(激励与沟通)公务员激励机制缺失之现状和思考

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我国公务员激励机制中的问题与对策

我国公务员激励机制中的问题与对策

我国公务员激励机制中的问题与对策【摘要】我国公务员激励机制在激励工作积极性、灵活性与差异性、晋升公平、腐败问题等方面存在诸多问题。

为了解决这些问题,我们需要加强对公务员待遇的调整和保障,制定灵活多样的激励政策,完善公务员选拔评价标准,加强激励机制的监督和管理。

只有建立科学合理的激励机制,才能真正激发公务员的工作积极性,提升公务员队伍的整体素质和能力。

通过这些对策的实施,我们可以更好地建设一支忠诚、敬业、高效的公务员队伍,为国家的发展和人民的福祉做出积极贡献。

【关键词】公务员激励机制、公务员待遇、工作积极性、灵活性、差异性、晋升体系、公平公正、腐败、科学合理、调整、保障、激励政策、选拔评价标准、监督管理。

1. 引言1.1 我国公务员激励机制现状分析随着我国改革开放的不断深化,公务员队伍规模不断扩大,公务员队伍的素质和能力要求也越来越高。

现有的公务员激励机制存在一些问题,影响了公务员队伍的积极性和凝聚力。

公务员待遇虽然在不断提高,但仍然不足以激励公务员更加努力工作。

在许多地方,公务员待遇与工作量并不propotion,导致公务员缺乏工作动力。

在激励机制中存在缺乏灵活性和差异性的问题。

激励政策大多是统一制定,缺乏针对不同类型公务员的差异化激励措施。

这样一来,一些优秀的公务员可能得不到应有的激励,而一些表现不佳的公务员却能轻易获得奖励。

公务员晋升体系不够公平公正也是存在的问题。

有些地方存在着靠关系、靠权力晋升的现象,严重影响了公务员队伍的整体素质和竞争力。

激励机制中还存在着腐败问题。

一些公务员将激励政策作为违规违纪的工具,谋取非法利益,损害了公务员队伍的形象和信誉。

针对以上问题,需要建立科学合理的激励机制,才能更好地激励公务员积极性,提高公务员队伍整体素质和绩效。

2. 正文2.1 公务员待遇不足以激励工作积极性公务员待遇不足以激励工作积极性,是我国公务员激励机制中的一个重要问题。

目前,一些公务员的工资待遇相对较低,福利待遇也不足以吸引和激励优秀人才进入公务员队伍。

公务员激励机制存在的问题及对策

公务员激励机制存在的问题及对策

公务员激励机制存在的问题及对策随着我国机构改革的深入,各级政府机关行政部门及其公务员肩负的职责非常重大,人民群众对公务员的期望也很高。

如何充分调动公务员的工作积极性,为广大人民群众和社会提供优质高效的服务,在我国改革开放和现代化建设进程中发挥应有的作用,是一个值得重视的很迫切的、现实的问题。

一、当前公务员激励机制存在的问题国家公务员激励管理的过程就是激发公务员内在的动力和要求,激发他们奋发努力工作,去实现组织既定的目标和任务。

推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效.但是在推行这一制度的过程中仍然存在一些因激励机制不到位而出现的问题。

一是思想情感激励不到位。

主要表现为思想政治工作方法简单.在实际工作中,一些单位只注重集体教育和批评帮助,而忽视了经常性、针对性地开展谈心活动,对干部思想动态掌握得少,不善于及时发现苗头性和倾向性问题,暖人心、聚人心的工作做得不够,导致在干部中缺乏一定的凝聚力和战斗力。

二是绩效考核激励不健全。

近几年我国一直在不断的完善各种考核机制,但是这是一个系统而庞大的工程,不是一天两天的事,需要我们在实际工作中不断的发现和解决问题,不断的去补充的完善.在现在的考核激励中,仍有一小部分考核的结果没有真正与公务员的任用、奖惩、交流、培训挂钩,奖金分配没有真正拉开档次,吃“大锅饭”的现象依然存在,体现不出按劳分配、“能者多劳多得”的原则。

三是职务晋升激励不合理。

在干部提拔使用上,没有真正形成能上能下、能进能出的激励机制。

一些部门在对公务员的使用上,轮岗、交流、待岗等制度执行还不到位,出现一些公务员该换岗的不换岗,一些不想干事的公务员该待岗学习的不待岗学习.这样,不仅工作能力差的公务员得不到锻炼提高,而且对有能力干事、想干成事的公务员影响很大,同时也不利于调动公务员的积极性。

四是纪律惩戒激励力度不够。

对干部监督制度执行时松时紧,尤其是对公务员八小时之外行为,管理的力度相对较弱,监控缺乏有效的措施,组织掌握情况少,教育督促也不力,错失了及早发现问题、解决问题的时机;对问题和矛盾的处理手段疲软,个别单位对违反制度的行为迁就照顾,出现问题遮遮掩掩,甚至大事化小、小事化了,合稀泥的现象时有存在,导致纪律惩戒力度相对较弱.二、当前公务员激励机制存在问题的成因(一)“以人为本"思想缺乏,人力资源管理理念薄弱以人为本就是以人为中心。

公务员激励机制存在的问题与对策

公务员激励机制存在的问题与对策

公务员激励机制存在的问题及对策随着我国机构改革的深入,各级政府机关行政部门及其公务员肩负的职责非常重大,人民群众对公务员的期望也很高。

如何充分调动公务员的工作积极性,为广大人民群众和社会提供优质高效的服务,在我国改革开放和现代化建设进程中发挥应有的作用,是一个值得重视的很迫切的、现实的问题。

一、当前公务员激励机制存在的问题国家公务员激励管理的过程就是激发公务员内在的动力和要求,激发他们奋发努力工作,去实现组织既定的目标和任务。

推行国家公务员激励制度无疑取得了公认的成效。

但是在推行这一制度的过程中仍然存在一些因激励机制不到位而出现的问题。

一是思想情感激励不到位。

主要表现为思想政治工作方法简单。

在实际工作中,一些单位只注重集体教育和批评帮助,而忽视了经常性、针对性地开展谈心活动,对干部思想动态掌握得少,不善于及时发现苗头性和倾向性问题,暖人心、聚人心的工作做得不够,导致在干部中缺乏一定的凝聚力和战斗力。

二是绩效考核激励不健全。

近几年我国一直在不断的完善各种考核机制,但是这是一个系统而庞大的工程,不是一天两天的事,需要我们在实际工作中不断的发现和解决问题,不断的去补充的完善。

在现在的考核激励中,仍有一小部分考核的结果没有真正与公务员的任用、奖惩、交流、培训挂钩,奖金分配没有真正拉开档次,吃“大锅饭”的现象依然存在,体现不出按劳分配、“能者多劳多得”的原则。

