(完整版)对公司发展的十条建议(1)
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我们针对公司目前的经营状况和发展方向，提出以下建议，希望能够对公司的发展起到一定的帮助。
1. 加强市场调研和产品定位，建议公司加强对市场的调研，了解消费者的需求和偏好，以便更好地定位产品和服务。
同时，根据市场需求不断调整产品结构和市场定位，提高产品的竞争力和市场占有率。
2. 提升产品质量和服务水平，建议公司加强对产品质量的控制和管理，确保产品符合国家标准和消费者需求。
同时，提升服务水平，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 加强人才培养和团队建设，建议公司加大对员工的培训和教育投入，提升员工的专业素养和团队合作能力，打造高效的团队，为公司的发展提供强有力的支持。
4. 加大市场推广和品牌建设，建议公司加大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额，增加销售额和利润。
5. 加强成本控制和资源优化，建议公司加强成本控制，优化资源配置，提高企业运营效率，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够对公司的发展起到一定的帮助。
感谢公司领导的关注和支持，期待公司能够不断壮大，取得更大的成就。
谨上。
此致。
敬礼。
公司员工手册(完整版)
员工手册目录一．公司的八项基本原则 (1)二．聘用规定 (2)三．入职规定 (3)四．工资报酬 (3)五．工作时间及法定假期 (6)六．福利 (7)七．合同解除 (10)八．工作纪律 (11)九．财务管理 (19)十．奖罚规定 (22)十一.解释权 (22)一．公司的八项基本原则1.1客户原则客户永远是对的—名人员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是名人的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。
名人员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。
名人员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。
1.2实效原则“做实效的网站”是名人网络的公司的使命。
名人的一切活动必须永远围绕做实效的事情这一标准进行；做实效的事情必须深入名人员工心中；做实效的事情必须成为名人员工的行为准则。
1.3敬业原则敬业精神—敬业乐业是名人网络人的必备素质。
名人网络人对人对事必须有责任感。
名人网络人对每一项业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。
1.4团队原则团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是名人网络人的行为准则。
名人所有员工都是名人大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。
1.5文明原则名人网络人是文化人，有教养的、文明的人。
名人特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。
名人倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。
1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。
名人网络人应尊重人的智慧、爱惜财物、决不浪费。
一点一滴的财力、物力、人力的浪费和损害公私财物都是可耻的行为。
1.7环境原则名人网络是每一位员工共有的事业空间，任何个人偏好或行为均不得影响他人的工作状态、创作气氛及身心健康，不得有损公共环境。
工作时间聊天睡觉，室内吸烟，桌面乱扔乱放杂物等行为一律禁止。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。
以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。
2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。
3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。
4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
2024年保险国十条学习心得体会(2篇)
2024年保险国十条学习心得体会保险国十条在2024年出台已经成为了保险业的重要标志，对于保险从业人员来说，学习和领会保险国十条的精神和要求是非常重要的。
我在学习保险国十条的过程中深深感受到了其中蕴含的价值观和行业规范，下面我将根据自己的学习心得和体会展开描述。
首先，保险国十条明确了保险行业的定位和责任。
作为一种金融服务行业，保险的核心是为风险提供保障。
保险国十条从根本上强调了保险行业的责任性和服务性，要求保险公司要承担起风险管理和风险防范的责任，为客户提供高质量的保险产品和专业的服务。
这使我深刻认识到，作为保险从业人员，我们的首要任务是要保证客户的利益，注重风险管理和风险防范，切实履行起自己的职责和义务。
