阿米巴经营-八项重点工作表格(模板)
阿米巴经营PPT课件
2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、 金钱、技术，只要有这三项要素，就有经 营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人 才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能 够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工 作重点：
提高单位时间盈 利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产 方式下的 内部结算
方法
2010年3月
制造 部门 成本
次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO； 二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛 和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个 事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎）
阿米巴标准会计经营核算表
销售额-变动费-固定费=边际利益-固定 公司各巴 费
指当期本巴总工作人数，包括生产员工 公司各巴 人数和脱产员工人数之和 指当期本巴总工作时间，包括生产员工 51 公司各巴 工作时间和脱产员工工作时间之和 52 人月劳动生产力=月边际利益/人数 公司各巴
单位时间附加值 （本巴）
53 经营利润/投入总工作时间（本巴）
生产巴
外平台费
即公司固定费用分摊，具体指生产巴、 26 销售巴共2个利润巴分别按约定的比例 生产巴/销售巴 分摊四个二级非利润巴的所有的费用。
财务巴
搬运费
27 提货产生的的装卸费和搬运费
财务采购部
财务采购巴
广告宣传费
指公司发生广告宣传及推广费用（包 括：宣传促销品费用、各类营销会议费 28 销售巴 用、报纸广告费等）；企业文化类的宣 传的费用
财务采购巴
职工教育费
企管巴 安保巴
工资
约 束 性 固 定 费 用
脱产员工人 工费 社保费 折旧和长期 租金 摊销费 折旧费 银行手续费 银行费用 银行利息支出 固定费用合计
脱产员工（即非生产各巴一线的员 41 工），应发的工资、奖金、津贴等。后 公司各巴 勤人员 42 公司为脱产员工（即非生产各巴一线的 公司各巴 员工）缴纳的五险费用 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴 公司各巴
：考核日数据次日下午14:00前交
成品发货员
日销售送货单
√ √ √
1、原材料到车间巴数 字：原材料管理员 2、生产巴成品交到成品 仓库，成品库管理员
1、原材料表2、车间产量日 报表3、成品表
√
√
同3
同3
√ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √
阿米巴经营(实战篇)
目录分析
1
为了实现全员 参与的经营
2
在你的公司里， 谁在创造利润
3 通过公司内部
交易来实现阿 米巴的独立核 算管理
4
管理会计和财 务会计的关系
5
论语和算盘必 须一致
一一对应，双重核查 创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位 时间核算
支撑阿米巴经营的 “经营哲学教育”
作为领导者应有的姿 态
1
重建日航的开 始
2
不仅建框架也 要铸灵魂
3
赴任日航后我 的感受
4
首先从改变员 工的意识入手
5 运用京瓷版聚
餐会提高日航 凝聚力
经营理念的刷 1
新和日航哲学 的诞生
2
着实执行再生 计划
3
激怒稻盛先生 的会议发言
4
意识改变，现 场就改变
5
一年削减800 亿日元的成本
精彩摘录
精彩摘录
第二，正确设置企业的利润中心和成本中心。这是顺利运行阿米巴经营的关键。
增加利润的方法总结起来有三个：①增加销售额；②削减经费开支；③减少劳动时间（提高单位时间附加价 值＝提高生产效率）。
忘记道德的经济是罪恶，忘记经济的道德则是梦话。