三是职务晋升激励不合理。

在干部提拔使用上,没有真正形成能上能下、能进能出的激励机制。

一些部门在对公务员的使用上,轮岗、交流、待岗等制度执行还不到位,出现一些公务员该换岗的不换岗,一些不想干事的公务员该待岗学习的不待岗学习。

这样,不仅工作能力差的公务员得不到锻炼提高,而且对有能力干事、想干成事的公务员影响很大,同时也不利于调动公务员的积极性。

四是纪律惩戒激励力度不够。

对干部监督制度执行时松时紧,尤其是对公务员八小时之外行为,管理的力度相对较弱,监控缺乏有效的措施,组织掌握情况少,教育督促也不力,错失了及早发现问题、解决问题的时机;对问题和矛盾的处理手段疲软,个别单位对违反制度的行为迁就照顾,出现问题遮遮掩掩,甚至大事化小、小事化了,合稀泥的现象时有存在,导致纪律惩戒力度相对较弱。

当前我国公务员激励机制存在的问题及对策

当前我国公务员激励机制存在的问题及对策

毕业论文文献综述行政管理当前我国公务员激励机制存在的问题及对策一、引言中共十六大政治报告指出,要“完善干部职务和职级相结合的制度,建立干部激励和保障机制”。

整体管理水平的高低一定程度上取决于其组织激励水平的高低。

公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。

激励能有效地提高人们的工作热情、主动性、积极性、创造性,使人的潜能能最大限度的发挥出来,提高工作绩效。

公务员激励的发挥直接影响到公务员队伍的建设,行政效率的提高,影响我国的国际地位。

因此,通过对我国公务员激励机制现状、问题的分析,找出了公务员激励机制存在的问题并针对这些问题提出一系列操作性强的完善策略。

目前我国正处于经济转型时期,人们的思想、观念等方面都在发生着变化。

老的管理制度已不能适应新的环境,必须有新的制度出现,但新的制度还不完善,存在着许多问题,需要去完善。

随着公务员制度的建立,我国公务员管理也越来越科学化、民主化、现代化、法制化。

然而,在公务员管理实践中也出现了许多问题,尤其是激励作用不能充分发挥,管理的核心手段缺乏应有的激励效应。

因此,建立健全合理的公务员激励机制,使公务员的潜力发挥到最大限度,成为了现代化政府谋求持续发展的关键所在。

二、主题参考的文献资料主要是在学校图书馆的综合书库、期刊室、中国期刊网上搜集的,主要是关于我国公务员激励机制的一些文章和书籍。

施慧蓉在《激励机制在公务员考核中的运用》一文中提到,随着实践发展和管理理论创新,传统认识管理正在向人力资源管理转变,公务员激励机制日益受到重视。

姚裕群也在《人力资源开发与管理》中提到激励的积极含义,说明人在激励中的重要意义。

以人为本的观点是参考马斯洛的激励理论。

从人的五方面的需要,来论述人在公务员激励中的中重要作用。

参考王环宇的我国公务员激励机制存在的问题及对策完善》一文,通过对其参考和分析,从薪酬激励制度、考录激励制度、晋升制度和激励手段着四个方面分析当前我国公务员激励现状和存在的问题,并提出完善的对策。

公务员激励机制缺失的现实状况和引发的思考

公务员激励机制缺失的现实状况和引发的思考

津补贴标准不统一
不同地区、不同部门的津 补贴标准存在较大差异, 导致公务员在薪酬方面存 在不公平感。
职务晋升缓慢
公务员职务晋升速度较慢 ,晋升渠道不够畅通,导 致部分优秀人才无法充分 发挥其才能。
精神激励缺失
缺乏荣誉感
公务员在工作中往往缺乏 荣誉感和成就感,导致其 工作积极性和创新精神受 到抑制。
根据公务员的岗位需求和职业规划,建立完善的培训体系,提高 其专业素质和工作能力。
提供晋升培训
为公务员提供晋升所需的培训课程,帮助其提升领导力和管理能力 。
实施交叉培训
鼓励公务员参与其他岗位的培训和学习,提高其综合素质和适应能 力。
05
总结与展望
总结
激励机制的概念
公务员激励机制是指通过设计合理的制度、措施和手段, 激发和引导公务员积极工作、奋发向上,以提升组织绩效 和实现组织目标的过程。
营造积极氛围
激励机制应鼓励公务员之间的良性竞争和合作,营造积极向上的工作氛围。同时,应注重团队奖励, 以促进团队合作和共同发展。
公务员激励机制的持续改进与完善
定期评估与反馈
定期评估激励机制的效果,收集公务员 的反馈意见和建议,及时发现问题并进 行改进。这有助于确保激励机制的持续 有效性和适应性。
VS
加强培训和教育
定期开展公务员培训和教育活动,提 高公务员的素质和能力,增强他们的 责任感和使命感。
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公务员激励机制缺 失的现实状况和引 发的思考
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目录
• 公务员激励机制概述 • 公务员激励机制缺失的现实状况 • 公务员激励机制缺失引发的思考 • 公务员激励机制的优化建议 • 总结与展望
01
公务员激励机制概述

我国公务员激励机制存在的问题及对策分析

我国公务员激励机制存在的问题及对策分析

目录一、公务员激励机制概述 (1)(一)公务员激励机制的定义 (1)(二)公务员激励机制的特点 (1)(三)公务员激励机制的作用 (2)二、我国公务员激励机制存在的问题 (3)(一)激励机制缺位 (3)(二)激励手段效能不高 (4)(三)激励管理制度不健全 (5)(四)奖惩制度不合理 (6)三、完善我国公务员激励机制的对策 (6)(一)提供法律手段保障制度的实施 (6)(二)运用科学的激励手段提高激励效能 (7)(三)健全激励管理制度 (7)(四)实行考核奖惩制度 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (12)一、公务员激励机制概述(一)公务员激励机制的定义公务员制度是适应现代国家行政管理的需要,在19世纪后期产生并为当今世界各国广泛采用的一种法制化、科学化的政府人事制度。

公务员系统庞大而复杂,保持公务员系统稳定、有效地运转需要各种规则。

这些规则制约着公务员的各个方面,构成了一套完整而严密的规范体系。

①公务员激励机制就是属于这一严密体系中。

公务员激励是指创设满足公务员需要的条件,激发其动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

公务员激励机制指的是政府引导公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给公务员或行政组织的过程,是能够调动公务员积极性并对其行为目标的选择起引导和制约作用的一系列制度性措施。