其次，保险国十条强调了保险行业的诚信和合规要求。
保险作为一项具有特殊属性的金融业务，对于客户来说，信任和透明度尤为重要。
保险国十条明确规定了保险公司应该坚守诚信原则，全面提升自律和合规管理，积极加强内控和风险防范，维护行业的稳定和良好形象。
在学习过程中，我深感诚信是保险行业的生命线，只有保持良好的信誉和口碑，才能更好地服务客户，获得更多的市场份额。
第三，保险国十条强调了保险产品和服务的专业性和创新性。
保险作为一门复杂的金融工具，要求保险从业人员具备扎实的知识和技能，能够根据客户的需求为其提供量身定制的保险产品和服务。
保险国十条鼓励保险公司加强技术研发和产品创新，提高产品的质量和竞争力。
在学习过程中，我深感学习和知识更新是保险从业人员必不可少的素质，只有不断提升自己的专业水平，才能更好地满足客户的需求。
第四，保险国十条注重保险行业的社会责任和可持续发展。
保险作为一项具有社会意义的金融服务业务，要求保险公司积极履行社会责任，关注社会问题和公益事业。
保险国十条鼓励保险公司开展社会公益活动，积极参与社会事务，并加强与相关部门的合作，共同推动保险行业的可持续发展。
在学习过程中，我深感作为保险从业人员，我们应该关注社会问题，积极参与公益事业，用实际行动回报社会，为社会的发展和进步做出自己的贡献。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
【最新推荐】快递公司合理化建议-优秀word范文 (7页)
第九章 XX快递员工行为规范 ........................... 14
第十章 XX快递车辆管理制度 .......................... 16
第二编 成本控制与费用管理（财务管理类） ................ 19
总则
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司的发展，提高经济效益，根据我国有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度与决策。
二、公司倡导树立”一盘棋”的思想，禁止任何部门，个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
1.1 公司内部无合适人选时；
1.2 需求量大，内部人力不足时；
1.3 需特殊技能或专业知识，须对外招募人才时。
2、应聘手续
应聘者需填写《人事资料表》，由所属部门主管或经理认可，方可录用。
3、录用手续
当事人需居民身份证及复印件，一寸照片2张，并缴验证件资料。
4、试用
办理好以上入职手续后，员工将接受一个月的试用期，在试用期内决定员工是否适合这份工作。试用期工资201X元，转正后视能力而定。在试用期内，若公司辞退员工，则工资按200元/月支付薪酬；若员工自行离职，则公司按诸暨最低保障工资1360元/月支付薪酬。
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快递公司合理化建议
篇一：快递行业旺季保障方案
快递行业旺季保障方案
第一章 总 则
第一条 为指导快递业务旺季期间工作有序开展，保证服务质量和安全，维护消费者合法权益，依据《中华人民共和国邮政法》、《快递市场管理办法》等有关法律、规章，制定本指南。
公司管理制度完整版
第二十一条公司开展品牌建设，提升企业形象。
第六章：安全生产
第二十二条公司贯彻国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第二十三条公司设立安全生产管理机构，开展安全生产培训。
第二十四条公司定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
第二十五条公司制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
第三十一条公司设立合规管理部门，负责对公司各项业务进行合规审查。
第三十二条公司建立风险管理体系，识别、评估、控制和管理各类风险。
第三十三条公司制定风险管理制度，明确风险管理职责和流程。
第三十四条公司定期进行风险评估，确保公司稳健发展。
第三十五条公司对违规行为进行查处，严肃追究相关责任人责任。
第八章：信息技术管理
第七十三条公司遵守国家会计准则，真实、完整、准确地编制财务报告。
第七十四条公司财务报告需经会计师事务所审计，确保报告的可靠性。
第七十五条公司按时公布财务报告，接受投资者和社会各界的监督。
第十六章：公司治理结构
第七十六条公司建立和完善公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理层等职责。
第七十七条董事会负责公司战略规划和决策，监督高级管理层执行董事会决策。
第五十一条公司积极履行社会责任，关注公益事业。
第五十二条公司制定社会责任制度，明确社会责任目标和计划。
第五十三条公司参与社会公益活动，为社会和谐贡献力量。
第五十四条公司关注员工福利，提高员工生活质量。
第五十五条公司与利益相关方保持良好沟通，共同推动公司可持续发展。
第十一章：社会责任
第五十一条公司积极履行社会责任，关注公益事业。