经营就是“创造利润”。为此，作为经营者，就必须创造出每一个员工都能积极为经营目标的实现，即利润 的最大化而努力的环境。
受到世界瞩目的阿米 巴经营
01
导入阿米巴 经营的好处
02
导入阿米巴 经营的最基 本的思考方 法
03
让阿米巴对 “收入”和 “支出”负 责
04
公司内部交 易价格根据 市场价格决 定
阿米巴经营管理
阿米巴经营管理(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。
如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。
阿米巴经营会计报表一般应包括三个方面的内容：一是收入。
即各阿米巴单元的净收入。
阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。
二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。
阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。
阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。
统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的费用，需要本巴承担的部分。
（关于费用分摊的方法详见下文）三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。
工时包括三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作人数*工作时间。
另一部分是非本巴人员，如上级巴或总部人员所产生的工时分摊。
还有一部分是临时外借人员，所产生的工时，或本巴人员加班所产生的工时。
对于阿米巴单元的利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。
如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及费用，达成本巴收益。
《阿米巴经营会计核算表》二、阿米巴交易及定价俗话说，无规则不成方圆，阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。
阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表是一种管理会计工具，它通常由四个核算表构成：收入核算表、成本核算表、利润核算表和现金流核算表。
这些核算表共同构成了阿米巴核算表的结构。
在阿米巴核算表中，每个核算表都有其独特的逻辑。
收入核算表记录了阿米巴的所有收入来源，包括销售收入、服务收入以及其他收入。
成本核算表用于记录阿米巴的所有成本，包括直接成本、间接成本以及固定成本。
利润核算表是一个非常重要的核算表，它用于计算阿米巴的利润情况。
利润核算表将阿米巴的收入和成本进行对比，从而得出净利润。
最后，现金流核算表用于记录阿米巴的现金流量，包括现金的流入和流出。
通过对阿米巴核算表结构和逻辑的理解，可以帮助企业更好地管理其财务状况，提高决策效率和精度。
- 1 -。
重点工作事项表格模板-概述说明以及解释
重点工作事项表格模板-范文模板及概述示例1:标题：重点工作事项表格模板引言：在现代社会中，时间管理对于个人和组织的成功至关重要。
一个高效的方法是使用重点工作事项表格。
该表格可以帮助你集中精力、优先处理任务并实现目标。
本文将分享一个便捷且实用的重点工作事项表格模板，帮助你提高工作效率和时间管理能力。
1. 表格标题：在创建重点工作事项表格时，首先需要确立标题。
标题应简明扼要地概括表格的内容，以便清晰地表达你的目标和焦点。
例如，你可以使用"重点工作事项表格"作为标题。
2. 列名设定：一个清晰的列名设定能够方便地将工作事项进行分类和跟踪。
这些列可以根据个人需求进行适当的定制。
一般而言，以下几个基本列可以包含在重点工作事项表格中：- 序号：项目的顺序编号，有助于追踪和排序。
- 重点工作事项：以简洁明了的方式描述每个重点工作事项。
- 优先级：根据紧急程度和重要性，给予每个工作事项一个优先级。
- 截止日期：设定工作事项的完成期限。