(二)公务员激励机制的特点公正、民主公开性。

公务员激励机制必须有统一的标准,必须按照法定的条件进行,以工作实绩的大小作为激励的客观依据,一视同仁地对待。

同时激励机制还要体现民主公开的原则,应广泛听取群众的意见,增加激励的透明度,保障民众民主权利的充分实现。

及时适度性。

激励及时是奖励机制在实际工作中取得最佳效果的重要保证。

激励越及时,其收益就越大。

激励适度是指激励应与业绩相称,大功大奖,小功小奖,无功不奖。

既不能有功不奖,也不能奖励过滥,否则,奖励不仅不会产生预期的效果,还会带来负面效应。

浅谈我国公务员激励机制存在的问题及改进的措施

浅谈我国公务员激励机制存在的问题及改进的措施

力, 对其权力进行监督 , 预防腐败, 保 障政府各项工作有序进 行。 二、 我国公务员激励机制存在的问题 (一 ) 考核评估制度不完善
考核制度是对公务员在工作过程 中的表现及其 工作 能力 的一种考察 , 也是作为公务员奖惩 、 职位 的升降及工作绩效考 评的重要依据 , 但 是许 多 考 核没有被真正贯彻到实处, 只是表面形式 。 一些考核 的内容过于单一, 缺 乏灵活性和变通性 , 不 能 行 之 有 效 的对 公务 员进 行 全 面 考 核 。考 核 的具 体
质奖励, 积 极调动公务员的主动性和热情 。 进 一步规范奖励的细节, 完善奖 励的措施, 避 免奖励 的不公平, 让奖励体系更加完整。 用奖励的制度模式来 激励公务员, 发挥每个人 的潜力, 鼓励大家更好 的去 工作 , 提 高公共事务 的 管理能力。在 惩罚过程 中, 也要严格依据 惩罚制度进行 , 做 到客观 公正性 。 同时 , 除本单位或者部 门监 督系统外 , 也要发挥 公众对 公务员工作 的监督 作用, 积极听取其意 见, 对服务态度不好 , 工作能 力不强 的公务 员要进行惩 罚, 以此提高公务员的素质和能力, 使 惩罚能起到真 正作用 , 进而有效约束 公务员手中的权 力。 ( 三) 完善 薪酬 与晋升制度 积极完善薪酬制度 , 合理调整收入分配 的差距 , 对于不 同的单位 、 部门 要 有 相 应 的 薪 酬 体系 , 使 付 出与 收 入之 间 具有 合 理性 。对 于 工 作成 绩 突 出 的公务员, 要适当进行福利待遇的奖励 , 以此提高公平性。 一些工资水平相
需要进一步健全和完善公务员激励机制 , 使其能为社会提供优质 的公共服
务。
一பைடு நூலகம்

公 务 员激 励 机 制 的 含 义 及意 义

论我国公务员激励机制存在的问题及对策完善

论我国公务员激励机制存在的问题及对策完善

论我国公务员激励机制存在的问题及对策完善摘要:公务员的激励机制的建立和完善是人事管理工作中一项十分重要的内容。

有效的激励能够调动公务员改善工作态度,提高工作能力和质量,主动满足公共行政管理工作的需要。

本文在阐述建立和健全公务员激励机制的必要性的基础上,通过分析现行激励机制存在的主要问题,并论述了如何建立有效的激励机制,如何组织实施激励机制的问题。

关键词:公务员;激励机制;存在问题;对策分析中图分类号:D630.3 文献标识码:A 文章编号:1671-6035(2013)08-0000-02一、公务员激励机制的概念与必要性公务员激励机制,指的是政府引导公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给公务员或行政组织的过程。

完善的公务员激励机制,是调动公务员的积极性,发挥好政府公共管理职能的需要。

一套完备的公务员激励机制,不仅可以增强公务员之间的凝聚力,保证政策、制度有效合理的进行下去,而且还可以增强群众对政府部门的认可度,使政府廉洁公正形象深入人心。

(一)有利于提高行政效率。

公务员激励机制作为公务员制度的重要组成部分,一般由考核、晋升、奖励、工资福利、社会保险和培训等制度构成。

适时适度的晋升、奖励、培训、工资福利等又能最大程度地挖掘公务员的潜能,充分调动公务员的积极性、主动性和创造性,提高行政效率,以实现政府工作效能的最大化。

(二)有利于勤政廉政建设。

在考核实施的过程中,对公务员考核本身就是对其思想、工作的一种检查和评价。

由于考核要检查公务员的行为是否符合要求,检查公务员是否尽到了职责,是否完成了任务,这就在公务员的心理上起到一种鞭策和督促的作用,使公务员形成一种自我比较意识,激发公务员的竞争意识。

此外,通过考核对公务员评出优劣等级,不同的考核结果将直接对公务员的晋升、奖励、工资福利和培训等产生影响,进而达到鼓励先进鞭策后进,形成一种人人努力勤政,个个争先创优的良好氛围。

当前我国公务员激励机制的问题及对策探讨.doc

当前我国公务员激励机制的问题及对策探讨.doc

目录摘要 (4)一、公务员激励机制介绍 (5)(一)公务员激励机制的概念 (5)(二) 公务员激励机制的内容 (5)(三)公务员激励机制的意义 (6)二、我国现行公务员激励机制存在问题的分析 (6)(一)工资激励机制缺乏吸引力 (6)(二)职务晋升激励机制设置不科学 (7)(三)考核评比激励机制不全面 (8)(四)负激励操作不规范,监督约束机制不完善 (8)三、完善我国公务员激励机制的对策 (9)(一)设计合理的公务员工资制度 (9)(二)构建科学的公务员晋升制度 (9)(三)完善并建立科学的考核评估制度 (10)(四)建立健全激励与约束并重机制 (10)参考文献 (12)摘要本文主要论述了建立与健全国家公务员激励机制的重要性,以及完善的激励机制所包含的内容,并结合中国现行的公共部门公务员激励机制的实际情况,针对我国公务员激励机制中存在的主要问题和不足之处,重点阐述要怎样建立有效的激励机制,在过程中如何实施等,讨论完善公务员激励机制的方法。

关键词:公务员激励机制完善在我国,公务员制度建立的时间还比较短,国内对于公务员激励机制的研究还不是很深入,并且重复现象严重。

在国外,公务员激励机制的研究已经取得了显著成就。

但我国的公务员激励机制还不完善。

如何完善公务员激励机制,提高政府效率,关系到社会经济的发展。

同时,随着社会主义市场经济的不断发展,研究符合我国国情的公务员激励机制,提高行政效率,使之更好地为经济的发展服务,关系到国计民生。

因此,深入而全面地研究中国公务员激励机制不仅具有理论意义,更具有实际价值。

一、公务员激励机制介绍(一)公务员激励机制的概念激励机制具体体现在某个组织体系里,激励关键成员采用许多激励措施而且使这些激励措施对应固定化和标准化,另外跟激励客体彼此促进、彼此约束的框架、联系还有变化规则的总和。

