但不限于：数据统计和分析、安全检查和评估、员工问卷调查等。
3. 考核方法的选择应充分考虑资源投入、考核周期和适宜性等因素，并在实施过程中进行持续改进和优化。
五、考核结果的评定与反馈1. 安全生产目标考核结果应根据事实数据和考核指标进行客观评定，以确保考核结果的准确性和信度。
2. 考核结果应及时向企业内部相关部门和员工进行反馈，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 考核结果评定应考虑到不同部门和岗位的风险差异和风险控制成效，以确保考核结果的公正性和科学性。
六、考核结果的应用与改进1. 考核结果应根据实际情况进行分析和应用，以指导企业的安全生产管理和风险控制工作。
2. 考核结果应向企业内外相关部门和员工进行广泛宣传和交流，以提高员工的安全意识和安全素养。
3. 考核结果应作为企业安全生产管理的重要参考依据，以指导企业的改进措施和巩固成果。
目标考核办法
目标考核办法; ; ; 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理管理。
严格遵守国家有关安全产生产的法律、法规、规范、选票合肥市省市有关规定，采取科学合理的措施，促使安全管理目标的开始实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《艾克塞安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组管理目标的考核。
三、安全管理目标考核评价衽分级考核制度，即公司母公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，重点项目负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核安全融为一体，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“艾克塞安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用卡通画或统计图表图表在工地公布。
七、奖罚：1、加以控制年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可捧得先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次试运转考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金开展或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追责个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本履行职责办法自发文稿之日起执行。
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简单有效的目标考核办法
某公司目标管理考核制度
一、总则
1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”；
2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围
凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；
3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升，调岗的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。
2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。
3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日，依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构
公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。
七、考核内容
1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。
直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。
2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。
主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。
3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。
本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。
有效的绩效管理应达到下面的目标：
A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。
B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。
C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。
D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。
E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。
F、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。
八、考核形式
1、各类考核形式有：
A、自我评定与总结；
B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；
C、直接上级评核。
2、各类考核办法有：
A、查询记录：对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
B、书面报告：部门，员工提供总结报告；
C、重大事件。
D、所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序
1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定
5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。
6、全体员工的绩效考核最后均须考评委员会主任签字，否则为无效考核。
7、考核结果存入行政部员工档案。
8、目标管理结果跟进：
A、个人工作表现与相似岗位人员比较；
B、需要改善的方面；
C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
D、对公司发展的建议；
E、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。
十、试用考核。
1、新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；
2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；
3、对试用优秀者，可推荐提前转正；
4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；
5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。
十一、考核结果及效力
1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力：
A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；
B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；
C.决定对员工的奖励与惩罚；
D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；
4、绩效工资总额由行政部统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：
A. 月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B. 累计分数≥等于18分者，年度为"A"；
C. 累计分数＜18分，≥12分者，年度为"B"；
D. 累计分数＜12分者，年度为“C”；
E. 年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；
F. 月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：
a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；
b、有旷工记录者；
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；
2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；
3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。
十三、年度考核
1、有下列情况者不得参加年度考核。
A.试用人员；
B.复职未满3个月或停薪留职者；
C.当年被记过以上处分者。
2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；
3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；
4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：
A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪；
B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘；
5、年度优秀评选：
A.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；
B.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。
6、年度考核效力：
A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；
B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；
C.总监/副总监岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；
D.全公司普通员工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》
十四、考核申诉
对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。
十五、附则
本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2005年3月1日起生效。