- 状态：记录任务的进展情况，如待完成、进行中、已完成等。
3. 添加行：在表格中添加行，即逐个添加重点工作事项。
根据需要，你可以动态地增加或删除行。
不同行之间可以根据项目的优先级进行排序，以确保更重要的工作事项位于顶部。
4. 填写内容：在每个单元格中填写适当的信息。
对于"优先级"栏目，你可以使用数字或颜色代码来标记优先级；"截止日期"栏目中，可以设定具体日期或期限；"状态"栏目则需要随着工作的进行进行动态更新。
5. 更新和跟踪：定期更新重点工作事项表格，将已完成的任务标记为"已完成"，并根据需要调整优先级和截止日期。
实时跟踪表格中的进展，确保你始终掌握自己的任务状态。
结论：重点工作事项表格是一个强大而易于使用的工具，可以帮助你在工作中优化时间管理、提高效率。
通过清晰地定义重点工作事项、设定优先级和截止日期、动态更新和跟踪进展，你将更容易实现自己的目标和取得成功。
阿米巴经营研修班课程大纲
阿米巴经营研修班课程大纲
一、【活动说明】
理解阿米巴经营的本质与内容体系，建立适合自身的个性化阿米巴经营体系。
所谓“阿米巴经营”，就是一种精细化的管理会计体系。
----稻盛和夫语
阿米巴经营模式确是当前中国企业从成长阶段转向成熟阶段，稳健公司体制，练好内功所必须立即建立的企业管理体系。
日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提升企业整体的经济效益与社会效益。
通过全员参与，适度分析的阿米巴小组，培养内部创业者，通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。
阿米巴经营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独立核算制进行的精细化管理会计体系。
最新阿米巴发表模版
“阿米巴”经营发表会PPT模板（最新版）标题：XXX阿米巴X月经营发表会资料一、上月完成业绩汇报1、本阿米巴经营指标完成情况2、本部门其它相关指标完成情况说明:以上指标项目内容仅为举例，各部门根据各自职能、业务关系确定相关可以量化的指标。
二、上月本部门工作中（包含“阿米巴”实施过程中）值得推广的做法/经验。
三、上月本部门工作中（包含“阿米巴”实施过程中）存在的主要问题及改进措施。
四、本月目标及措施1、阿米巴经营指标的本月目标2、本部门其它相关指标的本月目标说明：表中“原因分析”和“实施措施”栏，描述内容应简明扼要。
五、本月为实现各项目标，采取的主要措施。
（不要超过5条）六、本“阿米巴”如何推进学习<稻盛哲学>？人格魅力方面发生了哪些变化（分三部分：人格理念、努力程度、能力方面、阐述个人和团队的变化）(可举具体事例)公共部门经营发表会PPT模板标题：XXX部门X月经营发表会资料一、上月部门总人数：人，正常出勤天数：天二、本部门相关指标上月完成情况三、上月费用实绩分析说明：费用项目根据本部门实际情况，可增加或减少（10项是虚设的）四、上月时间实绩分析五、上月本部门的主要贡献：（限3条以内）六、上月本部门存在的主要问题及改进措施：（限3条以内）七、本部门如何推进学习<稻盛哲学>？人格魅力方面发生了哪些变化（分三方面：人格理念、努力程度、能力方面、阐述个人和团队的变化？(可举具体事例)八、本部门相关指标的本月目标九、本月费用目标表十、本月时间目标表十一、本月为实现各项目标，采取的主要措施。
（不要超过5条）。
阿米巴报表演示大纲
1阿米巴报表1.1阿米巴利润考核1.1.1业务流程1.1.2系统功能应用基础数据设置：1.报表项目（设置用于阿米巴分析的报表项目）2.项目数据类型系统预置数据即可3.取数参数管理系统预置数据即可4.自定义函数1)针对材料费用分配表的取数函数，目的是为了获取成本中心的成本。
2)针对费用项目明细表的取数函数，目的是为了获取成本中心的费用。
3)针对利润中心结算价目表的取数函数，目的是为了获取利润中心生产产品的价格。
4)针对生产入库单的取数函数，目的是为了获取生产入库数量，结合利润中心生产产品的价格，从而确定利润中心的收入。
5.项目取数公式6.利润考核体系针对法人核算体系下的蓝海柴油机公司设置颗粒度小于组织的考核对象----利润中心，并将各明细利润中心匹配成本中心。
7.利润中心间结算价目表设置各利润中心（即各车间）的产品的内销价。