公务员激励机制是政府机关引导公务员的价值观念和行为方式以实现其行政目标的过程,它一方面是国家行政机关调动组织成员积极性的激发和制约方式所有制度的总和,另一方面也是激励主体与激励客体之间通过激励因素互作用的过程。

我国公务员激励机制存在的问题与对策研究

我国公务员激励机制存在的问题与对策研究
我 国办 务 员激助机制存在 的问题 与对 策研 究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ短论
我国公务员激励机制存在的问题与对策研 究

摘要 对 公务 员的激励是行政 管理 中的重要 内容 , 也 是人力资源管理的热点 问题 。 自《公务 员法 》颁 布之后 , 我 国公 务员考核 、薪酬 、培训 、奖惩 、职务升 降等逐 步进入规 范的状态 , 但在 现实运行 中还存在很 多不足 。 要通过细化 考评体 系 、用好 考评结果 、优化 薪酬结构 、通过培 训选 才 、 鼓励 良性 竞争 、塑造人本 文化 等方面 , 进一 步加 强与改进 我国的公 务员激励机制 。 关键词 公务 员 激励机制 人力资源管理
和测评表 。 比如 , 可以引进 , 关键绩效 指标法 , 既从复杂 的可考 核 内容 中抽 出一些核
相较于西方发达 国家 比较成熟 的现代行政管理体系 , 我国现代 人事行 政体 制起步 比较晚 。 自 年始 , 我 国 开始 推行国家公务员制度 , 直至 年才颁 布 《中华人 民 共 和国公务员法 》。 随着机构改革 的深人 , 现行的公务员 管理 需要进一 步与时代发展相契 合 , 完善体制机制 , 克服 原有 的一些弊端 。 就完善公务员制度 、提高公务员管理的 有效性 、提升政府服 务绩 效而言 , 加强和 改进公 务员的激 励机制有着重要 意义 。
一 公务员激励机制 的相关理论
公务员激励机制的内涵 。 激励是一个有机体在追求 某种 既定 目标时 的愿 意程度 , 它在鼓舞员工 士气 、提高员 工素质 、 增强组 织凝 聚力等方面起着 十分重要的作用 。 通 过激励机 制 , 可以建立起行 之有效的激励办 法 , 从 而达到 对员工激发鼓励的作用 。 公务员作为政府雇 员 , 其激励机 制可概括为 政 府在公共行政 目标 指引下 , 按预定 的标 准 和程 序给公 务员或行政组织分 配行政 资源 , 以引导公务员 形成 正确的价值 观念和规 范公务员 的行为方式 , 激发其工 作主动性和创造性 , 不 断提高工作质量和效率 。 公务员激励机 制的结构 。 在我 国的公务 员制度 中 , 激励机 制主要包括绩效考核 、 人事奖惩 、 工资晋级 、 职 务升 降等环节 。绩 效考核是 国家各级行政机关依 据其管理权 限 , 对 国家公务员的思想品德 、 业务能力 、工作绩效和工作 实绩 进行定期考 核 , 并以此作为公务 员人事奖惩 、 职务升 降 、工 资晋级等 的客 观依 据 人事奖惩是 国家行 政机关运 用奖励或惩罚 的手段 工资晋级是 指根据考核结果对公务 员工 资进行调整 以调动其积极性 、 创造性 职务 升降是国 家行政机关在公务员任用方面所实行的一种激励方式 。 激 励理论 及对公 务员激 励机制 改进 的意 义 。 早 在 世纪 年代 开始 , 西方 国家就 已经开始 对员工的激励 进行系统的理论研究 , 至 年代 更为丰富 , 比较 有代表性 的有双 因素理论 又称激励保健 理论 期望 理论 叮 , 又称作 “效价一 手段一期望 理论 ” 公平理论 叮 又称社会 比较理论 强化

浅析我公务员激励机制存在的问题

浅析我公务员激励机制存在的问题

浅析我公务员激励机制存在的问题摘要:广大基层公务员位居底层一线,是公务员队伍建设的基础,是各项政策与方针的最终执行者,是基础建设的骨干力量,是最接近群众的公权力执行者,代表政府履行特定职责。

本文主要针对我国基层公务员激励机制当前实施现状,分析所出现的问题,并针对其问题提出自己的思考。

关键词:基层公务员;激励机制;问题一、公务员激励机制的涵义激励机制是我国公务员制度的内在核心机制,它贯穿公务员制度的始终,是激发公务员工作热情的动力,是影响行政效率的重要环节。

公务员激励机制是指政府引导国家公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将行政资源分配给国家公务员或行政组织的过程。

简言之,国家公务员的激励机制是政府引导国家公务员的行为方式和价值观念以实现行政目标的过程。

[1]通过规范和引导公务员的行为方式和价值观念,使其符合政府所规定和倡导的行为方式和价值观念是建立公务员激励机制的根本目的。

政府所规定的和倡导的行为方式是政府形象和为人民服务公仆形象的重要要素和表现形式。

政府所规定的和倡导的价值观念是政府工作所要遵循的根本价值观,是政府工作的灵魂。

建立和健全基层公务员激励机制,既可以规范和引导基层公务员的行为方式和价值观念,也可以提高他们的工作效率和服务水平,达到提升政府治理能力,维护政府形象的目的。

二、基层公务员激励机制已取得的成绩(一)基层公务员的工资水平提升公务员工资正常增长机制,使基层公务员的工资水平与与我国的国民经济发展水平相适应。

此外,政府出台的公务员工资调整政策和建立的多层次的养老体系以及其他相应保障政策使得基层公务员在住房、医疗、保险、福利等多方面的待遇也在不断提高,使基层公务员工作更有干劲。

(二)基层公务员录用和晋升制度公开化、平等化我国目前公务员录用,采取根据我国相关法律法规,按照一定的标准和法定的程序,采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的方式,这使得基层公务员录用更加公开化、透明化、规范化、制度化。

建立与完善我国公务员激励机制的思考

建立与完善我国公务员激励机制的思考

内容摘要公务员作为国家公共行政和社会公共管理的载体和实施者,其积极性的发挥直接影响着政府组织实施行政管理和提供社会服务这一基本行政职能的实现,以及各级政府各项既定方针和政策实施的效果。

我国在公共部门人员激励问题的研究和运用上起步较晚,对公务员激励问题的研究相对较少,对问题的研究比较肤浅,提出的解决方案相对来说普遍存在泛泛而谈、可操作性不强的弱点。