第八条公司设立各部门，根据业务需要可设立下属子公司、分公司、办事处等。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我写信给您，是希望能够就公司的合理化管理提出一些建议。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断优化管理流程，提高效率，降低成本，以保持竞争力。
以下是我的建议：
1. 流程优化，公司应该对各个部门的工作流程进行全面的审查
和优化，消除重复和低效的工作环节，提高工作效率。
通过引入先
进的管理工具和技术，可以帮助公司更好地监控和管理工作流程。
2. 人员调整，公司需要对员工的分工和岗位进行合理调整，确
保每个员工都能够发挥出自己的最大潜力，同时避免人力资源的浪费。
通过培训和提升员工的综合素质，可以提高员工的工作效率和
工作质量。
3. 成本控制，公司应该对各项成本进行全面的审查和控制，避
免不必要的浪费和支出。
通过合理的成本控制措施，可以降低公司
的运营成本，提高盈利能力。
4. 创新发展，公司应该鼓励员工不断创新，提出新的理念和方法，促进公司的发展和进步。
通过不断的创新，可以提高公司的竞争力，适应市场的变化。
以上是我对公司合理化管理的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信，通过我们共同的努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢您的阅读！
此致。
敬礼。
公司管理制度最新修订完整版(5篇)
公司管理制度最新修订完整版(5篇)公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，绝对服从和执行上司指令、工作安排与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，热爱本职工作，乐意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，注意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文雅的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、积极参加各种培训，努力提高个人素质，加深与拓展个人知识及业务知识的广度，养成良好的品行和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、聊天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特殊情况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节给予一定的处罚，情节严重者部门将退还人事部处理。
公司管理制度完整版（篇2）1、工作时间保持愉快精神，和气待人。
(完整版)公司管理制度目录大全
公司管理制度管理制度行政部二○一二年十二月目录第一部分基础管理大纲公司组织机构图基础管理大纲 (1)员工行为守则 (3)第二部份行政管理制度第一章总则 (5)第二章印信管理 (5)第三章证照管理 (6)第四章公文管理 (7)第五章办公用品管理 (8)第六章档案管理 (9)第七章车辆驾驶员管理 (11)第八章来宾接待管理 (14)第九章保密制度 (14)第十章安全保卫制度 (16)第十一章卫生管理制度 (16)第十三章会议管理 (17)第十四章电脑管理制度 (19)第十五章差旅费报销制度 (19)第十六章考勤管理制度 (19)第十七章工作计划管理 (21)第三部份人力资源管理制度第一章总则 (24)第二章人力资源规划 (24)第三章员工招聘与配置 (30)第四章劳动合同及员工离职 (31)第五章员工薪资制度 (35)第六章绩效考评制度 (39)第七章员工福利 (45)第八章奖励和处分 (47)第九章员工培训 (48)第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 (54)第二条说明 (54)附：1、工资等级表2、人力资源管理表(1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表(2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部）(3)．员工人事担保函(4)．试用期员工转正申请表(5)．试用期员工转正考核表(6)．员工岗位申请表(7)．员工工资定级申请表(8)．员工离职手续办理表(9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）第一部分管理大纲第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。
第三条公司的财产属股东所有。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。
第五条公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。
建议书之保险公司意见及建议
保险公司意见及建议【篇一：对泰康人寿保险公司发展战略的建议】对泰康人寿保险公司发展战略的建议作者：刘红院系：专业：工商管理年级： 2010年春学号：指导老师：答辩日期：成绩：内容提要随着改革开放的进一步深入，经济飞速发展，社会稳定进步，人们生活水平有了巨大的改善，人们的保险意识也逐渐增强，全国已有一百多家保险公司。