价1.01.002452,000.00 2013.1.12013.12.31阿米巴报表模板制作：8.模板样式方案1)编制按产品维度统计的阿米巴明细收入的模板样式方案（样式类型=动态罗列样式）：2)编制阿米巴利润模板样式（样式类型=固定样式报表）9.利润中心报表模板1)编制机加车间“明细收入”报表模板，提交审核后共享给“总装车间”利润中心。
操作步骤：第一步：打开【利润中心报表模板】，针对机加车间新增动态罗列样式的明细收入报表模板。
第二步，打开新建的明细收入报表模板，点击【批量填充向导】，选择“阿米巴明细收入”模板样式方案进行填充。
第三步：单击【维度值填充】，选择“1.01.001.0059”物料，单击当前界面的【返回数据】，修改营业收入的取数公式，将其设置为“生产数量*内部结算价”，对报表模板进行保存、提交、审核操作，即完成机加车间“明细收入”利润中心报表模板的编制。
单击【显示取数公式】即看到如下界面：第四步：在【利润中心报表模板】列表界面，点击【业务操作】?【共享】，将“明细收入”报表模板共享给“总装车间”利润中心。
阿米巴年度经费预算表(总经办)
9360 414000 360 1320
本年预算
单位：万元
结构占比 （本年单项费用预算/ 本年费用预算总计）
差额 （本年预算-上年实际）
2981
32684
37867 142342
折旧费
车辆使用费（含大班 保险费
车）
油料费
维修费
运费
内销 外销
邮寄费
224
资质办证费
变动经费
过路费
零星网络服务费
知识产权维护费
企业咨询费
各类会费
维修费用
探亲路费
新员工入职路费
人员福利费 劳保福利
餐补
其他福利费
办公场所维修费
综合楼维修费 园区维护
电费
园区
水费
园区
其他费用 变动经费小计 经费合计
年总经办巴年度经费预算表
变动比例
变动因子 本年预算
（差额/上年实际） 分析 计算公式
巴名： 总经办
科目一
科目二
人员社保
人员工资
福利费
人员公积金
工作场地费用
办公折旧
固定经费
团体保险费 财务保险费
审计费
法律顾问费
QHSE体系认证费
知识产权体系认证费
电话、网络费
其他费用
固定经费小计
差旅费用
人员工资 人员奖金 招聘费用 培训费用 招待费用 办公耗材
科目三
20
生产巴会计经营核算表
培训计划表、培训签到表、 报销单
人员考勤表
人员考勤表（计算到小时）
酌 量 性 固 定 费 用
差旅费
34
生产巴发生出差旅费/出差补助/车费 (船)/餐费/市区交通费,住宿,餐费等
生产吧、维修吧
生产巴
汽车费用
35
生产巴发生的汽车费用，包括：过路费 、停车费、汽油、车补（自带车驾驶补 生产吧、维修吧 贴费用） 各巴座机/移动电话/办公室宽带等通信 生产吧、维修吧 费
生产巴
生产巴辅助部 门间接费用
25
指生产巴长、生产办公室人员为生产产 品而发生的各项间接费用（以上脱产员 生产巴、维修巴 工人工费除外），需生产巴下各利润巴 按约定进行分摊。
生产巴
劳保费
33
指公司为生产各巴职工购买劳保用品所 发生的费用，包括：生产各巴用员工口 生产巴 罩，手套，服装等劳保用品
生产巴
酌 量 性 固 定
1、水表读数：电工
水表吨数，水费通知单 1.维修合同（老化台控制器 、四工位测试仪等）；2.维 修更换登记表，3.委托维修 登记表 1.员工工作日志表；2.周产 量工资表
生产巴长
1、生产巴长 2、财务员
生产巴长
停工补助申请表
1.外协加工由财务采购巴 联系 2.质量由品质巴判 定
1、检验报告 2、加工合同
生产各巴计件和计时一线员工的工资、 生产巴 奖金、社保 特指因非生产巴原因造成的停工，公司 责任给予的停工补贴（可累加在工资 生产巴 里）
生产巴提交 财务复核
停工补助22生产巴外协费用24指工厂委托外单位加工而支付的加工费 生产巴/财务采购巴/ 财务采购巴 、劳务费等，包括外加工成品（原材 品质巴 料，运费等）。控制板、机插件
阿米巴管理实操指导手册
阿米巴终端实操指导手册一、阿米巴概述1、什么是阿米巴2、阿米巴经营哲学3、阿米巴“六项精进”二、阿米巴工具应用1、阿米巴《单位时间附加值核算表》2、阿米巴《最为顾客着想评价表》三、三个核心会议的召开四、阿米巴终端问不倒五、阿米巴行动套表1、单位时间核算表2、最为顾客着想评价表一、阿米巴概述1、什么是阿米巴经营这是稻盛和夫的一种管理方式，阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