在实践过程中,由于缺乏可行的理论指导,公共部门在对公务员的激励中仍沿袭传统的精神激励为主的激励机制,这种激励机制在当时特定的社会环境下曾发挥了极大的激励作用。

但随着中国的社会转型,特别是经济市场化、政治民主化和文化多元化进程的加速推进,传统的以精神激励为主要内容的干部激励机制日益暴露出其弊端。

鉴于此,本文通过对现行公务员激励过程中普遍存在的片面强调精神激励、负激励欠缺、道德激励功能式微、忽视内激励作用等问题的分析,认为造成目前公务员激励不力问题的症结在于缺乏合理的人性假设、公共部门服务理念的虚化、公共部门激励制度设计的偏差等。

在对上述问题进行分析的基础上,提出了我国公务员激励机制设计的思路和策略。

关键词:公务员激励机制现状与问题完善的路径建立与完善我国公务员激励机制的思考一、公务员激励机制的内涵公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分,它包括公务员考核制度、薪酬制度、晋升制度、奖惩制度等。

完善公务员激励机制必须了解其内涵。

我们分别从主体——公务员和制度——激励机制,这两个角度对公务员激励机制的内涵进行分析。

(一)公务员的定义与范围“公务员”一词最初译自英文的“Civil Servant"。

目前,由于各国社会政治经济制度、历史沿革、理论认识和民族文化存在很大差别,世界各国并没有形成统一公认的公务员定义。

一般认为,公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使国家行政权力,履行国家公务的人员。

我国的《国家公务员暂行条例》把公务员界定为“各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员;其他行使国家行政职能、从事行政管理活动的单位中除工勤人员以外的工作人员”。

我国公务员激励机制存在的问题与对策

我国公务员激励机制存在的问题与对策

我国公务员激励机制存在的问题与对策【摘要】:国家公务员激励机制是激励广大公务员实现共同的行政目标的重要保障。

在我国公务员制度的建立过程中,原有的干部激励机制正日趋失去其强大作用,与此同时却没有及时地建立起新的完善的公务员激励机制,缺乏一套行之有效的公务员激励机制,使得公务员的激励难以产生预期的效果。

本文认为我国公务员激励机制存在的问题主要表现在:1、物质激励手段单一,结构不合理;2、精神激励常常流于形式;3、竞争激励存在诸多不足;4、道德激励作用弱化;5、负激励操作不规范等方面,产生这些问题的原因在于缺乏“以人为本”的管理思想、行政文化陈旧、晋升和考核等配套制度建设滞后、沟通反馈渠道不畅通。

因此,本文认为应该从一个系统的角度来完善公务员激励机制,从思想、制度、文化层面提供一个可供参考的解决方案。

方案包括转变观念,树立“以人为本”的思想,在公务员人事管理中引进人力资源管理理念;加强行政文化建设;健全公务员晋升制度、完善公务员考核制度,建立合理科学的工资制度等。

【关键词】:公务员;激励机制;行政文化;晋升制度;考核制度一、目前我国公务员激励机制存在的问题:(一)、物质激励手段单一,结构不合理随着市场经济体制的确立,我国公务员工资开始与市场接轨,经过多次的公务员加薪,我国公务员的收入也越来越具有吸引力。

从目前来看,我国在执行物质激励的时候,缺乏更多的有效手段选择,更多的时候加薪似乎成为唯一选择。

在住房等原有福利货币化、市场化的同时,没有形成科学完善的薪酬制度。

我国公务员实行的是职级工资制,其工资主要由职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资构成,而在公务员的收入中,还包括奖金、津贴等,这些构成的比例不合理。

不同地区的公务员收入存在较大的区别,但在同一地区不同部门、不同职务、不同级别公务员的收入却没有明显差别。

比如在广州,除了国税等少数几个部门外,大部分政府部门的工资都有一个统一的标准,相同级别不同部门的工资基本是一样的;不同级别的公务员工资相差幅度不大,没有很好地体现责酬相符的原则。