作为泰康人寿保险公司自成立以来，已走过15个年头，15年来公司虽有了大的发展，但也存在着一系列问题，本文通过对保险业内、外环境的分析，及对本公司存在的一些问题，特提出公司要进行专业化建设的建议。
关键词：泰康人寿发展战略建议目录一、企业基本情况（一）发展历程（二）主要业务（三）公司面临的问题二、战略环境分析（一）外部环境分析（二）内部环境分析三、发展战略的建议（一）提出的原因（二）发展战略建议对泰康人寿保险公司发展战略的建议一、公司基本情况分析（一）发展历程泰康人寿保险股份有限公司系1996年8月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设于北京。
自成立以来，泰康人寿一直重视公司治理结构的不断完善，2000年11月，全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作，建立了国际化的公司治理结构。
在以董事长兼首席执行官陈东生为管理团队的领导下，泰康人寿发展迅速，截至2010年底，泰康人寿总资产近3000亿元，净资产超134亿元，偿还能力充足率超170%，当年利润超20亿元，2010年，泰康人寿主动防范风险，深化调整结构，坚持价值管理，实现业务稳健成长，全年保费规模867亿元。
2009年至2010年，泰康人寿连续两年荣列“中国企业500强”百强企业。
截至2010年底，泰康人寿在全国设立了北京、上海、湖北、山东、广东等35家公司，269家中心中公司，形成了完整的服务网络，累计服务过的个人和结构客户近5400余万，累计赔付客户近720万人次，累计赔付金额70亿元。
2006年至2007年，经保监会批准，泰康人寿先后设立了泰康资产管理有限责任公司和泰康养老保险股份有限公司两家子公司。
对本部门的意见建议
对本部门的意见建议篇一：对公司发展的十条建议对公司发展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我写这封建议书是为了向公司提出一些建议，以帮助公司更好地发展和取得成功。
以下是我认为对公司有益的建议：
1. 加强员工培训，公司应该加强对员工的培训，以提高他们的技能和知识水平。
这将有助于提高员工的工作效率和质量，同时也能帮助公司更好地应对市场竞争。
2. 提升产品质量，公司应该不断提升产品的质量，以满足客户的需求和期望。
只有提供高质量的产品，公司才能赢得客户的信任和支持。
3. 加强市场营销，公司应该加强市场营销工作，提升品牌知名度和市场份额。
通过有效的市场营销策略，公司可以吸引更多的客户，从而实现销售业绩的增长。
4. 关注员工福利，公司应该关注员工的福利，提供良好的工作
环境和福利待遇。
这将有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，同
时也能吸引更多优秀的人才加入公司。
5. 加强创新能力，公司应该加强创新能力，不断推出新产品和
新服务，以适应市场的变化和客户的需求。
只有不断创新，公司才
能在市场上立于不败之地。
希望公司能够认真考虑以上建议，并在实践中不断完善和改进。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成功和发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我们认为，公司在当前的经营环境下需要进行合理化的调整和优化，以提高运营效率和降低成本，进而增强竞争力。
因此，我们提出以下建议：
1. 人员结构优化，对公司的人员结构进行重新评估，确保人员配置与业务需求相匹配。
可以通过重新分配工作岗位、裁减不必要的岗位或者进行人员培训等方式来实现人员结构的优化。
2. 流程优化，对公司的各项业务流程进行全面的审视和优化，消除繁琐的环节和冗余的流程，提高工作效率和响应速度。
3. 成本控制，对公司的各项支出进行严格的管控，包括人力成本、采购成本、运营成本等。
可以通过谈判降低供应商价格、优化采购流程、节约能源消耗等方式来降低成本。
4. 技术升级，对公司的信息技术系统进行升级和优化，提高系统的稳定性和安全性，以适应公司业务的发展需求。
5. 市场调研，加强对市场的调研和分析，及时了解市场变化和
竞争对手的动态，为公司的战略决策提供有力支持。
6. 创新发展，鼓励员工提出创新性的建议和想法，推动公司的
创新发展，提高公司的竞争力和市场地位。
综上所述，我们建议公司在合理化方面进行全面的调整和优化，以适应当前的市场环境和业务发展需求。
我们相信，通过合理化的
调整和优化，公司将能够实现更好的发展和更高的经营效益。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
申论对策“万能十条”
（一）“万能十条”详解1．加强领导，提高认识（1）根据“老大难，老大难，老大一抓就不难。
”一个组织中的领袖和权威在团队中具有不可替代的灵魂作用。
领袖和权威对事件的态度对于事件的解决具有重大的推动或阻碍作用。
在我国，政府中主要领导，尤其是一把手，对于某件事情的关注程度更是直接关系到此事解决的速度。
温总理为农民工讨薪，以及由此产生的“清欠风暴”就是最好的社会例证。
因此，在任何时候，解决某项具体问题或某重大社会问题，领导重视都是基本的前提和基础。