2、阿米巴经营哲学A、经营不能没有哲学，阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心B、单位时间核算制度的基础（经营）原则是销售额收入最大化、经费最小化。
3、阿米巴“六项精进”➢付出不亚于任何人的努力➢要谦虚不要骄傲➢要每天反省➢活着就要反省➢积善行恩利他➢不要有感性的烦恼终端的每个门店就是一个天然的“阿米巴”（独立营运体），店长就是一个阿米巴长，每天我们都对我们的门店进行独立核算，通过《门店单位时间附加值核算表》对门店的经营状况进行评估，另一方面《最为顾客着想评价表》是对终端导购服务积极性评价的“阴晴表”，我们的阿米巴终端就是要通过提高两个阿米巴套表的分值，来导入我们的阿米巴经营模式，随时通过分值的高低来发现终端的问题，解决终端的问题。
二、阿米巴工具应用1、阿米巴《单位时间附加值核算表》三、三个核心会议的召开每日会议：终端以晨会/交接班会的形式通报前一天的阿米巴值和最为顾客着想评价表现，分析原因并改进，可记录在《营运手册》上每周例会：分部统一根据试点终端执行情况进行阿米巴分享，及时辅导并对表现好的终端进行表扬，不足的终端进行改进。
（会议形式自定，如无法集中召开也可以邮件或短信的形式进行分享，分部召开例会后分部统一组织会议对阿米巴终端进行排名通告，各阿米巴门店进行月度总结与案例分享。
生产部阿米巴单位时间核算表
（元） D （元） E=A-D （元） F=a+b+c+..+z a b c d e ... ... ... m n o p q （元） G=E-F (小时) H=x+y+z x y z
当月单位时间核算 (元/小ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ) I=G/H 单位时间产值 (元/小时) J=E/H
总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货-内部采购 结算销售额=生产总值-费用
单位时间=结算销售额/总时间
深圳市倍思天成管理顾问有限公司 生产部单位时间核算表
总工程 对外出货 内部销售 内部采购 生产总值 费用合计 原材料费 金属配件·商品采购费 外包加工费 修理费 电费 ... ... ... 利息折旧费 部门内公共费 工厂经费 内部技术费 销售·总公司经费 结算销售额 总时间 正常工作时间 加班时间 部门内公共时间 （元） A=B+C （元） （元） B C
销售部阿米巴单位时间核算表
深圳市倍思天成管理顾问有限公司 销售部核算表
销售额 总收益 费用合计 电话通信费 差旅费 销售手续费 广告宣传费 招待费 ... 租赁费 总公司经费 结算收益 总时间 正常工作时间 加班时间 部门内公共时间 （元） A （元） B=A*佣金率 （元） C=a+b+c+..+q a b c d e ... p q （元） D=B-C (小时) E=x+y+z x y z
当月单位时间核算 (元/小时) F=D/E 累计单位时间核算 (元/小时) G 人均销售额 人员 订单总额
总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货-内部采购 结算销售额=生产总值-费用 单位时间=结算销售额/总时间
(元/小时) H=A/I （人） I (元) J
阿米巴管理岗位说明书
山东万事兴农牧团体之五兆芳芳创作阿米巴管理岗位说明书4月目录一、福利费控制阿米巴 (1)二、可控办理用度阿米巴 (2)三、财务用度阿米巴 (3)四、编织袋耗用阿米巴 (4)五、废旧编织袋收入阿米巴 (6)六、损耗阿米巴 (8)七、生产部办理（制造用度）阿米巴 (11)一、福利费控制阿米巴巴长任职岗亭：财务经理/生产经理/厨师职责：1、菜谱的制定；为员工提供卫生、可口的饭菜；2、食用品推销：整合伙源、下降成本；3、对标：每月对标，找差距，学习优秀做法；4、组织巴内员工会议，听取建议，提高办事及饭菜质量；5、担任巴员的考核和奖罚的分派.任务要点解析：1、每周制定菜谱并公示；每月员工评议，听取员工建议，达到员工满意；2、大宗、低价物品集中推销：肉、米面、油、酒水、调料等；3、每天审核菜价；4、每五天统计福利费数据，实时监控用度情况；5、每月计较奉献，并公示.