公务员薪酬激励机制的改革与完善

公务员薪酬激励机制的改革与完善

公务员薪酬激励机制的改革与完善公务员作为国家机关的重要组成部分,其薪酬激励机制直接关系到公务员队伍的素质和效能。

然而,当前的公务员薪酬激励机制在某些方面存在一些不足之处,需要进行改革与完善。

本文将探讨公务员薪酬激励机制的改革方向,并提出一些建议。

一、现行薪酬激励机制存在的问题1. 薪酬体系不合理。

现行的公务员薪酬体系主要以工龄和职级为基础,无法科学评估公务员的工作表现和贡献,存在薪酬与绩效脱节的问题。

2. 激励机制不够灵活。

现行的激励机制主要依靠绩效考核和公务员的级别晋升来激励,但晋升的机会有限,导致激励效果不佳。

3. 薪酬待遇不公平。

不同地区和部门的公务员薪酬待遇存在差异,一些基层公务员的薪酬水平偏低,难以满足其工作的需求。

二、公务员薪酬激励机制的改革方向1. 注重业绩导向。

应建立以业绩为导向的薪酬激励机制,将公务员的工作表现和贡献纳入考核范畴,通过绩效评估来确定其薪酬水平。

2. 引入岗位津贴。

在薪酬体系中引入岗位津贴,侧重于公务员在特殊岗位上的工作,激励其加强学习和业务能力的提升。

3. 优化晋升机制。

通过建立公平公正的晋升机制,扩大公务员晋升的机会,鼓励优秀人才的涌现。

4. 加强培训和职业发展。

加大对公务员的培训力度,提高其专业素质和管理能力,为其职业发展提供更广阔的空间。

三、公务员薪酬激励机制的改革建议1. 确立科学的薪酬评估体系。

制定公正公平的薪酬评估指标,将工作业绩和绩效纳入考核,建立不同级别工作岗位对应的薪酬分级。

2. 建立绩效工资制度。

工资的一部分可以与绩效挂钩,根据不同岗位和层级的工作业绩,给予相应的绩效工资激励。

3. 加强绩效考核机制。

完善公务员绩效考核体系,确保考核程序公正透明,关注公务员的工作质量、创新能力和服务态度等综合素质。

4. 推行差异化激励政策。

根据公务员的工作岗位、难度和工作量等不同因素,制定不同的激励政策,确保薪酬待遇的合理性和公正性。

5. 完善职业发展通道。

建立健全的职业发展通道,提供多样化的晋升途径,鼓励公务员积极学习和提升自身素质。

论公务员激励存在的问题及对策

论公务员激励存在的问题及对策
公务员激励问题主要表现在以下几个方面:由于过度的规范化管理和激励机制不够科学,公务员没有足够的动力去提高自身素质和工作能力;激励机制不够完善,导致公务员的工作积极性不高,造成工作效率低下;培训和提升机制不够健全,公务员的职业发展空间受到限制;公务员的职业发展路径不够清晰,不能有效激励公务员的积极性和创新能力。
建立激励与绩效挂钩的机制。激励应当与公务员的工作绩效直接挂钩,根据其实际工作表现给予相应的激励。这样不仅可以促进公务员提高工作水平,还可以增加激励的激励力度和激励效果。
建立激励机制的动态调整机制。随着社会和经济发展的变化,激励机制也需要不断优化和调整。相关部门应根据实际情况及时调整激励政策,确保其能够有效激励公务员,提高其工作效率和服务水平。通过这些措施,可以进一步完善激励机制,激发公务员的工作动力,提高政府绩效,推动社会进步。
建立科学的考核体系是改善公务员激励机制的重要举措,只机构的高效运转。
2.3 对策二:完善激励机制
完善激励机制是有效解决公务员激励存在问题的关键之一。当前公务员激励机制存在着不完善、不灵活的情况,导致许多公务员缺乏积极性和工作动力。我们可以从以下几个方面进行改进:
建立科学的考核标准,明确公务员的工作责任和绩效评价指标,确保考核的客观性和公正性。公务员的绩效评价应当基于实际工作表现和实际成绩,避免主观臆断和不公平评价。
建立科学的考核流程,规范考核程序,确保考核的公开透明性。公务员的考核应当经过多方评价、多维度考察,避免片面性和盲目性,确保评价结果真实可靠。
建立科学的考核机制,引入第三方评价机构,提高考核的专业性和客观性。公务员的考核不应仅限于上级主管领导的评价,还应引入外部专家和社会公众的评价,多方参与,多方监督,确保考核结果的科学性和公正性。
【关键词】

激励机制存在的问题

激励机制存在的问题

激励机制存在的问题
激励机制存在的问题主要有以下几个方面:
1. 物质激励不足:许多企业在物质激励方面存在明显不足,这可能导致员工缺乏动力去完成工作任务。

2. 激励方式单一:一些企业过于依赖物质激励,而忽视了员工的精神需求,这可能会导致员工产生负面情绪。

3. 激励不公平:一些企业在激励机制上存在不公平的现象,例如,某些员工可能会因为与领导关系好而获得更多的奖励,而其他员工可能会因为工作努力而没有得到相应的奖励。

4. 激励与绩效不匹配:一些企业的激励机制与员工的绩效表现不匹配,这可能导致员工认为自己的努力无法得到应有的回报。

5. 激励缺乏透明度:一些企业的激励政策缺乏透明度,这可能会导致员工对奖励的公正性和公平性产生质疑。

为了解决这些问题,企业需要建立完善的激励机制,包括物质激励和精神激励两个方面,并确保激励政策的公平性和透明度。

同时,企业也需要根据员工的绩效表现来制定奖励政策,以提高员工的积极性和工作热情。

工作激励措施缺失问题及整改措施

工作激励措施缺失问题及整改措施

工作激励措施缺失问题及整改措施近年来,随着企业竞争的不断激烈,工作激励措施成为了组织管理中的一项重要任务。

然而,很多企业在实施激励措施时存在一些问题,其中最主要的就是激励措施的缺失。

本文旨在探讨工作激励措施缺失问题,并提出相应的整改措施。

一、工作激励措施缺失的表现1. 缺乏奖励机制:许多企业没有明确的奖励机制,导致员工无法得到应有的激励和认可。

其结果是,员工的工作积极性和创造力受到抑制,进而影响工作效率和绩效。

2. 培养机会不足:一些企业忽视了员工的职业发展需求,缺乏培训和晋升机会。

这会引发员工产生工作倦怠和不满,进而降低工作动力和效率。

3. 缺乏公正的评价体系:没有公正的绩效评价体系会导致员工对工作结果的不满,并产生不公平感。

这样一来,员工的工作积极性和团队合作意愿将大大降低,进而影响整个组织的发展。

二、工作激励措施缺失的影响1. 员工流失率增加:没有良好的工作激励措施,员工对组织的忠诚度和归属感将会下降,进而增加员工的流失率。

这不仅会给组织带来人才的损失,还将增加招聘和培训的成本。

2. 绩效下降:缺乏激励措施会导致员工的工作积极性下降,进而影响工作绩效。

组织很难取得更好的业绩和竞争力,从而陷入发展的困境。

3. 创新力不足:激励措施可以激发员工的创造力和创新能力,然而缺失的激励措施会使员工对工作失去热情,导致创新能力不足。

这将限制企业的创新和改进,使其在市场竞争中处于弱势地位。

三、整改措施1. 建立激励机制:制定明确的奖励政策和激励机制,如薪酬激励、晋升机会和团队活动等,以激发员工的工作积极性和创造力。

2. 提供培训和发展机会:为员工提供持续的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识水平,从而提高员工的绩效和职业发展。

3. 建立公正的评价体系:建立公正的评价体系,以确保评价的透明度和公平性,激励员工持续改进和发展。

4. 增进员工福利待遇:适当提高员工的福利待遇,如加班补贴、福利保障等,以满足员工的合理需求,增强员工对组织的归属感和忠诚度。

公务员激励机制缺失之现状和思考

公务员激励机制缺失之现状和思考

公务员激励机制缺失之现状和思考新密市人力资源和社会保障局沈进川周建勋公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。

完善公务员激励机制是稳定公务员队伍、提高公务员素质、提升政府效能的迫切要求。

2006年1月1日起《公务员法》正式实施,这是我国第一部公务员管理的综合法律,标志着我国公务员制度以国家法律的形式确定下来,公务员激励机制步入了法制化。

尽管我国的公务员制度改革已经取得了一些进步,初步形成了比较完备的法规体系,但随着机构改革的进一步深入,公务员的激励机制也暴露出一些问题和弊端,作为一名基层人事工作者,对公务员的激励机制存在的问题和如何进一步完善公务员激励机制,谈一下自己看法。

一、目前存在的问题(一)忽略不同层级公务员的基本需求《公务员法》规定我国公务员领导职务分为10个层级,综合管理类的非领导职务分为8个层级,级别越低,公务员的人数越多,反之越少,呈典型的“金字塔”结构。

由于不同层级公务员在政治前途、社会地位、工资福利等方面的发展空间不一样,各阶层公务员的需求也各不相同。

尽管《公务员法》规定公务员激励机制包括了考核、晋升、培训及工资福利等内容,但也只是从公务员的整体进行设计,对不同层级的公务员的基本需求存在一定缺失,缺乏针对性和可操作性,因此,此类激励机制对公务员并没有起到实质性的激励作用。

