企业管理第三章计划与决策分析
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3）网络图的构成 （双代号网络图）
网络图由工作、节点和线路组成。
网络计划法
（一）工作（过程、工序、活动）
1．概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定 以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互 制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。
1. 2. 工作的表示方法：
2. ⑴实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大 战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电 子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50 年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市 场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡 特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里，将他的美国竞争对手从 25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对 手不是破产就是被外国同行所兼并。1990年 11月，又斥资60多亿美元买下了环球制片公 司（MCA）。
经过精心策划的、长期的计划，使松下公 司成为世界消费电子行业的巨人，实际上， 公司已经制定了250年的规划。
松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的 企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之 机。
松下公司的成功说明了什么呢？
它说明了一个广泛的计划如何促成一个 公司巨人的创建。
一、计划的含义
计划具有两重含义， 其一 是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条 件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以 及实现目标的方案途径。 其二 是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的 组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期
i 工作名称 j 持续时间
i ⑵虚工作：
0
j
网络计划法
（二）节点
1．概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示
其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。
2．特点：⑴它不消耗时间和资源；
⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间；
⑶两个节点编号表示一项工作。
i-j工作的
j-k工作的
i
j 结束节点
网络计划技术
4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个起和 一个终点。
5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭 线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。
B
2
4
D6
2 B1 3
B2 5
（一）绘制的原则
1 箭线一般指向右边，不允许出现循环。
2 箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编
号（i）。活动可用两编号表示，例如：3
4
就可表示为活动[ 3 — 4 ]。
编号可以不连续编。
3 两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。 进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结 点直接连接该结点的箭线只能有一条。
k 结束节点
i-j工作的 开始节点
j-k工作的 开始节点
i
前导工作 （紧前工作）
后续工作 （紧后工作）
网络计划法
（三）线路
1．概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列 箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
B
3
2
F 1
I
5
7
网络计划技术
（4）网络图的绘制
是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互 制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。
2）基本思路
该方法是从大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发 展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方 案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协 调、监督和控制。
工 作 的 前 提 条 件
供 选 择 的 方 案
供 选 择 的 方 案
辅制 助预 计算 划
• 您想进入餐饮行业吗？ • 如果您想，能否编制一个计划？ • 回想一下，计划工作的第一步是什么？
• 餐饮行业还有好的机会吗？
ADD YOU TITLE
请同学们依据计划编制 程序编制出一个粗略的 快餐盒饭企业的计划
第三章 计划与决策
第一节 计划概述
【开篇案例 】 松下电器工业公司的故事
30多年前，美国无线电 公司(RCA) 、通用电气公 司(GE)和齐尼思公司 （Zenith）等统治着美国 的电视机市场。
松下电器工业公司的故事
如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了， 取而代之的是日本松下电器工业公司的 Panasonic和Quasar等牌号的电视机。
没有时间顺序，零散，不自由
8
第二节 计划编制
任何计划工作，其工作步骤都是 相同的，依次包括如下内容：估量 机会，制定目标；确定计划工作的 前提条件；拟定可供选择的方案； 评价可供选择的方案；制定辅助计 划；通过预算使计划数字化。
一 计划的编制程序
估制
确 定 计 划
拟 定 可
评 价 可
制 定编
量定 机目 会标
内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
二、计划的层次体系
抽象 具体
To make doing business easy! 让天下没有难做的生意
在2018年公司创立100周年时，成为电子 产业No.1的环境革新企业（时间性）
总计划：全球化战略
书面或潜在的用以指导决策的模式，相对自由
体现了时间顺序的行动指南，不自由
2004年 具体
2005年
近具体，远概略。 2006年
2007年
2008年
Hale Waihona Puke Baidu
较细
较粗
实施计划
预定未来计划
本年实际 完成情况
对比实际与 计划差异
计划修正因素 差异原因分析 客观情况变化 经营方针变化
2005年 具体
实施计划
2006年
2007年
2008年
2009年
较细
较粗
预定未来计划
2、网络计划法
1）概念
• 1）适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效
的方法。 • 2）基本思路
采用“近具体、远概略”的方法，在每次 编制和修订计划时，要根据前期计划执行情 况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸 一段时间，使计划不断向前滚动。
滚动计划法
• 这是用来编制和调整长期计划的一种有效方法，有助于短、
中、长期计划的衔接和协长调。计根划据实，情进短行安逐步排调整。；
制定目标——一年内获取武汉市10%市场份额
确定计划工作的前提条件——人、财、物、
信息、技术、时间
拟定可供选择的方案——连锁模式OR工厂加配送
评价可供选择的方案——选择工厂加配送