巴员包含岗亭：厨师、生产经理、核算职责：1、包管饭菜的质量和数量，让员工吃好且不浪费；2、物资推销：担任原资料的推销任务；3、厨房资产、物资办理：维护好厨房资产；饭菜数量按照用餐人数实时调整，定量、适量供给，不浪费饭菜.任务要点解析：1、每天与销管、生产沟通用餐人数，按照人数调整饭菜数量；2、小餐厅用酒品、饭菜单独统计；便于用度控制和对标；3、米面油肉调料等集中推销、青菜类多对比价钱，不克不及固定点推销；4、每天推销价钱公示，便于监视；5、保管好伙房的资产和物资，防火、防鼠、防盗.二、可控办理用度阿米巴巴长任职岗亭：财务经理职责：1、制定用度控制目标，分化目标到巴员；2、制定用度控制措施；3、日常监控各项用度产生的需要性、真实性；4、每月组织会议，报告请示用度控制情况，听取建议，解决问题5、每月对标：学习优秀做法；6、每月奉献公示；7、担任巴员的考核和奖罚的分派.任务要点解析：1、将各项用度分派到相应的巴员；2、日常用度的审核、审批；严谨用度超标报销；3、部分用品集中推销：如纸张等.巴员包含岗亭：总经理、管帐、销管职责：对所办理用度进行控制；包管用度控制在目标之内；任务要点解析：1、办自费：集中推销下降价钱；领用以旧换新如胶棒、部分定量使用如纸张、计较器等；2、水电费：杜绝长流水、长明灯；电脑随手关机；空调定时开关；3、电话费：尽量杜绝固定用度；利用QQ、微信、飞信等东西，削减电话的使用；多咨询适合的套餐业务；4、修理费：注意设备的日常庇护，打印机实时清理尘埃；复印件选择适合的清晰度，不必是时机封闭电源；电脑不得一直处于开机状态；5、招待费：尽量公司内部餐厅招待；外出招待尽量自带酒水.巴长任职岗亭：财务经理职责：1、应收款的控制：严格执行团体赊销制度；2、实时上交资金；3、定期下拨资金；4、每月组织会议；5、每月奉献公示；6、担任巴员的考核和奖罚的分派.任务要点解析：1、应收款控制，包管资金实时收受接管；2、每天将自己实时上交总部；3、原料付款日，下拨资金按照应付款情况控制公道的下拨金额；4、存眷原料库存；避免库存积存，资金沉淀；5、积存原料实时沟通处理，实时变现；巴员包含岗亭：总经理、原料经理、出纳职责：1、总经理：赊销控制；2、原料经理：原料库存控制、付款进度控制；3、出纳：实时、全额上交资金；按筹划付款；任务要点解析：1、总经理每天存眷赊销余额；对超期的实时催收；禁止逾额度赊销；2、原料经理：控制公道的原料库存，将库存放在合同或生产厂家，避免库存过大，资金占用多；公道安插付款筹划，按照进度和比例付款，尽可能占用信誉额度；3、出纳每天实时将资金上缴总部；每周统计好上缴和下拨的金额，避免逾额下拨.巴长任职岗亭：编织袋保管职责：1、担任编织袋入库的抽检；少一罚十或依照推销量的比例扣罚；2、每天监视编织袋领用表、实时退款；3、换包编织袋：领用新袋，退回旧袋，严格监控；4、监视好损耗的原因，定目标，定责任人；5、每月会议报告请示情况，找差距，定措施；6、每月奉献公示；7、担任巴员的考核和奖罚的分派任务要点解析：1、编织袋入库：抽检不得低于推销量的50%；少、错严格扣罚条数；2、编织袋领用：依照筹划量领用，登记编织袋领用表；每班生产结束，与打包工配合清单剩余数量，并退库；审核领用数量的准确性，与成品入库数量查对，差别实时查找，实时报告请示给财务主管；3、破包换包单独统计：换包后收回相应的旧编织袋；4、生产事故换包编织袋由责任人承担，做销售处理，不计较在损耗之内；5、客户退货按照情况，收回机费的，也视同销售；质量问题的，确定责任人，编织袋用度由责任人承担，视同销售.巴员包含岗亭：销管、成品保管、带班长、打包、装卸、叉车工/倒运职责：1、销管控制好特殊料号的成品库存，订货办理，避免过时；2、成品保管：实时报送成品库存情况，避免过时；3、带班长、打包工：严格控制产品质量，避免不及格产品打包，造成包装浪费；4、装卸、倒运、叉车担任破包的控制.任务要点解析：1、特殊料号因为产销量小、实行订货制度；产出后销管实时通知客户提货，并且依照产量提货，不得剩余1包或两包造成浪费；2、成品保管每天将产品库存、生产日期信息提供给销管，据以安插当天筹划，并对长期库存实时与市场沟通，尽快销售；3、带班长、打包工生产进程中发明不及格产品，用吨包或废袋将成品接出，不得用完好包装打包；4、每班设定破包数量，超出数量由当班相关人员承担.