县处级以上的公务员基本上是“衣、食、住、行”不用愁,基本需求是个人政绩与政治前途;科级公务员“衣、食”一般有保障,可“住、行”是个难题,还要关注个人的前途;而普通公务员,除了要认真完成自己的本职工作和各级领导交办的临时性工作外,还要整天为自己和家人的衣、食、住、行操心,显然处于最底层的普通公务员的个人需求只是满足于个人的基本需求和想法提高生活质量上,与科级以上领导职务公务员的基本需求显然是截然不同的。

(二)忽略物质激励的积极作用我国公务员奖励制度的普遍特点是:重精神奖励、轻物质奖励,很多地方和单位奖励先进的办法都是用奖牌、奖状、证书之类的精神奖励,很少有物质奖励。

基层公务员激励机制的内在困境与方案求解

基层公务员激励机制的内在困境与方案求解

基层公务员激励机制的内在困境与方案求解基层公务员激励机制的内在困境:
1.工资待遇不高:基层公务员薪酬水平较低,难以满足其日常生活和工作需求,同时也难以吸引和留住优秀人才。

2.晋升机制单一:基层公务员的职业通道较为单一,晋升途径和晋升速度受限,难以满足人才的发展需要,也无法激发工作积极性。

3.考核制度过于简单:基层公务员考核的指标往往过分依赖简单的工作量和工作效果,难以全面反映公务员的才能和素质,也无法激发公务员的创新能力和创造力。

方案求解:
1.提高工资待遇:加大基层公务员的工资和福利待遇,提高公务员的生活水平和工作积极性,同时吸引和留住优秀人才。

2.多元化晋升通道:建立完善的职业道路和发展机制,提供多元化的晋升途径和晋升速度,鼓励和激励公务员的专业能力和工作表现。

3.完善考核体系:建立科学的考核指标和安排,综合考虑公务员的专业素质、工作实绩、创新能力等多个方面,提高考核的全面性和科学性,激发公务员的创新意识和创造力。

4.严格问责制度:建立健全的问责制度,加强对公务员工作的监督和管理,在确保公务员合法权益的前提下,加强对公务员工作的绩效评价和责任追究,提高公务员的工作积极性和行动质量。

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公务员激励机制缺失之现状和思考新密市人力资源和社会保障局沈进川周建勋公务员激励机制是公务员制度的重要组成部分。

完善公务员激励机制是稳定公务员队伍、提高公务员素质、提升政府效能的迫切要求。

2006年1月1日起《公务员法》正式实施,这是我国第一部公务员管理的综合法律,标志着我国公务员制度以国家法律的形式确定下来,公务员激励机制步入了法制化。

尽管我国的公务员制度改革已经取得了一些进步,初步形成了比较完备的法规体系,但随着机构改革的进一步深入,公务员的激励机制也暴露出一些问题和弊端,作为一名基层人事工作者,对公务员的激励机制存在的问题和如何进一步完善公务员激励机制,谈一下自己看法。

一、目前存在的问题(一)忽略不同层级公务员的基本需求《公务员法》规定我国公务员领导职务分为10个层级,综合管理类的非领导职务分为8个层级,级别越低,公务员的人数越多,反之越少,呈典型的“金字塔”结构。

由于不同层级公务员在政治前途、社会地位、工资福利等方面的发展空间不一样,各阶层公务员的需求也各不相同。

尽管《公务员法》规定公务员激励机制包括了考核、晋升、培训及工资福利等内容,但也只是从公务员的整体进行设计,对不同层级的公务员的基本需求存在一定缺失,缺乏针对性和可操作性,因此,此类激励机制对公务员并没有起到实质性的激励作用。

县处级以上的公务员基本上是“衣、食、住、行”不用愁,基本需求是个人政绩与政治前途;科级公务员“衣、食”一般有保障,可“住、行”是个难题,还要关注个人的前途;而普通公务员,除了要认真完成自己的本职工作和各级领导交办的临时性工作外,还要整天为自己和家人的衣、食、住、行操心,显然处于最底层的普通公务员的个人需求只是满足于个人的基本需求和想法提高生活质量上,与科级以上领导职务公务员的基本需求显然是截然不同的。

(二)忽略物质激励的积极作用我国公务员奖励制度的普遍特点是:重精神奖励、轻物质奖励,很多地方和单位奖励先进的办法都是用奖牌、奖状、证书之类的精神奖励,很少有物质奖励。

总给人一种物质奖励好像就是低级、庸俗的行为,其实不然,人首先要满足基本的物质需求,其次才能进行必要的高层次精神需求。

最近几年,有的地方想用物质奖励,且不说政策规定不能太高,就是地方财政吃紧也是一大障碍。

就新密市而言,自2007年1月份以来,规范了公务员工资收入,清理整顿了机关津贴、补贴、奖金等各项分配。

新的工资分配制度按照职务的高低和工作年限来发放,再统一加上生活补贴和职务补贴缩小了部门之间、地区之间、行业之间的收入差距,也使公务员的收入公开化、透明化。

但是,这次调整主要以职务级别定收入,级别越高者收入也相应提高。

分配缺乏弹性,削弱了收入分配的激励作用。

特别是正处于35岁至45岁之间年龄段的大多数公务员,由于近几年领导干部年轻化和领导职数的限制,他们的职务和级别得不到提升,而家庭和社会责任又是处于最重时期,同时这部分人群又是各单位的技术和业务骨干,他们的收入水平处于最低,这种现象得不到改变,势必影响公务员队伍的稳定和整体素质的提高。

现行工资差距主要体现在职务级别上,奖金被清理整顿后,只剩下唯一的激励手段:职务晋级。

只有职位升迁了,级别才能提高,收入才能增加。

否则的话,无论干的好坏,大家的收入都是一样的,由此造成大部分基层一线公务员逐渐丧失工作热情,降低了工作效率,有得过且过的思想念头。

(三)考核措施不当公务员考核是激励的重要手段。

但是,事实上在我国行政机关这种激励机制通常难以发挥它应有的作用,一般的公务员基本没有什么危机意识,一是因为考核机制本身可操作性不强,没有科学的考核体系和方法,二是因为各级行政机关没有认真对待,得不到有效的执行,三是政府的行政管理工作主要是服务,很难量化,而且政府考核大部分都带有一定的滞后性,难以及时的表达出来。

目前,公务员考核存在着较多问题,有些部门按人数比例分配优秀名额,大多数人员集中在“称职大平台”上,结果往往是工作量大、认真负责的公务员没有被评为优秀,“优秀”等次重点用在“提拔”对象上,大部分认真实干的公务员基本是靠边,而少数实际上工作不称职的公务员也因人情水分被勉强评为称职。