制定辅助计划——采购计划、培训计划、财务
计划、生产计划-----
编制预算——将计划数字化
二、计划制定方法
• 1、滚动计划法
网络图由工作、节点和线路组成。
网络计划法
（一）工作（过程、工序、活动）
1．概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定 以名称的活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互 制约的关系，而不需要消耗时间、空间和资源的活动。
1. 2. 工作的表示方法：
2. ⑴实工作：它是由两个带有编号的圆圈和一个箭杆组成。
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大 战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电 子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50 年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市 场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡 特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里，将他的美国竞争对手从 25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对 手不是破产就是被外国同行所兼并。1990年 11月，又斥资60多亿美元买下了环球制片公 司（MCA）。
经过精心策划的、长期的计划，使松下公 司成为世界消费电子行业的巨人，实际上， 公司已经制定了250年的规划。
松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的 企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之 机。
松下公司的成功说明了什么呢？
它说明了一个广泛的计划如何促成一个 公司巨人的创建。
一、计划的含义
计划具有两重含义， 其一 是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条 件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以 及实现目标的方案途径。 其二 是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的 组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期
i 工作名称 j 持续时间
i ⑵虚工作：
0
j
网络计划法
（二）节点
1．概念：指网络图的箭杆进入或引出处带有编号的圆圈。它表示
其前面若干项工作的结束或表示其后面若干项工作的开始。
2．特点：⑴它不消耗时间和资源；
⑵它标志着工作的结束或开始的瞬间；
⑶两个节点编号表示一项工作。
i-j工作的
j-k工作的
i
j 结束节点
网络计划技术
4。一个完整的网络图必须有，也只能有一个起和 一个终点。
5。每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭 线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。
B
2
4
D6
2 B1 3
B2 5
（一）绘制的原则
1 箭线一般指向右边，不允许出现循环。
2 箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编
号（i）。活动可用两编号表示，例如：3
4
就可表示为活动[ 3 — 4 ]。
编号可以不连续编。
3 两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。 进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结 点直接连接该结点的箭线只能有一条。
k 结束节点
i-j工作的 开始节点
j-k工作的 开始节点
i
前导工作 （紧前工作）
后续工作 （紧后工作）
网络计划法
（三）线路
1．概念：指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列 箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
A
2
D
4
H
1
9
3
G 6
C 3
1
6
B
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F 1
I
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网络计划技术
（4）网络图的绘制
是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互 制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。
2）基本思路
该方法是从大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发 展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方 案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协 调、监督和控制。
工 作 的 前 提 条 件
供 选 择 的 方 案
供 选 择 的 方 案
辅制 助预 计算 划
• 您想进入餐饮行业吗？ • 如果您想，能否编制一个计划？ • 回想一下，计划工作的第一步是什么？
• 餐饮行业还有好的机会吗？
ADD YOU TITLE
请同学们依据计划编制 程序编制出一个粗略的 快餐盒饭企业的计划
第三章 计划与决策
第一节 计划概述
【开篇案例 】 松下电器工业公司的故事
30多年前，美国无线电 公司(RCA) 、通用电气公 司(GE)和齐尼思公司 （Zenith）等统治着美国 的电视机市场。
松下电器工业公司的故事
如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了， 取而代之的是日本松下电器工业公司的 Panasonic和Quasar等牌号的电视机。
没有时间顺序，零散，不自由
8
第二节 计划编制
任何计划工作，其工作步骤都是 相同的，依次包括如下内容：估量 机会，制定目标；确定计划工作的 前提条件；拟定可供选择的方案； 评价可供选择的方案；制定辅助计 划；通过预算使计划数字化。
一 计划的编制程序
估制
确 定 计 划
拟 定 可
评 价 可
制 定编
量定 机目 会标
内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
二、计划的层次体系
抽象 具体
To make doing business easy! 让天下没有难做的生意
在2018年公司创立100周年时，成为电子 产业No.1的环境革新企业（时间性）
总计划：全球化战略
书面或潜在的用以指导决策的模式，相对自由
体现了时间顺序的行动指南，不自由
2004年 具体
2005年
近具体，远概略。 2006年
2007年
2008年
Hale Waihona Puke Baidu
较细
较粗
实施计划
预定未来计划
本年实际 完成情况
对比实际与 计划差异
计划修正因素 差异原因分析 客观情况变化 经营方针变化
2005年 具体
实施计划
2006年
2007年
2008年
2009年
较细
较粗
预定未来计划
2、网络计划法
1）概念
• 1）适用性 用于编制和调整长期计划的一种十分有效
的方法。 • 2）基本思路
采用“近具体、远概略”的方法，在每次 编制和修订计划时，要根据前期计划执行情 况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸 一段时间，使计划不断向前滚动。
滚动计划法
• 这是用来编制和调整长期计划的一种有效方法，有助于短、
中、长期计划的衔接和协长调。计根划据实，情进短行安逐步排调整。；
制定目标——一年内获取武汉市10%市场份额
确定计划工作的前提条件——人、财、物、
信息、技术、时间
拟定可供选择的方案——连锁模式OR工厂加配送
评价可供选择的方案——选择工厂加配送
制定辅助计划——采购计划、培训计划、财务
计划、生产计划-----
编制预算——将计划数字化
二、计划制定方法
• 1、滚动计划法