同时，“思想是源头”，解决问题不但需要领导重视，更加需要组织中所有人对该问题提高认识，密切关注。
（2）具体措施举例要引进"引咎辞职"制度。
这不是对“一把手”的苛刻，而是当代政治文明的惯例。
从国内外的实践看，引咎辞职通常就是位居高层的官员，当自己所负责的机构发生了问题，虽然自己没有直接责任，但还是要提出辞职以示负责的一种惯例。
当然，如果有证据表明“一把手”直接卷入了****问题，那就不是引咎辞职的问题了，而是要撤职查办直至追究刑事责任了。
实行一把手负责制建立和完善引咎辞职制度建立健全领导问责制度把……纳入议事日程加强对问题的调查研究，从源头上理清……问题的来龙去脉。
增强……的意识倡导……的理念各级领导干部要高度重视，树立正确的政绩观，密切关注……问题。
2．加强宣传，营造氛围（1）根据俗话说，“工作未动，舆论先行“。
宣传不但可以创造巨大的经济效益，而且可以创造巨大的社会效益。
孙志刚事件如果没有媒体的介入，就不会有我国救助制度的彻底改革；如果非典发生时，没有《南方周末》关于钟南山院士坦承非典真相的报道，非典造成的后果可能更加难以想象；如果没有《共同关注》栏目对多名贫困大学生的关注，可能就没有今年这么浓烈的关注贫困大学生、帮助贫困大学生的社会氛围。
因此，要想使某个社会问题尽快的被解决，迅速的引起整个社会的注意力，除了依靠媒体，依靠各种形式的宣传之外，可能别无他法。
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
公司合理化的建议书。
尊敬的公司领导：
我在此向公司提出一些建议，希望能够帮助公司合理化经营，
提高效益。
首先，我建议公司对人力资源进行合理配置。
通过对员工的工
作量和工作效率进行评估，合理分配工作任务，避免出现某些员工
工作过量而另一些员工工作不足的情况。
同时，可以考虑对员工进
行培训，提高其技能水平，从而提高整体工作效率。
其次，建议公司对生产线进行优化。
通过对生产流程和设备的
分析，找出存在的瓶颈和不必要的环节，进行改进和优化，提高生
产效率，降低生产成本。
另外，建议公司对产品线进行合理化管理。
通过对产品的销售
情况和市场需求进行分析，及时调整产品结构，淘汰低效益的产品，增加畅销产品的产量，提高产品的市场竞争力。
最后，建议公司加强成本控制。
通过对各项成本的分析和管理，找出存在的浪费和不必要的支出，加强成本控制，降低生产成本，
提高利润率。
希望公司能够认真考虑以上建议，并在实际经营中加以落实，
相信这些举措将会对公司的发展起到积极的推动作用。
谢谢！。
给公司建议书
给公司建议书尊敬的公司管理层：我写此封建议书，旨在提供一些建议，以帮助公司在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
以下是我对公司的建议：1. 增强市场调研能力，公司应加强对市场的调研，了解消费者需求和竞争对手的动态。
通过深入了解市场，公司可以更好地制定战略计划，满足客户的需求，并迅速应对市场变化。
2. 强化员工培训和发展，员工是公司最重要的资产之一，他们的技能和知识对公司的发展至关重要。
公司应该投资于员工培训和发展计划，提供持续的培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以更好地适应市场需求。
3. 提高产品质量和创新能力，产品质量是公司赢得客户信任和竞争优势的关键。
公司应该加强对产品质量的控制，建立严格的质量管理体系，并注重产品创新，不断推出符合市场需求的新产品。
4. 加强与供应商和合作伙伴的合作，供应商和合作伙伴是公司供应链中不可或缺的一部分。
公司应该与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同努力，提高供应链的效率和质量，降低成本，以实现共同的利益。
5. 加强品牌建设和市场推广，品牌是公司的核心竞争力之一。
公司应该加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
同时，公司应该加大市场推广力度，通过多种渠道和方式，将产品推向市场，吸引更多的潜在客户。
6. 关注社会责任和可持续发展，公司应该积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
通过参与公益活动和推动可持续发展，公司可以树立良好的企业形象，赢得消费者的青睐。
总之，以上是我对公司的一些建议。
希望公司能够认真考虑，并根据实际情况采取相应的措施。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定能够取得更好的发展，走向成功。
谢谢！此致。
敬礼。
(一篇就够)企业献计献策制度完整版二
企业献计献策制度第一章总则第一条为充分调动全体员工的主观能动性和创造力，推动企业持续发展和进步，特制定本制度。
第二条本制度旨在倡导全员参与企业管理，鼓励员工为公司的发展献计献策，推动企业文化建设和技术进步。
第三条公司将对采纳的建议进行评估并给予适当的奖励，以促进更多有价值的建议涌现。
第二章建议范围第四条凡与公司生产经营有关的各个方面均可作为献计献策的范围，包括但不限于：1. 产品研发与创新2. 市场营销策略3. 生产管理与优化4. 质量控制与改进5. 人力资源管理与开发6. 行政管理与效率提升7. 企业文化建设与发展8. 其他有益于公司发展的建议和想法第三章提交建议第五条员工可随时通过书面形式、电子邮件等方式向公司献计献策。