五、废旧编织袋收入阿米巴巴长任职岗亭：大料保管/车间核算职责：1、担任编织袋的分类存放；2、担任编织袋推销商的开发、谈价；3、实时变卖，避免积存；4、每月组织会议，找问题、定措施；5、每月对标，学习优秀做法；6、每月公示奉献；7、担任对巴员的考核和奖罚分派.任务要点解析：1、将编织袋依照小料袋、杂粕袋、解扣袋分类封锁存放；2、尽量多开发编织袋推销商，多比价多训价，提高收入；3、可以与邻近公司联合销售；配合谈价；4、按照产量情况，与生产沟通尽量多解扣，提高收入；5、豆粕袋严谨割口；严谨用豆粕袋装杂质、垃圾.巴员包含岗亭：投料、保管职责：1、每天投料后，将废袋依照巴长要求存放的相应的位置；2、需要解扣的袋子，依照要求解扣，不得倒解扣3、对解扣袋进行单独统计；任务要点解析：1、每天投料结束，将废袋依照要求存放在相应位置，不得放在打包扣，不得所以废袋堆放在一起；2、需要解扣的袋子，依照50条或20条一捆，整齐存放在库内；3、保管每天查抄废袋是否依照要求存放；4、保管每天统计解扣袋子每天投料数量，废袋收受接管数量，差别原因阐发；实时报告请示给巴长；5、库存大时实时报告请示给巴长进行销售.六、损耗阿米巴（包含原料损耗和制程损耗）巴长任职岗亭：品管经理/生产经理职责：1、对原料的推销、验收、入库、仓储、出库环节严格控制；2、对原料的使用、回机料、成品水分公道控制；3、成品的入库、出库环节严格控制；任务要点解析：1、做好日常阿米巴推动任务，定期组织阿米巴培训与会议；2、每天组织巴员盘点，做到帐实相符；3、定期校对查抄地磅，严格监控出入车辆；3、目标：整体损耗≤1‰，制程损耗为负损耗.巴员包含岗亭：品管、化验、大料保管、原料经理、投料、装卸、中控、看仓、制粒、维修、打包职责：各巴员恪尽职守，原料损耗控制在3‰以内，制程损耗为负损耗.任务要点解析：——品管：1、做好原料验收任务，确保所收原料各项指标质量及格；2、原料车卸车时现场监视抽查避免参假；3、调质前后取样要实时，取出样品应实时封口，化验数据反应实时；4、监控生产制程，下降制程损耗.——化验：1、包管化验数据准确为生产和原料实时提供数据；2、出现大的数据异常实时反应.——大料保管：1、公道安插原料垛位、现场监视原料卸车；2、查抄原料卸车后车厢的清扫情况；3、每班抽查投料残留是否超标；4、做好原料库落地料的查抄监视；5、做好物料先进先出.——原料经理：1、原料到货均匀避免集中到货；2、和供给商商讨尽量用袋装原料；3、监视原料到厂损耗情况；4、实时处理原料库不及格原料；——投料：1、每个品种投完后做好现场清理任务；2、路面与垛位落地料实时清扫；3、投料完毕后原料托盘上用气清理；4、每班对投料口除尘布袋、破坏机除尘布袋进行清理；5、编织袋投料残留不超出5克；6、实时清理地下室堵机料.——装卸：1、原料卸车时出现破包，应实时打扫，避免散落；2、原料卸车后，实时把卸车现场、车厢清扫完毕；3、筒仓滚筒筛、磁铁每班清理，提高除杂效率；4、成品库卸车区落地料实时清扫收受接管；5、实时改换成品破包，按6S现场办理尺度，每天打扫仓库及周边卫生区卫生.——中控：1、认真查对配方，计较配料百分比，生产时不雅察配料误差并实时调整；2、公道选用筛片、原料做到集中破坏；3、原料进仓做好与投料工、看仓工的沟通任务；4、查抄破坏机除尘器布袋、二楼配料系统、四楼仓群的密封是否正常，出现跑冒滴漏实时维修；5、按照物料的流动性，实时调整仓位及下料顺序.——制粒：1、按照季候变更和成品水分变更公道调整风机风门、变频器和冷却器料位器；2、严格按要求调整调质温度；3、制粒机接出回流做好标识表记标帜；4、每个品种生产完核实待制粒仓是否清空；5、存眷刹克龙是否堵料，避免跑冒；6、控制目标：成品水分不低于半成品水分；7、制粒机、调质器清理料实时回机；8、包管束粒的一次性及格率.——维修：1、做好车间所有设备的密封任务，特别是配料绞龙与刮板机；2、每天查抄设备、杜绝跑冒滴漏现象.——打包：1、生产时做好成品标包任务，包管包重在正常规模内；2、接出包头包尾料实时回入同品种内；3、打完一个品种仔细查对成品数量和筹划是否一致；4、查对成品入库数量与本班生产筹划，实时与中控沟通确认.七、生产部办理（制造用度）阿米巴巴长任职岗亭：生产经理职责：1、做好日常阿米巴推动任务，定期组织阿米巴培训与会议；2、对生产团队进行细分，组成若干生产用度控制小阿米巴，小巴人数控制在10人以内，制定每个小巴岗亭说明书，责任到人，目标一致；3、做好生产筹划安插和数据阐发；4、带领全体巴员严格控的制造用度，目标为去年同比下降1%；5、煤质、配件做好性价比的评估.