这样的考核无法客观公正地反映公务员德能勤绩等实际情况,起不到奖优罚劣的作用。

(四)职务晋升渠道单一,职级晋升空间狭小我国公务员职务晋升目前还存在一些问题。

一是公务员职务晋升程序的设计存在漏洞,晋升依据不科学。

二是法律制度不完善,晋升机会、空间有限,公务员晋升有一个前提就是必须有职位空缺,公务员职务的设置是成典型的金字塔型,领导职务总是少于非领导职务,高级职务总是少于低级职务。

同时《公务员法》又对公务员晋升做了整体上的规定,而且我国公务员绝大多数是科级干部居多,越往上晋升的可能性越小,在每个层级形成“天花板干部”现象。

在乡镇天花板干部是科级,在县市天花板干部是处级,在省市天花板干部是厅级。

而县级以下有60%的公务员到退休也只是个科员。

这样的晋升制度不能有效地调动广大公务员特别是科级以下低层公务员的积极性。

二、进一步完善激励机制的措施和途径(一)完善职务晋升、职级晋级制度晋升是指公务员职务与级别的升迁,即公务员由原来的职级调任更高的职级。

晋升激励关系到能否有效的使用公务员,也影响公务员的地位、荣誉、工资、福利方面的利益,影响公务员队伍的建设和工作效率的提高。

虽然国家规定公务员工资级别为20多级,但对于占绝大多数的科级以下公务员实际上很少。

低层公务员要想晋升职务难度很大。

所以,要从根本上调动公务员的积极性,首先应该设计一个公平、合理的公务员职务晋升和职级晋级制度,使公务员在晋升问题上人人平等,只要经过自己的努力和奋斗就可获得成功,减少晋升过程不必要的人为因素。

二是拓宽晋升渠道,扩大晋升空间。

破除逐级晋升原则的限制,建立“不拘一格降人才”的选人用人机制。

对特别优秀的人才,应当予以适当跳级。

三是在机构改革完成较好的部分单位和地区试行领导干部选拔采用“联合提名制”和“公民票决制”决定任职人员,做到公开提名、公平选举,从而确保结果公正。

四是完善公务员岗位设置和公务员岗位任职竞争激励机制。

坚持民主、公平竞争原则,可采用竞争性考试与考核相结合的方法,连续考核优秀者自动晋级,再通过竞争性考试、票决选拔确定晋升对象,从而取得相应的职级工资和福利待遇水平。

(二)制定科学的工资结构和工资晋升制度其基本思路应该是实现“保障功能”与“激励功能”的有机统一。

工资制度与考核制度一样,都是内在的激励手段。

公务员的工资不仅是满足公务员物质生活需要的主要手段,而且是满足公务员的受人尊敬和上进心的心理需求的基本途径之一。

基于上述分析,作为公务员制度内在动力和保障手段的工资制度的改革已势在必行。

依托原工资结构重新合理设计工资体制。

在保持职务工资制(即岗位工资)主体功能的情况下,开辟一条职级晋升的渠道,建立“职务晋升”与“职级晋升”的“双梯制”,走职务和职级晋升两条线,破除职务(岗位)和职级的必然联系,改变过去公务员的级别工资通常情况下只有通过职务晋升才能在工资级别上有实质性调整的弊端。

基层公务员由于岗位低,因而级别工资也较低,造成基层公务员总体工资水平极低。

另外,现行的普通公务员工资晋级慢、级差小,工作20多年的普通公务员工资和刚毕业进入机关的公务员工资相差小、工资总额差别小,特别是进入公务员队伍没几年又得到高级别岗位,就有可能在工资水平上超越工作20多年工龄的基层公务员工资水平,因此科学调整公务员的薪酬结构势在必行。

以工资收入为主,发放岗位津贴和其他津贴为辅。

(三)完善考核制度,合理发放年终奖金考核是奖惩的基础,而奖惩是考核的具体体现。

一是科学合理的确定考核内容。

根据“德、能、勤、绩、廉”五方面,按照职位分类确定分类级别的考核内容,对不同级别、不同类别的公务员,确定不同的考核内容和侧重点。

二是要量化考核指标,完善考核办法。

参照西方国家公务员绩效考核“以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩”的管理办法制定考核指标体系,结合岗位责任和工作目标,分解考核要素,确定考核指标。

三是要合理使用考核结果。

奖惩是公共部门绩效评估中具有较强激励作用的手段和措施。

”在具体实践中,要对考核结果的使用制定出更为明晰的规定,加大对优秀公务员的奖励力度和对不称职公务员的处罚力度。

《公务员法》第七十四条规定“公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的,按照国家规定享受年终奖金”,也就是说凡年度考核称职者,发给本人十二月份的基本工资为奖金。

由于不管是优秀人员还是称职人员奖金没有区别。

另一方面由于公务员考核称职以上的近乎100%,平台过大,人数过多,几乎所有公务员都能享受,享受者产生不了荣誉感,产生不了刺激,失去了调动工作积极性的作用。

所以应建立年度考核各单位优秀人员、称职人员、基本称职人员、不称职人员考核比例基数,对各考核单位四类人员的浮动比例有公务员管理部门根据各单位平时考核情况和上年度各单位获奖情况在一定幅度内进行核定。

优秀人员可获得150%的一个月基本工资考核奖,称职人员可获得100%的月基本工资考核奖,基本称职等次以下人员则不发考核奖。

(四)注重培训激励公务员培训激励是一种重要的激励方式,它是物质激励和精神激励的有机结合,可以促进公务员能力和素质的提高。

当前,知识更新速度越来越快,人们对学习的渴求越来越强烈,这就迫使公务员必须加紧“充电”。

欲使各种各样的学习机会能起到激励作用,就要为受奖励者提供各种免费学习机会。

如计算机操作、网络应用等技能培训及专业管理知识课堂、法律知识讲座、国内经济发达地区和国外学习等多种学习形式,使公务员有机会吸收新知识,开阔视野,明确思路,掌握新技能。

这种激励模式,主要是对工作表现突出、成绩优异者提供,以示奖励,从而进一步提高他们的工作水平和服务能力,以适应更高工作岗位和级别工作及转岗后的工作需求。

(五)加强思想教育,增强责任意识道德是立身之本,也是立党之基。

做人,应该修身立德;做公务员更要以“文化而润其内,养德以固其本”。

通过强化思想教育,使公务员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,着力解决好权力观、地位观、利益观问题,真正形成并永远坚守共产党人的思想道德和革命品质,特别是解决好坚持立党为公、执政为民的问题。

做到道德高尚,办事公道,权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

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