第六条所有提交的建建议应包含以下内容：1. 建议的主题和目的2. 具体的实施方法和步骤3. 可能产生的效益和影响4. 相关参考资料和支持材料第七条为确保建议的有效性和可行性，建议在提交之前应充分调查和论证。
第四章审核与评估第八条公司成立专门的建议评审小组，负责对收到的献计献策进行审查、筛选和评估。
第九条建议评审小组成员应由相关部门负责人组成，以确保评估结果的客观公正。
第十条建议评审的标准主要考虑以下几个方面：1. 创新性：建议是否具有新颖性和独特性，能否带来显著的经济效益和社会价值。
2. 可行性：建议实施所需的资源、技术和市场等因素是否具备现实可行性。
3. 经济性：建议带来的收益是否高于成本投入。
4. 风险性：建议实施是否存在潜在的风险和负面影响。
第十一条建议评审结果分为优秀、良好、一般和不予采纳四个等级。
第五章实施与奖励第十二条对于被采纳的优秀和良好建议，公司将根据实际情况予以实施，并视贡献程度给予相应的奖励。
第十三条奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条对于未采纳的一般建议，公司将给予积极的回应和鼓励，以提高员工的参与度和积极性。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。
对公司发展的十条建议
对公司发展的十条建议1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
工作的合理化建议和几点意见
工作的合理化建议和几点意见工作的合理化建议和几点意见我们在岗位上工作的时候，遇到问题，可以合理化的提出建议。
下面为大家推荐了工作的合理化建议，欢迎大家前来参阅。
第一条目的：为了表达公司的民主管理，发挥广阔干部员工参预企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条合用范围：本制度合用于 22 公司及下属煤业公司全体员工。
第三条组织机构和职责：1、合理化建议领导小组组长：董事长副组长：党委书记、总经理成员：常务副总、总工程师、副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组工作小组办公室设在人力资源部。
组长：行政分管领导成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。
职责:(1)负责合理化建议的采集、审核和上报工作。
(2)负责合理化建议实施过程中的监视和考核。
(3)负责本制度奖惩措施的监视和执行。
(4)负责建立统计台账和考核台账。
3、相关单位和部门负责合理化建议的详细实施工作。
第四条合理化建议的内容：1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出：(1)标准公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
(2)运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。
(3)开辟、推广和应用新技术、新设备和新工艺。
(4)加强本钱控制、物资管理，开展综合利用。
(5)确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。
(6)加强企业文化建立的新思路、新方法和新经历。
(7)其它有利于公司开展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理： (1) 无实质内容的。
(2)内容无新意的。
(3)内容已经过时的。
(4)内容已被采用或者重复的。
第五条合理化建议工作流程： 1、22 公司：人力资源部采集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反响。
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对公司发展的建议
1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2.员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3.应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4.培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5.建议建立无记名意见建议箱。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
6.一些制度尤其是福利制度不够完善。
完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
7.多开展一些有意义的工会活动。
为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。
使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。
更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的
进行。