任务要点解析：1、制定本月和本季度生产用度控制目标；2、每五日测算后，阐发数据（电耗、煤耗、维修费、工资等）变更与差别，并实时查找原因修正；3、做好日常监视查抄任务；巴员包含岗亭：带班长、制粒、维修、打包、投料、中控、汽锅工职责：1、按筹划生产，每个巴员应知道生产每班生产筹划和用度控制目标；2、在包管人员平安与质量平安的前提下提高生产效率，削减浪费；任务要点解析：——带班长：1、组织召开班前会，总结上班存在的问题，本班注意事项；2、按照生产筹划公道安插生产顺序；3、生产时确保人员平安与质量平安，严禁违章操纵；4、做好各岗亭的协调调度和监视任务；5、制造用度比去年同比下降1%.——制粒：1、实时和中控、打包工序沟通协调，提高生产效率，削减生产等待时间；2、公道选用环模压缩比，在包管产品质量的前提下提高生产效率，下降用度；3、每班查抄压棍、切刀、刮刀的磨损情况；4、实时清理环模内铁块，提超出跨越孔率；5、压棍加油时按说明书要求少加、勤加，控制好使用量；6、改换品种时，实时完全清理冷却器、分级筛等设备，杜绝或削减穿插污染.7、制粒电耗比去年下降1%.——维修：1、每天对车间设备进行检核，发明问题实时处理，并填写设备巡查日点检表；2、制定维修筹划，定期对设备进行调养（清理、润滑、巩固）和维护；3、做好设备的改革和创新任务；4、维修用度比去年下降1%.——打包：1、生产下料后实时查抄成品感官、硬度、气味；2、标签、编织袋严格按保管要求领用；3、控制好封包线线头长度；4、与制粒、中控工序协调好，确保产品及格方可打包.5、打包效率提高1%.——投料：1、每个品种投完后实时通知中控工停设备；2、定期对刮板机绳头进行清理；3、投料时查抄原料是否异常并实时反应，能解口的不要划口；4、编织袋每条投料残留不超出5克；5、下班前按6S现场办理要求打扫本区域卫生.6、杜绝设备空转，投料效率同比提高1%.——中控：1、依照生产筹划，公道安插生产顺序；2、原料集中破坏提高设备利用率；3、认真查对配方输入包管产品及格率；4、做好各岗亭沟通协调任务；5、制造用度同比下降1%.——汽锅：1、每班取汽锅软化水进行化验包管汽锅平安；2、按照生产需要公道调整煤层厚度和风门大小；3、每班查抄平安阀和压力表是否正常4、和中控沟通好汽锅启停时间，避免蒸汽浪费；5、随时查抄汽锅的跑漏风以及炉渣燃烧情况；6、煤耗同比下降1%.。
阿米巴管理实操指导手册
阿米巴终端实操指导手册一、阿米巴概述1、什么是阿米巴2、阿米巴经营哲学3、阿米巴“六项精进”二、阿米巴工具应用1、阿米巴《单位时间附加值核算表》2、阿米巴《最为顾客着想评价表》三、三个核心会议的召开四、阿米巴终端问不倒五、阿米巴行动套表1、单位时间核算表2、最为顾客着想评价表一、阿米巴概述1、什么是阿米巴经营这是稻盛和夫的一种管理方式，阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
2、阿米巴经营哲学A、经营不能没有哲学，阿米巴经营所依据的哲学基础是经营人心B、单位时间核算制度的基础（经营）原则是销售额收入最大化、经费最小化。
3、阿米巴“六项精进”➢付出不亚于任何人的努力➢要谦虚不要骄傲➢要每天反省➢活着就要反省➢积善行恩利他➢不要有感性的烦恼终端的每个门店就是一个天然的“阿米巴”（独立营运体），店长就是一个阿米巴长，每天我们都对我们的门店进行独立核算，通过《门店单位时间附加值核算表》对门店的经营状况进行评估，另一方面《最为顾客着想评价表》是对终端导购服务积极性评价的“阴晴表”，我们的阿米巴终端就是要通过提高两个阿米巴套表的分值，来导入我们的阿米巴经营模式，随时通过分值的高低来发现终端的问题，解决终端的问题。
二、阿米巴工具应用1、阿米巴《单位时间附加值核算表》三、三个核心会议的召开每日会议：终端以晨会/交接班会的形式通报前一天的阿米巴值和最为顾客着想评价表现，分析原因并改进，可记录在《营运手册》上每周例会：分部统一根据试点终端执行情况进行阿米巴分享，及时辅导并对表现好的终端进行表扬，不足的终端进行改进。
（会议形式自定，如无法集中召开也可以邮件或短信的形式进行分享，分部召开例会后分部统一组织会议对阿米巴终端进行排名通告，各阿米巴门店进行月度总结与案例分享。